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Crônicas do Agro - Podcast apresenta o artigo  Governança & Sucessão Familiar apresentado por Waldir Franzini

SOBRE O AUTOR

Waldir Franzini, eng. agrônomo de formação; empresário rural, consultor de negócios, fundador e apresentador dos podcasts Academia do Agro e Crônicas do Agro

Artigo produzido pelo colunista ao podcast Crônicas do Agro e Academia do Agro. O texto pode conter opiniões, ideias manifestadas e análises que não necessariamente refletem a visão dos nossos podcasts sobre o assunto.

Que o Agro puxou a economia brasileira durante a pandemia já sabemos de longa data, assim como que a pandemia modificou diversos modelos de negócio, trazendo reflexões sobre os hábitos de consumo da população.

Porém essa pujança do Agro não pode ser vista como algo interminável. A história nos conta os altos e baixos do setor, assim como as incertezas que estes momentos já trouxeram e o quanto assolaram diversas famílias produtoras Brasil afora.

A fortaleza de uma família empresária é a união de seus membros entre si e com a empresa. Em uma empresa familiar, é necessário que os filhos conheçam o futuro. Se não conhecerem, não poderão amá-la. Somente amamos aquilo que conhecemos.

É necessário desenvolver a família, gerando confiança; assim como é preciso desenvolver a empresa, gerando profissionalismo.

Na primeira geração, família = propriedade = empresa. Tudo se confunde e funciona muito bem, mas chega o momento de modificar para a família empresária, onde família, propriedade e negócio são entes distintos.

Não é uma situação simples, pois é quando os fundadores têm de dar início à transição, delegando e dando mais autonomia. Nesse momento, aparecem as resistências, o medo de ficarem em um vazio sem funções, além de inseguranças, como a financeira.

Esses receios podem trazer sérias consequências para a empresa. Se os fundadores não cuidarem da transição e algo acontecer, serão obrigados a fazê-la às pressas.

A transição feita sem a presença ativa dos pais leva muitas empresas a falirem na segunda geração, porque esta não se escolheu livremente. Como eram herdeiros, passaram a ser sócios.

A palavra-chave é antecedência.

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FONTE: Links Citados no Episódio

Episódios | Academia Do Agro Podcast | Goiânia

https://safrasecifras.com.br/posts/spoiler-da-safra-2020-2021-para-o-centro-oeste

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Que o Agro puxou a economia brasileira durante a pandemia já sabemos de longa data, assim como que a pandemia modificou diversos modelos de negócio, trazendo reflexões sobre os hábitos de consumo da população.

Porém essa pujança do Agro não pode ser vista como algo interminável. A história nos conta os altos e baixos do setor, assim como as incertezas que estes momentos já trouxeram e o quanto assolaram diversas famílias produtoras Brasil afora.

A fortaleza de uma família empresária é a união de seus membros entre si e com a empresa. Em uma empresa familiar, é necessário que os filhos conheçam o futuro. Se não conhecerem, não poderão amá-la. Somente amamos aquilo que conhecemos.

É necessário desenvolver a família, gerando confiança; assim como é preciso desenvolver a empresa, gerando profissionalismo.

Na primeira geração, família = propriedade = empresa. Tudo se confunde e funciona muito bem, mas chega o momento de modificar para a família empresária, onde família, propriedade e negócio são entes distintos.

Não é uma situação simples, pois é quando os fundadores têm de dar início à transição, delegando e dando mais autonomia. Nesse momento, aparecem as resistências, o medo de ficarem em um vazio sem funções, além de inseguranças, como a financeira.

Esses receios podem trazer sérias consequências para a empresa. Se os fundadores não cuidarem da transição e algo acontecer, serão obrigados a fazê-la às pressas.

A transição feita sem a presença ativa dos pais leva muitas empresas a falirem na segunda geração, porque esta não se escolheu livremente. Como eram herdeiros, passaram a ser sócios.

A palavra-chave é antecedência.

Para discutirmos esta e outras reflexões, vamos conversar com Ciloter Borges Iribarrem, engenheiro agrônomo, pós-graduado em economia e administração rural e em produção vegetal.

