YouTubeはこちら: https://www.youtube.com/watch?v=PM0StFXSsfE

EDCON Builders Showcaseの参加はこちら: https://lu.ma/edcon-showcase

TON Japan: https://ton-japan.org/

AruさんのX: https://x.com/Aru_Web3

TON JapanのX: https://x.com/TON_jp_org

TON: https://ton.org/

Hamster Kombat: https://hamsterkombatgame.io/

Catizen: https://x.com/CatizenAI

アジェンダ:

1.自己紹介

2.TONブロックチェーンとは？

-Telegramとの関係性など

-TONが立ち上がった経緯

-TONのコンセプト、他チェーンとの違い

3.TONの可能性、TONのすごさについて

-TONエコシステムの各種数字について

-TONエコシステムの代表アプリの紹介

4.なぜ今TONがここまでモメンタムがあるのか？

-なぜTONなのか？

-TONの今後のグロースについての予測

-TONエコシステムの紹介

5.TON Japanとは？

TON Japanの活動

TON Japan立ち上げの経緯

TONにベットする理由

TON Japan、Aruさんとしての今後の活動について

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AKINDO: https://x.com/akindo_io

Miyata: https://x.com/miyata_17_

Seamoon Protocol JP: https://x.com/Seamoon_JP

YouTubeはこちら: https://youtu.be/SitCOXCJe2U

WaveHack Global DEMODAYのエントリーはこちらから: https://lu.ma/edcon-wavehack

WaveHack Global DEMODAYのTOP3チームにはEDCON SUPER DEMODAYでデモピッチできるラスト3枠を提供します。

EDCONの無料チケットはこちら

​​General: https://www.edcon.io/ticket/apply?type=crypto&id=21&code=AKINDO

​​Student: https://www.edcon.io/ticket/apply?type=crypto&id=19&code=AKINDOSTU

​Developer: https://www.edcon.io/ticket/apply?type=crypto&id=20&code=AKINDODEV

EthCC: https://ethcc.io/

IVS Crypto: https://www.ivs.events/crypto

IVS Cryptoの様子はこちら:

https://x.com/akindo_io/status/1810621760683053455

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Podcastはこちら→ https://www.youtube.com/watch?v=J8DEtJRsVAE

総額300Kドルの助成金となるAKINDOのWaveHackはこちら→ https://app.akindo.io/

IVS Crypto THE DEMODAYのオーディエンス参加/アフターパーティはこちら→ https://lu.ma/ivs-party

今回の参考記事はこちら→Crypto and Net-New Marketplaces https://variant.fund/articles/crypto-net-new-marketplaces/

20%オフのディスカウントクーポンコードはこちら

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https://www.ivs.events/ja/tickets2024

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■マーケットプレイスの価値

地球上で最も大きな企業は、ネットワーク効果に基づいて構築されたマーケットプレイスです

同じことが暗号通貨にも当てはまります。ビットコイン (1.4 兆ドル)、Solana (790 億ドル)、Ethereum (4,600 億ドル) などのトップクラスのネットワークはすべて、開発者、ユーザー、ネットワーク オペレーターで構成される多面的なネットワークであり、規模が大きくなるにつれて価値が高まります。

マーケットプレイスは、暗号通貨で最もエキサイティングな機会です。トークンインセンティブによるスケールとオンチェーン構成可能性という暗号通貨の優れた機能を活用することで、開発者は、これまで対処されていなかった需要のポケットに応える新しいマーケットプレイスを作成できます。これは、漸進的ではなく段階的なイノベーションの機会です。

■マーケットプレイスの課題

スケールとレピュテーション

■次世代のマーケットプレス

ビルダーが新しいテクノロジーを活用してエンドユーザーにとって大きな改善を実現したときに最高のチャンスが生まれるということです。

スケーリングにトークン インセンティブを活用することで、新しいマーケットプレイスはより資本効率の高い方法で成長できます。

オンチェーンの評判と履歴により、特定のマーケットプレイス オペレーターの経費を削減できます。暗号通貨ベースの支払いにより、マーケットプレイスは初日から国境を越えてシームレスに運営できます。

これらすべてにより、既存のマーケットプレイスが改善されるだけでなく、新しいコスト構造とスケーリング戦略がなければ存在できない新しいマーケットプレイスが生まれます。

■コンポーザビリティの価値

ヘッドレスマーケットプレイス: 財布のあるところへ行こう

ヘッドレス マーケットプレイスでは、ユーザーがすでに時間を費やしているアプリケーションのウォレットが目的地になります。その結果、取引の摩擦が大幅に軽減されます。

■Solanaの新機能Blinksについて

SolanaのBlinksは「Actions」と「Blinks」という2つの部分から構成されている。この新機能により、ユーザーは現在閲覧しているX（ツイッター）を離れることなく、取引やステーキング、投票、投げ銭、寄付、NFTミントなどのリンクへ接続し、トランザクションを送信できるようになる。どんな（ウォレット接続可能な）ウェブサイトでも、BlinksとしてXに表示することができる。

