Agility - einfach mal machen!

Sind wir als Individuum überhaupt in der Lage jede Rolle, Aufgabe in einer Organisation anzunehmen, wenn es situationsbedingt gefordert ist, beziehungsweise ist es oder kann es denn überhaupt die jeweilige Aufgabe sein?

Kann Unternehmertum als Verantwortung auf alle übertragen werden und in wie weit spielen dabei egoistische Ziele und Macht eine Rolle – Nadja, Sven und Michael diskutieren heiß darüber

Führt es wirklich zu kreativeren oder besseren Ergebnissen, wenn Organisationen die Intelligenz der Masse und des Austausches nutzen? Und welche Rolle spielt dabei das Individuum und dessen persönliche Motivation? Darum geht es in unserem neuen Podcast zu Schwarmintelligenz.

Hört einfach rein auf iTunes und Podigee, wenn Nadja und Michael sowie der Special Guest Sven aus ihrer Praxis berichten.

Viel Spaß!

Durch kurzzyklische Iteration schneller an Erkenntnisse und Erfahrungen zu gelangen - ein Prinzip, dass sich nicht erst durch agile Managementpraktiken und Design Thinking bewährt hat. Im Grunde hat auch der Deming Zyklus mit Plan, Do, Check, Act den Mehrwert einer kontinuierlichen Verbesserung, den Lerneffekt verstanden. Heutzutage soll vermehrt Mut gemacht werden, schneller in die Testphase zu starten und dadurch auch zügiger an eine Kunden-/Qualitätsrückschleife zu kommen. Das steigert nicht nur die Kundenorientierung sondern auch die Kultur des Fehler Wertschätzens und Lernens.

Für uns der essentielle Teil iterativen Arbeitens und Entwickelns ist die Achtsamkeit in Form einer Reflexion. Endlich wird die Reflexion teilweise als Retrospektive, als Review in agilen Settings, aber auch in anderen Formen wieder als fester Bestandteil einer Arbeitsschleife kurzzyklisch integriert.

Horch doch mal achtsam rein, wenn Nadja und Michael wieder aus ihrer Praxis berichten.

Viel Spaß

Nadja und Michael

Vertrauen ist ein Wert unseres täglichen Zusammen seins seit je her. Er spielte und spielt vor allen Dingen im privaten Umfeld, innerhalb der Familie und bei Freunden und Verwandten eine enorme Rolle und sorgt für Stabilität und Sicherheit.

Gesellschaftlich und auch in Organisationen haben wir uns über einige Jahrzehnte hinweg immer mehr dem Verlangen nach Überwachung, Steuerung und Kontrolle hingegeben. Bei steigender Komplexität und Dynamik ist das auch ein bewährtes und hilfreiches Mittel um Chaos zu vermeiden. Nicht selten bekommen wir in Projekten zu hören „das können wir so nicht machen, das können die Mitarbeiter nicht!“. Ohne jemals vorher wieder den Raum dafür geöffnet zu haben es zu probieren und dem System und jedem einzelnen Mitarbeiter zu trauen. Ja zurecht wird uns immer wieder erklärt, dass das manche Mitarbeiter aber auch gar nicht möchten, die möchten eine klare Anweisung und Kontrolle, sonst fühlen sie sich überfordert. Das mag schon sein, daran haben wir ja auch enorm lange gearbeitet, dass es so gekommen ist und sicherlich braucht es immer einen überschaubaren Rahmen, um ein System nicht zu überlasten. Aber eben auch einen Raum des Vertrauens, damit Neues entstehen kann. Und bitte darauf achten, Vertrauen hat ein Hinkefuß, es baut sich nur sehr langsam auf, im Gegensatz zu Misstrauen und lässt sich bereits bei einmaligem Vergehen zerstören, Misstrauen dagegen nicht ;-)

Also trau Dich den Podcast zu hören und weitere Anregungen mit uns zu teilen,

wir freuen uns

Nadja und Michael

Die Suche nach dem Sinn, beschäftigt nun auch zunehmend Organisationen. Nach dem „warum“ fragen nicht nur zuletzt Tic Tac Toe – für die meisten Organisationen wird dies elementarer Bestandteil ihrer Ausrichtung. Zusätzlich wird nicht nur nach dem Warum gefragt, sondern auch nach dem Zweck, dem „Wofür“. Beide Fragestellungen bringen uns mehr und mehr den Endkundenbedürfnissen näher, was lange Zeit durch strukturelle Gestaltungsformen schmerzlich vermisst wurde.

Mit Nadja und Michael könnt Ihr Euch den beiden Fragestellungen widmen. Versteht das als kurzes Anteasern und als Einladung die Gedankengänge weiterzuspinnen und zu diskutieren. Viel Spaß!

Eines der höchst angestrebten Güter der Menschheit, nach Maslow sogar auf zweithöchster Stufe – das Bedürfnis nach Anerkennung und Wertschätzung.

Beide können in unterschiedlichster Form und Art auftreten. In klassischen hierarchischen Organisationen gerne auch mal über nach außen erkennbare Merkmale wie Firmenwagen, eigenes Büro, Etage, Kleidung usw.

Aber was nun, wenn sich eine Organisation dazu entschließt sich in eine selbstführende Organisation weiter zu entwickeln. Wenn die berühmte Karriereleiter schmilzt? Wie kann dann noch das Bedürfnis nach Anerkennung und Wertschätzung versorgt werden?

Dazu haben sich Nadja und Michael in einem kurzen Podcast ausgetauscht und möchten gerne zur weiteren Reflexion und Diskussion anregen und einladen.