Atualmente é diretor e sócio proprietário da empresa Safras & Cifras e Consultor em governança e sucessão familiar em empresas rurais.

CILOTER BORGES IRIBARREM

 Graduado em Engenharia Agronômica pela Universidade Federal de Pelotas (UFPel), Pós-graduado em Economia pela Universidade Federal de Pelotas (UFPel), em Administração Rural pela Universidade de São Paulo (USP) e em Produção Vegetal pela Universidade Federal de Pelotas (UFPel).

Possui experiência profissional em Extensão Rural e Assistência Técnica na Emater e Cooperativa e foi Professor de Administração Rural da Universidade Federal de Pelotas (UFPel). Atualmente é Diretor e sócio proprietário da empresa Safras & Cifras e Consultor em governança e sucessão familiar em empresas rurais.

Principais competências : Estratégia empresarial | Planejamento estratégico | Planejamento empresarial | 

Sócio Fundador da Safras & Cifras, Consultor em governança e sucessão familiar em empresas rurais | Pelotas | ES

Experiência

Safras & Cifras | Diretor e sócio proprietário | março de 1990 - Present (31 anos 5 meses) | Pelotas e Região, Brasil

Diretor e sócio proprietário da empresa Safras & Cifras divisão Assessoria e Consultoria Agropecuária, Assessoria e Consultoria Contábil, Assessoria e Consultoria em Gestão Empresarial e Imobiliária e Gestão Organizacional e Familiar Rural.

Universidade Federal de Pelotas | Professor de Administração Rural | 1989 - 1996 (7 anos)

Emater e Cooperativa | Extensão Rural e Assistência Técnica |1976 - 1989 (13 anos)

Formação acadêmica

Universidade Federal de Pelotas | Pós-Graduação em Economia

Universidade Federal de Pelotas | Graduação em Engenharia Agronômica

Universidade Federal de Pelotas | Pós-Graduação em Produção Vegetal

Universidade de São Paulo |Pós-Graduação em Administração Rural

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Hoje com a tecnologia e especialmente a internet, somos inundados de informações.

Com o produtor rural não é diferente.

Uma recente pesquisa divulgada pelo IBGE que avaliou o acesso à Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC).

No estudo apontou que o crescimento mais significativo aconteceu na zona rural do país. Em 2019 o percentual de acesso à rede saiu de 49,2% para 55,6%. 

Um outro trabalho feito por meio de parceria entre a Embrapa, o Sebrae e o Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais (Inpe), verificou-se que 84% dos agricultores brasileiros já utilizam ao menos uma tecnologia digital como ferramenta de apoio na produção agrícola. Ou seja, há maior busca por informação.

Com essa maior facilidade de comunicação e de acesso à informação, o produtor amplia seus horizontes e também seu potencial de expansão.

Com mais ferramentas à disposição para ajudar na tomada de decisão, abre-se inúmeras possiblidades de obter ainda mais sucesso nos negócios, mas para isso, é preciso conciliar: informação, conhecimento e resultado.

Para isso algumas dicas são importantes.

1 – Descubra o melhor plantio

Antes de iniciar qualquer espécie de cultivo, pesquise sobre essa cultura, pois não há nada melhor do que produzir algo lucrativo. É importante observar além das condições climáticas e de solo, outras variáveis como o potencial de comercialização de cada cultura, a lucratividade delas, os conhecimentos técnicos para cada tipo de plantio, o espaço disponível para a plantação e as necessidades de insumos e equipamentos também devem ser considerados. Nesses pontos é fundamental buscar a orientação de instituições de ensino ou consultorias técnicas e ter a opinião de profissionais especializados com conhecimento sobre as condições da região. Outro ponto a ser destacado é se atentar para a capacidade de armazenamento e escoamento da produção.

2 – Tenha estrutura financeira

Ter controle financeiro é fundamental para sua empresa rural. Isso também possibilitará um planejamento para compras e investimentos com mais segurança. Fazer uma boa gestão considerando fluxo de caixa é essencial. É importante não ter um custo maior que a renda. Hoje há no mercado ajuda profissional e diversos softwares e apps que auxiliam nessa hora. Cursos de gestão também são ótimas opções.

