I dette afsnit kan du møde Maria Brønden, psykolog, stifter af The Well Praxis og direktør i The Well App.
Maria arbejder med trivsel, psykologisk tryghed og organisatorisk udvikling – og i samtalen går vi tæt på, hvad der egentlig kendetegner en attraktiv arbejdsplads i praksis.
For hvornår er en arbejdsplads ikke bare funktionel, men et sted, hvor mennesker både trives, præsterer og har lyst til at blive? Vi taler om lederens rolle i en tid, hvor forventningerne til ledelse er høje, og hvor grænsen mellem omsorg, ansvar og overinvolvering kan være svær at navigere i.

Maria deler konkrete perspektiver på konfliktskyhed, high performere, psykologisk tryghed, relationel styrke og modet til at tage de svære samtaler, mens de stadig er små. I afsnittet får du også konkrete dilemmaer og råd til hverdagen: Hvad gør man med den fagligt stærke, men spidse kollega? Hvordan hjælper man en overbelastet high performer?
Og hvordan kan ledere være både venlige, tydelige og rammesættende? Til sidst fortæller Maria om arbejdet med hendes arbejde som founder af appen Reflekt, der skal hjælpe mennesker med at styrke relationer, kommunikation og nysgerrighed – også uden for arbejdspladsen.

Attraktiv ledelse er produceret af Micha Fuglede for DI Rådgiverne og sætter fokus på de ledelsesvalg, der styrker trivsel, fastholdelse og performance i rådgiverbranchen.

I dette afsnit af Attraktiv Ledelse kan du møde Nicholas Duxbury Ransome, administrerende direktør i Lendager.
Lendager arbejder med bæredygtig arkitektur, materialer, genbrug, ressourcekredsløb og regenerativ tænkning – men samtalen handler ikke kun om klimaaftryk og byggeri.
Den handler også om, hvordan man leder en virksomhed, hvor bæredygtighed ikke bare skal kunne mærkes udadtil, men også indadtil i kulturen. Nicholas fortæller om rejsen fra praktikant til direktør, om at overtage ledelsen indefra, og om hvorfor videndeling, psykologisk tryghed og lav turnover er afgørende, når specialistviden er virksomhedens kernekompetence. Vi taler også om barsel, livsfaser, diversitet, beslutninger, integritet, og hvorfor der aldrig må være kun én person, der er god til noget.

Til sidst kigger vi ind i fremtidens byggeri: AI, genbrugte og biogene materialer, stampet lerjord, vindmøllevinger som solafskærmning – og det store spørgsmål: Hvad er egentlig nok? Attraktiv Ledelse er produceret af Micha Fuglede for DI Rådgiverne.

Attraktiv ledelse er produceret af Micha Fuglede for DI Rådgiverne og sætter fokus på de ledelsesvalg, der styrker trivsel, fastholdelse og performance i rådgiverbranchen.

Hvordan leder man mennesker i en tid, hvor tempoet er højt, forandringerne står i kø, og kunstig intelligens flytter ind i hverdagen?

I dette afsnit af Attraktiv Ledelse møder Micha Fuglede Marianne Egelund Siig, administrerende direktør i Mannaz, til en samtale om lederrollen i 2026.

Afsnittet sætter fokus på, hvordan AI og voksende kompleksitet ændrer kravene til ledelse, og hvorfor menneskelige kompetencer som dømmekraft, psykologisk tryghed, relationer og strategisk blik kun bliver vigtigere. Samtidig rejser afsnittet et vigtigt spørgsmål: Hvad mister vi, hvis AI overtager for meget for hurtigt?

Især når det gælder læring, faglig udvikling og unge medarbejderes vej ind i arbejdslivet. Marianne Egelund Siig understreger, at fremtidens ledelse ikke kun handler om effektivitet og tempo, men også om etik, ansvar, fællesskab og evnen til at holde fast i mening og retning, når alt omkring os bevæger sig. Et afsnit om mod, håb og ledelse i en ny virkelighed.

Attraktiv ledelse er produceret af Micha Fuglede for DI Rådgiverne og sætter fokus på de ledelsesvalg, der styrker trivsel, fastholdelse og performance i rådgiverbranchen.

Ledelse bliver ofte omtalt som relationer, tillid og psykologisk tryghed – men sjældent omsat konsekvent til praksis.

