Montag Jour fixe. Dienstag Teammeeting. Jeden Morgen Daily. Zwischendurch Mitarbeitergespräche. Und irgendwann stellt sich die Frage: Warum machen wir das eigentlich alles?

Ingo und Christian sprechen in dieser Folge über Routinen und Regelmäßigkeit im Führungsalltag und darüber, wann ein fester Rhythmus Orientierung schafft und wann er nur noch Zeit kostet.

Es geht um Dailys, Jour fixe Termine, Mitarbeitergespräche und andere wiederkehrende Formate. Welche davon braucht gute Führung wirklich? Wie häufig sollten sie stattfinden? Und vor allem: Welches Ziel verfolgen sie?

Denn Regelmäßigkeit kann Sicherheit, Verbindlichkeit und Zugehörigkeit schaffen. Sie kann Teams helfen, Informationen auszutauschen und gemeinsam auf Kurs zu bleiben. Dazu gehören allerdings auch eine vernünftige Vorbereitung und eine konsequente Nachbereitung.

Problematisch wird es, wenn aus einem sinnvollen Rhythmus irgendwann ein Ritual ohne Zweck wird. „Das machen wir jeden Dienstag so“ ist schließlich noch keine besonders überzeugende Führungsstrategie.

Ingo und Christian sprechen deshalb auch über Routinen, die irgendwann zum Zwang werden und die niemand mehr hinterfragt. Denn ein Meeting ohne Ziel wird nicht dadurch sinnvoller, dass es jede Woche stattfindet.

Mit Humor, Praxisbeispielen und einem kritischen Blick auf den eigenen Kalender geht es darum, welche Rhythmen Führung wirklich braucht und welche man getrost wieder abschaffen darf.

Eine Folge für alle, die Regelmäßigkeit nutzen wollen, ohne sich von ihr beherrschen zu lassen.

Alles Führung, oder was?
Ein Podcast für alle, die Menschen bewegen wollen. Und sich selbst gleich mit.

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Der Urlaub ist vorbei. Die Köpfe sind frei. Und Ingo und Christian sind zurück mit einer Folge, die direkt unter die Oberfläche geht.

Denn manchmal braucht es einen Liegestuhl, etwas Abstand und eine spannende Studie, um die wirklich wichtigen Fragen wieder klar zu sehen.

Ingo und Christian starten diese Folge mit einem Blick zurück in den Sommer. Was haben sie erlebt, mitgenommen und gedacht? Und wie landet man nach einer echten Pause wieder im Führungsalltag, ohne sofort wieder im alten Trott zu verschwinden?

Mitten in der Auszeit ist Ingo auf eine Studie gestoßen, die es in sich hat. Die Haufe Leadership Studie 2026 „Führung unter Hochdruck" liefert aktuelle und teils ernüchternde Erkenntnisse darüber, wie Führung in Deutschland heute wirklich erlebt wird. Ingo und Christian nehmen die spannendsten Punkte heraus und diskutieren, was sie für den Führungsalltag bedeuten.

Im Mittelpunkt der Folge steht das Thema Führungskompetenz. Nicht als abstraktes Modell, sondern als ehrliche Selbstprüfung. Welche Kompetenzen beherrsche ich wirklich gut? Wo bin ich stark, wo bin ich blind für meine eigenen Lücken? Und wo steckt noch echtes Entwicklungspotenzial?

Denn genau hier liegt die eigentliche Herausforderung. Nicht das Kompetenzmodell ist schwierig. Schwierig ist die Ehrlichkeit, die es braucht, um es wirklich auf sich selbst anzuwenden.

Ingo und Christian machen dabei deutlich: Selbstreflexion ist keine einmalige Übung. Sie ist eine Haltung. Und Führungskräfte, die sich regelmäßig selbst prüfen, entwickeln sich nicht nur schneller, sondern führen auch glaubwürdiger.

Eine Folge für alle, die nach dem Sommer nicht einfach weitermachen wollen wie vorher. Sondern die den frischen Kopf nutzen, um sich selbst ehrlich in die Augen zu schauen.

