Mutmenschen — Gespräche über Mut, Freiheit und Veränderung

Mit 29 Jahren übernimmt Philipp Gross Verantwortung im Familienunternehmen – mitten in einer existenziellen Krise. Die deutsche Bauwirtschaft bricht ein, Wettbewerber verschwinden, auch Peter Gross Bau steht mit dem Rücken zur Wand.

Heute beschäftigt das Unternehmen rund 4.000 Mitarbeiter, macht mehr als eine Milliarde Euro Umsatz – und Philipp Gross führt es in vierter Generation.

Wie gelingt so eine erfolgreiche Transformation?

In dieser Folge von Mutmenschen sprechen wir über eine Unternehmenskultur, die auf "Machen statt Verwalten" setzt. Und über die Überzeugung, dass Klarheit und Menschlichkeit kein Widerspruch sind.

Philipp Gross erklärt, warum Mitarbeiter Entscheidungen treffen dürfen, ohne vorher drei Unterschriften einzuholen. Warum Fehler dazugehören. Warum er Widerspruch ausdrücklich erwartet. Und warum nach einem Fehltritt nicht automatisch die nächste Richtlinie geschrieben werden darf.

Wir sprechen darüber,

Ein mutmachendes Gespräch mit einem Vollblut-Unternehmer, der sonntags mit den Hufen scharrt, weil er sich auf Montag freut.

Champions League statt Mittelmaß! Was passiert, wenn ein CEO sagt: Wir haben keine Zeit, Mittelmaß zu verwalten?

In dieser Episode spreche ich mit Dr. Alexander Becker, CEO der Georgsmarienhütte. Ein Mann mit internationaler Konzernkarriere, Stationen in Brasilien, China und Mexiko – und heute an der Spitze eines deutschen Stahlunternehmens, das mehr will als solide durchhalten.

Die Georgsmarienhütte produziert Stahl für alles, was Kraft aushalten muss: Kurbelwellen, Einspritzdüsen, Windkraftanlagen, hochbelastete Bauteile. Stahl ist eben unverzichtbar in unserem Alltag.

Und genau darum geht es in dieser Folge: um industrielle Substanz. Um Führung mit Anspruch. Um Rendite ohne Scham. Um Leistungskultur ohne Kuschelkurs. Und um die Frage, warum Deutschland sich wieder trauen muss, gewinnen zu wollen.

Alexander Becker spricht Klartext: Unternehmen müssen profitabel sein. Führung braucht ambitionierte Ziele. Low Performer dürfen Topteams nicht ausbremsen. Erfolg muss gefeiert und geteilt werden. Bei GMH heißt das unter anderem: transparente Kennzahlen, interner Standortwettbewerb, klare Verantwortung – und 10 Prozent des Jahresüberschusses für die Mitarbeiter.

Eine Folge über Stahl, Leistung, Verantwortung und den Mut, wieder nach oben zu wollen.

THEMEN:

Mut-Menschen ist der Podcast für Leistungsträger, Unternehmer und alle Macher.

André Eckholt ist Geschäftsführer von Hettich India. Seit zwölf Jahren lebt und arbeitet er im Ausland – mit Stationen in Indien und Tschechien. 2013 baute er in Vadodara auf der grünen Wiese die erste indische Fabrik der Hettich-Gruppe auf. Heute sitzt er in Mumbai, verantwortet rund 65 Länder von Afrika über Middle East bis SAARC und führt etwa 2.000 Mitarbeiter.

Hettich ist ein deutsches Familienunternehmen und gehört zu den weltweit führenden Unternehmen für Möbelbeschläge: Scharniere, Schubkastensysteme und alles, was Bewegung in Küche, Bad und Möbel bringt.

In dieser Folge sprechen wir über Indien, Führung, Leistung, Familie und die Frage, was Deutschland von einem Land lernen kann, das voller Widersprüche ist – aber auch voller Energie, Stolz und Zuversicht.

Das besprechen wir in dieser Folge:

Welcoming Culture – wenn der Vermieter sonntags durch die Tür kommt.

Vor Modi und während Modi – ein Land im Aufbruch.

1,4 Milliarden Menschen, voller Wettbewerb.

Klarheit vor Harmonie – auch in einer Top-down-Kultur.

Eigene Schuhe statt fremde Fußstapfen.

Familie in der 25-Millionen-Metropole.

Selbstführung im 130-Flüge-Jahr.

Was Deutschland von Indien lernen kann – und was nicht.

Mut-Menschen ist der Podcast für Leistungsträger, Unternehmer und alle, die nicht aufhören zu machen.

Über Niklas Köllner und Wenko

Wachstum mit Substanz

Innovation als Mutprojekt

Der Irrsinn der Bürokratie

Temu, Shein & die Geiz-ist-geil-Falle

Familienunternehmen & Führung

Leistungskultur vs. Zeitgeist

Persönliche Energie & Resilienz

Mut-Menschen ist der Podcast für Leistungsträger, Unternehmer und alle, die nicht aufhören zu machen.

Was passiert, wenn ein Leben voller Leistung plötzlich innehält?

In dieser Episode spreche ich mit Ansgar Wessling.

Olympiasieger im Ruder-Achter. Unternehmer mit zwölf Filialen. Ein Schlaganfall, der alles infrage stellte.

Wir sprechen über mentale Stärke und Disziplin –nicht als Durchhalteparolen, sondern als Fähigkeit, unter Druck klare Entscheidungen zu treffen. Im Team. Im Unternehmen. Und im eigenen Leben.

Es geht um Verantwortung für sich selbst. Und um die Frage, warum Aufhören manchmal kein Scheitern ist, sondern Konsequenz. Und warum der dritte Lebensabschnitt kein Ausklang sein muss, sondern ein neuer Anfang.

