研修を終えて意気揚々と現場に戻ったと思いきや、待ち受ける現実は一筋縄ではいかない試練ばかり。責任が増え、独り立ちできていて当然というプレッシャーの中で孤独になってしまう人も多いのが新任管理職。彼らには研修後の「継続的な伴走支援」が必要です。社内外の強固な支援体制作りの参考になれば幸いです。

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前回に引き続きパートナーコーチの荒賀さんをお迎えし、実際のコーチングセッションの中で感じる「戦略実行力が上がる組織に必ずある変化の兆し」について伺いました。マネジメント層が組織を巻き込むためにはフィードバックと双方向コミュニケーションが大切です。重責を1人で抱え込んでいる管理職の皆様、是非お聴きください！

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「戦略実行の壁」について話しました。戦略を現場に落としこむためのキーマンでありながら、日々目の前の問題に追われる立場でもある管理職。実行人財の育成に取り組む中で無視できない現場の実情とは？是非お聴きください。

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部長と課長、ちゃんとそれぞれの役割を全うできていますか？今回は「課長の延長線上で部長になってしまった際に起こる悲劇」を実例とともにご紹介します。メンバーの成長を主軸とする課長と部署の未来を描く部長、この大きなステップアップを組織全体でサポートするためにやるべきことも考えました。是非お聴きください！

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次世代経営者候補の育成にMBAの受講を活用する企業も多いですが、学びは実際の現場で本当に活きるのでしょうか？自らMBA取得を目指し通学中の当社アカウントマネジメント部の木村さんに、カリキュラムの実態や職場で活用するためのポイントについて生の声を聞きました！是非お聴きください。

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今回は事業会社人事の経験を強みにアカウントマネジメント部でお客様の支援に奮闘する木村さんをゲストに迎えました。人事ならではの悩みや育成担当の歯痒さがよくわかるからこそ、お客様との接点において心がけていることとは？共に障壁を乗り越えるパートナーとして頼られる存在を目指す木村さんに是非ご注目ください！

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1,000名を超える従業員への個別コーチングという、過去に例を見ない大規模プロジェクトの裏側をエグゼクティブコーチ社代表の出口さんに伺いました。従来の集合研修では超えられなかった「実践の壁」を打ち破るべく、個別最適のアプローチを選択したクライアント様。組織全体の温度感をどう揃えるか、企業カルチャーとの折り合いのつけかた、そして成果をどう可視化するのか？正解のない問題への向かい方のヒントになれば幸いです。

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この番組のナビゲーターを務めている井上さんは中途入社で人事としてビジネスコーチグループに参加されました。「ビジネスコーチ」には馴染みがなかったという井上さんに、エグゼクティブコーチ社の取り組みがどう見えているのかを聞いてみました。入社前後でのイメージの違いとは？当社の雰囲気を是非感じてみてください！

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2月20日に営業組織を題材に実行力強化のための事例とノウハウをご紹介するウェビナーの開催が決定しました。共催パートナーであるシェルパワークス社代表の米倉さんと当社アカウントマネジメント部の佐野との驚きのエピソードとは？ウェビナーにご興味を持っていただけましたら、以下より是非お申し込みください！

https://www.businesscoach-ec.co.jp/seminar/2026-01-22/

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