Anatomie d'un collectif

Comment fait-on pour réunir des acteurs qui ne parlent pas la même langue autour d’un projet commun ? C’est ce que fait Fabienne depuis 6 ans : réunir des professionnels d’horizons différents, au service d’un projet plus grand qu’eux.

Dans cet épisode, je vous emmène à sa rencontre. Fabienne est responsable des expérimentation au 107. Un pôle d’innovation sociale et de coopération au service du territoire lyonnais.

Elle accompagne la naissance de collectifs aux ambitions sociales et environnementales. Ensemble, on décortique leur méthodologie d'accompagnement : de l’exploration des enjeux jusqu’à l’expérimentation concrète sur le terrain.

On parle de projets — comme la valorisation de l’urine ou la lutte contre les punaises de lit — mais surtout de coopération entre des mondes qui ne se ressemblent pas. On aborde les leviers de mobilisation, la posture d’animation, les outils qui aident (ou freinent) la dynamique collective, et surtout cette conviction : pour faire collectif, il faut du temps, de la méthode… et de l’humilité.

Belle écoute

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🎵 Jingle sur-mesure : Philippe Drevet

🎨 Illustration : Noémie Labrosse

L'écoute active : transforme tes échanges

Tu passes combien de temps à écouter tes collègues en pensant déjà à ce que tu vas leur répondre ?

On croit bien faire en donnant rapidement nos conseils et solutions, mais on crée en réalité une dépendance qui empêche nos équipes de développer leur autonomie et leur capacité de réflexion.

Dans cet épisode, je te parle d'écoute active : ce que c'est vraiment, pourquoi c'est un game-changer pour la coopération, et surtout comment la mettre en pratique concrètement.

Tu découvriras les 4 piliers de l'écoute active et 3 façons de l'intégrer dans ton quotidien professionnel :

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Et si la coopération pouvait transformer l’inclusion et la justice alimentaire ?

C’est le pari gagnant de Belle Bouffe et Singa Lyon. Deux associations qui se croisent autour d’une idée commune : rendre l’alimentation et l’hospitalité plus justes. Elles n’ont pas le même ADN, ni les mêmes pratiques, mais un socle de valeurs communes et une ambition forte.

Dans cet épisode, je vous emmène à la rencontre de Marie-Amandine, co-fondatrice de Belle Bouffe, et de Baptiste, directeur du Faitout.

On parle d’ancrage local, de modèle économique, mais aussi de gouvernance partagée. Pas celle des livres. Celle qui se vit, se rate parfois, se réinvente souvent.

À travers Le Faitout, c’est une autre manière de faire société qui se dessine. Une manière ancrée, imparfaite, mais profondément inspirante.

Belle écoute.

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Qui est le responsable ?

Tu as parfois l’impression que, dans ton équipe, plus il y a de monde, moins les responsabilités sont claires ? Que certains se fondent dans le collectif pour ne plus jamais avoir à rendre de comptes ?

Chapitre 3 sur 3 de cette mini-série : Appelez-moi le responsable !

Dans cet épisode, on s’attaque à un phénomène bien connu mais rarement nommé : la dilution de responsabilité.

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Pourquoi ton équipe se démotive ?

Tu observes une baisse d’énergie dans ton équipe, malgré des objectifs clairs et un engagement initial fort ? Certains semblent lever le pied… comme si l’effort collectif diluait les responsabilités individuelles ?

Et si derrière cette démotivation se cachait un calcul inconscient ? Un mécanisme qui, sans qu’on s’en rende compte, vient gripper la dynamique collective.

Dans cette seconde partie, on explore comment la motivation individuelle est influencée par la reconnaissance, les moyens disponibles et la confiance en soi.

On décortique ensemble le modèle VIE de Victor Vroom, une formule simple (valence, instrumentalité et expectation) pour comprendre ce qui pousse — ou non — à s’engager pleinement dans un projet commun.

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🎨 Illustration aquarelle : Noémie Labrosse

Le collectif rend-il paresseux ?

Tu as constitué une super équipe, mais elle n’est pas aussi performante que la somme de ses talents individuels ? Certains projets collectifs s’enlisent alors que tous les ingrédients du succès semblaient réunis ?