I dette afsnit af Attraktiv Ledelse går vi helt tæt på, hvordan det ser ud, når det faktisk virker.Neela Maria Sris er direktør og stifter af Encounter Psykologerne, der tæller 55 medarbejdere på tværs af Danmark.

I samtalen folder Encounter’s måde at arbejde med selvledelse sig ud – ikke som et buzzword, men som et konkret, vedligeholdt system for ansvar, samarbejde og kvalitet. Og som en kultur og struktur så robust, at virksomheden kunne stå i næsten tre år, mens Nela var på barsel og reelt stod på sidelinjen.Vi kommer bl.a. ind på:

• hvordan selvledelse reducerer “støj” og får ting til at glide i hverdagen
• hvorfor tydelig forventningsafstemning (især i rekruttering) er omsorg – ikke kontrol
• hvilke strukturer der understøtter faglighed og menneskelighed (supervision, mentorordning, check-ins, sparring)
• hvordan svære samtaler bliver taget – uden at alt skal eskaleres til chefen
• de typiske faldgruber, når ledere står alene med det svære, og hvorfor allierede/netværk er en del af god ledelse

Et afsnit til dig, der vil arbejde mere menneskeligt uden at miste retning, kvalitet og resultater – og som gerne vil have konkrete greb med hjem.Vært: Micha Fuglede
Gæst: Nela Maria Sris, Encounter Psykologerne

Attraktiv ledelse er produceret af Micha Fuglede for DI Rådgiverne og sætter fokus på de ledelsesvalg, der styrker trivsel, fastholdelse og performance i rådgiverbranchen.


Attraktiv ledelse er produceret af Micha Fuglede for DI Rådgiverne og sætter fokus på de ledelsesvalg, der styrker trivsel, fastholdelse og performance i rådgiverbranchen.

Mange taler om at slippe kontrollen og give ansvar videre – men få tør gennemføre det i praksis.

I dette afsnit af Attraktiv Ledelse handler det om et ledelsesgreb, der næsten lyder provokerende: at gøre sig selv mere undværlig som øverste chef. Henrik Juul Sørensen, CEO i EKJ Rådgivende Ingeniører, deler to års erfaring med at flytte beslutningskraften tættere på dem, der løser opgaverne.

Ikke som “fri leg”, men gennem en meget konkret metode til at træffe beslutninger i samtykke – med faste runder, afklarende spørgsmål og en fælles forpligtelse til at bringe perspektiver i spil. Henrik beskriver, hvordan hans egen rolle gradvist skifter fra at være den, alle spørger, til i højere grad at være formålsvogter og procesfacilitator. Samtalen kommer også ind på, hvorfor transformationen blev nødvendig i en organisation, hvor faglig kompleksitet og nye teknologier øger behovet for at aktivere specialisterne – og hvordan medledelse kan bygge bro i et tydeligt generationsspænd mellem erfaringsbaseret praksis og digitaliserede arbejdsgange.

Undervejs taler vi om tålmodighed i kulturforandring (når kulturen har rødder tilbage til 1961), om modstand og “tilbagefald”, og om hvorfor psykologisk tryghed og ansvar hænger uløseligt sammen. Du får blandt andet:

• en konkret model for beslutninger i samtykke (så det bliver til adfærd – ikke bare ord)
• et realistisk billede af, hvad der er svært, når man afgiver magt (og hvad der virker)
• refleksioner om HR og tryghed: problemer håndteres bedst i de nære relationer, ikke kun i et HR-rum
• læringer om fastholdelse, engagement og samarbejde i en videns- og projektorganisation

Et afsnit til dig, der vil skabe en kultur, hvor flere tager ansvar – og hvor ledelse bliver noget, der bæres af organisationen, ikke kun af toppen.

Vært: Micha Fuglede 
Gæst: Henrik Juul Sørensen, CEO, EKJ Rådgivende Ingeniører


Serien "Attraktiv ledelse" er produceret af Micha Fuglede for DI Rådgiverne og sætter fokus på de ledelsesvalg, der styrker trivsel, fastholdelse og performance i rådgiverbranchen.


Attraktiv ledelse er produceret af Micha Fuglede for DI Rådgiverne og sætter fokus på de ledelsesvalg, der styrker trivsel, fastholdelse og performance i rådgiverbranchen.