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In dieser Folge des ibo-Podcasts tauchen Nadine Paul und Christian Konz, Geschäftsführer und Trainer bei der ibo-Akademie, tief in das Thema "New Leadership" mit dem Kontext „Agile Führung“ ein und beleuchten, wie agile Führung und Selbstorganisation die Grundlage für starke, selbstbestimmte Teams bilden. Sie diskutieren, warum diese Prinzipien nicht nur aktuell sind, sondern für den langfristigen Erfolg von Unternehmen entscheidend werden – und wie sie erfolgreich in den Arbeitsalltag umgesetzt werden können.
Christian Konz erklärt anschaulich, wie agile Führung sich von traditionellen Führungsstilen unterscheidet. In der agilen Führung geht es nicht nur um das Abgeben von Kontrolle, sondern um das Teilen von Verantwortung. Teams entwickeln gemeinsam Entscheidungsprozesse und gestalten ihre Zusammenarbeit selbstorganisiert. Doch dieser Übergang erfordert Mut und eine bewusste Veränderung der Denkmuster – sowohl auf der Führungsebene als auch innerhalb des Teams.
Der Weg zu agiler Führung mag herausfordernd erscheinen, aber mit der richtigen Herangehensweise und den richtigen Werkzeugen können Führungskräfte und Teams eine neue Arbeitskultur aufbauen, die langfristig erfolgreich und dynamisch ist. Christian Konz gibt praxisnahe Einblicke, wie der Wandel zu agiler Führung im Unternehmen angegangen werden kann und welche Stolpersteine dabei zu meistern sind.
In dieser Folge des ibo-Podcasts tauchen Nadine Paul und Christian Konz, Geschäftsführer und Trainer bei der ibo-Akademie, tief in das Thema "New Leadership" mit dem Kontext „Agile Führung“ ein und beleuchten, wie agile Führung und Selbstorganisation die Grundlage für starke, selbstbestimmte Teams bilden. Sie diskutieren, warum diese Prinzipien nicht nur aktuell sind, sondern für den langfristigen Erfolg von Unternehmen entscheidend werden – und wie sie erfolgreich in den Arbeitsalltag umgesetzt werden können.
Christian Konz erklärt anschaulich, wie agile Führung sich von traditionellen Führungsstilen unterscheidet. In der agilen Führung geht es nicht nur um das Abgeben von Kontrolle, sondern um das Teilen von Verantwortung. Teams entwickeln gemeinsam Entscheidungsprozesse und gestalten ihre Zusammenarbeit selbstorganisiert. Doch dieser Übergang erfordert Mut und eine bewusste Veränderung der Denkmuster – sowohl auf der Führungsebene als auch innerhalb des Teams.
Der Weg zu agiler Führung mag herausfordernd erscheinen, aber mit der richtigen Herangehensweise und den richtigen Werkzeugen können Führungskräfte und Teams eine neue Arbeitskultur aufbauen, die langfristig erfolgreich und dynamisch ist. Christian Konz gibt praxisnahe Einblicke, wie der Wandel zu agiler Führung im Unternehmen angegangen werden kann und welche Stolpersteine dabei zu meistern sind.