אבטיח כיס לניהול

מה גורם לנו להגדיר משהו בתור משבר לעומת אירוע לא נעים?  איך אפשר להתמודד גם עם משברים תוך ארגוניים - אילו עקרונות עוזרים לנו לעשות זאת טוב יותר, למה תוכנית חרום היא לא דבר רע  ואיך ומנהלים יכולים להיות גורם משפיע גם במציאות כזו ?

 את כל השאלות האלו ועוד כמה העלנו בשיחה שהיתה לנו עם אנוה רצון - עובדת סוציאלית קהילתית שמתמחה בניהול מצבי חירום ואסון

בשיחה שיתפה אנוה בטכניקות פשוטות אך אפקטיביות להתמודדות במצבים כאלו  

טיפים שכל מנהל ובעצם כל אחד יכולים ליישם לא רק בעבודה אלא גם בחיים הפרטיים - שמזמנים לכולנו אתגרים מגוונים 

ומזכירים שיש לנו קהילה למנהלים לבינקדאין - ואתם מוזמנים להצטרף 

כל מי שמנהל פרוייקט, מוביל יוזמה או אחראי על נושא בארגון מכיר את הצורך לעבוד בשיתופי פעולה עם אנשים שונים . רב הזמן זה קורה כשאין לך סמכות ויש צורך לייצר הסכמות, להתגבר על אי הסכמות ולהגיע לתוצאות .

הרעיון לפרק נוצר אצלנו בבית - באבטיח כיס כשהבנו שאצלנו משהו חורק. 

כשישבנו לדבר על המצב הבנו שיש  גם פרק חדש- פרק על שותפות בלי סמכות. 

    דיברנו על מהו שיתוף פעולה, החשיבות של תקשורת הצורך לייצר חוזים כדרך לוודא שאנחנו נמצאים בדרך לאותה מטרה וגם מה לעשות כשיש מהמורות בדרך ואיך מנהלים לעזור עוד לפני שנוצרת אסקלציה 

מוזמנים להצטרף לקהילת הניהול של אבטיח כיס בלינקדאין

 -    מנכ״לית ומייסדת לימי  ארגון שנותן מענה מקצועי לצרכי למידה והתפתחות של מנהלים ועובדים בארגונים, מנהלת את קהילת ״למידה ארגונית״ של  אנשי הלמידה  בפייסבוק ( +17 אלף איש ) וגם קולגה לעולם הפודקאסטים - עם פיצוחים. דיברנו למידה כשינוי קבוע ולאורך זמן בהתנהגות . מתי למידה באמת מתרחשת , מה זה כלל ה70-20-10 לעניין של למידה בארגון  ואיך הוא משפיע על מנהלים ועובדים. המפגש בין למידה והעולם הארגוני.  עסקנו  בדו״ח של הפורום העולמי על עולם העבודה והשינויים שנדרשים מכל אחד מאיתנו -להשתפר בתפקיד הקיים - האפ-סקילינג והנתון שכל אחד צריך לשדרג 40% מסט היכולות שלו  בתפקיד וכמובן אתגר במקצועות שהם בהכחדה או בשינוי עמוק שדורשים רה- סקילינג -סוג של הסבה מקצועית . הנתונים של הפורום מדברים שבתוך 5 שנים כל אדם שני ידרש לעשות שינוי כזה 🥶.

הלמידה היא כלי ניהולי חשוב ורינתיה עזרה לעשות סדר ונתנה גם  מלא טיפים איך כוללים את הצורך לללמוד ביום יום, באופן שמשתלב עם הצורך לדלוור ולבצע , עם הרצון של עובדים לעמוד בקצב השינויים  בעולם עמוס גם ככה שעובר טלטלה גדולה בתחומים רבים . 

לפרק הזה צרפנו את ההיברידיות הלא הן ליאור -גורדון -רותם ולי-אור סלע כדי לדבר על המושג שכל כך הרבה ארגונים כבר שילבו בפעילות - קהילות. התחלנו מהבסיס לשאול מה זו קהילה והאם 

 קבוצה וקהילה הן אותו הדבר. מה התרומה של קהילות לניהול וגם לארגון בכלל.  מה זו קהילה לומדת  וכיצד היא מתאימה לחיפוש של עובדים אחרי משמעות והתפתחות.

 דיברנו על התפקידים בקבוצה ובמיוחד  מהו התפקיד  מנהל קהילה - איך משלבים אג׳נדות שונות וקולות במרחב ומה קורה כשמייסד/י הקהילה עוזבים או כבר פחות בעניין. 