Contrairement à ce qu’on pourrait penser, la coopération n’est pas naturelle chez l’humain.

Dans cette première partie, on explore comment le manque de communication ou de clarté peut saboter les efforts collectifs.

Pour répondre à la question “La coopération rend-elle paresseux ?”, je m’appuie sur le livre de Patrick Scharnitzky Les paradoxes de la coopération, ainsi que sur mes propres observations et expériences.

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Un jeune échange avec un paysan sur ses techniques de récolte, un boulanger raconte avec passion les secrets de sa recette, pendant que des habitants règlent leurs achats avec des jetons colorés. Ce n’est pas une scène de théâtre, mais bien la réalité d’un marché solidaire itinérant, organisé sur le territoire roannais.

Pour comprendre comment ces marchés ont vu le jour, il faut remonter le temps.

Nous sommes en 2023, à Roanne. 12 associations se rencontrent et décident de répondre ensemble à un appel à projet. Elles n’ont pas les mêmes missions, ne reçoivent pas les mêmes publics mais ensemble poursuivent un but commun : donner l’accès au bien manger pour tous. Et c’est avec cette ambition commune qu’elles propose le concept des marchés solidaires itinérants.

Je vous emmène à rencontre de Myriam, directrice du centre social du Mulsan à Roanne et membre active du projet

Ensemble on aborde le sujet du collectif. Comme faire fonctionner un groupe avec des métiers, des postures différentes. Elle nous montre que l’action peut être le point fédérateur d’un groupe.

On parle aussi du modèle économique. À l’heure de la tarification par intelligence artificielle, nous on parle plutôt de tarification différenciée solidaire

On approfondie bien évidemment le concept des marchés solidaires et elle nous partage de nombreux tips lorsqu’on veut lancer un projet innovant : comment impliquer les publics ciblés, comment faire venir des exposants sur un événement qui n’a pas encore fait ses preuves ou encore mobiliser lorsqu’on a pas de lien hiérarchique avec les acteurs. On parle même de preuve de concept.

Parce que c’est bien de ça qu’il est question.

Myriam nous explique que ce projet est financé sur 3 ans. Comme elle le dit si bien “la fin se pense dès le début”. Alors depuis le début, ils voient ces 3 ans comme une rampe de lancement pour le rendre viable financièrement. Les aides publiques ne sont pas perçues ici comme un indispensable mais bien comme un moyen de se lancer et on entend bien dans son discours que ça change tout.

On finit avec la minute philo “est-ce que la frustration à la place dans le collectif

Le partage de Myriam me rappelle que c’est avant tout la passion, la dynamique du projet et les liens qui se créent qui font la réussite sur le long terme. Bravo à elle et au collectif d’ouvrir la voie de la collaboration sur les territoires, de montrer que c’est avec les actions locales qu’on fait bouger les choses.

Belle écoute

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Une heure de réunion.

Si tu connais ce scénario, cet épisode devrait te plaire

Je te partage 3 méthodes concrètes pour (enfin) décider ensemble, de façon fluide, claire et engageante :

🧭 Poser un cadre décisionnel solide dès le départ

Que tu sois facilitateur, manager ou membre d’une équipe, ces outils t’aideront à avancer et prendre des décisions.

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Qui est le responsable ?

Tu as parfois l’impression que, dans ton équipe, plus il y a de monde, moins les responsabilités sont claires ? Que certains se fondent dans le collectif pour ne plus jamais avoir à rendre de comptes ?

Chapitre 3 sur 3 de cette mini-série : Appelez-moi le responsable !

Dans cet épisode, on s’attaque à un phénomène bien connu mais rarement nommé : la dilution de responsabilité.

Je te partage 5 leviers très concrets pour aider ton équipe à gagner en responsabilité, sans perdre la force du collectif :

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1 heure que tu animes cet atelier d’équipe… et tu sens l’attention du groupe se déliter.

Dans cet épisode, je te partage 4 techniques simples et efficaces, pour maintenir l’attention de n’importe quel groupe :

Avec ces 4 outils, garde (ou récupère) l’attention de ton groupe !

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