Willkommen zurück. Es geht weiter. Und zwar direkt in die Tiefe.

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🎙️ Folge 47: „Urlaub: Wer bekommt wann frei? Führungsaufgabe oder Glückssache?"

Jeder will im Sommer Urlaub. Nicht jeder kann es bekommen. Und wer entscheidet eigentlich, wer wann frei hat?

Eine Frage, die in vielen Teams mehr Sprengstoff enthält als jedes Mitarbeitergespräch.

Ingo und Christian sprechen in dieser Folge über ein Thema, das im Führungsalltag oft unterschätzt wird und trotzdem enormen Einfluss auf Teamklima, Vertrauen und Fairness hat. Die Urlaubsvergabe.

Im Mittelpunkt stehen die echten Probleme, die in der Praxis entstehen. Benachteiligung, gefühlte oder tatsächliche Ungleichbehandlung, Verteilungskonflikte und die Frage, ob eine Führungskraft hier aktiv gestalten muss oder sich raushalten sollte.

Ingo und Christian teilen dabei eigene Erfahrungen aus der Praxis. Denn kaum ein Thema zeigt so deutlich, wie Führungskultur wirklich gelebt wird, wie der Umgang mit etwas so Persönlichem wie der freien Zeit der Mitarbeitenden.

Die beiden machen dabei eines klar: Urlaubsvergabe ist keine administrative Aufgabe. Sie ist eine Führungsaufgabe. Wer sie dem Zufall oder dem Windhundprinzip überlässt, riskiert Unmut, Ungerechtigkeit und im schlimmsten Fall den inneren Rückzug ganzer Teammitglieder.

Eine Folge mit Substanz, eigenen Geschichten und dem gewohnten Blick für das, was wirklich zählt.

Und dann ist da noch eine besondere Nachricht. Diese Folge ist die letzte vor der wohlverdienten Sommerpause von „Alles Führung oder was?". Ingo und Christian verabschieden sich in den Sommer und melden sich am 11. August mit frischer Energie, neuen Themen und der gewohnten Portion Klarheit zurück.

Bis dahin: Gute Erholung. Wirklich abschalten. Und den Laptop diesmal wirklich zulassen.

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Vier Wochen Urlaub. Laptop zu. Handy aus. Und trotzdem ist die Führungskraft gedanklich noch im Büro.

Kennt fast jeder. Zugegeben wird es selten.

Ingo und Christian sprechen in dieser Folge über ein Thema, das auf den ersten Blick banal wirkt und auf den zweiten alles andere als das ist. Urlaub als echter Test für Führungsqualität.

Im Mittelpunkt steht die ehrliche Frage: Kann ich als Führungskraft wirklich abschalten? Oder hänge ich zwischen Liegestuhl und Laptop, zwischen Erholung und dem schlechten Gewissen wegen der liegen gebliebenen Aufgaben?

Ingo und Christian beleuchten, warum Führungskräfte, die im Urlaub nicht loslassen können, ein strukturelles Problem haben. Nicht ein persönliches. Wer unersetzlich ist, hat etwas in der Führung versäumt.

Ein Thema, das in dieser Folge offen angesprochen wird: Alkohol im Urlaub. Wie viel ist vertretbar? Und was sendet eine Führungskraft damit als Signal, wenn Mitarbeitende dasselbe Bild auf Instagram sehen?

Denn Vorbild endet nicht am Ortsausgangsschild. Wer Haltung und Gesundheit im Unternehmen predigt, sollte sie auch im Urlaub leben. Nicht perfekt, aber bewusst.

Gleichzeitig geht es um die Vorbild-Rolle bei der Urlaubsplanung selbst. Wer Regeneration ernst nimmt und das sichtbar macht, gibt seinem Team die Erlaubnis, es ihm gleichzutun.

Und dann ist da noch das Phänomen, das viele kennen und kaum jemand offen anspricht. Der erste Urlaubstag und plötzlich ist man krank. Der Körper wartet, bis er darf. Was das über den Führungsalltag aussagt, ist mindestens so aufschlussreich wie jedes Mitarbeitergespräch.

