Mehr erreichen und weniger tun? - In dieser Folge geht es um LeSS, das agile Scalierungsframework, welches viel mehr ist als einfach nur mehrere Scrum Teams. Was genau, verrät Dir Robert Briese offen und durchaus selbstkritisch im Interview - einer von nur 23 weltweit agierenden LeSS Trainern und absoluter Experte auf diesem Gebiet.

Links zur Folge:

https://less.works/case-studies

https://less.works/courses/less-courses

Robert freut sich über Kontakte: LinkedIn, Lean Sherpas GmbH

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Vie Spaß

Dein agilophiler Frank

In dieser Folge geht es darum, was Planung eigentlich ist und wie Planung für Dich sinnvoll ist. Wenn Du diesen Podcast gehört hast, wirst Du wissen welche Pläne Dich weiter bringen und welche dir eher Fesseln anlegen und dich von der eigentlichen Arbeit abhalten.

Einen Plan zu haben erscheint sinnvoll - denn ein Plan gibt Sicherheit - zumindest ein Gefühl der Sicherheit.

Also planen wir: Wir planen Budgets, wir planen Projekte, wir planen Kapazitäten, wir planen Arbeitsabläufe um sicherzustellen, dass wir die Ziele auch erreichen.

Ich habe nichts gegen Pläne - aber es ist immer eine Frage des Verständnisses, was dieser Plan aussagen soll. Darum geht es in dieser Folge. 

Pläne sind immer eine vereinfachte Abbildung der Wirklichkeit - mit anderen Worten: sie sind immer irgendwie falsch (aber nach bestem Wissen und Gewissen gemacht).

Daher überlege - bevor Du etwas planst - in welchem Kontext Du bist und was Du mit dem Plan erreichen willst. Sonst kann es sehr leicht passieren, dass du eine Planungstechnik im falschen Kontext anwendest und Dir dadurch ein falsches Bild der Sicherheit vorgegaukelt wird. 

Und so komme ich auf eine Frage, die sich seit Anbeginn von Scrum durch die Teams zieht: Sollen wir mit Storypoints schätzen oder lieber mit Aufwandsschätzungen in Zeiteinheiten von Stunden oder Tagen?

Aus meiner Sicht ist das klar - ich bin Fan von einheitenlosen Punkten und Planungspoker. Warum - erfährt Du in dieser Folge

Dein agilophiler Frank

In dieser Podcastfolge geht es um agile Reifegradmodelle. Am Ende der Folge wirst Du eine Idee davon haben, wozu so etwas gut ist und ob auch Du davon profitieren kannst. 

Wenn ich einen bestimmten Zustand erreichen will - und diesen möglichst auch beibehalten will - dann muss ich wissen, wo ich stehe. Das ist beim Obst und beim Käse leicht - Du brauchst nur zu fühlen und zu riechen oder auch zu schmecken und Du weißt, ob der Zustand gut ist oder nicht. 

Woran merke ich aber, ob mein Unternehmen agil ist oder nicht? Ist meine Firma agil genug, um in der VUKA-Welt zu bestehen?

Dabei stellen sich folgende Fragen:

Wie kann ich Agilität messen?

Wo stehen wir in Punkto Agilität im Vergleich zu anderen?

In welchen Bereichen kann mein Unternehmen agiler werden?

Was kostet es agiler zu werden?

Welche Maßnahmen sind erforderlich, um agiler zu werden?

Meist liegen den agilen Reifegradmodellen vereinfachende Annahmen zugrunde, über die man trefflich streiten kann.

Ich bin gespannt, wie Du darüber denkst.

Dein agilophiler Frank

Agiler Coach - Mentor, Coach, Trainer, Berater, Moderator, Mediator - was denn nun?

Ich möchte heute mal für Klarheit sorgen. Und zwar für begriffliche Klarheit. Denn eins ist klar - wenn nicht klar ist, worüber man redet, dann sind Mißverständnisse vorprogrammiert. Und was ist eins der größten Probleme - egal ob Du Unternehmer/Unternehmerin oder Führungskraft oder Projektleiter bist? Missverständnisse…also unklare Erwartungshaltungen. Der eine denkt bei Obst an Birnen, der andere an Äpfel und schon haben wir den Salat. 

Wenn du diesen Podcast hörst, wirst dir in wenigen Minuten klar sein, was eigentlich der Unterschied zwischen den Begriffen Coach, Trainer, Berater, Moderator und Mediator und Mentor eigentlich ist. Dann weißt Du auch welchen Hut Du bei welcher Gelegenheit am besten aufsetzen solltest. Denn die Begriffe bezeichnen letztlich nur Rollen, die jeder von uns spielt - mal die eine, mal die andere.

Dein agilophiler Frank

Wenn Du diesen Podcast hörst, wirst Du erfahren, warum es manchmal gut ist, das Undenkbare zu tun - Ein Projekt abzubrechen, bevor der Schaden zu groß wird.

Und Du wirst erfahren, wie du das möglichst schmerzfrei machen kannst…wie Du ohne Gesichtsverlust da durch kommst und wie Du es schaffst, Deine Emotionen da raus zu halten.

Es ist ähnlich, wie beim Aktienkauf und -verkauf: Lege Kriterien fest, ab wann Du das Projekt beenden wirst und es wird Dir gelingen aus der Nummer rauszukommen und dazu noch viel Geld für Dich und Dein Unternehmen zu sparen.

