Verbetert technologie binnen uw organisatie de dagelijkse activiteiten of heeft het juist iets verloren laten gaan? Hoe groot is de impact van technologie op uw medewerkers en hoe kunt u het inzetten binnen de arbeidsmarkt?

Rens van der Vorst, technofilosoof, docent en onderzoeker op Fontys hogeschool, gaat in gesprek met Cis Hageman over de voor en nadelen van technologie en de filosofie achter de keuzes die we daarin maken.

Heeft u binnen uw organisatie al nagedacht over de duurzame inzetbaarheid van uw oudere medewerkers? Door de verhoogde pensioenleeftijd is er steeds meer behoefte om op latere leeftijd minder te gaan werken. Wat als uw medewerkers een stapje terug willen doen? Zou het generatiepact hier dan een oplossing voor zijn? Wat is het generatiepact, hoe werkt het en wat zijn alle voor- en nadelen?

Suzanne Meijers, arbeidsrechtadvocaat, ondernemer en auteur van het boek “Geen gedoe met personeel” schuift bij Cis Hageman aan tafel om te praten over de wetswijzingen van dit jaar. Per 1 augustus komt er een ‘Verbod op verbod op nevenwerk’. Wat betekent dit voor u als organisatie en in hoeverre moet uw medewerker inzicht geven in zijn of haar nevenwerkzaamheden?

Daarnaast ligt er een wetsvoorstel ‘Wet Werken waar je wilt’. Waarom wordt er gediscussieerd over deze wet en wat zijn de gevolgen hiervan voor werkgevers? Suzanne geeft vanuit haar eigen expertise advies over deze onderwerpen, zodat uw medewerkers duurzaam inzetbaar blijven! Luistert u mee?

Houdt uw organisatie zich al bezig met de aankomende ‘Synthetische generatie’ en de zogenaamde Metaverse? Het zijn populaire begrippen die ons steeds vaker om de oren vliegen. Het gaat om dé generatie die geen leven kent zonder het internet en daardoor anders kijkt naar technologie, maar wel de toekomst zijn in het bedrijfsleven.

Sander Duivestein, trendwatcher, auteur en internetondernemer, gaat in gesprek met Cis Hageman over web 3.0, de nieuwe generatie en hoe organisaties hier het beste op in kunnen spelen.

“Het is zo een gewoonte in de nieuwe cultuur en je moet begrijpen dat je hen binnen gaat halen in jouw organisatie. Het gaat verder dan alleen een smartphone, Instagram en Twitter. Je moet dit als organisatie gaan omarmen én dat is de switch die we moeten gaan maken.” aldus Sander.

Wil je als organisatie over 15 jaar nog mee gaan, dan is het belangrijk om naar de toekomst te kijken en de trends en ontwikkelingen in de gaten te houden. Je moet nieuwe dingen durven doen om vooruit te willen komen, ofwel innoveren. Maar toch, blijkt innovatie vaak lastiger in de praktijk dan we dachten, met als gevolg minder betrokken medewerkers en een manager die maar in de weg blijft staan.

Kim Spinder, eigenaar van innovatiebureau Avanteers én innovatie-expert, probeert organisaties in beweging te krijgen en gelooft in nieuwe manieren van (samen)werken. Cis Hageman, onze host, gaat met Kim in gesprek over de relevantie van een innovatietraject, de rol van een manager en waarom je moet blijven geloven in je medewerkers.

Is iedereen in staat om te innoveren? Wat heb je ervoor nodig? Ben je als organisatie bereid om te veranderen en durf je om te gaan met onzekerheid?

Van de een op andere dag zijn we weer terug naar het ‘oude’ normaal. De maatregelen verdwijnen als sneeuw voor de zon; we mogen weer volledig naar kantoor, de verplichting om mondkapjes te dragen in het openbaar vervoer vervalt en testen voor toegang is niet meer nodig. Verschillende branches hebben een enorme klap gehad door afgelopen jaren en de behoefte aan personeel is groter dan ooit.