In un contesto in continua evoluzione, Gesta ha scelto un percorso di autenticità e responsabilità, puntando su ascolto, innovazione etica e certificazioni riconosciute. Il CEO Renato Goretta racconta come un approccio su misura e coerente con i propri valori possa generare impatto reale per clienti, persone e organizzazioni, fidelizzando i clienti e attraendone di nuovi.

La consulenza evoluta crea valore quando diventa parte integrante del cambiamento. È il caso della partnership tra Accenture e BCC ICCREA: un modello ad alta innovazione e condivisione che abbraccia IT, core banking e digitalizzazione per una trasformazione guidata dal principio della Total Enterprise Reinvention.

La sostenibilità è un fattore decisivo per la competitività e certificare il livello di esposizione ai rischi ESG in modo attendibile e confrontabile è un asset strategico. Lo Schema FidESG®, riconosciuto da ACCREDIA, è stato sviluppato per verificare e validare le Asserzioni Etiche di Sostenibilità ESG formulate volontariamente dalle imprese. Si tratta di uno schema digitalizzato, sviluppato da ICStudio Srl in conformità a norme e standard internazionali, che supporta aziende e consulenti nella progettazione e gestione della rendicontazione strategica di sostenibilità.

Per guidare una trasformazione efficace servono visione, metodo e cultura condivisa. Deloitte ha avviato al proprio interno un programma di adozione della GenAI armonico e trasversale: una roadmap chiara, un modello operativo scalabile e una strategia culturale per diffondere l’uso della GenAI in modo guidato e sostenibile.

Unificare quattro stabilimenti in un unico insediamento produttivo più efficiente e sostenibile: questa era la sfida di un’azienda del settore plastica. Attraverso il suo approccio metodologico "Lean Plastic" SGC ha progettato un layout innovativo che ha massimizzato i flussi e raggiunto il 100% di efficienza. Il progetto ha vinto l’oro al Constantinus International Award, l’Oscar della consulenza.

Strategic Management Partners presenta un modello di consulenza indipendente per accompagnare le imprese italiane nella trasformazione digitale. Dall’adozione dell’intelligenza artificiale alla crescita strategica, un approccio pensato per affrontare i mercati globali con efficienza e visione.

Per sviluppare un networking efficace e l’innovazione collaborativa, valorizzare il capitale relazionale è strategico. Per questo Buono & Partners, al centro di un ecosistema relazionale ad alto valore aggiunto, ha disegnato un percorso formativo ad hoc con il Politecnico di Milano ed è stato scelto per portare in Italia l’evento globale del MIT Technology Review

In un mercato competitivo come quello agroindustriale, le aziende sono alla costante ricerca di strategie efficaci per crescere e consolidarsi. Santucci & Partners ha guidato un processo di fusione strategica tra due cooperative, superando differenze culturali e organizzative per creare una realtà integrata, solida e competitiva.

Nel settore assicurativo, la crescita della rete distributiva richiede un’assistenza agli intermediari precisa, efficiente e veloce. Parva Consulting ha riorganizzato i processi e gli strumenti di una compagnia, introducendo una nuova piattaforma di ticketing, attività in outsourcing e una software selection strutturata, migliorando così servizio ed efficienza.

Superare i silos organizzativi accelera risultati e innovazione. Per questo Barilla ha avviato assieme a BTS un progetto di revisione dei ways of working per favorire la collaborazione cross-funzionale. Il superamento dei silos organizzativi ha permesso di aumentare velocità decisionale, creatività e ownership nei team di categoria.