“生きた”ジョブ型人事を実現するためのジョブ型AI「Job-Us (ジョブアス)」を提供する株式会社Job-Us代表の馬渕さんをゲストにお迎えしました。ジョブ型人事導入後に直面する壁や「スキル」に着目し運用を強化する実践例まで、たっぷりとお話しします。是非お聴きください！

〜After Hour Sessionは毎週木曜日、18:00に配信中〜

アカウントマネジメント部の佐野が、女性の経営参画を阻む具体的な課題に切り込みます。多様性の受容に評価制度が追いついていない実態、「オールドボーイズネットワーク」の残像、平等の前では“女性”の話ばかりしていられない？人的資本経営に取り組む皆さんと一緒に考えたい理想と現実の話、是非お聞きください！

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人材紹介ビジネスに携わり20年。業界環境が激動する中で、入社後のフォローが手薄になり短期離職や活躍までのオンボーディング期間が長期化することに悩んでいた藤枝さんが出会ったのがコーチングでした。強力なタッグを組み仕掛ける新たな事業、その構想を是非お聴きください！

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「残りのビジネス人生はコーチングに心血を注ぐ！」と決めてエグゼクティブコーチ社に入社した佐野は、営業としてクライアントと向き合うと同時に自身もコーチングのスキルを身につけるべく鋭意勉強中です。学びを進める中で気付いたコミュニケーション術に収まらないコーチングの効果とは？この奥深さ、是非体験してみてください！

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組織の戦略実行力が上がる兆しは「言葉」にあり！プロコーチの技はリーダーや管理職の人も真似したくなるものばかり。でもまずは、あなた自身にもコーチが必要なことを忘れないでください。正解も地図もない道を歩む全ての人へ、伴走支援のプロが今伝えたいメッセージを是非お聴きください。

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戦略と実行の間に生じる「断絶」について、外資系企業での勤務経験が豊富なパートナーコーチ桜庭さんにお話を伺いました。商習慣の違いや地理的な距離からどうしても生まれてしまう溝を乗り越えるための工夫は、日本企業でも参考にしたいポイントが沢山あります。ミドルマネージャー層の皆さんやその育成に携わる人事部の皆さん、是非お聴きください！

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研修を終えて意気揚々と現場に戻ったと思いきや、待ち受ける現実は一筋縄ではいかない試練ばかり。責任が増え、独り立ちできていて当然というプレッシャーの中で孤独になってしまう人も多いのが新任管理職。彼らには研修後の「継続的な伴走支援」が必要です。社内外の強固な支援体制作りの参考になれば幸いです。

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前回に引き続きパートナーコーチの荒賀さんをお迎えし、実際のコーチングセッションの中で感じる「戦略実行力が上がる組織に必ずある変化の兆し」について伺いました。マネジメント層が組織を巻き込むためにはフィードバックと双方向コミュニケーションが大切です。重責を1人で抱え込んでいる管理職の皆様、是非お聴きください！

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「戦略実行の壁」について話しました。戦略を現場に落としこむためのキーマンでありながら、日々目の前の問題に追われる立場でもある管理職。実行人財の育成に取り組む中で無視できない現場の実情とは？是非お聴きください。

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部長と課長、ちゃんとそれぞれの役割を全うできていますか？今回は「課長の延長線上で部長になってしまった際に起こる悲劇」を実例とともにご紹介します。メンバーの成長を主軸とする課長と部署の未来を描く部長、この大きなステップアップを組織全体でサポートするためにやるべきことも考えました。是非お聴きください！

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