3 – Saiba contratar mão de obra especializada

A mão de obra especializada é um problema cada vez maior no campo, por tanto, trabalhar com uma equipe qualificada é essencial para seu agronegócio. Por isso ao encontrar profissionais dedicados, deem as melhores condições para que a rotatividade seja baixa. Profissionais com amplo conhecimento do negócio dificilmente lhe trará prejuízos.

4 – Realize o manejo do solo

O solo é uma poupança verde. Aqui talvez seja um dos pontos mais importantes para ter sucesso. Um bom manejo da terra é capaz de proporcionar boa produtividade no presente e também possibilita a manutenção de sua fertilidade, garantindo a produção agrícola no futuro. Realize de forma orientada as análises em laboratório e depois faça as devidas correções.

 5 – Esteja sempre atualizado no seu ramo

Saiba o que acontece no mercado do agro, acompanhe-o economicamente, participe de eventos, feiras e palestras. Eventos virtuais são ótimas alternativas. Troque informações e conhecimento com outros produtores, vizinhos e profissionais do setor. Afinal, adquirir conhecimento e estar “antenado” nunca é demais!

6 – Invista em equipamentos apropriados e atualizados

Vejo que ter ferramentas necessárias para o trabalho é tão importante quanto saber trabalhar. Invista em equipamentos modernos, eles farão com que tenha mais rentabilidade no negócio. Os benefícios de investir em maquinário incluem aumento de produtividade, redução de custos e desperdícios, eliminação de tarefas repetitivas e desgastantes, melhor segurança para você, seus funcionários e sua família, maior qualidade e padronização das culturas. Hoje há um número grande de marcas e modelos, escolha aqueles que se adequam às peculiaridades dos seus cultivos, avaliando tanto seus planos para curto prazo quanto os de longo prazo. Um bom planejamento poupará tempo e recursos no futuro, evitando que você invista em máquinas que não te atendem. Façam buscas na internet, fotos, vídeos e demonstrações dos equipamentos, podem ajudar na escolha.

7 – Obedeça às “janelas de plantio”, se programe

Estude e defina a melhor época para realizar o plantio das culturas, levando em conta o menor risco de frustração de safra e ter possíveis prejuízos com secas, geadas ou muita chuva. Também é fundamental acompanhar as previsões meteorológicas, temos sites renomados e especializados que passam informações em tempo real com grande precisão da região.

8 – Faça bons parceiros de negócios

Se aliar e ter bons aliados em toda estrutura de sua empresa é ter o benefício de estar em vantagem. Pois, boas parcerias também trarão lucratividade e segurança. Como podemos fazer boas parcerias? Obviamente, para tê-las, é preciso escolher bons parceiros. Opte por com quem você já conhece e tenha analisado, anteriormente, em algum momento, quais são as atividades que desenvolve, se é sinérgico as atividades da sua fazenda e ao seu pensamento com relação a valores e princípios éticos.  

Dificilmente criamos parceiros em curto prazo, pois é preciso que ambas as partes tenham confiança entre si e passem credibilidade em seus negócios e atividades. Construir uma rede de contatos e um networking de qualidade é um excelente meio de encontrar parceiros estratégicos no futuro.

9 – Não tenha medo de investir em tecnologia

A agricultura de precisão vem crescendo cada vez mais no mercado e tem se tornado um dos principais instrumentos quando o assunto é ser eficiente e rentável. Por isso não se pode virar as costas para o que há de novo por aí. Pesquise, informe-se e veja que soluções podem se encaixar na sua propriedade. Todo esse investimento com certeza lhe trará bons frutos lá na frente.

10 – Saiba comercializar o seu produto

Por último, mas não menos importante, aprenda a expor e negociar seu produto no mercado. Um bom “marketing” é primordial para o sucesso do seu agronegócio. Como diz o velho ditado: Saber vender bem o seu peixe, também é tarefa do pescador.

