Sí, lo dejo en inglés, porque "liderazgo servil" me suena demasiado raro. Hoy despejamos qué hay detrás de estos palabros que suenan tanto. ¿Jefe? ¿Líder? ¿Sirviente? ¿Todo junto? ¿Por parejas?

Con Jorge veremos qué hay ahí y cuáles son sus características.

Esas reuniones y charlas que suceden (o no) al final de los sprints donde la gente se desfoga (o no). Es eso, ¿verdad? Vamos con Jorge a desengranar qué es realmente una "retro" y cómo diseñarla en condiciones, para conseguir buenos resultados con ellas.

Violentamente nos adentramos en el terreno pantanoso de la comunicación. ¿Se puede hablar de toros? ¿De política? ¿De religión? ¿O de Manolo, el que no deja el móvil durante la reunión?

Vamos a descubrir herramientas para comunicarnos de maneras más efectivas.

Esta semana Jorge y yo nos aventuramos a elucubrar qué esto de la transformación (¿digital?, ¿ágil?) que todas las empresas parecen tener en marcha o desear hacer.

La media hora de esta semana se nos ha hecho corta para todo lo que nos hubiera gustado contar, ¡esperamos que a vosotros también!

¡Valores! Esos papeles colgados en las paredes de las oficinas, firmados por Mr. Wonderful. Sí, ¿no?

¿O hay algo más debajo? ¿Algo que nos mueve?

Hablemos de ello.

Spoiler: no existe tal dicotomía y hoy vamos a tratar, con invitado de lujo, como esos dos términos conviven en diferentes momentos de la vida del equipo, como interaccionan y lo importante que es invertir en lo primero, sin perder lo segundo.

Espinoso tema sobre el que pasamos hoy dos agilistas, pero a nuestro público les gusta tirarnos a los leones.

Planificaciones ágiles... ¿será como "inteligencia militar", un oxímoron? ¡Lo descubriremos en la media hora de hoy en Agile Ice Coffee!

Esta semana, por petición popular, dedicamos el Agile Ice Coffee a hablar de radiadores visuales (cuidado con quemarte las retinas! badum tss ).

Para los profanos, son la razón por a los que a los agilistas se nos conoce como "los de los post-its"...

Hoy, a petición popular, revisamos el libro de Heidy Hefland: Dynamic reteaming. Porque los equipos estables molan, pero estables no significan inamovibles!

Siempre ya con nuestros temas yéndose a lo personal, esto es todo una porquería. Ejemplos como ese son comportamientos tóxicos que hemos de conocer y saber detectar. Porque un comportamiento tóxico no sólo daña a otros, sino a nosotros mismos!