Waar de sollicitant vroeger in de rij stond voor een baan, sta jij als werkgever nu in de rij voor die sollicitant. Hoe werf en behoud jij dat talent in deze krappe arbeidsmarkt? In onze nieuwste Anders Denken Podcast geeft Marjolein ten Hoonte, directeur arbeidsmarkt en sociale impact bij Randstad Groep Nederland, antwoord.

“Veel Nederlandse bedrijven keken tot nu toe heel traditioneel naar werving- en selectiemethoden. Daar komt nu, noodgedwongen, verandering in. Waar we voorheen vaak uitgingen van een CV, kijken we nu verder dan onze neus lang is. En waar we vroeger voornamelijk mensen op de arbeidsmarkt uitsloten, kijken we nu naar hoe we zo veel mogelijk mensen kunnen insluiten. Wat heeft iemand naast zijn CV nog meer te bieden? Wat zijn diens dromen, ambities en drijfveren? En welk type mens wil jij als werkgever nog meer leren kennen, zodat dit talent op de langere termijn wat voor jou kan betekenen?”

Benieuwd naar de inzichten en adviezen van Ten Hoonte?

Luister iedere laatste donderdag van de maand naar een nieuwe aflevering van de Anders Denken Podcast. Deze podcast prikkelt, informeert en inspireert op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid.

Vier op de vijf werkgevers heeft te maken met medewerkers die financiële problemen hebben. De bereidheid van werkgevers om hun medewerkers te helpen is groot, maar vaak zijn ze pas in een (te) laat stadium van de problemen op de hoogte. En dat is niet alleen problematisch voor de medewerker, maar ook voor de organisatie, want verzuim ligt op de loer.

Hoe voorkomen we die financiële problemen? En in hoeverre ligt die verantwoordelijkheid bij de werkgever? In onze nieuwste Anders Denken Podcast geeft onderneemster Annemarie van Gaal antwoord.

"Uit onderzoek van Nibud blijkt zelfs dat één medewerker met financiële problemen een werkgever 13.000 euro per jaar kost. Dat wil jij voorkomen! Creëer daarom een veilige omgeving. Laat je medewerkers weten dat ze naar jou toe kunnen komen met hun problemen. En creëer bewustzijn. Leg je medewerkers uit wat het met hen en de organisatie doet als zij in de rode cijfers komen. En hoe fijn het dus is om in de zwarte cijfers te blijven. Natuurlijk is dat niet alleen jouw verantwoordelijkheid. Laat je medewerkers daarom met je meedenken.”

Benieuwd naar de inzichten en adviezen van Van Gaal?

Luister iedere laatste donderdag van de maand naar een nieuwe aflevering van de Anders Denken Podcast. Deze podcast prikkelt, informeert en inspireert op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid.

In veel situaties zijn we geneigd om datgene wat we écht willen, te onderdrukken. Diep van binnen voel je aan alles dat het niet klopt en toch gaan we door. Waarom doen we dit? Uit angst. Angst om uit een stabiele en veilige omgeving te stappen, de verbinding te verliezen met personen of zelfs materiele zaken. En daar waar je met je hoofd geen ‘nee’ zegt, gaat je lijf het doen.

Huisarts Juriaan Galavazi ondervond zelf dat de reguliere geneeskunde hem niet zou helpen aan het oplossen van zijn stressklachten. Hij verdiepte zich hierin en ging met Cis Hageman in gesprek over het fenomeen stress, wat lichamelijke klachten je proberen te vertellen en welke rol u als leidinggevende wel of niet kunt innemen.

'Wij mensen houden ons graag vast aan het verhaal dat we voor onszelf verzonnen hebben, want: ‘als ik maar lang genoeg volhoud, komt er vanzelf een dag waarop ik gelukkig ben’. In de tussentijd zitten we in de wachtkamer van ons eigen leven. En dat moment van geluk? Dat komt niet. Tenminste, niet zolang er niets verandert. Want geluk zit hem niet in doorzetten en volhouden, om ergens in te passen en bij te horen. Geluk zit hem in trouw zijn aan de persoon die jij bent.'

Dr. Marcia Goddard vertaalt ‘breinkennis’ nuchter en praktisch naar de werkvloer. Hoe gaat u met gedrag onder druk om? Is een bedrijfscultuur te bouwen? En is verzuim niet alleen een medisch probleem, maar ook een managementkans?

Dr. Goddard pleit voor meer kennis van het brein voor HR-professionals, leidinggevenden en managers. Volgens Goddard heeft breinkennis namelijk een gezonde invloed op verzuim.

