ibo-Podcast für die Arbeitswelt von morgen

Wird mich Künstliche Intelligenz (KI) ablösen als Business Analyst, Requirements Engineer, Anforderungsmanager, heute oder in Zukunft? Dieser Frage geht Axel Naumann im Gespräch mit dem KI-Experten Florian Werner-Jäger nach.

Welche Aufgaben Künstliche Intelligenz in Zukunft übernehmen kann, macht Florian abhängig von der Entwicklungsrichtung der Künstlichen Intelligenz. Er skizziert zwei Szenarien: ein mögliches, jedoch unwahrscheinliches Zukunftsbild mit starker KI, die menschliche Arbeitskraft vollständig ersetzen könnte. Und das zweite Szenario, dass KI in absehbarer Zeit lediglich ein Assistenzsystem bleibt.

Florian zeigt an Beispielen auf, welche Kompetenzen für die Zukunftssicherung unerlässlich sind: Eigeninitiative, Kreativität, Empathie und Datenkompetenz. Diese menschlichen Stärken sind essenziell, da KI keine Eigeninitiative und Empathie zeigt und auf exakte Daten und klare Vorgaben angewiesen ist.

In dieser Podcast-Folge tauchen Katja und Nadine tief in das Thema Künstliche Intelligenz (KI) ein und beleuchten die Emotionen, Ängste und Chancen, die mit der rasanten technologischen Entwicklung einhergehen. Mithilfe einer Straßenbefragung wurden Meinungen und Stimmungen der Menschen zur KI gesammelt: von Faszination bis hin zu tiefen Zukunftsängsten.

Die Hosts sprechen über den Einfluss von KI auf die Arbeitswelt, den potenziellen Kontrollverlust und die Veränderung des Zwischenmenschlichen. Sie bieten wertvolle Tipps, wie man KI erfolgreich in den Arbeitsalltag integriert, und geben Mut, sich mit dieser Technologie auseinanderzusetzen.

Ein spannender Mix aus praxisnahen Einblicken, KI-Expertentipps und persönlichen Erfahrungen, die das Thema KI greifbar und verständlich macht, ohne die Bedenken der Menschen aus den Augen zu verlieren. 

Kann uns Künstliche Intelligenz heute schon bei der Überprüfung und Validierung von Diagrammen unterstützen?

Florian erklärt, dass Sprachmodelle wie ChatGPT Diagramme anhand vordefinierter Regeln überprüfen können, wobei auch unternehmensinterne Vorgaben integriert werden können. Das ist ein großer Mehrwert für Business-Analysten und Prozessmanager.

Florian weist jedoch darauf hin, wie viel Zeit investiert werden muss, um ein Expertensystem zur Diagrammvalidierung mithilfe von KI aufzubauen. In Zukunft könnte ein noch größerer Nutzen entstehen, wenn KI in der Lage ist, eine automatische Diagrammkorrektur vorzunehmen. Doch bis dahin sind noch einige Hürden zu nehmen.

Klingt spannend? Dann hör rein und nimm wertvolle Impulse für deinen Arbeitsalltag mit!

In dieser Episode des ibo-Podcasts erlebst du einen tiefgehenden Austausch über den Zusammenhang von Organisation und persönlicher Veränderung. Podcast-Host Christian Konz spricht mit Laura Zäh über ihre inspirierende Entscheidung, nach Madeira auszuwandern. Laura gibt Einblicke in den Organisationsprozess, die Konfrontation mit den persönlichen Antreibern und Grundbedürfnissen und den Mut, den es immer wieder braucht, um solch eine grundlegende Lebensveränderung zu wagen.

Laura Zäh spricht über die Notwendigkeit, des ständigen Lernens und Loslassens – Schlüsselkompetenzen, um sich neuen Herausforderungen zu stellen und dabei wachsen zu können. Sie hat gelernt, im Moment zu leben und die Unsicherheiten, die mit der Entscheidung des Auswanderns tagtäglich einhergehen, positiv anzunehmen und mit guter Organisation in das neue Leben zu integrieren.

Du fragst Dich, was das mit Christian Konz' Kernthema Organisationsentwicklung zu tun hat? Dabei geht es doch um Strukturen, um Prozesse und um Abläufe. Christian stellt den Zusammenhang so her: Im Zentrum jeder Veränderung steht der Mensch. Dort beginnt die Veränderung und dort endet sie auch. Wenn alle Beteiligten Veränderungsbereitschaft mitbringen und den Mut zum Loslassen haben, kann Organisationsentwicklung stattfinden.

In der neuesten Folge des ibo-Podcasts spricht Frank Hartmann über die Bedeutung unserer psychologischen Grundbedürfnisse im beruflichen Kontext. Diese vier Bedürfnisse – Bindung & Zugehörigkeit, Autonomie & Kontrolle, Selbstwerterhöhung & Selbstwertschutz und Lustgewinn & Unlustvermeidung – prägen unser Handeln, unsere Entscheidungen und unsere Motivation.

Frank erklärt, wie wichtig es ist, diese Bedürfnisse im Arbeitsumfeld zu erkennen und zu berücksichtigen. Eine wertschätzende Unternehmenskultur, die Vertrauen und Selbstwert fördert, Autonomie ermöglicht und kontinuierliche Entwicklungschancen bietet, kann die Mitarbeiterzufriedenheit und -produktivität erheblich steigern.

