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Au Cœur de notre économie, les ingénieurs doivent relever bien des défis, bien des transitions, énergétiques, alimentaires, numériques. Encore faut-il qu’ils y soient préparés. Pour en parler, je reçois Alexandre Rigal, directeur général de JUNIA, une grande école lilloise qui forme les ingénieurs de demain. Engagée dans un plan de transformation stratégique d'ici 2035, Junia doit le mener à bien en rapprochant davantage les trois écoles (ISA, ISEN, HEI) qui la compose au sein de l'Université Catholique de Lille. Il s'agit aussi de multiplier les échanges avec les entreprises qui font l'économie locale, mais aussi de continuer de former les alumni tout au long de leur carrière. La formation continue est l'une des pistes de diversification des revenus de Junia, confrontée, comme bien des structures éducatives associatives, au défi d'un délicat équilibre des comptes.
Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
By Anne-Sophie Cathala,Jean Loriferne,Jean GravellierAu Cœur de notre économie, les ingénieurs doivent relever bien des défis, bien des transitions, énergétiques, alimentaires, numériques. Encore faut-il qu’ils y soient préparés. Pour en parler, je reçois Alexandre Rigal, directeur général de JUNIA, une grande école lilloise qui forme les ingénieurs de demain. Engagée dans un plan de transformation stratégique d'ici 2035, Junia doit le mener à bien en rapprochant davantage les trois écoles (ISA, ISEN, HEI) qui la compose au sein de l'Université Catholique de Lille. Il s'agit aussi de multiplier les échanges avec les entreprises qui font l'économie locale, mais aussi de continuer de former les alumni tout au long de leur carrière. La formation continue est l'une des pistes de diversification des revenus de Junia, confrontée, comme bien des structures éducatives associatives, au défi d'un délicat équilibre des comptes.
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