AI 明白人｜全球 AI 播客中文精选

这一期，我们听的是 The Growth Podcast 对 Wade Foster 的访谈。

【这期讲什么】
我用 ChatGPT 写了一份 PRD，经过了大量迭代，然后交给 Zapier 的 CEO 打分。
在 2024 年，这份 PRD 放到任何产品评审里都会大放异彩。
但 Wade Foster 说它有点老派。
到了 2026 年，那些让你在 2024 年显得聪明的工作，如今只是最低要求。Shopify、Meta 和 Microsoft 都已经把 AI 纳入员工评估。
Zapier 更进一步，发布了一整套 AI 熟练度评分标准。然后仅仅 10 个月后，又重新推出了一套！
Wade 是 Zapier 的联合创始人，仅靠大约 140 万美元的风险投资，就把公司做到了 50 亿美元估值。他的评分标准，成了许多公司制定自身标准时参考的范本。
所以我请他现场分享了自己的评分体系。如果你想知道公司开始评分时，自己会处在哪个位置，我来告诉你。

【你会听到】

• 基础的 AI 使用只是底线，不是标准
• 曲线应该落在适应型这一档
• 变革型意味着独一无二
• 在自己的专业领域里，你应该领先于 CEO
• 永远不要止步于 PRD
• 证据变得廉价了，所以没有借口
• 判断力区分了涡轮大脑和低质内容炮台
• 分享 AI 辅助完成的工作时，要标注投入程度
• 工作从完成任务转向审计整座工厂
• 新的无代码就是代码，而用户如今就是智能体

【时间轴】
00:00 AI素养成了每份工作的基本要求
01:58 Zapier如何划分AI素养的四个阶段
06:01 模型进步推动产品经理重做工作方式
07:51 从PRD走向原型与扎实的客户证据
14:27 判断力决定AI产出是精品还是垃圾
18:34 原型、证据和迭代速度提升方案质量
24:58 把产品团队搭成由智能体驱动的工厂
32:42 Wade的智能体如何处理日常工作
42:28 变革型评级为何要设得很高
43:56 Zapier的增长、无头化与自动化竞争

【说明】
本节目与原节目、嘉宾或其所属机构不存在官方隶属关系。

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我是 Felix，在中美经营一家 AI 技术公司。
想共同探索 AI 机会，或者想加入我的团队做有意思的事，欢迎来找我：

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这一期，我们听的是 How I AI 对 Zach Lloyd 的访谈。

【这期讲什么】
Zach Lloyd 是 Warp 的联合创始人兼 CEO。Warp 是一个由 AI 驱动的终端和软件工厂平台，已有数万名工程师在使用。在创办 Warp 之前，他在 Google 工作了近十年，期间曾担任 Google Sheets 的首席工程师。他从零开始打造 Warp，将其作为传统终端的现代化、原生 AI 替代方案；此后，团队进一步拓展到软件工厂：这是一个完整的云端系统，能够把 Slack 中的一个想法一路推进到 PR 合并。
本期内容：
1. 为什么软件工厂不只是一个编程代理
2. 公开的 Slack → Linear → GitHub → QA 工作流
3. 每个 PR 所需的人际互动次数，作为自动化程度和吞吐量的信号
4. 为什么人工审核仍然是瓶颈
5. 为代理运行评分、找出失败模式，以及能够自我改进的代理工作流
6. 重放真实任务，以选择模型成本和质量之间的权衡
7. 使用 Figma MCP、Granola 和研究代理完成 CEO 工作流

【时间轴】
00:00 开场
02:20 Warp 的 AI 软件工厂 Wilson
07:31 自动触发工厂任务
08:54 Zach 希望当时拥有的工程负责人仪表盘
12:09 AI 软件工厂中的代码审核正在如何变化
13:37 追踪不同模型配置下每个 PR 的成本
15:00 使用 LLM-as-a-judge 为每次代理运行评分
15:32 发现重复测试
17:41 工厂如何从失败的运行中自我改进
19:57 快速回顾
21:57 构建成本—质量 Pareto 图，用于模型选择
24:23 Zach 如何使用 AI 完成非技术性的 CEO 工作
24:50 Figma MCP 演示
27:42 Granola MCP 演示
28:20 GOG CLI 演示
29:33 从按顺序执行任务转向并行思考
31:59 Zach 为工厂任务设计的提示词策略
34:53 在哪里找到 Zach

【说明】
本节目与原节目、嘉宾或其所属机构不存在官方隶属关系。

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这一期，我们听的是 Lenny's Podcast 对 Molly Graham 的访谈。

【这期讲什么】
Molly Graham 回归第二期，这一期的内容更加有力量。二十多年来，Molly 一直帮助组织及其中的人应对增长与变化。她曾在 Google、Facebook、Quip 和 Chan Zuckerberg Initiative 担任领导职务，也是 TED 的 WorkLife 播客主持人（她从 Adam Grant 手中接过了这档节目）。她还运营着面向资深运营者的领导力社群 Glue Club，并撰写广受欢迎的 newsletter《Lessons》。

【你会听到】

• 为什么 Molly 那句著名的“把你的 Legos 交出去”职业建议，在 AI 时代已经不再适用
• 当下席卷科技行业的悲伤、孤独与倦怠
• 为什么把工作委派给 AI，从根本上不同于委派给人类
• 围绕 AI 导致工作岗位消失的恐惧叙事，以及它为何被夸大了
• 哪些 Legos 你永远不该交给 AI
• 最优秀的管理者当下正在做什么