Eine Folge für alle, die ihren nächsten Urlaub vielleicht zum ersten Mal wirklich genießen wollen. Und für Führungskräfte, die verstehen, dass echte Erholung keine Schwäche ist, sondern Voraussetzung für alles andere.

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Wer operiert, braucht ein Studium. Wer Flugzeuge fliegt, braucht eine Lizenz. Wer Menschen führt? Der braucht oft nichts außer einer Beförderung und einem neuen Titel.

Das ist eines der größten ungelösten Probleme in der deutschen Unternehmenslandschaft.

Ingo und Christian stellen in dieser Folge eine längst überfällige Frage: Was qualifiziert eigentlich jemanden dazu, Führungskraft zu sein?

Im Mittelpunkt steht der ernüchternde Alltag vieler Unternehmen. Fachliche Exzellenz wird mit Führungskompetenz gleichgesetzt. Wer der beste Ingenieur oder die erfahrenste Fachkraft ist, bekommt ein Team. Ob derjenige auch führen kann, wird dabei selten ernsthaft geprüft.

Die beiden beleuchten, welche Kompetenzen eine echte Führungsqualifikation ausmachen, wie aussagekräftig Assessmentcenter wirklich sind und warum Feedback eines der wirksamsten Qualifizierungsmittel ist, das die meisten Unternehmen systematisch unterschätzen.

Denn wer nie gespiegelt bekommt, wie er wirklich wirkt, führt dauerhaft im blinden Fleck.

Eine Folge für alle, die sich fragen, ob sie wirklich ausreichend auf ihre Führungsrolle vorbereitet wurden. Und für Unternehmen, die verstehen wollen, warum die beste Fachkraft nicht automatisch die beste Führungskraft ist.

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Viele Unternehmen investieren in Führungskräfteentwicklung. Aber nur wenige wissen vorher wirklich, was sie erwartet, was es braucht und wie ein solcher Prozess tatsächlich aussieht.

Diese Folge schafft Transparenz.

Ingo und Christian nehmen ihre Hörerinnen und Hörer in dieser Episode mit hinter die Kulissen von TUL Consulting. Vom ersten Kontakt bis zur nachhaltigen Begleitung. Klar, ehrlich und ohne Beraterfloskeln.

Im Mittelpunkt steht der gesamte Ablauf einer Zusammenarbeit. Wie sieht der Erstkontakt aus? Was passiert in der Analysephase? Wie entsteht ein Konzept, das wirklich zum Unternehmen passt? Und wie wird sichergestellt, dass das Erarbeitete nicht nach dem ersten Workshop wieder in der Schublade verschwindet?

Ein zentrales Thema ist die Frage nach den Voraussetzungen. Denn nicht jedes Unternehmen ist zum gleichen Zeitpunkt bereit für Veränderung. Ingo und Christian sprechen offen darüber, was auf Unternehmensseite gegeben sein muss, damit ein Projekt wirklich erfolgreich werden kann. Commitment, Klarheit und die Bereitschaft, auch unbequeme Wahrheiten anzunehmen.

Die größte Stärke von TUL Consulting ist dabei Anpassungsfähigkeit und Flexibilität. Kein Konzept von der Stange. Kein Einheitsformat für alle. TUL passt sich nicht nur dem Unternehmen an, sondern auch den einzelnen Teilnehmenden. Was der eine als Training braucht, braucht der andere als Coaching. Was hier Supervision ist, ist dort Mentoring.

Genau diese Vielfalt der Rollen macht den Unterschied. Ingo und Christian bewegen sich je nach Situation und Mensch zwischen Coach, Trainer, Supervisor und Mentor. Manchmal alles davon in einem einzigen Tag.

Eine Folge für alle, die wissen wollen, wie wirksame Führungsentwicklung wirklich funktioniert. Und für Unternehmen, die bereit sind, den nächsten Schritt zu gehen.

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Resilienz ist kein Charaktermerkmal. Es ist eine Fähigkeit. Und Fähigkeiten kann man trainieren.