‘Mentaal ziek zijn wordt nog in te veel organisaties als het probleem van de medewerker gezien. Daar ben ik het niet mee eens, want mentaal verzuim is (te) vaak een gevolg van een zieke bedrijfscultuur. Dat verschil, tussen een gezonde en ongezonde bedrijfscultuur, zit hem in psychologische veiligheid. Als dat mist, is verzuim vaak een logisch gevolg. Gelukkig kan een bedrijfscultuur veranderen. Zie verzuim dan ook niet alleen als een medisch probleem, maar tevens als managementkans.’

Vrouwen in de overgang: het onderwerp blijkt (te) vaak een taboe op de werkvloer. Want wat doet dat nou precies met een medewerkster: de overgang? En hoe zorgt u er als werkgever voor dat uw medewerkster duurzaam inzetbaar blijft?

In onze nieuwe Anders Denken Podcast geeft Dr. Henk Oosterhof antwoord. Hij deelt zijn visie en tips over het ‘overgangsvriendelijk’ maken van uw werkvloer.

‘Op dit moment is er nog té veel onwetendheid over deze levensfase. Niet alleen bij werkgevers, maar ook bij medewerksters. Het komt nog (te) vaak voor dat een medewerkster in een burn-out raakt door overgangsklachten. Door de overgangsklachten aan te pakken, lost de burnout vaak vanzelf op. Daar is echter wel erkenning en herkenning van die overgangsklachten voor nodig.’

Hét advies van Oosterhof? ‘Maak de overgang bespreekbaar, zet het onderwerp op de vitaliteitsagenda en maak uw werkvloer overgangsvriendelijk.’

De spanning op de arbeidsmarkt neemt toe. Overal komen ondernemers mensen te kort. Je medewerkers binden en boeien lijkt de oplossing. Maar is dat ook zo? En hoe doe je dat op een gezonde manier?

In onze nieuwste Anders Denken Podcast geeft Rudo Vissers antwoord. Hij blikt terug op het Anders Denken Symposium en deelt zijn visie op de ‘overspannen’ arbeidsmarkt. Interessant, want is die markt eigenlijk wel overspannen? Of hebben we hier te maken met een welzijnsprobleem? De CEO van paraDIGMA groep vertelt…

Verbetert technologie binnen uw organisatie de dagelijkse activiteiten of heeft het juist iets verloren laten gaan? Hoe groot is de impact van technologie op uw medewerkers en hoe kunt u het inzetten binnen de arbeidsmarkt?

Rens van der Vorst, technofilosoof, docent en onderzoeker op Fontys hogeschool, gaat in gesprek met Cis Hageman over de voor en nadelen van technologie en de filosofie achter de keuzes die we daarin maken.

Heeft u binnen uw organisatie al nagedacht over de duurzame inzetbaarheid van uw oudere medewerkers? Door de verhoogde pensioenleeftijd is er steeds meer behoefte om op latere leeftijd minder te gaan werken. Wat als uw medewerkers een stapje terug willen doen? Zou het generatiepact hier dan een oplossing voor zijn? Wat is het generatiepact, hoe werkt het en wat zijn alle voor- en nadelen?

Suzanne Meijers, arbeidsrechtadvocaat, ondernemer en auteur van het boek “Geen gedoe met personeel” schuift bij Cis Hageman aan tafel om te praten over de wetswijzingen van dit jaar. Per 1 augustus komt er een ‘Verbod op verbod op nevenwerk’. Wat betekent dit voor u als organisatie en in hoeverre moet uw medewerker inzicht geven in zijn of haar nevenwerkzaamheden?

Daarnaast ligt er een wetsvoorstel ‘Wet Werken waar je wilt’. Waarom wordt er gediscussieerd over deze wet en wat zijn de gevolgen hiervan voor werkgevers? Suzanne geeft vanuit haar eigen expertise advies over deze onderwerpen, zodat uw medewerkers duurzaam inzetbaar blijven! Luistert u mee?

Houdt uw organisatie zich al bezig met de aankomende ‘Synthetische generatie’ en de zogenaamde Metaverse? Het zijn populaire begrippen die ons steeds vaker om de oren vliegen. Het gaat om dé generatie die geen leven kent zonder het internet en daardoor anders kijkt naar technologie, maar wel de toekomst zijn in het bedrijfsleven.

Sander Duivestein, trendwatcher, auteur en internetondernemer, gaat in gesprek met Cis Hageman over web 3.0, de nieuwe generatie en hoe organisaties hier het beste op in kunnen spelen.

“Het is zo een gewoonte in de nieuwe cultuur en je moet begrijpen dat je hen binnen gaat halen in jouw organisatie. Het gaat verder dan alleen een smartphone, Instagram en Twitter. Je moet dit als organisatie gaan omarmen én dat is de switch die we moeten gaan maken.” aldus Sander.