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Disciplina: Planejamento Estratégico de Negócios
Nome do convidado: Arthur Caldeira Sanches
Minibio: Doutor e Mestre em Administração pela Fundação Universidade Federal de Mato Grosso do Sul (UFMS). Atualmente é Professor Adjunto dos cursos de Administração, Ciências Contábeis e Ciências Econômicas pela Escola de Administração e Negócios - ESAN/UFMS. Graduado em Ciências Contábeis pela Faculdade Estácio de Sá - FESCG (2020). Possui experiência e atua nas áreas de Administração, Estatística, Matemática Financeira, Pesquisa Operacional, Sustentabilidade, Análise de Indicadores e Gestão Municipal.
Resumo: Tendo como convidado o professor doutor Arthur Caldeira Sanhes, o episódio trata-se de uma entrevista acerca temas fundamentais do Planejamento Estratégico de Negócios, a serem tratados com maior aprofundamento, abordando aspectos importantes acerca das atividades de planejamento, organização, direção e controle, da concepção da empresa como um sistema aberto, do ciclo de vida do produto, da Análise SWOT como ferramenta de gestão estratégica e; das estratégias de preço e diferenciação para conquista de market share.
Disciplina: Planejamento Estratégico de Negócios
Nome do convidado: Arthur Caldeira Sanches
Minibio: Doutor e Mestre em Administração pela Fundação Universidade Federal de Mato Grosso do Sul (UFMS). Atualmente é Professor Adjunto dos cursos de Administração, Ciências Contábeis e Ciências Econômicas pela Escola de Administração e Negócios - ESAN/UFMS. Graduado em Ciências Contábeis pela Faculdade Estácio de Sá - FESCG (2020). Possui experiência e atua nas áreas de Administração, Estatística, Matemática Financeira, Pesquisa Operacional, Sustentabilidade, Análise de Indicadores e Gestão Municipal.
Resumo: Tendo como convidado o professor doutor Arthur Caldeira Sanhes, o episódio trata-se de uma entrevista acerca temas fundamentais do Planejamento Estratégico de Negócios, a serem tratados com maior aprofundamento, abordando aspectos importantes acerca das atividades de planejamento, organização, direção e controle, da concepção da empresa como um sistema aberto, do ciclo de vida do produto, da Análise SWOT como ferramenta de gestão estratégica e; das estratégias de preço e diferenciação para conquista de market share.