In 8 Folgen zeige ich, wie ich mit sehr wenig Aufwand ein neues Produkt erschaffen habe. Von der Idee, über die Entwicklung, bis zum Vertrieb.

Das Ganze ist ein Zusammenspiel aus Produkt- und Projektmanagement und daher für Product Owner als auch Projektleiter gleichermaßen interessant.

In dieser ersten Folge starte ich mit der Analysephase. D.h. ich zeige Dir, wie Du mit sehr wenig Aufwand erkennen kannst, ob es sich überhaupt lohnt, deine Idee in Epics und User Stories zu überführen oder nicht.

Projekt Vario ist ein Reihe von Podcast-Folgen, die die Planung und Durchführung eines Projektes von vorn bis hinten beschreiben. Sei gespannt, welche Werkzeuge und Methoden ich benutzt habe und wie das Ganze ausgegangen ist.

Kann man den Entwicklungsprozess um das 10-fache beschleunigen?

Low Code verspricht das!

Wir haben das Thema für dich aufbereitet und Potenziale sowie Grenzen aufgezeigt.

In dieser Folge zeige ich Dir ein 3-stufiges Kochrezept, mit dem Du in letzter Sekunde zeitkritische Dinge erhalten kannst. Sei es Unterschriften oder Entscheidungen.

Zudem möchte ich Dir anhand meiner gemachten Erfahrung und einer wissenschaftlichen Studie zeigen, wie viel mal stärker persönliche Kommunikation wirkt, als beispielsweise E-Mail.

Ein MUSS für jeden Projektmanager, Product Owner, Scrum Master.

In dieser zweiten Folge besprechen wir, ob ein Projektstrukturplan auch in agilen oder hybriden Projekten Sinn ergibt und beleuchten wie das funktionieren kann.

Wenn Du wissen möchtest, wie du ein hybrides Projekt strukturieren kannst, dann bist Du hier richtig.

In dieser ersten Folge geht erst um die Basics eines Projektes. Dem Projektstrukturplan!

"Um hinzukommen musst Du schon mal da gewesen sein" ist ein wunderbares Zitat aus dem Kleinen Prinzen.

Ich möchte dir einen Trick verraten,

- wie du große Projekte schnell verstehen kannst

- wie du ein vollständiges Controlling aufbauen kannst

- wie ein Stakeholder Management aufbauen kannst

... und das alles, in dem du eine Reise ans Ende des Projektes machst.

Präsentationen erstellen ist keine Magie, sondern ein Handwerk. D.h. jeder kann das lernen.

Während man in der Uni lernt, eine Präsentation in der Art von Detail, Detail, Detail und dann Kernaussage aufzubauen,

würde man jeden Top-Manager quälen, wenn er erst nach 10 Minuten erfährt, um was es genau geht.

Ungesund für die Beförderung.

In dieser Folge lernst Du das das pyramidiale Kommunikationsprinzip:

1. Komm sofort auf den Punkt und bring die Kernaussage

2. Überlass dem Zuhörenden die Entscheidung, um er mehr Details haben möchte oder nicht

3. Versetze dich in den Zuhörenden rein. Schreib die Präsentation oder das Memo genau für diese Person

Diese Folge ist für alle interessant, die vor Entscheidern präsentieren und Präsentationen auf den Punkt erstellen möchten.

Was mache ich eigentlich, wenn ich kurz vor der Abgabe stehe, z.B. kurz vor dem Sprint-Review oder dem Rollout-Termin und jetzt kommt ein Show Stopper.

Und nun frage ich 4 unterschiedliche Personen, wie wir das Problem lösen können und ich erhalte 4 unterschiedliche Lösungsvorschläge.

In dieser Folge erfährst Du, wie Du vorgehen kannst, um das Risiko eines Scheiterns zu minimieren. Zudem verrate Dir ein Kochrezept, wie du diese Art der Probleme immer wieder gleich lösen kannst.

Wem es schwer fällt, Kritik gegenüber anderen Menschen zu äußern, dem fehlt wahrscheinlich nur ein Kochrezept, wie Kritik zu formulieren ist.

Während in der vorigen Folge (#70) darauf eingegangen wurde, wie man Anerkennung geben kann, behandelt diese zweite Folge vorrangig, wie man Kritik wertschätzend formulieren kann. Ein MUST-HEAR für Projektleiter und Führungskräfte!