Nachdem Ingo und Christian in Folge 42 die Frage gestellt haben, ob Führungskräfte selbst Teil des Problems sind, liefern sie in dieser Folge die praktische Antwort: Wie baut man Resilienz konkret auf?

Im Mittelpunkt stehen Techniken und Werkzeuge, die wirklich funktionieren. Pausen bewusst einplanen, Bewegung als Ventil nutzen, ob Sport, Yoga oder Pilates, Meditation und Achtsamkeit als tägliche Praxis. Keine esoterischen Konzepte, sondern handfeste Methoden mit nachweisbarer Wirkung.

Ein zentrales Thema ist emotionale Intelligenz als Grundlage emotionaler Stärke. Wer seine eigenen Emotionen kennt und regulieren kann, führt ruhiger, klarer und wirkungsvoller. Und wer auf sich selbst achtet, wird automatisch zum Vorbild für sein Team.

Ingo und Christian sprechen dabei über eine Frage, die viele Führungskräfte innerlich beschäftigt, aber selten laut ausgesprochen wird: Was kann ich tatsächlich ändern? Was muss ich akzeptieren? Und wann ist der richtige Moment, um aktiv einzugreifen?

Besonders spannend in dieser Folge ist der Blick auf unterschiedliche Menschentypen im Umgang mit Stress und Resilienz. Denn Menschen reagieren grundlegend verschieden. Der eine braucht Bewegung, der andere Stille. Der eine verarbeitet über das Hören, der andere über das Sehen, über Ästhetik, über Gerüche oder Geschmack. Wer als Führungskraft versteht, wie sein Team Stress erlebt und verarbeitet, kann gezielt unterstützen statt pauschal zu reagieren.

Eine Folge für alle, die Resilienz nicht nur predigen, sondern leben wollen. Und für Führungskräfte, die verstehen, dass Selbstfürsorge kein Luxus ist, sondern die Voraussetzung für alles andere.

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Die Zahlen sind ernüchternd. Laut der Global PwC Hopes and Fears Survey 2025 vertrauen nur 59 Prozent der Beschäftigten ihrem direkten Vorgesetzten. Fast die Hälfte erlebt regelmäßig Überforderung und Erschöpfung. 22 Prozent ziehen einen Jobwechsel ernsthaft in Betracht.

Das ist kein Randthema. Das ist ein Weckruf.

Ingo und Christian stellen in dieser Folge eine Frage, die sich zu wenige Führungskräfte wirklich stellen: Bin ich für mein Team ein Stabilitätsfaktor oder selbst Teil des Problems?

Im Mittelpunkt stehen Resilienz und Presilienz, also die Fähigkeit, sich bereits vor einer Krise innerlich zu wappnen. Dazu kommt Gelassenheit als aktive Führungskompetenz und systemisches Denken in einer Welt, die komplexer und schneller wird.

Die unbequeme Wahrheit dieser Folge: Führungskräfte sind oft selbst der größte Stressfaktor für ihr Team. Nicht aus böser Absicht, sondern aus mangelnder Selbstreflexion.

Wer langfristig führen will, muss sich selbst führen können. Und wer sein Team durch Veränderung begleitet, muss die eigene Veränderungsbereitschaft täglich neu beweisen.

Eine Folge für alle, die sich fragen, ob Führung sie erfüllt oder aufreibt. Und die bereit sind, die Antwort ehrlich zu suchen.

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Viele Führungskräfte treffen täglich Entscheidungen. Aber die wenigsten sind ehrlich darüber, wie oft sie dabei zögern, ausweichen oder auf den nächsten Informationsstand warten, der dann doch nie vollständig kommt.

Entscheidungen treffen heißt Unsicherheit aushalten. Wer immer weiß, was als nächstes passiert, verwaltet nur noch. Echte Führung beginnt genau dort, wo die Gewissheit aufhört.

Ingo und Christian sprechen in dieser Folge offen darüber, was Führungskräfte wirklich blockiert, wenn es um Entscheidungen geht. Und warum das viel menschlicher ist, als die meisten zugeben würden.

