Почему 70% встреч не дают результата? Потому что это разговоры, а не управляемый процесс мышления.

В этом выпуске я разбираю фасилитацию как ключевой навык руководителя: что это такое на самом деле, чем отличается от «просто вести встречу», как применять её в IT-командах, на стратегических сессиях и в мастермайндах. Структура, инструменты, типовые ошибки и практическая модель, которую можно внедрить уже завтра. 

Если вы работаете с людьми, фасилитация — это обязательный навык.

В этом выпуске разбираем планирование спринта в Scrum и Agile без теории ради теории. Планирование спринта — это не торг за сроки и не спор про Story Points. Это управленческое решение, которое определяет фокус команды, цель спринта и реальный коммит.

Поговорим:

— что такое планирование спринта и зачем оно нужно

— в чём цель планирования спринта

— почему планирование задач в спринте часто ломается

— как выглядит нормальный процесс планирования спринта

— какие ошибки чаще всего допускают команды и руководители

— почему во время планирования спринта важно говорить не о часах, а о выборе

Выпуск будет полезен: тимлидам, scrum-мастерам, delivery manager’ам, project и product менеджерам, а также всем, кто работает в Agile и Scrum-командах.

👉 В следующем выпуске на Boosty — разбор планирования спринта на живом примере: бэклог, цель, риски и коммит команды.

🔗 Полезные ссылки

Подписывайтесь на мой Telegram-канал — там я выложу чек-лист для планирования спринта

https://t.me/alexey_dmitriev_invest/  

Продолжение и углубление темы — на Boosty https://boosty.to/alexey_dmitriev_fin  

Sponsr https://sponsr.ru/alexey_dmitriev_fin/ 

Видео про Декомпозицию https://t.me/alexey_dmitriev_invest/513 

Видео про Оценку задач https://t.me/alexey_dmitriev_invest/522 

⏱ Таймкоды

00:00 Планирование спринта ≠ задачи, часы и Story Points

01:21 Что такое планирование по Скрам гайду

03:55 Зачем команде нужно планирование 

05:29 Типовые проблемы планирования
07:50 Что такое хорошее планирование спринта

12:14 Где чаще всего ломается процесс

15:25 Что будет в Boosty: анонс разбора на живом примере

15:54 Вывод: планирование как управленческое решение

Контроль в управлении часто воспринимают как давление и недоверие. В этом выпуске я разбираю, почему это ошибка. 

Говорим о контроле как управленческой компетенции: где он действительно нужен, когда помогает людям расти и командам становиться предсказуемыми, а когда превращается в микроменеджмент и разрушает доверие. 

Разберём примеры из работы с командами разработки, подрядчиками и заказчиками, поговорим про контроль сроков, качества и ожиданий, а также про то, как уровень контроля должен меняться в зависимости от зрелости человека и команды.

Почему оценки задач в часах и днях почти всегда приводят к срывам сроков, конфликтам с бизнесом и выгоранию команды?

В этом видео я подробно разбираю:

— почему оценка в часах не работает в большинстве IT-команд

— почему оценки часто превращаются в коммиты по срокам (и почему это ошибка)

— что такое Story Points и зачем они нужны в Agile и Scrum

— как учитывать сложность, объём и неопределённость задачи

— зачем нужна единая система оценки внутри команды

— как Planning Poker помогает договориться, а не спорить

Важно: Story Points— это не про время. Это про относительную сложность и усилия команды, а не про обещания по срокам.

⚠️ В этом видео я сознательно не показываю конкретные шкалы и таблицы оценки — без контекста они часто вредят. Подробную методологию, рабочую шкалу и примеры оценки задач я разбираю на бусти.

 

👉 В Boosty я показываю:

— рабочую шкалу Story Points

— разбор каждого уровня оценки

— пример Poker Planning «вживую»

— границы применимости методологии

👉 В следующем видео разберём планирование спринта и как использовать Story Points без перегрузки команды.

🔗 Полезные ссылки

Подписывайтесь на мой Telegram-канал — там я выложу чек-лист по оценке задач в спринте 

https://t.me/alexey_dmitriev_invest/522 

Продолжение и углубление темы — на Boosty https://boosty.to/alexey_dmitriev_fin 

⏱ Таймкоды

00:00 Почему оценки в часах ломают команды

00:45 Разный уровень людей и проблема «одних и тех же дней»

01:28 Почему оценка превращается в коммит

02:20 Оценка времени не учитывает неопределённость

03:48 Роль бизнеса и refinement

05:37 Что такое Story Points на самом деле

08:11 Зачем фиксировать договорённости и как это делать

09:31 Искажение при оценках 

10:12 Planning Poker: зачем оценки вслепую

12:06 Velocity и единая система оценки

14:06 Что будет дальше и продолжение практики оценок задач

Daily Scrum — обязательное событие методологии Scrum, которое на практике часто превращается в статус-митинг, отчёт или неэффективное обсуждение.

В этом видео разобран правильный формат Daily Scrum:

- на основе Agile Scrum Guide,

- с фокусом на Sprint Goal,

- без микроменеджмента и лишних обсуждений.

Материал ориентирован на команды разработки, тимлидов, Scrum Master’ов, Delivery и Project Manager’ов.

