In dieser Episode spreche ich mit Barbara Ölschläger über die Frage, wie Lean und Agile zusammenhängen.

Wir schauen auf Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen Produktionswelt und Wissensarbeit, sprechen über Kundenfokus, kontinuierliche Verbesserung, Visualisierung, Kennzahlen und die Bedeutung von Haltung in Veränderungsprozessen.

Besonders spannend ist der Blick auf das Thema Verschwendung: Wo entstehen unnötige Wartezeiten, Schleifen oder Reibungsverluste? Und wie machen wir sie sichtbar?

Mein Fazit: Lean und Agile sind keine Gegensätze. Sie kommen aus unterschiedlichen Kontexten, verfolgen aber in vielen Punkten ein sehr ähnliches Ziel.

Und nun - öffne die Augen, um Verschwendung zu erkennen :-)

Dein agilophiler Frank

In dieser Episode des agilophil Podcasts spreche ich mit Nicole Reiss darüber, wie Agilität im stark regulierten Umfeld gelingen kann – und das sogar mit SAFe. Nicole berichtet aus der MedTech-Praxis: hohe Compliance-Anforderungen, komplexe Abhängigkeiten, viele Disziplinen – und dennoch agile Zusammenarbeit.

Entscheidend ist für sie: Frameworks nicht dogmatisch überstülpen, sondern pragmatisch an den Kontext anpassen, Feedbackzyklen ernst nehmen und den Menschen in den Mittelpunkt stellen. Wir sprechen über Transparenz, Risiko-Früherkennung, Kundeneinbindung, Vertrauen und Resilienz, sowie über kleine Experimente im Alltag.

So gelingt Agilität auch im skalierten Umfeld.

Dein agilophiler

Frank

Von der Idee zum Nutzen: KI-Projekte im Mittelstand richtig aufsetzen

In dieser Folge des agilophil Podcasts geht es um den realistischen Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Mittelstand. Im Gespräch mit Hans-Jörg Vohl wird deutlich, warum KI kein reines IT- oder Technikthema ist, sondern ein strategischer Veränderungsprozess.

Wir diskutieren typische Herausforderungen mittelständischer Unternehmen, die Bedeutung klarer Use Cases und messbarer Ziele sowie die enge Verwandtschaft von KI-Projekten und agilen Vorgehensweisen.

Anhand praxisnaher Beispiele zeigt die Episode, warum iteratives Lernen, Mut zum Experimentieren und ein strukturierter Rahmen entscheidend sind, um KI nachhaltig und wirksam einzuführen.

Die vorgestellte KI Toolsuite kann dabei wertvolle Hilfestellung leisten.

Also - wenn KI, dann auch Agil!

Dein agilophiler

Frank

Besonderes Angebot bis zum 31.03.2026:

Für die agilophile Community gibt es ein exklusives Angebot! Bis zum 31.03.2026 bekommst du mit dem Code „agilophil-vorteil“ 25% Rabatt auf den Preis der KI-Toolsuite. Löse den Gutschein bei der Buchung direkt hier ein!

Im ersten Interview des Jahres 2026 geht es um die Agilität der Zukunft. Mit Marc Schmetkamp bespreche ich, wie es dazu gekommen ist, dass er zusammen mit einigen Mitstreitern gerade jetzt die European Agile Association (EAA) gegründet hat..

Ausgangspunkt ist die Frage, warum Agilität in vielen Organisationen als „verbrannt“ gilt – und wie sie wieder wirksam werden kann. Marc beschreibt, dass häufig nicht Agilität selbst gescheitert ist, sondern deren Reduktion auf Methoden, Rollen und Frameworks. Am Beispiel von OKR wird deutlich, wie schnell agile Ansätze zur Verkleidung klassischer Steuerungslogik werden.

Die EAA will als europäischer Interessen- und Austauschverband den Fokus zurück auf Prinzipien, Haltung und Zusammenarbeit bringen – ohne Framework-Kriege.

Als praktischen Impuls nennt Marc „kleine, sozialverträgliche Regelbrüche“ im Alltag.

Wenn du Lust hast, gleich von Anfang an mitzuwirken: Den Link zur Beitrittserklärung gibts auf der Folgen-Webseite.

Dein agilophiler

Frank

Die Legende vom Phoenix ist mehr als ein schöner Mythos: Sie steht für den Moment, in dem etwas sichtbar endet, verbrennt und daraus zwingend Neues entsteht.

In dieser Folge starte ich ins Jahr 2026 mit der Frage, ob „Agilität tot“ ist, wie es in Social Media und im Markt gerade oft heißt. Meine Antwort: Es brennt nicht die Idee der Agilität, sondern ihre Verpackung: Buzzwords, Copy-Paste-Transformationen und Agilität als Businessmodell.

Gerade in wirtschaftlich unsicheren Zeiten sind einfache, kontrollorientierte Lösungen verführerisch. Doch komplexe Probleme lassen sich nicht „wegsteuern“. Agilität bleibt im Kern die Fähigkeit, unter Unsicherheit schnell zu lernen und wirksam zu handeln. Aus der Asche entsteht eine reifere Agilität: weniger Show, mehr Wirkung.

Ich wünsche ein gesundes und erfolgreiches Jahr 2026!

