Nahuel Lema, cofundador de Coderhouse, ofreciendo educación digital (Programación, Marketing, Diseño, Data y Producto) accesible, práctica y de calidad a cada rincón de Latinoamérica. Nos cuenta cómo arrancan con un equipo pequeño ofreciendo bootcamps de 3 meses en Buenos Aires de forma presencial, y pivotan (antes de la pandemia) a ofrecer los cursos online a todo el mundo; escalando así de unos pocos alumnos a decenas de miles mensualmente.

Sus mayores errores/aprendizajes: saturarse por no delegar lo suficiente; las dificultades de abrir nuevos mercados en el mundo físico; focalizarse más en las tareas que en empoderar a su equipo.

Algo que no había compartido aún: es un amante de la mitología griega y romana.

⁠⁠👉⁠⁠ Escucha este episodio para conocer la historia completa de Nahuel Lema.

Y si te interesa cursar en Coderhouse⁠, tienes un 15% OFF adicional sobre Plan CoderBeca en todos los cursos y carreras.
Código: ASIESEMPRENDER

T&C: Válido desde el 05/06/2023 hasta el 31/12/2023 23:59 inclusive. Acumulable con otras promociones. Válido para todas las carreras y/o cursos brindados por CODERHOUSE, excepto Servicios de Desarrollo Profesional, Membresías y Masters. La promoción consiste en una bonificación del 15% sobre el precio de la CoderBeca. El código de descuento puede usarse ilimitadamente, pero sólo una vez por carrera y/o curso. Válido en Latinoamérica. CODER HOLDING CORPORATION – 16192, Coastal Highway. Lewes, Delaware 19958, County of Sussex.
Link utm para derivar a nuestro sitio desde la descripción (importante que lo utilicen para que podamos registrar el tráfico que se va generando): https://bit.ly/asiesemp-coder

Así es emprender es un podcast que ofrece entrevistas y reflexiones sobre el mundo emprendedor y de negocios con un enfoque que permita entender la situación real y huyendo de la superficialidad y vanidad que se transmite en los medios cotidianos.Aquí no encontrarás tips que quepan en un tweet; sólo tratamos de ofrecer la verdad dentro de los matices grises. Hablaremos con emprendedores y empresas no tan conocidas; y no sólo de sector tech/startup sino también de negocios tradicionales.

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Fran Villalba Segarra, CEO y fundador de Internxt, que ofrece soluciones digitales que protegen la privacidad y maximizan la seguridad de los usuarios, incluyendo soluciones en la nube. Fran nos cuenta las 2 fases que ha vivido, una primera construyendo el producto y aprendiendo de varios errores clave; y la segunda con un crecimiento de 0 a +2 millones de facturación en apenas 2 años, con EBITDA positivo y un enfoque de crecimiento desde el producto.

Sus mayores errores/aprendizajes: lanzar desde EEUU donde los costes son muy altos; contratar freelance que trabajan en remoto dificultando la co-creación inicial; no haber sido siempre tan transparente en los feedback iniciales.

Algo que no había compartido aún: aunque cree que la mayoría de libros "no sirven para nada", escribirá su propio libro.

⁠⁠👉⁠⁠ Escucha este episodio para conocer la historia completa de Fran Villalba.

Así es emprender es un podcast que ofrece entrevistas y reflexiones sobre el mundo emprendedor y de negocios con un enfoque que permita entender la situación real y huyendo de la superficialidad y vanidad que se transmite en los medios cotidianos.Aquí no encontrarás tips que quepan en un tweet; sólo tratamos de ofrecer la verdad dentro de los matices grises. Hablaremos con emprendedores y empresas no tan conocidas; y no sólo de sector tech/startup sino también de negocios tradicionales.

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Roberto Valdés, Managing Director y co-fundador de Cuideo⁠, cuidado de personas mayores a domicilio, nos cuenta cómo es el negocio y su evolución desde 2017 hasta hoy, de 0 a 9 millones de facturación anual y siendo rentables desde este año. Nos cuenta cómo es el modelo de negocio, la expansión por ciudad, el crowdfunding con sus clientes, el "media for equity", la fusión con un competidor y cómo cambian la vida a cuidadores y familias.

Sus mayores errores/aprendizajes: haberse perdido porcentaje de la empresa por financiarse en exceso al inicio; haber abierto países nuevos sin antes consolidar España; perder tiempo y recursos al inicio al cambiar de modelo de contrataciones para evitar los "falsos autónomos".