Leadership-Experte Wolf Lüdge hat das Buch „Managment by Nature“ geschrieben und gibt in der neuen Folge des ibo-Podcast einen Einblick, wie man als Führungskraft von der Natur und dem Tierreich lernen kann. Sie alle haben bewährte Prinzipien und Strategien entwickelt, um zu überleben und erfolgreich zu gedeihen.

Wir stehen heute vor großen Herausforderungen: Digitalisierung, Globalisierung, Konnektivität und Gesundheit. Diese Megatrends treffen auf globale Krisen wie Pandemien, Rohstoffknappheit und Klimaveränderungen. Unsere Umwelt verändert sich in rasender Geschwindigkeit, und wir müssen flexibel und anpassungsfähig reagieren können. Überleben wird nicht die stärkste, sondern die anpassungsfähigste Spezies – das wusste schon Darwin. Die Natur verfolgt somit das Credo der ständigen Weiterentwicklung, um das Überleben der Art zu sichern.

Somit zeigt sie uns, wie wichtig es ist, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und z.B. Fehler als normalen Teil des Wachstumsprozesses zu betrachten. Dieses Verständnis von Resilienz, der Fähigkeit, schwierige Situationen zu überstehen, ist für Führungskräfte heute wichtiger denn je. Sich stets zu fragen, was gerade passiert, was gut und was schlecht ist, und die nächsten kleinen Schritte zu planen, sind wesentliche Aspekte einer erfolgreichen Führung.

In Episode 12 von "Jezz' ma Butter bei die Analyse" geht es darum, wie User Stories effektiv im Requirements Engineerung eingesetzt werden können. Axel Naumann erzählt, wie du mit präzisen User Stories und klar definierten Akzeptanzkriterien deine Anforderungen besser kommunizieren und umsetzen kannst. Axel zeigt außerdem, warum der Mehrwert jeder User Story entscheidend ist und wie du mit einer Storymap den Überblick behältst.

Perfekt für Business Analysten, IT-Entwickler, Projektmanager und Fachbereichsmitarbeiter. Höre jetzt rein und verbessere deine Anforderungsanalyse!

Tauche ein in die Welt der Anforderungsanalyse! In dieser Episode von "Jezz' ma Butter bei die Analyse!" erklärt Axel Naumann, wie du mit dem ibo-Würfel vollständige Anforderungen ermittelst und dokumentierst.

Axel erklärt am Beispiel einer Reisekostenabrechnung, wie du Aufgaben, Aufgabenträger, Sachmittel und Informationen identifizierst und klar formulierst. Auch die Untersuchung von Dimensionen wie Zeit, Raum, Menge und der Einfluss von Aufbauorganisation und Prozessorganisationen schärfen die Anforderungen.

Nutze diese Werkzeuge, um Missverständnisse zu vermeiden und die Effizienz deiner IT-Projekte zu steigern.

Diese Episode ist perfekt für Business Analysten, IT-Entwickler, Projektmanager und Fachbereichsmitarbeiter, die Anforderungen für IT-Systeme und Softwarelösungen präzise erfassen wollen.

Höre jetzt rein!

Was ist eine gute Führungskultur? Was braucht es dafür in Bezug auf Mitarbeiterbindung und was vielleicht gerade nicht? Was sind die Erwartungshaltungen und wie hat sich die Führungskultur verändert oder wie sollte sie sich noch verändern?

Zu diesem Thema haben wir uns einen Experten eingeladen: Stefan Waldschmidt - er ist erfahrener HR-Manager, Geschäftsführer und Gesellschafter und hat das Thema Führung zu seiner Hauptaufgabe gemacht. Diese Folge bietet dir tiefe Einblicke und praktische Tipps, wie du als Führungskraft eine positive und nachhaltige Führungskultur aufbauen kannst. Stefan Waldschmidt teilt seine langjährige Erfahrung und gibt wertvolle Anregungen, wie Vertrauen, Empathie und eine klare Haltung die Grundlage für eine erfolgreiche Zusammenarbeit schaffen.

Erfahre, warum es so wichtig ist, den Mitarbeitern nicht nur zuzuhören, sondern sie aktiv in Entscheidungsprozesse einzubeziehen und ihre individuellen Bedürfnisse zu berücksichtigen, um eine Arbeitsumgebung zu schaffen, in der Innovation und Kreativität gedeihen können und Mitarbeiter gerne ein Teil des Unternehmens sind.

Nach einem Seminarbesuch ist man zu Beginn noch hoch motiviert: man hat neue Erkenntnisse gewonnen und neue Tools und innovative Arbeitsweisen kennengelernt. Aber wir kennen es alle: ab montags sitzt man wieder im Büro, das Mailfach ist voll, eine Abgabefrist rückt bedrohlich nah und der/die Kollege/in will auch wieder irgendwas, was dringend zu erledigen ist. Und da ist er, der Killer aller Innovationen: der Alltagstrott und wir mal wieder mittendrin.

Der Arbeitsalltag ist vollgestopft und oft fehlt die Zeit, um die Weiterbildungsinhalte und alles, was man im Seminar gelernt hat, in die aktuelle Arbeitsweise umzusetzen, also einen Lerntransfer zu schaffen. Wie das trotzdem funktionieren kann und ein erster Schritt in Richtung Lerntransfer in die Arbeitswelt gelingt, erfährst du in dieser Folge. Viel Spaß!