🔥 Du Paquebot au Speedboat : piloter la finance (et les équipes) en deeptech

Dans ce nouvel épisode d’ATOMIC Leaders, j’échange avec Cyril Fessard (25 ans de finance, GE → LBO → scale-up deeptech) sur le leadership côté CFO… quand l’entreprise construit des exosquelettes et des robots humanoïdes pour faire remarcher des personnes tétraplégiques/paraplégiques...

3 idées fortes :

Ambitieux sur les projets, humble avec les personnes. Recruter plus pointu que soi, coacher, faire circuler l’info, casser les silos.

Intensité & clarté. Poser une vision “sans barrières”, la confronter à l’équipe, débattre… puis exécuter vite. Le conflit constructif fait avancer.

Expédier avant d’être “parfait”. En deeptech, on sort un produit safe, on le confronte au marché, puis on itère — sinon, on n’apprend jamais.

CFO mindset (très concret) :

• Runway & burn : transparence dosée, feuilles de route alignées sur les séquences de financement, toujours un plan B / C.

  
  

• Recrutement : profils autonomes (5–10 ans), capables d’ascenseur vision ↔ exécution. Corporate ou start-up ? Peu importe : attitude > pedigree.

  
  

• Comex : mêler expérience et fougue des fondateurs ; pas de “tour d’ivoire”, tout le monde embarque.

  
  

💬 La punchline :

« On peut rester sur le canapé… ou accepter l’objectif ambitieux et construire ensemble. »

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