Dein agilophiler

Frank

In dieser Folge spreche ich mit Fabian Marx darüber, warum klassische Agilität heute nicht mehr reicht.

Viele Unternehmen haben Scrum, Kanban und CI/CD etabliert, doch Wirkung bleibt oft aus, weil Zusammenarbeit, Priorisierung und wirtschaftlicher Fokus fehlen.

Wir skizzieren die Rolle eines Agile Delivery Leads als Brückenbauer zwischen Teams, Management und Business.

Fünf Kompetenzfelder stehen im Mittelpunkt:

1. Agile Mindset „beyond Frameworks“
2. Organisation/Flow/Scaling,
3. Business & Financial Acumen,
4. People & Communication sowie
5. Delivery Excellence.

Unser Rat für die Zeit zwischen den Jahren: Standortbestimmung machen, Lücken erkennen, bewusst auf das Big Picture und betriebswirtschaftliche Zusammenhänge schauen – und im Alltag konsequent Fokus statt Aktionismus wählen.

Dann wird 2026 für uns ein erfolgreiches Jahr - trotz gegenwärtiger Krisen.

Dein agilophiler Frank

In dieser Folge bespreche ich die wichtigsten Erkenntnisse aus dem State of Agile Report 2025 und ordne ein, was sie für Unternehmen und Freelancer in Deutschland bedeuten.

Agilität ist weit verbreitet, aber selten tief verankert. Hybride Modelle dominieren, KI hält Einzug in Delivery-Prozesse und Führung bleibt ein entscheidender Engpass.

Besonders relevant: Unternehmen verlangen messbare Ergebnisse statt methodischer Perfektion.

Für 2026 heißt das:

Outcome vor Framework, klare Metriken, saubere Daten und KI-Governance.

Wer als Coach oder Freelancer echten Nutzen beweisbar macht und hybride Arbeitsmodelle gestalten kann, bleibt gefragt und erfolgreich.

Das wünsche ich dir jedenfalls...

Dein agilophiler

Frank

Diese Folge ist sozusagen der zweite Teil des Interviews mit Wolfram Müller, nur, dass ich das Interview nicht selbst geführt habe. Ich verweise auf den Veränderungsstabil-Podcast - Folge 108, in der Holger Heinze mit Wolfram das Thema CCPM bespricht. Sehr interessant und kurzweilig!

Außerdem gibt es ein besonderes Highlight: Die agilophil-Edition des „Book of Dolphins – CCPM“ von Wolfram Müller et.al. steht kostenlos zum Download bereit. Den Link zum Podcast und zum Buch findest du auf der Episoden-Webseite.

Und damit du nicht alles selbst lesen musst, geht es in dieser Solofolge um das Critical Chain Project Management (CCPM) und ich zeige, warum viele Organisationen trotz agiler Methoden in Projektchaos und Überlast geraten.

CCPM nutzt die Theory of Constraints auf einer höheren Managementebene und setzt den Fokus auf Engpassmanagement, reduzierten Work in Progress und zentrale Projektpuffer. Dadurch entstehen klarere Prioritäten, weniger Multitasking, kürzere Durchlaufzeiten und eine deutlich entspanntere Arbeitsumgebung.

Zusammen mit dem Buch und dem Interview von Holger und meiner letzten Folge über TOC bekommst du eine kompakte, praxisnahe Einführung in echtes systemisches Projektmanagement.

Dein agilophiler

Frank

Ohne Übertreibung möchte ich sagen - das ist eine der wichtigsten Interviews des agilophil Podcasts. In dieser Folge spreche ich mit Wolfram Müller über die Theory of Constraints (TOC) und ihre Bedeutung für agile Teams.

TOC zeigt, dass jedes System nur so stark ist wie sein Engpass – und dass genau dort der Schlüssel zur Leistungsfähigkeit liegt. Statt überall gleichzeitig zu optimieren, geht es darum, den Engpass zu finden, sich ihm unterzuordnen und ihn konsequent zu lösen.

So entsteht echter Flow, der Teams befähigt, wirksam zu werden und Wert zu schaffen.

TOC wird so zur praktischen Magie für jedes agile System – klar, fokussiert und transformierend und kann dir helfen zum Zauberer deines Projekts zu werden.

Dein agilophiler

Frank

In dieser Folge des agilophil Podcasts geht es um die agile Transformation in einem produzierenden Unternehmen der Automobilzulieferbranche. Im Zentrum stehen echte Erfahrungen mit Scrum jenseits der IT, kulturelle Herausforderungen, die Bedeutung von Teamautonomie sowie die Grenzen agiler Methoden in komplexen, unsicheren Umfeldern.

Der Gesprächspartner bleibt in dieser Folge auf seinen Wunsch hin anonym, berichtet aber offen und ehrlich über Erfolge, Widerstände und die Erkenntnis, dass Agilität vor allem ein Mindset ist – nicht nur ein Methodenbaukasten.

Die Episode zeigt, warum hybride Modelle immer relevanter werden und wie Unternehmen mit Unsicherheit konstruktiv umgehen können.

Eine praxisnahe Folge für alle, die Agilität und die damit verbundenen Probleme in der Produktion verstehen wollen.

Diese Folge macht durchaus nachdenklich.

Dein agilophiler

Frank