🎯 В видео рассматривается

- Цель Daily Scrum и её отличие от статус-встречи

- Кто должен участвовать в дейли и в какой роли

- Почему ограничение в 15 минут принципиально важно

- Классический формат «3 вопроса»: когда он уместен и почему подходит для команд с низкой зрелостью

- Альтернативный формат дейли для команд со средним и высоким уровнем зрелости

- Типовые антипаттерны Daily Scrum и способы их устранения

- Роль Scrum Master в поддержке формата и самоорганизации команды

⏱ Таймкоды

00:00 Вступление, о чем будет в видео

00:53 Контекст: что такое Дейли Скрам и проблематика

01:52 Daily Scrum по Scrum Guide: цель и правила

03:33 Дейли ≠ статус-митинг: ключевой сдвиг мышления

04:12 Классический формат 3 вопросов: когда он уместен и полезен

06:53 Зрелый формат для незрелой команды

07:23 Пример по классическому формату

07:36 Рабочий формат дейли для зрелых команд

08:13 Наглядный пример формата

10:25 Антипаттерны Daily Scrum: Отчет перед руководителем + решение

12:46 Антипаттерн 2: Обсуждаем все подряд + решение

13:20 Антипаттерн 3: Поиск виноватых + решение 

14:03 Антипаттерн 4: Нет цели спринта + решение и кейс без цели спринта

14:51 Роль Scrum Master на Дейли

16:13 Что такое хорошее Дейли

17:20 Итоги и связанные темы

✅ Практическая польза

После просмотра видео:

- понятна реальная цель Daily Scrum,

- проще отличать рабочий дейли от формального,

- появляется структура, как проводить дейли в командах разного уровня зрелости,

- снижается риск микроменеджмента и «разговоров ради разговоров».

🔗 Дополнительные материалы

- Чек-лист «Daily Scrum» — https://drive.google.com/file/d/1hYoAJGZtBXpgZyXbqgj1A9xQYlp2FbZ0/view?usp=sharing

- Scrum Guide — https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Russian.pdf

- Материал про Декомпозицию задач — https://t.me/alexey_dmitriev_invest/514

Все хотят изменений. Но большинство бросает на полпути.

Мы обещаем себе новую жизнь с понедельника, с первого числа, с нового года — а через пару недель всё сдувается: нет результата, нет быстрого эффекта, нет дофамина.

 В этом видео я спокойно и системно разбираю:

- Почему изменения почти всегда ломаются

- Почему мотивация и сила воли не работают на длинной дистанции

- И как подходить к изменениям так, чтобы они реально внедрялись

+ прошлое видео про дисциплину - https://t.me/alexey_dmitriev_invest/501 

 Видео построено на личном опыте:

- Подготовка к триатлону (через маленькие шаги и адаптацию)

- возвращение к тренировкам без героизма и идеала

- внедрение регулярных действий в работе без давления на себя

 Мы поговорим о том:

- Почему мы берём слишком много и хотим слишком быстро

- Как дизайн среды и снижение порога входа помогают изменениям приживаться

- Почему изменение — это не цель, а процесс адаптации

- И как выглядит устойчивое изменение в реальной жизни, а не в мотивационных постах

Таймкоды: 

00:00 Внедрение изменений: почему мы бросаем

00:54 Контекст: Почему изменения почти всегда ломаются

02:24 Параллель с IT и командами

03:36 Почему мы сопротивляемся изменениям

04:50 Пример: Личный опыт, подготовка к триатлону

06:33 Пример: Возвращение к тренировкам в зале без героизма

08:15 Пример: Как я внедряю изменения в работе

09:05 Ключевой инсайт: изменения — это процесс и адаптация

09:55 Что реально работает? 

11:22 Как изменения выглядят у обычного человека? 

11:45 Итоги и анонс следующего видео

⏩ Мой Telegram - https://t.me/alexey_dmitriev_invest 

 👉 В следующем видео разберу Внедрение изменений уже в корпоративной среде: команды, подразделения, сопротивление, кейсы и практические подходы.

Просто аудио заметка про Иммунитет из моего ТГ канала https://t.me/alexey_dmitriev_invest/

Изначально записывал заметку для своей группы МастерМайнд. 

Но понял, что аудио полезное и на более широкую аудиторию. 

Как развить самодисциплину и перестать откладывать важное на потом.

Без дисциплины любая цель остаётся просто мечтой на бумаге.

Я дам 10 практических шагов с примерами из своей жизни — от подготовки к триатлону до внедрения регулярных релизов в команде.

Вы узнаете:

— Почему дисциплина важна и для подростков, и для взрослых

— Какие мифы мешают развивать этот навык

— Как начать с минимума и не слиться на старте

— Почему система работает лучше силы воли

— Как окружение и трекеры помогают держать фокус

— Что значит "съесть лягушку" и зачем это делать утром

💡 В моём Telegram-канале — чек-лист по самодисциплине и материалы из видео: https://t.me/alexey_dmitriev_invest/501

📌 Полезные видео:

— Оценка дня: https://vkvideo.ru/video-231723295_456239017 

Этот подкаст не про «успешный успех». Он про реальные управленческие решения, инвестиционное мышление и ответственность на длинной дистанции. В первом выпуске — кто я, зачем всё это и какую практическую пользу вы можете здесь получить.