AI实战营销陈轩

造增程的人#理想汽车 自己不玩了，#小米雷军 却冲进来了。增程是退潮还是出清？小米这步棋到底是妙手还是昏招？方向7分，时机4分——差的这18个月，是所有老板都该警惕的周期陷阱。评论区说说你的判断。 #雷军 #小米汽车 #增程 #商业思维#创业实战营销陈轩

奥德赛，我三刷了，但都是在家里刷的。中登是没资格去电影院的。第一遍是一边健身一边刷的，第二遍是把孩子叫过来一起看的，第三遍是越琢磨越有意思，复习着看的。奥德赛，odyssey，啥意思？ a series of experiences that teach you something about yourself or about life.一系列教你认识自己和人生的经历。 A long journey with a lot of adventures or difficulties.一段漫长而充满波折的旅程。无论是经历还是旅程，目的地都只有一个，那就是回家。

来自内行人的解密

陈轩干了20年营销，见惯了那种“落进网盘”的方案。咨询公司收钱走人，客户根本不会照做。现在AI时代，这行更得变。

FDE就是“前线部署工程师”。
不光出主意，还得驻场把方案跑通。当年空客产能卡壳，Palantir派了5个工程师去车间写代码。他们把25个数据孤岛打通，修问题的速度直接快了一周。

硅谷巨头都在抢这种人。
企业买AI的速度，远超消化AI的速度。中间那段落地泥坑，得有人拿肉身去蹚。国内也有例子：瓴羊团队连听24天客服录音，挖出流程痛点；迈富时拆解销售录音，把老销售的经验变成了8个智能体。

陈轩自己接了个招聘项目。
他没一上来就画大饼，而是先做个企微AI助手。帮招聘经理省下每天回消息的时间。接着再上AI筛简历、跨部门自动流转。最后才是数据看板。每一步都算清能省多少工时和钱。

给同行的四条打法：

流量解决的是被看见的问题，产品解决的是赚钱的问题。但一家企业最后能不能活下来，拼的是那些最不性感的东西：组织、财务、法务和规则意识。从超级IP进化成真正的企业，中间隔着的这道鸿沟，是所有内容创业者都必须补上的一课。