Агрессивная стратегия поддержания иерархии. Итан Расиел, "Метод McKinsey"

В компаниях, в которых существует меритократия, вы можете утверждать свое равенство до тех пор, пока иное не доказано. До тех пор, пока кто-то не говорит вам: "Нет! Вы должны делать то, что я говорю вам". Это рискованная стратегия. В более жестких организациях необходимо быть более осторожными.

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху - Сергей Новохацкий