Blinksは「Actions」と「Blinks」という2つの部分から構成されている。Actionsは、ユーザーがウェブサイト、ソーシャルメディア・プラットフォーム、QRコード上でオンチェーン取引を完了することを可能にするツールで、Blinksは、あらゆる「Actions」を共有可能なリンクに変えることができる。

■ マーケットプレイスはAIにとってかわられる

- アプリが必要のない時代になる

- インフラがブロックチェーン、アプリはAI

- UI/UXはAIによって自動生成され、ユーザーごとにインターフェイスはすべて変わる

例えばスマホに飛行機のチケットを取りたいと伝えると、生成AIがホーム画面を即座にカスタマイズし、生成されたインターフェース上で支払まで完了できる。

Yelp」アプリ、レストラン予約のための「OpenTable」アプリ、カレンダーアプリ、メッセージアプリを行ったり来たりすると指摘する。「レストランを予約するだけで5つのアプリを使う。しかし端末にバーチャルアシスタントのようなインターフェースが搭載されていれば、すべてを任せられる

このEpisodeでは朝倉さんのVoicy「Web3スタートアップについて思うこと 」に対して思うことを語ってみました！

43:30 あたりからがピークなので、ぜひ最後まで聞いてほしく思います！

YouTubeはこちら→ https://youtu.be/0VeZa31izsc

IVS Crypto THE DEMODAYのエントリーはこちら→ https://lu.ma/ivs-demoday

アフターパーティはこちら→ https://lu.ma/ivs-party

朝倉さんのVoicyはこちら→ Web3スタートアップについて思うこと https://voicy.jp/channel/621/1114600

WaveHackへの提出はこちら→ https://app.akindo.io/

過去の参考Episode

Cryptoプロダクトの0→1からExitまで

https://open.spotify.com/episode/43hu4oEPmCJQRdIcSU1LWL?si=744bc09e50f24c67

Blastから考えるエアドロ時代の次、アプリ領域における分散化とマーケティング

https://open.spotify.com/episode/1Rbbpp1xlAFsasWkbovGG2?si=61e52f8fc51d49d6

ペースレイヤリング思想から考えるCryptoのカオス

https://open.spotify.com/episode/6fyThmRNsPr8PyDbrs7UUG?si=a2d946bea74d4f43

・世界はあるべきところに向かって落下している

・相互的にアイデアをインスパイアさせ、ビルダーたちのコラボレーションを生み出すことはイノベーションの実社会へのビルトインをより加速度的にしていく

・OpenAIの成果も単独でなし得たものではなく振り返るとGoogleによるTransformer論文(2017年の)、さらに振り返るとヒントン教授のディープラーニング(2012)など、さらに振り返ると.. と、多くの先人達の成果の上にもたらせられたものである

・Crypto領域においてもまずは相互作用を最大化させていくためのボリュームが必要であり、それが必然的にクオリティを生み出し、キラーアプリケーションの創出に繋がると

・関係者全員が次のイノベーション（キラーアプリケーション）になんらかの形で起因している

・次のメインストリームになるテクノロジーを作っているのは紛れもなくアーリーフェーズにいるビルダーたち

・自身のプロダクトを世にサブミットしているあらゆるビルダーはなんらかの形で未来の創出に関係している

・Crypto領域でビルドすることは個人レベルで世の中の進捗に最もレバレッジを効かせられる行為

・Cryptoは次のメインストリームを作り上げていく上で誰でもが大きく貢献できる余地が多分にあるテクノロジーである

・実社会に受け入れられる直前のアーリーフェーズであるCryptoは、誰もがよりレバレッジをもってしてその進捗とイノベーション貢献でき、この世に最大限インパクトを与えられる分野

KinjoX→ ⁠⁠⁠https://x.com/illshin

AKINDO X→ ⁠⁠⁠https://x.com/akindo_io

宮田さんX→ https://x.com/miyata_17_

Seamoon Protocol X→https://x.com/Seamoon_JP

YouTubeはこちら→https://youtu.be/lQcIKQY6lIk

WaveHack Globalのエントリーはこちら→ https://www.wavehack.global/jp

かるでねさんの記事はこちら→https://mirror.xyz/0xcE77b9fCd390847627c84359fC1Bc02fC78f0e58/c_ZzOKOSEAU9Rr4-vIJR00Rz2VTFlbdatbg3Nh89wJM

書籍はこちら→ https://amzn.asia/d/bc1MLLU

参考記事はこちら→ https://note.com/yuyamurakami/n/n05d94525b66d?sub_rt=share_b&d=s5tamCHiCIYl