*Administradora e pós graduanda em gestão de negócios e marketing, comercial na Piccin Tecnologia Agrícola

FONTE:
[email protected], Release Rural Press em 26/04/21 | PICCIN MAQ AGRICOLAS.

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Crônicas do Agro - Podcast apresenta o artigo o A Quarta Revolução Agrícola apresentado por Waldir Franzini

SOBRE O AUTOR

Waldir Franzini, eng. agrônomo de formação; empresário rural, consultor de negócios, fundador e apresentador dos podcasts Academia do Agro e Crônicas do Agro

Artigo produzido pelo colunista ao podcast Crônicas do Agro e Academia do Agro. O texto pode conter opiniões, ideias manifestadas e análises que não necessariamente refletem a visão dos nossos podcasts sobre o assunto.

FONTE:
https://forbes.com.br/forbesagro/2022/07/nobel-de-fisica-pede-uma-quarta-revolucao-agricola/#:~:text=%E2%80%9CComo%20venho%20tentando%20apontar%2C%20estamos,preocupados%20com%20consequ%C3%AAncias%20n%C3%A3o%20intencionais,

Jeff McMahon é colaborador da Forbes EUA. Cobre o setor de energia e meio ambiente desde 1985.
Em sua crônica no Forbes Agro publicado em julho de 2022, escreveu sobre STEVEN CHU, listando 5 caminhos que a produção no campo deveria trilhar e que acredita que a produção no campo tem respostas aos desafios do planeta.

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"Temos liberdade para ir aonde quisermos e ser o que somos. A única verdadeira lei é a que leva à liberdade.""(Fernão Capelo Gaivota)

Empreendedorismo feminino é o nome dado ao movimento que envolve negócios fundados, pensados ou comandados por mulheres, incluindo empresas com liderança feminina e, muitas vezes, com mulheres ocupando os cargos mais altos em sua hierarquia.
Nos últimos anos, o número de mulheres que decidem empreender no Brasil vêm crescendo, tornando-se um dos motores de crescimento do país. De três anos para cá, 55% das brasileiras abriram algum negócio, mesmo estando no cenário da pandemia de Covid-19, segundo pesquisa do Instituto Rede Mulher Empreendedora.

O movimento tem provocado transformações no mercado de trabalho, oxigenando as ideias e agregando em diversidade.

Além disso, tem contribuído para o empoderamento das mulheres, abrindo caminhos para que se tornem líderes não apenas de equipes, como também de sua própria trajetória profissional e pessoal.

As mulheres ainda enfrentam muitas dificuldades no campo e lutam pela igualdade de oportunidades. Em muitos casos, a falta de capacitação e de conhecimento da gestão da propriedade são desafios diários. 

Entretanto, cada vez mais a mulher vem conquistando seu espaço no agronegócio, mostrando sua capacidade e força empreendedora. 

O agronegócio brasileiro é uma atividade vantajosa, bem-sucedida e segura, uma oportunidade de investimento que se encontra em pleno crescimento. 

Assim, a ONG Foco Empreendedor, em parceria com a Corteva Agriscience e Globalgiving, oferece a segunda edição do programa Eu Mulher Agro (EMA) de forma gratuito e que promove o desenvolvimento de competências em mulheres rurais por meio de ensino a distância, para todo o Brasil, bastando ter acesso a internet. 

Este programa trata de temas como empreendedorismo rural, autoconhecimento e conhecimento técnico para as mulheres aplicarem na sua propriedade para junto com sua família prosperarem. 

Quem nos conta mais sobre essa iniciativa são as idealizadoras deste programa: Ieda Bavaresco Machado, Nicéia Wünrsch e Anette Schiemann.

A GlobalGiving é uma organização sem fins lucrativos com sede nos Estados Unidos que fornece uma plataforma voltada a dar apoio a ONGs de impacto social e que está apoiando esse projeto via Foco Empreendedor, por intermédio da Corteva.