Algo que no había compartido aún: casi tuvieron que cerrar en 2019 al ser honesto ante su nuevo inversor.

⁠👉⁠ Escucha este episodio para conocer la historia completa de Roberto Valdés.

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Sus mayores errores/aprendizajes: no se puede luchar contra un mercado a la baja; crear apps es costoso; no se puede montar un negocio sin palpar el día a día; lo difícil que es conseguir trabajo cuando no cuadras en ningún perfil específico.

Algo que no había compartido aún: tiene el síndrome del impostor.

👉 Escucha este episodio para conocer la historia completa de Richard Morla.

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Víctor Anaya, CEO de Serviap Group, una empresa familiar cuyo principal negocio es la externalización de contratación de empleados en diferentes países. La empresa ha crecido x200 desde que Victor empezó y hoy opera en 42 países.

Sus mayores errores/aprendizajes: no pedir ayuda cuando la necesitaba; contratar sin contrastar con otras personas; pelearse con su padre por diferencia de carácteres.

Algo que no había compartido aún: tiene el síndrome del impostor.

👉 Escucha este episodio para conocer la historia completa de Víctor Anaya.

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Reinerio Agüeria, CEO de Controliza, una herramienta de gestión integral para restaurantes. Reinerio ha emprendido varias veces, desde una promotora/constructora en 2005 que sufrió la crisis del 2008, pasando por un negocio para pescadores hasta terminar comercializando un software para facilitar la gestión del negocio de los restaurantes. Lo que no te mata te hace más fuerte!

Sus mayores errores/aprendizajes: estar sometido a la voluntad de los bancos; meterse en un negocio con demasiada inversión inicial para validar encaje producto/mercado; la improtancia de llevar una contabilidad al detalle.

Algo que no había compartido aún: cuando empezó a emprender, con veintilargos, quería retirarse a los 40 años.

👉 Escucha este episodio para conocer la historia completa de Reinerio Agüeria.

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Joan Álvarez, CEO de Hannun, muebles artesanales de maderas recicladas y de origen sostenible que factura +6 millones anuales en 2022. Joan empezó emprendiendo muy joven pasando por momentos muy buenos, como el crecimiento de Startup Bus (viajes que conectan a emprendedores), y otros muy duros, como la falta reiterada de tracción en Betrocket (apuestas deportivas y videojuegos).

Sus mayores errores/aprendizajes: 1 año en la cueva antes de salir al mercado; no abandonar a tiempo por miedo al frascaso; delegar poco y no haberse rodeado de los mejores a tiempo; no descansar casi nunca.

Algo que no había compartido aún: siempre envidia a los emprender en fases más avanzadas, aunque sabe que no por ello son "más felices".

👉 Escucha este episodio para conocer la historia completa de Joan Álvarez.

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Santi Rico, Head of Growth en Sunalizer y emprendedor en serie, nos cuenta su historia emprendiendo 4 veces: entrenador personal autónomo; servicios externalizados de entrenamiento personal para gimnasios; consultoría de fitness; plataforma streaming de clases de fitness en directo y bajo demanda. Y como bonus, 7 hijos por el camino.

Sus mayores errores/aprendizajes: no reinvertir el suficiente capital para escalar; los dolores de los impuestos

Algo que no había compartido aún: quiere a futuro tener un proyecto personal en paralelo aunque dice que no volverá a hacerse autónomo en España.

👉 Escucha este episodio para conocer la historia completa de Santiago Rico.

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Alejandro Micó, CEO de Sunalizer, marketplace donde comparar y elegir instalador local de placas solares de forma sencilla y fiable. Sunalizer arrancó en 2019 resolviendo el problema para el usuario de tener que lidiar con presupuestos muy diferentes y complicados de entender. Han pasado por muchos momentos difíciles pero 2022 ha supuesto un cambio de inflexión en el que han despegado considerablemente, en parte impulsados por la crisis energética.

Sus mayores errores/aprendizajes: construir durante 6 meses un producto para tirar luego a la basura; no focalizarse en ciudades clave, aceptando clientes que suponen costes operativos ineficientes, etc.

Algo que no había compartido aún: cuando se quedarón sin caja, tuvo que decirselo a todo el equipo y poner de sus ahorros para sobrevivir.

👉 Escucha este episodio para conocer la historia completa de Alejandro Micó.

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