**Die Mission: Ein Ende der Prozess-Qual.** Die**Gäste** Clara Köhler und Elena Warncke von MINAUTICS diskutieren über den Status Quo der Prozesswelt. Nach der WorkflowAnalytica 2026 ziehen sie Bilanz: Warum leiden Menschen unter schlechten Prozessen, wie bricht man das „Haben wir schon immer so gemacht“-Mantra und warum fehlen die Frauen auf den großen Bühnen?Der Status Quo: Die Sichtbarkeits-LückeTrotz fachlicher Exzellenz bleibt die Bühne oft männlich dominiert. Das Feedback der Konferenzbesucher ist klar: Wir brauchen mehr Expertinnen im Rampenlicht.

• *Das Problem:* Das Imposter-Syndrom und tief verwurzelte Bescheidenheit hindern viele Frauen daran, sich aktiv für Keynotes zu bewerben.
• *Fehlerdiagnose:* Ein rein passiver „Call for Papers“ reicht nicht aus, um die Vielfalt der Branche abzubilden.
• *Erkenntnis:* Experten müssen direkt angesprochen und nominiert werden. Sichtbarkeit ist kein Selbstläufer.

• *Theorie-Check:* In der Uni ist BPMN 2.0 eine „heile Welt“. In den Unternehmen trifft der Standard auf gewachsene, chaotische Strukturen.
• *Widerstand:* Besonders erfahrene Mitarbeiter beharren oft auf individuellen Lösungen statt auf transparenten Standards.
• *Lösung:* BPMN nicht als Zwang, sondern als Befreiung von Ineffizienz kommunizieren.

• *Vernetzung:* Formate wie der „BPMN-Kaffee“ oder lokale Stammtische (ABPMP) schaffen die nötige Basis.
• *Wissens-Transfer:* Der Austausch zwischen den „Bubbles“ verhindert, das Rad jedes Mal neu zu erfinden.
• *Ziel:* Flächendeckende Stammtische in ganz Deutschland, um Prozessrettung zum Gemeinschaftsprojekt zu machen.

• *Verschwendung stoppen:* Jede unnötige E-Mail und jedes Telefonat aufgrund unklarer Abläufe frisst Ressourcen und motiviert niemanden.
• *Management-Sprache:* Durch Ansätze wie die „Dritte Welle“ (Michael Rosemann) wird Prozessmanagement vom Kostenfaktor zum Ertragsbringer.
• *Mensch im Fokus:* Am Ende profitieren nicht nur die Zahlen, sondern die Menschen, die täglich in diesen Abläufen arbeiten müssen.

• [00:00:20](https://www.google.com/search?q=https...) – *Intro & Begrüßung:* Mirko im Talk mit Clara Köhler und Elena Warncke.
• [00:04:21]() – *WorkflowAnalytica Check:* Feedback zur Konferenz, Atmosphäre und Speaker-Performance.
• [00:10:42]() – *Frauen auf die Bühne:* Warum die Speaker-Quote stagniert und wie man das ändert.
• [00:16:06]() – *Die Hausaufgabe:* Strategische Nominierung von Expertinnen für 2027.
• [00:21:11]() – *Selbstreflexion:* Klischees, Erziehung und Mut zum Rampenlicht.
• [00:27:29]() – *Uni vs. Realität:* Praxisschock – wenn BPMN-Theorie auf Fachabteilungs-Chaos trifft.
• [00:33:01]() – *Change Management:* Widerstände brechen und Prozesse als Befreiung verkaufen.
• [00:41:32]() – *BPMN-Kaffee:* Vernetzung als Überlebensstrategie für Prozessverantwortliche.
• [00:46:36]() – *Mission Prozessrettung:* Ineffizienzen stoppen und echten Mehrwert für Menschen schaffen.
• [00:50:17]() – *Strategie-Hebel:* Management-Sprache sprechen – Erträge statt nur Kostenfokus.
• [00:54:17]() – *Event-Kultur:* Warum Präsenzveranstaltungen den digitalen Austausch schlagen.
• [01:04:23]() – *Gen Z Ausblick:* Neue Sichtweisen auf Arbeit, Motivation und BPMN.

Schritt 1: Praxisschock vs. Standard (Investigation)Clara Köhler berichtet aus ihren Trainings über die harte Landung nach dem Studium.Schritt 2: Community & Austausch (Struktur)Ein einsamer Prozessverantwortlicher im Unternehmen kann wenig bewegen. Er braucht Mitstreiter.Schritt 3: Der strategische Mehrwert (Mission)Prozessmanagement ist kein administrativer Ballast, sondern aktiver Gesundheitsschutz für die Organisation.---Das Gespräch im Detail: Kapitelübersicht---**Status:** Generationen-Dialog etabliert. Nominierungs-Prozess für 2027 gestartet. Mission Prozessrettung läuft.**Hausaufgabe:** Findet bis zur nächsten Abstimmung jeweils fünf Expertinnen für die Bühne.#talk #generationprocess #wfa26 #bpmn #fraueninIT #changemanagement #prozessretter #minautics