Hvad vil det egentlig sige at være aktiv i bestyrelsesrummet?

I dette sæsonafsnit af Aktivisme fra toppen har vi besøg af Tue Mantoni – en af dansk erhvervslivs mest erfarne og markante profiler, kendt fra blandt andet B&O, Joe & The Juice og Soundboks. Men samtalen handler mindre om titler og meritter og mere om, hvordan bestyrelsesarbejde skaber reel værdi i praksis.

Afsnittet udkommer midt i generalforsamlingssæsonen og er særligt relevant for alle, der arbejder med – eller er nysgerrige på – ejerskab, bestyrelsesansvar og samspillet mellem bestyrelse og direktion.

Tue deler sine erfaringer med at afsnobbe og afmystificere bestyrelsesarbejdet. For ham opstår bestyrelseseffekt ikke gennem distance, ritualer eller store ord, men gennem nærhed, nysgerrighed og aktiv involvering. Når bestyrelse og direktion arbejder skulder ved skulder som ét ledelsesteam, ændrer det både dialogen, beslutningerne og tempoet i virksomheden.

Samtalen kredser om:

• hvordan bestyrelsesarbejde bliver forretningskritisk, når det bliver konkret

• hvorfor aktivisme i bestyrelsen handler om handling i og mellem møderne

• hvordan kultur, relationer og ansvar er afgørende for eksekvering

• hvorfor flere virksomheder ville have gavn af en god bestyrelse (der ikke består af 4 hvide midaldrende mænd)

  og hvorfor bestyrelsen skal cirkuleres

Afsnittet er en invitation til at se bestyrelsesrollen med nye øjne. Til at stille bedre spørgsmål. Til at engagere sig mere. Og til at tage ansvar for den effekt, bestyrelsen har – ikke kun på papiret, men i virkeligheden.

Værter: Helle Ørsted & Louise SparfLyd: Emil Vogelius

Bog:

Bestyrelseseffekten. Sådan realiseres potentialet i SMV'er fra 2025.

--

I første sæson talte vi i øjenhøjde med den enkelte medarbejder og leder om de emner, der påvirker vores trivsel, nærvær og samhørighed i (arbejds-)livet. I sæson 2 bevæger vi os op i topledelsen, helt ind i bestyrelseslokalet, da det meningsfulde arbejdsliv kalder på aktivisme fra toppen.

Aktivisme bliver ofte forbundet med et opgør – enten nedefra eller udefra – mod systemiske uretfærdigheder, ulighe og udnyttelse initieret af en grådig, kold og kynisk topleder. Men den type aktivisme, vi taler om her, fokuserer på at skabe ændringer mod det bedre fra toppen – at øge opmærksomhede på udfordringer og potentialer og bede om hjælp - og tage nye ledelsesgreb alvorlige.

I stedet for at betragte det nye regenerative ledelsesparadigme som et udefrakommende krav, som virksomheder modstridende er forpligtede til at efterleve og indoptage, bør topledere betragte det som en naturlig del af en virksomheds stræben efter at få arbejdslivet til at lykkes for nutidens og for eftertidens generationer.

Det handler om flere, diverse perspektiver og nye mærkbare data.

Det handler om opgør med evig vækst og autokraterne.

Det handler om bestyrelses-ledelse.

Det handler om regenerative principper helt inde i bestyrelseslokalet.

Det handler om nature-positive strategier og sund vækst.

Det handler om aktivisme fra toppen.