Viel Spaß beim Hören dieser alles andere als katastrophalen Episode...

Dein agilophiler Frank

Nachhaltig arbeiten im agilen Unternehmen - Deployment Pain vermeiden!

Warum tun Produktivsetzungen oft weh?

Warum ist die Einführung von neuer Software so schwierig?

Warum gibt es Softwareprojekte, die scheitern?

Warum gehen viele nur unter großen Schmerzen live?

Wenn Du diesen Podcast zuende hörst, wirst Du erfahren, wo die Fallstricke liegen, die Dir das Leben schwer machen können…also - sei neugierig!

Und wenn Du weißt, wo die Tücken und Riffe liegen, kannst Du sie im Projekt umschiffen...

...und dabei geht es um:

• das vermeiden von Kinderkrankheiten im Produkt
• Fehlendes Wissen über den Betrieb der IT
• Die echte Welt ist anders als das Labor!
• Datenlecks
• zu späte Tests
• ...

Viel Spaß beim sicheren Navigieren durch den Dschungel des Deployments...

Dein agilophiler Frank

Agile Entwicklung für Unternehmer - Nachhaltig arbeiten im agilen Unternehmen und Burn-Out vermeiden.

Wenn Du diesen Podcast zuende hörst, wirst Du erfahren, was Du als Unternehmer, Unternehmerin oder Führungskraft tun kannst, um Burnout in Deinem Unternehmen zu verhindern. Das ist natürlich auch wichtig, wenn Du Mitarbeiter in einem Team bist, da Du dann die Zeichen erkennen kannst, die eine potenzielle Gefahr für Dich und Deine Kollegen sein könnten, so dass Du rechtzeitig reagieren kannst um nicht selbst in Zukunft von Burnout betroffen zu sein. 

Und die Auswirkungen eines Burnouts sind groß - für den Einzelnen als auch für die Teams und Unternehmen. Es gibt Forschungen die zeigen, dass stressige Jobs genauso schädlich für die Gesundheit sind wie Passivrauchen und Fettleibigkeit. Also wir riskieren in stressigen Jobs unsere Gesundheit.

Inzwischen ist Burnout ein anerkanntes Krankheitsbild und so hat das natürlich - wenn Du jetzt mal betriebswirtschaftlich denkst - auch Auswirkungen auf Dein Unternehmen: höherer Krankheitszeiten, Arbeitsunfähigkeit usw. 

Und jetzt kommt die gute Nachricht:

Die Gefahr von Burnout kann verhindert oder rückgängig gemacht werden. Du kannst als Unternehmer:in die Umstände, die zu Burnout führen, verändern. Und zwar, 

• - indem Du eine unterstützende Arbeitsumgebung förderst 
• indem Du gewährleistest, dass die Arbeit sinnvoll ist, und 
• indem du dafür sorgst, dass dein Team versteht, wie die eigene Arbeit zu den strategischen Zielen Deines Unternehmens passt.

Und da es ja bei mir um IT geht - DevOps kann dabei helfen. 

Dein agilophiler Frank

Wie wirst Du nachhaltig agil und wie schaffst Du es, ein nachhaltiges Unternehmen zu führen?

Wenn Du diesen Podcast hörst, wirst Du verstehen, dass die wesentliche Quelle für Dein Handeln ein starkes „Wozu“ sein muss, damit Du unternehmerisch überleben kannst. Und nicht nur Du - wir alle sind darauf angewiesen unser "Wozu" zu überdenken, wenn wir überleben wollen. Wenn Du dein Handeln nicht auf Dein „Wozu“ ausrichtest, dann wirst Du über kurz oder lang in Probleme laufen.

Dein agilophiler Frank

Hast Du dich eigentlich mal gefragt, woraus Innovationen entstehen? In diesem Podcast spreche ich darüber, was es braucht, um Innovationen in Dein Unternehmen zu bringen. Und um es mal vorweg zu nehmen: Du brauchst Rebellen in den eigenen Reihen!

Aber niemand folgt Dir, wenn du nicht mit gutem Beispiel voran gehst!

Wecke den Rebellen in Dir, dann kommen auch die Rebellen in deinem Unternehmen ans Tageslicht. Sende deutliche Signale indem Du handelst und darüber sprichst.

Inspiriere Deine Mitarbeiter und Dein Team zum andersartigen Denken. Damit zapfst Du die Quelle der Innovation in Deinem Unternehmen an.

Dein agilophiler Frank

Wenn Du diesen Podcast bis zum Ende hörst, dann wirst Du erfahren, welches die bekanntesten Frameworks oder Methoden sind um Scrum zu skalieren und wo die Unterschiede und jeweiligen Stärken liegen. Und - welches sehr bekannt gewordene Modell gar nicht existiert - und auch noch nie wirklich existiert hat. 

Es geht dabei um 

1. SAFe - Scaled Agile Framework von Dean Leffingwell
2. LeSS - Large Scale Scrum von Craig Larman und Bas Vodde
3. Scrum@Scale (SaS) von Jeff Sutherland
4. nexus von Ken Schwaber

Ein Framework erspart es Dir, das Rad komplett neu erfinden zu müssen und erlaubt dir, die Struktur, die Prozesse und die Prinzipien zu übernehmen, die für Dich passen...oder auch nicht.

Die wirklichen Herausforderungen bei einer agilen Transition liegen allerdings auf einer ganz anderen Ebene.

Dein agilophiler Frank