למה לנשוף על הגחלים הכרחי (ולא רק בהקשר למי שעושה על האש). ה״ליאוריות״ נתנו טיפים לזיהוי שלבי התפתחות של קהילה ורעיונות כיצד להניע דברים ולהתחיל בקטן ומשם לגדול 

הזכרנו גם את הפרק על אוטונומיה 

ומי שעוד לא שמע- יש לנו קהילה סגורה בלינקדאין- קהילת הניהול של אבטיח כיס - מוזמנים להגיע אלינו לשם 

. אסנת ינושסבקי יעקבי היא וי פי תפעול בחברת ארניקס. הראיון היה שיחה שקיימה נורית איתה במיטאפ השני שקיימנו ביום 26.3.23

 ואפשר לנו להכיר את  הגישה של אסנת לתפקיד שלה כמנהלת בכירה. דיברנו על שני עקרונות חשובים לה ואיך יוצרים השפעה ומעורבות בלי שהופכים להיות ״חולי שליטה״ ומיקרומנג׳מנט. אסנת שיתפה בצעדים הפשוטים וכביכול המאוד יומיומיים שהיא משתמשת בהם כדי להשאר מעודכנת ובעניינים, למה בחרה לשבת ליד צוותי תמיכה ומדוע לפי דעתה האקסטרה מייל של ידע עוזר לכם להפוך להיות בולטים ולייצר השפעה. מה זה  פרומיל של השפעה שמצטבר לאורך השנה לבולטות והיכולת להיות משפיעים ובעלי נראות  ברמה אחרת.

הפרק הזה משלים גם את הפרק שהעלנו בנושא של אינטלגנציה ארגונית 

לכבוד יום העצמאות ה 75 למדינה - החלטנו "לפנק" בפרק על אוטונומיה....

אז מה היה לנו שם?

 מה זו בכלל אוטונומיה בניהול , למה היא חשובה ומה ההבדל בינה לבין דלגציה (זו גם ההזדמנות למי שפספס להקשיב לפרק שלנו על דלגציה עם מירי כוריאל) ?

האם יש דבר כזה - יותר מדי אוטונומיה?

איך מפתחים אוטונומיה בצוות ובסגנון שלך באופן נכון ואפקטיבי?

ובקיצור - עוד פרק שבו אנחנו מדברים על מרחב ניהולי, מודעות ויצירת מוטיבציה בקרב הצוותים שלכם.

לכולם ברור שכל מנהל מנצליח חייב חיבור בין אינטלגצניה כללית לאינטלגצניה רגשית . אבל כיום אנחנו מדברים כבר על רכיב נוסף - אינטלגנציה ארגונית.

במיטאפ שלנו בחברת Earnix  אלעד הציג את המושג ואת החשיבות שלו להצלחה 

במיוחד בתקופה שמאפיינת בשינויים , בעבודה מרחוק ובצורך לחזק את הנוכחות שלך בארגון.

אז אם אתם לא מכירים את המושג - הפרק יעשה לכם סדר וכרגיל יתן גם טיפים לישום בהמשך 

כשהגיעו אתגרים שהיה צריך להתמודד  איתם במשפחה הבינה מור שמיר שאין לה כלים  טובים מספיק להתמודדות במערכת המשפחתית כמו שיש לה בעבודה ולכן הלכה ללמוד אותם ֶאותם באופן יותר מסודר. משם התחיל המסע שלה שממשיך עד היום של חיבור ומציאת הדמיון בין ניהול בעבודה למערכת המשפחתית והזוגית 

ֶדיברנו על מערכות יחסים ותקשורת 

ֶאיך נותנים משוב 

ֶולמה לא לעשות את זה בהזמנה ״ לשיחה ההיא בסלון״ 

ֶאיך פתיחות נוצרת ומה ניתן לעשות גם במצבים של קונפליקט 

התברר לנו כי קווי הדמיון בין מערכות היחסים המשפחתיות והמקצועיות שלנו יושבות פעמים רבות על אותו בסיס.

גילינו ששכחנו את אחת מהההרצאות שהיו במיטאפ הראשון של אבטיח כיס , שהתקיים בחברת טאבולה בנובמבר 2022 .זו ההרצאה של אלעד, שמספר  איך משפיעה תרבות רעילה על החוויה של עובדים ומנהלים , למה זה לא בהכרח צעקות ודיבור אגרסיבי- אלים- משפיל אלא יכול להתבטא באופן יותר ״ מרוכך״ אבל לא פחות הרסני . קצת נתונים מפתיעים על ההשפעה של התופעה  וגם איך אפשר לאבחן ולהיות מודעים לה 

מי שמעוניין להצטרף למיטאפ הבא והמתקרב של "אבטיח כיס" מוזמן להרשם בלינק הבא:

https://www.eventbrite.ca/e/managerial-visibility-how-to-make-your-mark-tickets-562792807437

זה לא נדיר שהציפיה ממנהלי קבוצות, דירקטורים ומנהלים שמובילים יחידות ארגוניות שידברו אסטרטגיה. מה זו אסטרטיגה ? למה היא כל כך חשובה בתקופה הזו איך מתכננים אותה ומה המקורות שיכולים לעזור לפתח את היכולות ?

דיברנו על הקשר של חשיבה, שאילת שאלות , הקשבה והיכולת לנהל דיון 

איך מיישמים אותה באופן שמייצר חיבור של האנשים שלכם ולמה בחרנו את השם הזה ? את זה תגלו בפרק עצמו

אנחנו מזכירים שהמיטאפ שלנו מתקיים בתאריך 26.3.23 רישום בלינק  

וגם למעוניינים להצטרף לקבוצת הלינקדאין שלנו