Estamos na segunda edição, na primeira tivemos mais de 380 mulheres participando de 18 estados brasileiros

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PERFIL
Ieda Teresinha Bavaresco Machado, especialista em Finanças Empresariais, mestrado em Profissional em Administração e doutoranda em Desenvolvimento Regional com estudo relacionado às políticas públicas para a mulher rural, com foco na agricultura familiar. Professora e consultora em finanças e estratégias para desenvolvimento e crescimento de negócios. Voluntária em projetos sociais para jovens e adultos.
Anette Schiemann, Co-Founder and CEO at APECATUS - Líder em tecnologia criativa e voltada para resultados com mais de 30 anos de Brasil e regional, América Latina&África, em um contexto global, experiência na gestão de todas as operações de tecnologia com um histórico de sucesso de entrega no/antes do prazo e dentro orçamento.

Nicéia Wünrth, Administradora – CRA/RS 27.528 - Mestre em Agronegócios (UFRGS), Bacharel em Administração – SETREM. Com 12 anos de experiência em educação corporativa, em consultorias e treinamentos de liderança. Consultora do Sebrae. Professora da Unisc.

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Crônicas do Agro - Podcast apresenta o artigo o Regra Básica de Sobrevivência | Gastar Menos do que Ganha. por Cláudio Pottratz

SOBRE O AUTOR
Cláudio Pottratz, Técnico Agrícola, fundador Top Planting.

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Dentre várias histórias de empreendedores que alcançaram o sucesso, a de Marcelo Prado leva outro importante elemento: a superação. 

Paulista por nascimento, mas há anos morando em Uberlândia, no Triângulo Mineiro, o empresário contou como conseguiu crescer e prosperar nos negócios mesmo tendo perdido quase 100% da visão. 

Hoje, além de ser agrônomo por formação, consultor e palestrante por opção e músico por determinação, ele também se tornou um escritor depois de lançar um livro com a história de vida dele.

Aos 56?? anos e cidadão de Ituverava (SP), o consultor contou porque também pode ser considerado um modelo de superação. "Aos oito anos de idade eu tive um problema na visão e perdi 50% da visão. E era um problema progressivo. Quando eu cheguei aos 17 anos eu tinha só 30% da visão e com isso não dava mais para ler a letra do livro, não dava mais para ler um jornal, não dava mais para enxergar o rosto de uma pessoa há mais de cinco metros de distância. 

Tive que fazer o vestibular com uma pessoa lendo a prova para mim. Inclusive foi muito interessante porque naquela época não tinha essa preocupação com acessibilidade. A moça da inscrição da faculdade não disse que se eu não pudesse ler eu não poderia fazer a prova. 

Eu insisti e fui falar com o diretor, consegui fazer a prova e fui aprovado. Fiz agronomia com muita dificuldade e meu médico na época dizia que eu não teria condição visual de ser um agrônomo", lembrou o empresário.

Uma cirurgia, aos 35 anos, para reverter a retinose pigmentar que afetava Marcelo não deu certo e reduziu a visão dele a apenas 1%. 

As dificuldades cresceram e a vontade de enfrentá-las também. Depois de 21 anos em uma empresa do ramo de soja, ele foi demitido, mas a crise não paralisou o empreendedor.

"Eu comecei como engenheiro agrônomo, numa espécie de um gerente de fazenda, começando com o cultivo de soja. Na época nós fomos um dos pioneiros no Triângulo Mineiro e era muito difícil porque não tinha variedades de soja ou de milho adaptadas para a região, não tinha mão de obra treinada. 

As produtividades eram muito baixas e a gente conseguiu evoluir com muita luta, com muita persistência, buscando tecnologia e só assim a gente fez com que o negócio se tornasse competitivo. 

Em 1999, terminou meu vínculo com a empresa e eu optei por fundar uma empresa de consultoria. Nós focamos em agronegócio num época que ninguém acreditava no agronegócio. 

Nós fomos os pioneiros da consultoria voltada para a gestão do agronegócio. A gente hoje trabalha em 25 estados do Brasil. Trabalhamos na Europa e na América Latina e temos uma equipe de 60 consultores trabalhando focada no agronegócio", contou.