Im Mittelpunkt steht die ewige Spannung zwischen Gefühl und Ratio. Wann ist das Bauchgefühl ein verlässlicher Kompass? Wann ist es eine bequeme Ausrede? Und wann übernimmt die Ratio nur die Begründung für das, was der Bauch längst entschieden hat?

Die beiden zeigen, welche Stolpersteine Führungskräfte immer wieder in Handlungsblockaden führen. Der Fachexpertenreflex, also die Tendenz, die Entscheidung an den zu delegieren, der am meisten darüber weiß. Das Harmoniebedürfnis, das unbequeme Entscheidungen so lange verschiebt, bis sie sich von selbst erledigen oder eskalieren. Unklare Konsequenzen, die als Begründung dienen, um in der Komfortzone zu bleiben. Und die Komfortzone selbst, die sich im Führungsalltag oft als Vorsicht tarnt.

Wer andere dazu befähigen will, die eigene Komfortzone zu verlassen, muss das selbst vorleben. Führung durch Vorbild ist kein Slogan. Es ist die einzige Methode, die wirklich funktioniert.

Ingo und Christian machen dabei eines deutlich: Entscheidungen ohne vollständige Informationen zu treffen ist keine Schwäche. Es ist der Job. Wer auf Sicherheit wartet, wartet oft zu lang. Und wer nie falsch liegt, hat wahrscheinlich nie wirklich entschieden.

Mit klaren Beispielen, ehrlichen Einblicken und dem gewohnten Humor zeigen die beiden, wie Führungskräfte lernen können, Unsicherheit nicht zu vermeiden, sondern als festen Bestandteil ihrer Rolle zu akzeptieren und aktiv damit zu arbeiten.

Eine Folge für alle, die schon mal zu lange auf den richtigen Moment gewartet haben. Und für Führungskräfte, die wissen, dass der richtige Moment meistens genau jetzt ist.

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Viele Führungskräfte reden über künstliche Intelligenz. Aber die wenigsten nutzen sie dort, wo sie den größten Hebel hat: im eigenen Führungsalltag.

KI ist kein Zukunftsthema mehr. KI ist heute. Und wer sie nicht nutzt, verschenkt Zeit, Energie und Potenzial.

Ingo und Christian sprechen in dieser Folge ganz konkret darüber, was „Führen mit KI" wirklich bedeutet. Nicht theoretisch, nicht abstrakt, sondern direkt aus der Praxis.

Im Mittelpunkt steht eine ehrliche Bestandsaufnahme. Wo fressen Standardaufgaben täglich wertvolle Führungszeit? Recherchen, Zusammenfassungen, Protokolle, Textentwürfe, Feedbackformulierungen. Alles Dinge, die KI in Minuten erledigt und die Führungskräfte trotzdem noch stundenlang selbst machen.

Die beiden zeigen, wie KI gezielt eingesetzt werden kann, um Zeitfresser zu eliminieren und den Fokus wieder auf das Wesentliche zu legen: Menschen führen, Entscheidungen treffen, Wirkung erzeugen.

Gleichzeitig gehen Ingo und Christian auf eine klare Grenze ein. Sensible Daten haben in KI-Systemen nichts verloren. Wer verantwortungsvoll führt, führt auch verantwortungsvoll mit KI.

Als praktisches Experiment stellen die beiden den KI-Coach Chris vor. Ein digitaler Sparringspartner für Führungsfragen, der rund um die Uhr verfügbar ist und keine schlechte Laune kennt. Was das kann, wo die Grenzen liegen und warum das kein Ersatz für echte Führung ist, das hören Sie in dieser Folge.

Mit konkreten Beispielen, offenem Erfahrungsaustausch und der für den Podcast typischen Kombination aus Klarheit und Humor zeigen Ingo und Christian, wie Führungskräfte KI heute schon sinnvoll in ihren Alltag integrieren können.

Eine Folge für alle, die keine Angst vor KI haben, aber auch keine blinde Begeisterung. Sondern einen klaren Kopf und den Willen, die eigene Führungsarbeit smarter zu gestalten.

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