■1.柳井さんのヤバさ

・ビフォーアフターがすごい

・覚悟をもってやる

・改善スピードと非連続的な成長

■2.ユニクロの最初のPMF

■3.ユニクロの2回目のPMF

1つは、カジュアルは年齢も性別も関係なく需要があること

2つ目は、トレンドものよりベーシックなものに需要が大きいということ。

3つ目は、郊外型店のほうが、市街地の店舗よりも良く売れること

■4.ユニクロのSPAへの転換

ーーーー

わたしはあらゆる伝手を辿ってその人たちに会いに行き、どうやって成功したのかを聞きに行ったんです。やはり自分のビジネスに必要なことは、よく知っている人に会いに行って聞くことが大事です。

ーーーー

ーーー

これだけ頑張っているのに、どうして成長しないのか。原因を考えたら、そうか、行き先を決めてなかったなと。

米コングロマリットの経営者が著した「プロフェッショナルマネジャー」を読んで、ものすごい衝撃を受けました。（略）この本には努力するだけでは、そこそこのところまでも行けないと書いてある。ではどうすればいいのか。最終目標を決めて、到達する方法を考えるのが経営だというのです。

ーーー

「僕は行き先を決めた。どうせ行くなら行き着く先まで行こうと決めた。それは世界一になることです。世界一になるためにこの仕事をやろうと決めたんです」

「実は 30 店舗くらい出して年間 30 億円くらい売れればいい、それくらいにしかならないだろうと思っていたんです。でも、ひょっとしてすべてが

うまくいけば世界一になれる可能性が０・０１％くらいはあるかもしれないと考えるようになった。僕はその覚悟を決めたんです」

■5.上場に向けて/FC展開

当時の店舗数は29店舗にすぎなかったにもかかわらず、柳井氏は社員たちを前に「毎年30店を出店し、3年後に100店舗を超え、そこで株式公開する」と宣言したのだ。

■6.関東進出からフリースブーム

■7.失敗の歴史

デザイン会社

子供服

ファミクロ、スポクロ

イギリス

野菜事業

ほかにも、M&Aで海外ブランド買収したりもするが大きくは振るわず、結局ユニクロ・GUを国内、海外で伸ばすころで成長している。

柳井氏本人も失敗について、

「そもそも失敗することが多く、やらなきゃわからない」

「失敗したら現実を直視する」

「撤退戦をうまくやる」という考えを展開している。スピード重視の経営だ。

「そもそも新しいことをやると失敗するものなんですよ。でも、失敗することは問題じゃない。（大切なのは）失敗から何を得るか。失敗の原因を考えて次に失敗しないために何をすればいいのかを考えるのが経営者なんですよ。だから、失敗しないと始まらない。そういうことです」 　

■8.海外展開

■9.継承について

伊藤忠からたくさんの人をアサインしている

2002年のユニクロの売上が落ち込んでいた頃、危機を脱するためや、世代交代も見据えて経営体制を一新した。

玉塚氏へ社長を任せ、柳井氏はCEOからも数年で退くと明言したが、我慢できなくなり3年で社長に復帰した経緯がある。

■10.ユニクロのアイデンティティ

ZARAやH&Mが考えたのが、予測するから外れるのであって、売れてる服を売れば良いじゃんという発想で、ファストファッションを生み出した。

流行る服を高速に製造し、トレンドを追い続けるコンセプトで、海外コレクションで発表された服を真似て作って素早く店頭に並べる手法をとった。

週ごとに売る服が変わっていくので、大量型数・少量生産で1つの服を世界全体でも1,000枚ほどだけ作って、コストは高いが早い空輸で運んですぐに売りさばく。このコンセプトで世界No.1まで登ったのがZARAである。

この対極に行ったのがユニクロ。

企画に上がってから生産まで1年前後かけて商品を作り、素材から機能を磨き込んで、10年、20年売れるベーシックな定番服を作る戦略をとっている。

ユニクロのコンセプトも「ライフウェア」「コンポーネントウェア」という表現をしたり、柳井氏も「部品」だと発言。

服は部品にすぎない。ユニクロの服は誰が着ても似合い、どれを選んでも簡単にコーディネートできる定番商品、つまり部品である

ヒートテックはまさに象徴的商品だろう。これまで最も売れたファッションアイテムは、GAPのチノパンで9,900万枚だった。2度と塗り替えられないと言われていたが、ヒートテックは数十億枚を売るに至っている。

■11.柳井正の知恵

企業の成長3倍ルール

ユニクロの勝ちパターン

組織保存の法則

お客様の気持ちを「想像する」

規模が小さければ、趣味だ

スピードがない限り、商売で成功しない

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YouTubeはこちら→ https://youtu.be/F-n5MFDdsm0

