Réussir Ses Projets

Anticiper, ou subir : le vrai choix du chef de projet


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Il y a une fausse bonne idée, qui dit qu'on ferait mieux d'attendre que les problèmes surviennent pour les gérer, plutôt que de perdre du temps à anticiper des choses qui pourraient ne pas se produire.

Ce n'est pas ma conception de la vie. Et encore moins celle de gestion de projets.

Le problème, c'est qu'avec cette philosophie, on tombe dans le fatalisme :

  • "C'est la vie, c'est comme ça".
  • "Pourquoi anticiper ? De toute façon il y aura toujours des problèmes".
  • "Pourquoi se prendre la tête pour des choses qui n'arriveront peut-être jamais".
  • Ce discours, je l'entends trop souvent dans la bouche de chefs de projet confirmés. 

    Et ce fatalisme, il est destructeur. Pour vous, pour les acteurs du projet, et pour le projet en lui-même.

    Dans cet épisode, on va voir ensemble pourquoi ce n'est pas une bonne idée de penser comme ça, et on va explorer un outil magique, que tous les bons chefs de projet ont dans leur boîte à outils.

     

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