„Firma, ktorá nebude mať implementované firemné procesy nebude existovať!“

Všetci sme dnes v dobe neistoty, otázok, paniky, stresu, ale aj nádeje a hľadaní odpovedí či nových možností. Práca tím lídra sa presúva do virtuálnej roviny (a rodiny). Nezáleží na veľkosti tímu, je to o tom na čo všetko využijeme „inakosť“ manažmentu pri práci z domu. Pohoda domova, so všetkými výhodami, nástrahami a špecifikami sa prenáša do riadenia ľudí.

V poslednom období sa veľa z nás vracia k pôvodným, starým a overeným či už receptom, postupom, materiálom, alebo múdrostiam, ktoré platia hádam stáročia. Osobne si nemyslím, že je to jedna z módnych vĺn, práve naopak, asi nás nejaká podobná vlna v sladkom opojení nového a „iného“ zaniesla tak ďaleko, že sme prestali rozmýšľať racionálne a nechali sa na nej len viesť...

Medzi najemotívnejšie diskusie, ktoré som v pracovnom prostredí zažila, patrili jednoznačne stretnutia IT a biznisu (marketing, procesári, zástupcovia backoffice, .). Jednalo sa hlavne o vyjednávania na tému zmien v IT systémoch pre nový produkt, kampaň, alebo zmenu v procese pri obsluhe zákazníka.

Z radosti z toho, že sa klientovi pracovníci rozvíjajú v projektovom manažmente, sa stala nočná mora, keď sa člen môjho tímu vrátil s tým, že sa stotožňuje s lektorovým názorom, že projektový manažér je vlastne žobrák. Žobre o všetko - zdroje, ľudí, plnenie.

Ak nechce byť stále preťažený, vystresovaný, frustrovaný a nedosahovať ciele, tak áno.

Presne v tom bode, keď si uvedomíme, že bežné rozdeľovanie úloh a tlak na ich dodanie už nestačí na udržanie výkonu, je čas sa rozhodnúť. Rozhodnúť sa byť lídrom. A teda, prečo rovno nie byť skvelým lídrom.

Ako to s otvorenými bodmi v projektoch býva, prichádzajú nečakane a nevítane. Tak ako moja karanténa s dopadom na budúce financie a tým aj ciele projektu Život 2020. Po zachytení a prešetrení otvoreného bodu (časť 1. tohto blogu) je potreba navrhnúť, rozhodnúť a implementovať opatrenia.

Prihodila sa mi karanténa. Nevybrala som si ju, prišla ako neplánované a nevítané predĺženie zahraničnej dovolenky. Takže ju po „projekťácky“ zadefinujem ako otvorený bod (issue) a pristúpim k jeho riešeniu.