我一直以為只有創業家才能懂！

但最近，我認為每一個成熟的人應該都懂。試想一下，為什麼在古代皇帝要自稱『孤』或者『寡人』呢？當然至高的權力中心只有他一人，而另一個更深層的意義應該是，就算皇帝的身邊有群臣、有策士、有幕僚，但是真正能夠拍板做決定，並且為之負責的，真的只有他一人，這種內心還真的是孤獨的，無法分享的一種情緒感受，而這個決定是一種全面性的，更可以說非只是單單理性的判斷！

其實，每一個重要的人生決定也是如此，不是嗎？

這一集，我們想跟大家分享我們的看法，歡迎大家透過留言跟我們來互動討論喔～～BTW，請大家記得每週四晚上九點，鎖定收聽 #艾文有點煩，定期更新中！我們不見不散～

說起個人品牌，或者說個人IP，很多人都以為只要做好底下三件事就完成了！但其實這是一個極大的誤解！

◈ 以為做好自媒體宣傳、能賣貨就是個人品牌的核心

◈ 以為樹立標簽就是個人品牌的核心

◈ 以為拍攝圖片、塑造案例就是個人品牌的核心

個人品牌的核心內涵應該是一套知識體系，他是圍繞某個領域構建的一套邏輯化的、系統化的、能夠解決問題的方法論。

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現在創業究竟比過去容易，還是更難？

這個問題，每被問及，我常常語塞。但仔細想想，這是一個偽命題，整體環境的透明度、速度都非常快速，他有好有壞，同時景氣循環是輪轉的，就算整體不好，也會有好的產業，不是說，我們要成為一個機會主義者，而是要有正確的認知。

我喜歡這個說詞：「我們要追求理想，順便賺錢，也就是說，我們做事情應該以正確的價值觀為導向，而不應該完全以利益為導向，我們應該有一些是非取舍。」

更關鍵的是要反思自己，你的這三個特質還在嗎？

熱愛！使命！技能！

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剛剛過去的雙十一您買了什麼呢？我們錄這一集的時候其實還沒到雙十一，但有很多的看法想說，從當年第一代的雙十一到如今，十多年前，我們原先在上海，先是以一個消費者參與了雙十一的搶購風潮，後來我們在外商公司裡面實際操作了雙十一，當年一夜的業績就是RMB1000萬，一直到了回到台灣，這股雙十一的風潮也在這裡落地生根，這到底都在玩一些什麼呢？

根據這十多年來的經驗，我們想跟大家分享我們的看法，同時，我們也分享一下我們對於雙十一的未來的預測！

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又到了靈魂拷問的時刻了！最近一直看到一個名詞，叫做“反脆弱結構”，簡單說，他就是一種客觀的能力，讓我們在面對不確定的因素風險之中，不僅不會受到影響，反而如同乒乓球一樣，衝擊越大，彈得越高！

這個概念，在我第一時間聽到，我首先想到的是“高築牆、廣積糧”的意思，只是對於一個初創企業來說，也許資源不多，也許商業模式都還沒經過考驗，那我怎麼辦？而且不是都說應該“破釜沈舟”嗎？

尤其是現代的商業環境，高度競爭、門檻高，還有許多黑天鵝事件層出不窮，身為一個創業者，真的壓力山大。

該如何來面對這種局面呢？該如何來理解所謂的“反脆弱結構”與“破釜沈舟的心態”呢？這就是這一集，我們想要跟大家一起來聊聊的話題！

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之前看了一本書，書中說道：「在古代(或者遠古時代)，工作是一種義務，帶著群體的共榮目的性，因為沒有人可以獨活，而現在，工作，只是為了自己，實現自我的價值！」這聽起來是一種時代進步帶來的好現象，只是，當人在過去沒有自由選擇的情況之下，反而那時候的人，沒有所謂的憂慮情緒，因為，生存當頭，你只能一路往下走，而現代，因為選擇多了，反而憂慮也跟著來了！

這一集，我們想要跟大家來探討一個有趣的悖論，你可以說自由帶來的憂慮，因為選擇太多，思考變淺薄浮躁，人與人之間的關係不在緊密依靠，這成為一種憂鬱的源頭，這也是當代應有對於所謂“成功”的反思，到底什麼是成功呢？

當然，我們也可以說，因為社群網路的發達，讓人與人之間的“比較情緒”也推到了頂點，關係、表象、在這個年代都有了很不同的定義！！那麼，你的壓力是哪裡來的呢？歡迎大家跟我們互動分享，我們也很期待有朋友告訴我們，你沒有壓力，讓我們好好的羨慕一下～

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種草，在電商跟社群媒體發展的世代出現的一個有趣的名詞，相對應的就是拔草，也許這個解釋有點多餘，但唯恐有些朋友不知道，所以稍微說明一下！其實「種草」一開始主要流行在美妝論壇平台，簡單說就是：為別人推薦好貨，讓別人看了也想購買的行為！而拔草呢，當然就是“已入手”的意思！

我們認為當代的品牌經營，若您不懂得種草文化，不知如何妥善的種草，仍然依循著過去傳統的廣告模式以及找名人代言，極有可能你會花了很多的行銷預算，但總怎麼評估都達不到有效的成果，也不知該如何來調整策略，因為現代年輕一代的消費著，他們的消費觀已經大大改變了，連同這些社群平台他們所著重的推流方式，也大大的不同以往！

這是這一集我們想跟大家聊聊的主題！歡迎大家透過留言跟我們來互動討論喔～～

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