As histórias de superação foram parar no livro 'Meu jeito de ver', que conta como Marcelo Prado vê mundo. "Nesse livro eu queria mostrar para as pessoas que mesmo com as adversidades, obstáculos e dificuldades a gente pode se realizar, a gente pode ser feliz, a gente pode virar o jogo. E eu acho que eu tinha uma história interessante para compartilhar com as pessoas. E a vida é isso, eu acho que é pensar positivamente, enfrentar os desafios e vencê-los", concluiu Marcelo.
PERFIL DO ENTREVISTADO

MARCELO PRADO
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Owner, MPrado Consultoria Empresarial and Information Services Consultant |  Uberlândia
Mprado Consultoria Empresarial | Owner | June 1999 - Present (21 years 11 months)

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Crônicas do Agro - Podcast apresenta o artigo Semente é Vida! Semente é Vetor de Tecnologias! por Silmar Teichert Peske

SOBRE O AUTOR

Dr. SILMAR TEICHERT PESKE, entusiasta, renomado e profundo conhecedor do tema Sementes, foi professor da Universidade Federal de Pelotas por mais de 40 anos; Editor da revista SEED News; Ex-Presidente da ABRATES; Ex-Diretor da ABRASEM; Ex-Vice-Presidente da ISTA e orientador de mais de 160 teses e dissertações.
Em sua 4ª. Edição, é autor do livro "SEMENTES; Fundamentos científicos e tecnológicos".

Artigo produzido pelo colunista ao podcast Crônicas do Agro e Academia do Agro. O texto pode conter opiniões, ideias manifestadas e análises que não necessariamente refletem a visão dos nossos podcasts sobre o assunto.

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Conversar sobre agronegócio é falar sobre o mercado mais aquecido do país em que mais movimenta a economia brasileira. Trata-se de um setor que, basicamente, enquadra todo tipo de relação produtiva, industrial ou comercial envolvida na cadeia  agropecuária.

Apesar da instabilidade gerada pela crise econômica e política, o agronegócio continua faturando e abrindo oportunidades de desenvolvimento e gerando efeito positivo na criação de postos de trabalho em outros setores, o que impacta diretamente no PIB do país.

Outros elementos, até então pouco presentes, também dão sinais de que impactarão a rentabilidade do agro, como os novos hábitos de consumo. 

A cabo desse fator, há, ainda, a preocupação com a sustentabilidade, tanto nas prateleiras do mercado quanto por parte dos investidores, dentro e fora do Brasil.

Paralelamente a tudo isso, a busca por produtividade se mantém como uma constante, tendo a tecnologia digital se aprimorando e criando novas soluções para o setor responder aos desafios que virão.

Para entender melhor as futuras tendências do agronegócio, vamos conversar com o especialista Frederico Samartini. 

CEO da Yssy & CO. Engenheiro, mestre em Elétrica e Redes Neuras pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG), mestre em Finanças pela London Business School, MBA pela Fundação Dom Cabral e certificado em Projetos – PMP. Atua há mais de 15 anos em diferentes setores, especialmente tecnologia, alimentos, mineração, consultoria em gestão, investimentos, entre outros.

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Perfil do Entrevistado FREDERICO SAMARTINI
 CEO da Yssy & CO. Engenheiro, mestre em Elétrica e Redes Neuras pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG), mestre em Finanças pela London Business School, MBA pela Fundação Dom Cabral e certificado em Projetos – PMP. Atua há mais de 15 anos em diferentes setores, especialmente tecnologia, alimentos, mineração, consultoria em gestão, investimentos, entre outros. É mentor de inovação de startups e contribui com análises para a mídia nos seguintes temas: segurança cibernética, desafios da gestão digital no cenário geopolítico atual, agricultura 4.0, Inteligência Artificial, regulamentação do teletrabalho e impacto para empresas, tecnologia sustentável, educação voltada à convergência digital e como companhias podem se destacar em suas áreas e relações em um mercado cada vez mais digitalizado.
 
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Crônicas do Agro - Podcast apresenta o artigo o ORFÃO E O AGRO por Divino Onaldo Silva
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Divino Onaldo Silva, Locutor de Rádio e Televisão | Programa Morada no Campo | Rádio Morada do Sol FM | Podcast Minha História com o Agro | Podcast Agro e Prosa
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