En este episodio te presento como puedes, tu líder de proyectos, definir el alcance de tu proyecto a través de cuatro(4) pasos mágicos, de manera que puedas dejar claramente definido el alcance de los productos o entregables, como la lista detallada de los entregables aprobados, los criterios de aceptación de tus productos y entregables y sobretodo, las exclusiones de los productos, resultados y servicios y de tu proyecto, de manera que al generar este proceso, tengas como salida un documento llamado Enunciado o Declaración del alcance, mediante el cual podrás afirmar: Aquí esta la totalidad de lo que haremos en el proyecto”,  o también puedas  afirmar: Acá está el alcance aprobado de cada producto, servicio o resultado y el alcance del proyecto en su totalidad.

En este episodio te cuento todo acerca de lo Qué es y de Qué trata una  Recolección  de  Requisitos, para que tu, Líder de Proyectos, puedas hacerlo bien y cada vez mejor y logres identificar y conectarte con las necesidades más sentidas y mas reales que tienen los interesados ​​de tu proyecto y puedas así mismo crear la base de lo que será un buen alcance para tu proyecto. En este episodio también te cuento la importancia de tener una guía que sirva de orientación para ti y tu equipo de proyectos y puedas sentirte seguro de lo que estas haciendo y sepas usar la herramienta más apropiada para seguir indagando lo que tu interesado necesita que el proyecto le entregue. También en este episodio podrás conocer los distintos tipos de requisitos, la manera en que, deberás documentarlos, clasificarlos y sobretodo,

En este episodio te cuento todo acerca de lo Qué es y de Qué trata el proceso de Recopilar Requisitos, para que tu, Líder de Proyectos, puedas hacerlo bien y cada vez mejor y logres identificar y conectarte con las necesidades más sentidas y mas reales que tienen los interesados de tu proyecto y puedas así mismo crear la base de lo que será un buen alcance para tu proyecto. En este episodio también te cuento la importancia de tener una guía que sirva de orientación para ti y tu equipo de proyectos y puedas sentirte seguro de lo que estas haciendo y sepas usar la herramienta más apropiada para seguir indagando lo que tu interesado necesita que el proyecto le entregue. También en este episodio podrás conocer los distintos tipos de requisitos, la manera en que, deberás documentarlos, clasificarlos y sobretodo, nivelarlos para darles prioridad y revisar sí podrán ajustarse a los objetivos del proyecto y así mismo garantizar y afianzar tu compromiso de satisfacción con tu cliente.

En este episodio te presento como puedes, tu, líder de proyectos, gestionar solicitudes de cambio en el proyecto de manera que se te facilite corregir situaciones que no van bien en el proyecto o generar mayores niveles de beneficio o de valor a tu proyecto, a su vez, indicarte cómo debes Realizar el Control Integrado de Cambios, y hacerlo de una manera estructurada a través de un PLAN DE GESTION DE CAMBIOS y cuales son sus componentes para que lo puedas crear fácilmente y lo anexes a tu Plan para la Dirección del proyecto, y así logres sentirte más tranquilo y decidido al momento de tener que aplicar cambios al proyecto, ya que lo harás de manera segura, estructurada y consciente.

En este episodio te presento un recorrido muy general acerca de la Gestion de la Integración, esta área de conocimiento que yo he considerado "La Reina" ya que con su majestuosidad y poder te permite como Líder de Proyectos, gestionar de manera efectiva el proyecto desde su inicio a su finalización, mencionando el papel que debes desempeñar en cada uno de los cinco grupos de procesos (INICIO, PLANEACION, EJECUCION, CONTROL y CIERRE) del ciclo de Gestion y entender qué es lo que debes hacer y producir. Es un recorrido de alto nivel pero suficiente para comenzar a entender de qué se trata y tu papel, repito, en la Gestion de la Integración. 

Daniel Paez un invitado muy especial creador de Podcast, nos trae de manera muy sencilla como hacer nuestro propio podcast.