Zu jedem Projekt gibt es Fragen - vom Management oder von den Kunden oder Usern. Gut ist, wenn Du schnell eine Antwort finden kannst zu Fragen, wie:

• Wann können wir ausliefern?
• Wann können wir live gehen? 
• Wann können wir das nächste große Release auf den Markt geben?
• Welche Features und Funktionen brauchen wir dafür? - 
• Was kostet das Ganze?, können wir uns das leisten? 
• Wollen wir das Risiko auf uns nehmen? oder doch lieber Software kaufen?

Eine Roadmap hilft diese Fragen zu beantworten - beziehungsweise ein gut gefülltes Backlog.

Du kannst verschiedene Arten von Roadmaps erstellen:

1. eine Feature oder Epic-Roadmap
2. eine User Story Map
3. eine Portfolio Roadmap
4. oder eine Strategie Roadmap

Das hilft auch bei der internen Kommunikation um funktionsübergreifende Teams auf eine übergreifende Geschäftsstrategie auszurichten.

Aber egal, was du machst, es hängt letztlich alles am „WER braucht WAS und WOZU“. Das müssen wir intern und auch nach aussen vermitteln. Denn wenn ich weiß , wozu ich etwas mache, dann bin ich auch im allgemeinen sehr motiviert, dieses Ziel zu erreichen. Wenn mir das so geht, geht es Deinem Team genauso...

Viel Spaß beim Zuhören

Dein agilophiler

Frank