“Zoek de confrontatie op. Dat is de enige manier om je angsten te overwinnen”. Sima Samara vluchtte uit haar moederland omdat ze daar niet kon opkomen voor de gelijke rechten van vrouwen en de LHBTI+ gemeenschap. Aangekomen in Nederland, werden haar kwalificaties als apotheker niet goedgekeurd, waardoor ze een carrièreswitch maakte. Na zichzelf in te schrijven bij opleidingsinstituut Blue Road Academy en opgeleid te worden tot Salesforce ontwikkelaar, bracht haar doorzettingsvermogen haar tot de keynote van Salesforce CEO Marc Benioff tijdens Dreamforce 2022.

Het is zover, Aanjager seizoen twee! Na een ongelooflijk eerste seizoen zijn we verheugd om het gesprek aan te gaan met nieuwe aanjagers. Ook dit seizoen vragen we gasten waar ze hun inspiratie vandaan halen om te innoveren en continu het beste uit zichzelf te halen. Ben jij er klaar voor?

Tegen kanker. Voor het leven. Dat is de missie van het Koninklijk Wilhelmina Fonds, wellicht beter bekend als KWF. Als CMO brengt Bas Brand mensen met elkaar in verbinding, met als nummer één doelstelling kanker bespreekbaar maken en steun te bieden. We praten met hem over purpose vs impact (maken), de uitdagingen waar KWF tegenaan loopt zoals fondsenwerving en ledenverjonging, en een fantastisch digitaal initiatief dat collecte schaalbaar kan maken voor de toekomst.

Passie is aanstekelijk. Dat weet Raoul Vertrouwd, oprichter van Passie voor je Toekomst, maar al te goed. Dagelijks zet hij zich in om jongeren dichterbij hun dromen te laten komen. Dit kan zijn op het gebied van een betere leefomgeving, goede schoolprestaties, ondernemerschap en meer. We praten met hem over zijn levensdoel mensen meer met elkaar te laten delen, het belang van kennismaking en het doorgeven van informatie.

De Metaverse. Nieuwe manieren om in andere realiteiten met elkaar en de realiteit om te gaan. Mister Metaverse, Aragorn Meulendijks, weet er alles van. Deze zelfbenoemde nerd houdt hij zich dagelijks bezig met de laatste innovaties aan de digital frontier en is keynote spreker rondom topics als Web3, Crypto en NFTs. Duik samen met hem in deze andere wereld die ons maar ook organisaties staat te wachten. Is het toekomstmuziek of dichterbij dan we denken?

Jeanette Kerssens en Sarah Wubben geven samen leiding aan Dept Agency. Met 650 ‘Depsters’ in Nederland en 2500 wereldwijd helpen ze klanten met het bouwen en versnellen van hun digitale business. We horen hoe het is om als duo een Managing Director-rol te vervullen, praten over ondernemerschap als een mindset en het aantrekken en opleiden van divers talent.

Haar hele carrière lang is voormalig Nederlandse minister en staatssecretaris Neelie Kroes een voorvechtster van diversiteit in de top. En nog iedere dag motiveert zij anderen hetzelfde te doen. In deze aflevering horen we waar haar drive vandaan komt, bespreken we wat diversiteit een organisatie oplevert en deelt ze haar tips voor vrouwen die op topposities terecht willen komen.

Kasper Brandi Petersen is oprichter van de succesvolle startup LABFRESH. Dit mannenmerk produceert vlek- en geurwerende kleding die levenslang meegaat. Minder wassen en langer dragen, betekent minder kopen; een baanbrekend concept voor de mode-industrie. We praten over de overeenkomsten tussen kleding en software, geld ophalen door middel van crowdfunding en het actief betrekken van een loyale community bij belangrijke beslissingen van het bedrijf.

Eerste hulp bij creativiteit. Daarvoor ben je bij Karl Raats aan het juist adres. Karl is een veelgevraagde spreker en weet als executive coach effectief en efficiënt tot de creatieve kern van teams en organisaties door te dringen. We praten met hem over empathie, authenticiteit en de ‘Ja Cheque’. Een concept waar hij meer dan 8 jaar aan heeft gewerkt en wat onlangs klaar was voor lancering.

Een hotel zonder receptiebalie en in- en uitchecken zo makkelijk maken als je Uber-rit. Deze gedachtegang ligt ten grondslag aan een missie om de hotelwereld te moderniseren. Na 10 jaar Hilton volgt Matthijs Welle nu zijn eigen pad. Met veel passie leidt hij het snelgroeiende MEWS. Maar hoe hou je alles bij elkaar wanneer de branche compleet stilvalt tijdens de pandemie, je van een ontslagronde naar een investeringsronde gaat, en nu tientallen medewerkers in de maand aanneemt?