Agilität in der Praxis - proagile.de

Design Thinking hat einen Hype hinter sich. In letzter Zeit ist es wieder etwas ruhiger um den Begriff geworden. Eine gute Gelegenheit, sich das Framework und den Prozess in Ruhe anzuschauen und den echten Nutzen herauszuarbeiten.

Peter Apitz ist ausgebildeter Design Thinking Coach und er erklärt uns in dieser Folge, woher DT stammt, welche Anforderungen es hat, wie der Prozess abläuft und warum eine kundenzentrierte Denkweise so wichtig für die erfolgreiche Verwendung ist.

Shownotes: https://proagile.de/podcast/was-ist-design-thinking/

Nicole Sennewald und Benny Beyer betreiben jeweils einen Coworking Space. Sie berichten darüber, welche Vorteile ihre agilen Räume für Unternehmen, Teams und Einzelpersonen haben und wie die Coronapandemie die Bedeutung von Büros verändert hat.

Shownotes:  https://proagile.de/podcast/agile-raeume-coworking

Bodo Hoppe ist Distinguished Engineer im IBM Research & Development Lab in Boeblingen. Zusammen mit mehreren hundert Menschen entwickelt er spezielle Mainframe-Mikroprozessoren für sicherheitskritische Anwendungen (Banken, Versicherungen etc.)

In diesem Podcast erfährst Du, warum die Entwickler:innen seit acht Jahren agile Entwicklungsprozesse nutzen und welche Verbesserungen sie dadurch erreicht haben.

Shownotes zur Folge: https://proagile.de/podcast/agile-mikroprozessorentwicklung-ibm/

Wie Kanban in der Wissensarbeit eingesetzt werden kann, erklärt Martin Luig in dieser Episode. Du erfährst u.a., dass Kanban mehr ist als bunte Zettel, die auf einem Board verschoben werden. Du lernst die sechs Prinzipien und sechs Praktiken von Kanban für die Wissensarbeit kennen und wie sie dabei helfen, die Zusammenarbeit in Deinem Team und damit die Wertschöpfung in Deinem Unternehmen zu verbessern.

Shownotes zur Folge: https://proagile.de/podcast/kanban-wissensarbeit

In Zeitungsartikeln, Podcasts und auf Konferenzen wird im Allgemeinen ein sehr positives Bild von agilen Arbeitsweisen gezeichnet. Selten sind kritische Töne zu vernehmen. Hört man sich unter den Mitarbeitenden in verschiedenen Unternehmen um, kommen vereinzelt auch Erfahrungsberichte zum Vorschein, die den Erfolgsgeschichten eine andere Seite gegenüberstellen.

In diesem Podcast werden in vier eher kritische Beispiele vorgestellt. Diese Erzählungen basieren auf den persönlichen Berichten von Mitarbeitenden verschiedener Unternehmen. Es handelt sich um sog. Fuckups, also Erzählungen über das Scheitern. Denn natürlich können agile  Arbeitsweisen scheitern, insbesondere wenn sie übereilig oder unter falschen Annahmen eingeführt werden.

Wenn Du ähnliches erlebt hast, melde Dich bei mir und vielleicht gibt es eine weitere Fuckup-Folge. Denn es wäre töricht nicht über Fehler und Probleme im Zusammenhang mit agilen Arbeitsweisen zu sprechen.

Wie hat Dir die Folge gefallen? Ich freue mich auf Dein Feedback unter https://proagile.de/kontakt/

Elizabeth Manolagas arbeitete viele Jahre als Führungskraft mit Personalverantwortung bei der ING in Frankfurt am Main. Im Zuge der agilen Transformation gab sie ihre hierarchische Führungsrolle auf, um im Bereich der Organisationsentwicklung zu arbeiten. In diesem Podcast berichtet sie darüber, wie sich Führung und führen bei der größten deutschen Direktbank verändert hat und warum sie ihre vorherige Führungsrolle nicht vermisst.

Elizabeth Manolagas arbeitet als Organisationsentwicklerin mit Schwerpunkt Agile Coaching bei der ING in Frankfurt am Main. In diesem Podcast berichtet sie über den Beginn und den bisherigen Verlauf der agilen Transformation mit über 4000 Mitarbeitenden.

Du erfährst viele Details zum Beginn, den Verlauf sowie den Erfolgen und Herausforderungen der ersten vier Jahre der agilen Transformation der ING in Deutschland.

Wir kennen alle die Bilder streikender Arbeitnehmer in der Presse, die oft das Ergebnis erfolgloser Verhandlungen zwischen Arbeitgeber- und Arbeitnehmervertretung sind. In diesem Podcast geht es um eine agile Form der betrieblichen Mitbestimmung, die auf Vertrauen, Transparenz und kooperativer Zusammenarbeit basiert. 

Sandra Bierod-Bähre ist Juristin und verantwortet als Mitglied der Geschäftsleitung den Personalbereich einer Berliner Aktiengesellschaft. Sie spricht über ihre langjährige Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Führungskräften und Betriebsräten, und erklärt, wie durch eine agile Mitbestimmung schneller bessere Ergebnisse erreicht werden können.

Shownotes: https://proagile.de/podcast/agile-betriebliche-mitbestimmung/

Die Analytik Jena entwickelt und vertreibt Geräte zur Laborautomatisierung. Einige Geräte kommen z.B. bei der Auswertung von PCR-Tests zum Einsatz. Die Corona-Pandemie hat die Nachfrage nach diesen Geräten dramatisch erhöht.

In dieser Podcastfolge berichtet Patrick Hoost, Head of Technology, über seine Erfahrung bei der Pilotierung von Scrum in der Geräteentwicklung. Er berichtet sehr offen, warum dieser Schritt eingeschlagen wurde, welche Veränderungen stattfanden und was er als Führungskraft dabei gelernt hat.

Shownotes: https://proagile.de/podcast/erlebnisbericht-scrum-einfuehrung/

Die Stadtwerke Jena Gruppe ist ein kommunaler Eigenbetrieb der Stadt Jena mit ca. 1600 Mitarbeitenden. Ende 2018 begann der interne IT-Bereich damit, die eigene Zusammenarbeit zu hinterfragen und in Folge neu zu organisieren. Auf dem Weg zu einer digitalen Organisation sollte zuerst eine agilere Arbeitsweise etabliert werden. Über diese Umorganisation berichten Mitarbeitende und Führungskräfte in zwei Podcastfolgen.

In dieser Folge geht es um die Herausforderungen auf dem Weg zu einer anderen Organisationsweise, die Vorteile für die Kunden und Mitarbeitenden sowie das neue Bonussystem.

Shownotes: https://proagile.de/podcast/agile-stadtwerke-2