Wir sprechen über

Weiterdenken erwünscht?

Simal Yilmaz kam als Kind einer Gastarbeiterfamilie nach Deutschland. Sein Weg war alles andere als geradlinig: Leistungssport, Türsteher, Bodyguard – und schließlich eine Entscheidung, von der ihm fast alle abrieten.

Er übernahm Gym80, ein Traditionsunternehmen aus dem Ruhrpott, das seit 1980 Kraftgeräte „Made in Germany“ produziert. Gegen den Rat vieler Experten verschuldete er sich bewusst, hielt am Standort Deutschland fest und widersetzte sich Bequemlichkeit, Mittelmaß und dem Ruf nach einfachen Lösungen.

In diesem Gespräch geht es nicht um Erfolg im klassischen Sinn. Sondern um Haltung. Um Verantwortung, die man nicht delegieren kann. Um Stolz, Führung – und warum Produkte eine Seele haben können, wenn Menschen bereit sind, alles zu geben.

Ein ehrliches Gespräch über das, was es kostet, den eigenen Weg zu gehen. Und wie erfüllend es ist, sein Leben selbstbestimmt und leistungsorientiert zu gestalten.

Themen:

Über den Gast:

Gym80 in Zahlen:

Links

Über den Podcast:

Und im Übrigen:

In dieser Mutmenschen-Episode spricht Peter mit Jan-Hendrik Goldbeck, Geschäftsführender Gesellschafter von Goldbeck, einem der erfolgreichsten Bauunternehmen Europas. Mehr als 13.000 Mitarbeiter realisieren rund 500 Projekte pro Jahr mit einer Gesamtleistung von 6,3 Mrd. Euro im Geschäftsjahr 2024/25.

Wir tauchen ein in Themen wie Mut im Unternehmertum, die Kraft klarer Werte, Leistung als Haltung statt Floskel, Verantwortung für Mitarbeiter und Standort, und die Frage, wie Deutschland wieder in den Zukunftsmodus kommt.

Es geht um Tempo statt Zaudern, konstruktive Streitkultur statt Meckern, echte Zusammenarbeit und den Willen, Dinge zu bauen statt zu beklagen.

Ein Gespräch mit Blick nach vorn. Klar. Direkt. Mit Lust auf Zukunft.

Highlights aus dem Gespräch:

Links

Robert Dahl trägt eine Erdbeere auf dem Oberarm – und in seinem Herzen. Was mit einem Hofladen und ein paar Erdbeerfeldern begann, ist heute ein Unternehmen mit über 200 Millionen Euro Umsatz und Ambitionen bis nach Kalifornien. Doch hinter der Erfolgsgeschichte steckt mehr: Werte, die aus Frust entstanden. Entscheidungen in 60 Sekunden. Der Mut, hochprofitable Produkte zu streichen, wenn sie nicht ins Bild passen. Und die Überzeugung, dass Klarheit wichtiger ist als Bequemlichkeit. Ein Gespräch über Naivität, Ehrgeiz, Krisen – und die Kraft, ein ganzes Unternehmen nach den eigenen Regeln zu formen.

Anfänge & Naivität: Vom Spätentwickler zum Erdbeer-Unternehmer – und wie ein handgeschriebener Brief des Vaters den entscheidenden Impuls gab.

Werte & Klarheit: Von Frust zu Leitplanken – warum „Es muss dem Fisch schmecken, nicht dem Angler“ zum Wendepunkt wurde, weshalb Karls lieber profitable Produkte aussortiert, und wie das Motto „Wir wollen bergeweise Geld verdienen“ dazugehört.

Führung & Entscheidungen: Entscheidungen in 60 Sekunden, Ehrgeiz statt Schwurbelphasen, das Gegenteil beweisen, wenn jemand sagt „geht nicht“, und weshalb Detailtiefe oft mehr bringt als Distanz.

Wachstum & Zukunft: Die Mission 2035 („niemand in Deutschland weiter als 60 Minuten bis zu einem Karls Erlebnisdorf“), Expansion nach Kalifornien und was das einem Big Hairy Monster zu tun hat.

Mensch & Unternehmer: Wie Robert mit Krisen und historischen Schatten umgeht, warum Sorgen nicht allen guttun, welche Rolle Briefe in seiner Ehe spielen – und weshalb klassische Work-Life-Balance nicht sein Weg ist.

Links:

🎙️ Mut-Menschen – Der Podcast mit Peter Holzer

Worum geht's in dieser Folge?

Andy ist der erste blinde Mensch, der über die Nordroute den Mount Everest bestiegen hat – und er hat alle sieben höchsten Gipfel der Kontinente bezwungen. Doch was ihn wirklich außergewöhnlich macht, ist nicht seine körperliche Leistung, sondern seine Haltung zum Leben.

Wir sprechen über:

Ein Gespräch über Mut, Selbstführung, Wahrnehmung – und die Kraft, das eigene Leben jenseits von Sehgewohnheiten zu führen.

Links:

🎙 Thema Warum Chefs dringend wieder mutiger werden müssen

In dieser Solo-Folge von Mutmenschen spreche ich über meinen aktuellen Gastbeitrag im FOCUS. Es geht um eine unbequeme Wahrheit: Viele Führungskräfte haben in der Dauerkrise den Mut verloren – und damit ihre Wirksamkeit.

Mut ist heute keine Option mehr, sondern Voraussetzung für gesunde, handlungsfähige Unternehmen. Doch was bedeutet das konkret?

Ich spreche unter anderem über:

Mehr dazu in meinem Buch "Führung stirbt nicht"

Meine Website: www.peterholzer.com