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Share Andre Eckholt (Geschäftsführer Hettich Indien) | Mutmenschen #46
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Andre Eckholt (Geschäftsführer Hettich Indien) | Mutmenschen #46
André Eckholt, GF Hettich India: Was Deutschland von einem Land lernen kann, das noch ans große Ganze glaubt.
André Eckholt ist Geschäftsführer von Hettich India. Seit zwölf Jahren lebt und arbeitet er im Ausland – mit Stationen in Indien und Tschechien. 2013 baute er in Vadodara auf der grünen Wiese die erste indische Fabrik der Hettich-Gruppe auf. Heute sitzt er in Mumbai, verantwortet rund 65 Länder von Afrika über Middle East bis SAARC und führt etwa 2.000 Mitarbeiter.
Hettich ist ein deutsches Familienunternehmen und gehört zu den weltweit führenden Unternehmen für Möbelbeschläge: Scharniere, Schubkastensysteme und alles, was Bewegung in Küche, Bad und Möbel bringt.
In dieser Folge sprechen wir über Indien, Führung, Leistung, Familie und die Frage, was Deutschland von einem Land lernen kann, das voller Widersprüche ist – aber auch voller Energie, Stolz und Zuversicht.
Das besprechen wir in dieser Folge:
Welcoming Culture – wenn der Vermieter sonntags durch die Tür kommt.
Andrés erste Indien-Erfahrung 2013: Vadodara, fremde Stadt, fremde Kultur. Warum er schnell verstanden hat, dass „der Gast wie eine Gottheit behandelt wird“ in Indien kein Klischee ist, sondern gelebter Alltag.
Vor Modi und während Modi – ein Land im Aufbruch.
Was sich zwischen 2013 und 2022 verändert hat. Warum André heute nicht nur Nationalstolz, sondern echte Zuversicht erlebt. Und was Viksit Bharat 2047 mit dem Mindset eines ganzen Landes zu tun hat.
1,4 Milliarden Menschen, voller Wettbewerb.
Keine soziale Absicherung wie in Deutschland, hoher Druck, enorme Leistungsbereitschaft. Warum Arbeit in Indien oft existenzieller ist – und warum Fluktuation trotzdem eine der größten Führungsaufgaben bleibt.
Klarheit vor Harmonie – auch in einer Top-down-Kultur.
André führt in einem Land, in dem Mitarbeiter nicht selbstverständlich den Chef hinterfragen. Wie er trotzdem Streitkultur in seinem Führungskreis aufbaut – und warum „rigoros, aber nicht rücksichtslos“ für ihn ein Führungsprinzip ist.
Eigene Schuhe statt fremde Fußstapfen.
2022 übernimmt André die Geschäftsführung von einem prägenden Vorgänger. Wie er seinem Team klarmachte, dass die großen Schuhe stehen bleiben – und dass er seine eigenen mitbringt.
Familie in der 25-Millionen-Metropole.
Zwillinge aus Prag, heute acht Jahre alt, Schule mit 60 Nationen. Was Kinder in Mumbai verlieren – und was sie fürs Leben gewinnen.
Selbstführung im 130-Flüge-Jahr.
Vom SV Meppen bis Kickboxen. Wie André mental und körperlich oben bleibt, wenn Reisen, Verantwortung und 24/7-Erreichbarkeit zum Alltag gehören.
Was Deutschland von Indien lernen kann – und was nicht.
Andrés ehrlicher Blick zurück: Wir reden zu viel über das halb leere Glas. Uns fehlen Stolz, Zuversicht und der Glaube an das große Ganze. Aus dem Mund eines Mannes, der seit zwölf Jahren draußen auf die Heimat schaut.
Mut-Menschen ist der Podcast für Leistungsträger, Unternehmer und alle, die nicht aufhören zu machen.
www.mut-menschen.com | www.peterholzer.com
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By Peter HolzerAndré Eckholt, GF Hettich India: Was Deutschland von einem Land lernen kann, das noch ans große Ganze glaubt.
André Eckholt ist Geschäftsführer von Hettich India. Seit zwölf Jahren lebt und arbeitet er im Ausland – mit Stationen in Indien und Tschechien. 2013 baute er in Vadodara auf der grünen Wiese die erste indische Fabrik der Hettich-Gruppe auf. Heute sitzt er in Mumbai, verantwortet rund 65 Länder von Afrika über Middle East bis SAARC und führt etwa 2.000 Mitarbeiter.
Hettich ist ein deutsches Familienunternehmen und gehört zu den weltweit führenden Unternehmen für Möbelbeschläge: Scharniere, Schubkastensysteme und alles, was Bewegung in Küche, Bad und Möbel bringt.
In dieser Folge sprechen wir über Indien, Führung, Leistung, Familie und die Frage, was Deutschland von einem Land lernen kann, das voller Widersprüche ist – aber auch voller Energie, Stolz und Zuversicht.
Das besprechen wir in dieser Folge:
Welcoming Culture – wenn der Vermieter sonntags durch die Tür kommt.
Andrés erste Indien-Erfahrung 2013: Vadodara, fremde Stadt, fremde Kultur. Warum er schnell verstanden hat, dass „der Gast wie eine Gottheit behandelt wird“ in Indien kein Klischee ist, sondern gelebter Alltag.
Vor Modi und während Modi – ein Land im Aufbruch.
Was sich zwischen 2013 und 2022 verändert hat. Warum André heute nicht nur Nationalstolz, sondern echte Zuversicht erlebt. Und was Viksit Bharat 2047 mit dem Mindset eines ganzen Landes zu tun hat.
1,4 Milliarden Menschen, voller Wettbewerb.
Keine soziale Absicherung wie in Deutschland, hoher Druck, enorme Leistungsbereitschaft. Warum Arbeit in Indien oft existenzieller ist – und warum Fluktuation trotzdem eine der größten Führungsaufgaben bleibt.
Klarheit vor Harmonie – auch in einer Top-down-Kultur.
André führt in einem Land, in dem Mitarbeiter nicht selbstverständlich den Chef hinterfragen. Wie er trotzdem Streitkultur in seinem Führungskreis aufbaut – und warum „rigoros, aber nicht rücksichtslos“ für ihn ein Führungsprinzip ist.
Eigene Schuhe statt fremde Fußstapfen.
2022 übernimmt André die Geschäftsführung von einem prägenden Vorgänger. Wie er seinem Team klarmachte, dass die großen Schuhe stehen bleiben – und dass er seine eigenen mitbringt.
Familie in der 25-Millionen-Metropole.
Zwillinge aus Prag, heute acht Jahre alt, Schule mit 60 Nationen. Was Kinder in Mumbai verlieren – und was sie fürs Leben gewinnen.
Selbstführung im 130-Flüge-Jahr.
Vom SV Meppen bis Kickboxen. Wie André mental und körperlich oben bleibt, wenn Reisen, Verantwortung und 24/7-Erreichbarkeit zum Alltag gehören.
Was Deutschland von Indien lernen kann – und was nicht.
Andrés ehrlicher Blick zurück: Wir reden zu viel über das halb leere Glas. Uns fehlen Stolz, Zuversicht und der Glaube an das große Ganze. Aus dem Mund eines Mannes, der seit zwölf Jahren draußen auf die Heimat schaut.
Mut-Menschen ist der Podcast für Leistungsträger, Unternehmer und alle, die nicht aufhören zu machen.
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