Acompany代表の高橋が「スタートアップ経営」という観点でゆるく話す、ポッドキャスト『アカン経営トピック』です。スタートアップ経営における戦略や組織、日々の考えについて発信していきます。特に、技術系スタートアップのトピック多めです。==================================

「メンター」について、水元が高橋に色々と聞いてみました。

#10の概要

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タイトルは収録前に水元がぼそっとつぶやいた本心が採用されました。スケジュールが詰まっておりやるべきこと・やりたいことが全然進まない水元が、先輩にあたる高橋へ、どうやって時間や予定をうまく管理しているのか聞きました。

#9の概要

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高橋の記事「起業5年で得た学び3選」でも「学び3：最もインパクトがあるのは人」と言及しています。
https://rtakahashi.me/4d822af623074c1e9ad7882d432a9f45

共同創業したメンバーが退任して1年半経つ水元が、改めてチーム組成を目指すにあたって、先輩にあたる高橋に「共同創業者選びで重要なこと」を聞いてみました。

#8の概要

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高橋の下記記事内に、「Why youは必要ない」という章があります。
『起業5年で得た学び3選』
https://rtakahashi.me/4d822af623074c1e9ad7882d432a9f45
#7の概要
・雑談：年末年始は何してた？
・そもそも「Why you」とは何か？
・Why youは後から作ることができる
・いかにしてWhy youを作っていけば良いのか？
・もしAcompanyがWhy youを問われたら？

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【 冒頭に紹介している記事 】

- 高橋がエンプラSaaSについて書いたnote

『エンプラSaaSの可能性、日本の10兆円超えのエンタープライズソフトウェア市場』

- 参考にした記事

『SaaSマニアの2人が予想する「2024年のSaaS業界と5大トレンド」。2023年の総括と共に振り返る』

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#6の概要

- SMB向けとエンタープライズ向け事業とで何が違うのか？

- なぜエンタープライズを開拓するのか？

- 非常に大きなIT市場とその内訳

- 具体的な事例（客数・単価について）

- エンプラ市場は今後さらに注目度が上がる

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#5から新しいレギュラーの水元を迎えました！

同じく経営者である水元が、経営者目線での疑問を投げかけ、高橋答えていく対話形式で収録していきます！

1. 自己紹介とレギュラー参加の経緯

2. 「スタートアップ」とは何か？

3. 高橋によるスタートアップの定義づけ

4. 数値目標

5. まとめ

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#4では起業家という職業が好きな理由について話しています。

25歳から起業家として活動し、今年30歳になりました。起業家という職業に就いている理由として、

1. ゼロから新しい事業とチーム作りができる

2. リスクコントロールができる

3. リターンが大きい

の3点を挙げています。起業にはリスクもありますが、成功すれば数十倍のリターンが期待できるのは魅力です。自分が選んだ仲間と、ゼロから新しいことにチャレンジできる環境こそが、起業家のやりがいであり、起業家という道を選んでよかったと思っています。

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#3では技術系スタートアップの難しさについて話しています。

Acompanyは2019年末から秘密計算技術に注目しはじめましたが、シェアが狭くなる、技術がアイデンティティ化する、事業撤退が困難になるなどの課題に直面しました。しかし2年半かけてこれらの課題を克服し、個人情報の安全な利活用に軸足を移し、現在はトレジャーデータのように大きく成長できる会社を目指しています。

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#2ではAcompanyの行動指針"Acompany guardrail"(通称：アカンガードレール)の1つ目でもある、「GoodではなくGreatを意識する」について話しています。

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・ポッドキャストの趣旨

・最近読んで良かった本「最高を超える」

について話しています。

Acompanyという会社がどんなことを考えながらやっているのかを発信する場であり、Acompanyを一つの選択肢として考えてくれる方が増えてきている中、CEOとして直接発信をしていけたらなと思い個人でもPodcastを始めました！

スタートアップ経営が5年経つので、そん中で学んだことをシェアしていきたいですし、現在進行形で悩んでいることも話していくので、先人の方からのアドバイスに繋がったら嬉しいなと考えています！

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