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前編となるEpisodeはこちら→

Cryptoのマーケティングの正解を考える

https://open.spotify.com/episode/2D7s83rUrzO5YKpxhQgiOs?si=89efb61f45eb4088

Cryptoコミュニティのフライホイール構築10のアプローチ

元ネタのポストはこちら→ https://x.com/intern/status/1793353577328427501

1) 広告の掲載を停止します

2) Xでは、他のプロトコルではなく、インフルエンサーや面白いコンテンツと競争していることになります。

3) マーケティングとコミュニティ戦略ではシステムアプローチを採用する必要があります

4) コミュニティに多額の投資をする

5) メインアカウントと創設者のアカウントから、コミュニティのトップコンテンツを投稿し、交流します

6) 関連性 ＞ 知識

7) 他人の戦略を盲目的にコピーして貼り付けないでください

8)質 ＞ 量

9) スケールしないことをする

10) コミュニティは、他のことに関心を持つ、現実の生活を送る現実の人々によって構成されている

- 自分のことだけに集中しないこと

- ユーザーと話すこと

- コミュニティにインセンティブを与えること

- エコシステムとのつながりを築くこと

- 定期的なアップデートを提供すること

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WaveHack Globalのオンボーディングコンテンツはこちら→ https://www.youtube.com/@web3fm/streams

■1.Consomeさんたちの話がとても参考になった

ConsomeさんたちのAMAはこちら→https://x.com/ZkEther/status/1788539370141843552

Special Thanks

Consomeさん https://x.com/ZkEther

とうやんさん https://x.com/0xtouyan

でりおてんちょーさん https://x.com/yutakandori

・ナラティブの重要性

・誰からバックドされているか(事前の根回し)

・パートナーシップ的なマーケティング

■2.エアドロについて

・期待値を引き上げるゲーム（期待値調整ゲーム）

・マス向けでは全くない

・一部のクジラとシビル攻撃、ターゲットを定めづらくなる

・コミュニティとしてオープンにしていくのも期待値をあげていくため。

■3.ターゲットについて

・従来ながらのデジタルマーケティングとの違い

・完全にコア層からスタートしていってブランドを作っていく

・コア層からの利用、アトミックネットワークの構築、ブランドの強化

・マイノリティの声を組み上げていくのが大切

■結論について

1.ターゲット設定

2.支援先の獲得

3.期待値ゴリゴリにあげての初期ブースト

4.ネットワーク構築からのブランドPR

5.パートナーシップ獲得からのエコシステム構築

参考Podcast

Cryptoプロダクトの0→1からExitまで

https://open.spotify.com/episode/43hu4oEPmCJQRdIcSU1LWL?si=b3be12da2a0b4dbc

Blastから考えるエアドロ時代の次、アプリ領域における分散化とマーケティング https://open.spotify.com/episode/1Rbbpp1xlAFsasWkbovGG2?si=c70c531791b24213

Cryptoを”事業”にしていくための歴史から学ぶベストプラクティス https://open.spotify.com/episode/3LRzclzljFd14DYgsJ9bi3?si=769b312bc7e4457e

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今回の参考記事はこちら→

クリプトと経済学の架け橋｜Funding the Commons Tokyo開催→ https://paragraph.xyz/@morleysheen/funding-the-commons-tokyo

■アジェンダ

1.自己紹介

2.公共財とは？Crypto/Crypto外の視点から

3.MolochやMetaCartelから考えるDAOの在り方

4.助成金プログラムのインパクト評価問題

Gitcoinはプロダクト作っていないと応募できない

5.コードによる人のインセンティブコーディネーションとその課題

6.Crypto外の公共財におけるDAO/Cryptoの応用

参考Episode

web3が目指す理想形態ハイパーストラクチャーとは

https://open.spotify.com/episode/0GNRCkLZygC2Il1naSZ5N2?si=b30d7234f2334084

公共財としてのAI、Cryptoの思想がAI時代に求められる理由

https://open.spotify.com/episode/4q2VUrQ3iCaF1iuq8n5XWZ?si=a70fd30de0d74ab3

OptimismのRetroPGFが実現する公共財へのインパクトhttps://open.spotify.com/episode/5hC27GAU2ibjUfJ1t4DHoM?si=654c4705621e45d3

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■アジェンダ

1自己紹介

2.チェーン研究会とは？メンバー構成やその活動など

3.MinaProtocolに興味をもった理由

4.MinaProtocolとは？

5.MinaProtocolでできること、その可能性

6.CROSSVALUE Chainについて

7.CROSSVALUE Chainでできること、その可能性

8.CROSSVALUE Chainアンバサダーの活動について

9.NEARの現在について

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CROSSVALUE ChainのWaveHackはこちら: https://app.akindo.io/wave-hacks/83Gwm8X4wIl0VApM1

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