【时间轴】
00:00 Molly Graham 回归
03:28 什么是“把你的 Legos 交出去”？
04:26 起源故事：Google、Facebook 与快速扩张
09:35 在 AI 时代，哪些事情依然成立
15:34 工程师身份的转变：从划船到掌舵
18:31 孤独与团队结构的崩塌
20:14 半人马与反向半人马
21:46 恐惧叙事：贴上 AI 标签的裁员与被夸大的末日论
25:50 调查数据：倦怠率最高达到 55%，但有一半人正蓬勃发展
30:40 清理 AI 垃圾内容
36:04 真正不同的地方：把工作委派给 AI，与把 Legos 交给人类
37:28 为什么每个劳动者现在都是管理者，无论他们是否愿意
43:48 为什么交出手中的事情，能为新的机会腾出空间
49:51 给 AI 时代人们的建议
52:43 哪些 Legos 你永远不该交出去
57:07 人类三明治：顶层是愿景，中间是 AI，末端是人类
58:44 紧紧守住所热爱的事物：悲伤、葬礼，以及接下来会发生什么
01:03:41 缓慢起飞：为什么你还不算太迟
01:07:21 当下最重要的待培养技能
01:12:17 给管理者和领导者的一段话
01:17:08 关键要点
01:24:29 最后的思考

【说明】
本节目与原节目、嘉宾或其所属机构不存在官方隶属关系。Lenny 可能是本期讨论公司中的投资者。

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这一期，我们听的是 Lenny's Podcast 对 Roman Ugarte 的访谈。

【这期讲什么】
Roman Ugarte 参与孵化并打造了 Grok Bot，这是 SpaceXAI 推出的全新热门知识工作代理。一个小型、隔离的团队用了四周时间，将它从第一行代码做成可运行的内部产品；仅仅三周后，又成功推向公众。在 Grok Bot 之前，Roman 曾在 Cursor 负责增长，帮助公司从 15 人扩张到 1,000 多人，直到被 SpaceX 收购。

【你会听到】

• Grok Bot 的起源故事
• 为什么决定从头开始打造它，而不是将其加入 Cursor
• 为什么团队亲自帮助最初近 300 名用户完成上手
• 让 Grok Bot 大获成功的两个早期产品决策
• 他们“同事化”的产品理念
• Roman 对护城河的建议，以及 Cursor 凭什么能在全球竞争最激烈的市场中持续胜出

【时间轴】
00:00 介绍
02:10 起源故事：一个月内从头开始打造
07:52 为什么 Grok Bot 被打造为独立产品
10:18 手动帮助几百人完成上手
12:11 向用户隐藏内部运作机制
15:48 从测试版到公开发布的时间线
17:55 取消功能并化繁为简
21:38 早期使用场景与反馈
23:58 产品理念：“Grok Bot 现在可以……”
25:18 云端优先的架构
30:06 重新开始的优势
32:06 愿景：一支真正由 AI 同事组成的团队
35:06 “同事化”框架
38:19 工作与个人：一个产品，还是两个产品？
41:31 长期运行的代理、持久记忆与计算机抽象
44:04 作为全天候信息搜集者和幕僚长的 Grok Bot
45:13 团队行动有多快，以及是什么保留了创业公司的感觉
50:54 SpaceXAI 的支柱
53:25 前 90% 与后 10%
55:58 如何在规模化的同时快速行动
58:57 Cursor 如何在全球竞争最激烈的市场中持续胜出
01:00:11 公司价值观：“删除产品”与“直接把事情做了”
01:03:07 护城河：发掘出来的，而非规划出来的
01:05:49 给新用户和高级用户的建议
01:08:28 快问快答与最后的思考

【说明】
本节目与原节目、嘉宾或其所属机构不存在官方隶属关系。Lenny 可能是本期讨论公司的投资者。

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这一期，我们听的是 Lenny's Podcast 对 Peter Sellis 的访谈。

【这期讲什么】
Peter Sellis 是 Snapchat 的第一位产品经理，他在那里花了七年时间，打造出历史上最受喜爱的消费产品之一。后来，他担任 Discord 的产品负责人，帮助推动了这个平台有史以来最快的用户增长之一。离开 Discord 后，他终于可以格外真实、毫无保留地畅所欲言——没有什么需要宣传，没有公关，也没有传播团队。

【你会听到】

• 为什么 Peter 像设计恐怖组织一样设计团队
• 管理 Nikita Bier 到底是什么感受
• 为什么大多数 PM 如此糟糕
• 为什么 Snapchat 的广告业务始终没有发挥潜力
• 为什么增长几乎总是来自核心产品
• Peter 对优秀产品管理的三个“矛盾修辞”

【时间轴】
00:00 引言
02:58 为什么 Peter 直到现在才愿意上播客
04:49 像设计恐怖组织一样设计团队
08:45 邪教与恐怖组织：关键区别
09:25 管理 Nikita Bier
10:30 打造能够驾驭尖峰型人才的组织
13:07 为什么大多数 PM 可能都很糟糕
15:50 PM 这个职业正在变得更好吗？
17:57 Snap 广告变现面临的三大挑战
21:54 Snap 被低估的产品履历
24:51 系统思维
29:45 Instagram 抄袭 Snapchat 最糟糕的功能
30:52 软件护城河
32:26 品味、博物馆策展人，以及说“不”的艺术
35:39 OpenAI、广告与信任拍卖机制
41:11 反直觉的经验：让你最优秀的人全力以赴
44:49 为什么协作经常被高估
45:23 增长存在于核心产品之中
51:47 什么时候该押注真正全新的事物
56:27 SpaceX 与让 Falcon 9 退役
01:01:03 雄心是一种可以学习的肌肉
01:04:21 长期贪婪：广告哲学
01:07:13 核心产品价值框架
01:10:40 优秀 PM 的三个矛盾修辞
01:13:48 逆向观点专区
01:17:51 快问快答与最后的思考

【说明】
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