processpitch

Zur 100. Jubiläumsausgabe lassen wir die Korken knallen und holen uns echte Prominenz an den Tisch: **Prof. Dr. Jan Mendling** (*HU Berlin*) – Co-Autor des weltweiten Standardwerks *„Fundamentals of Business Process Management“*, Vordenker und einer der meistzitierten Köpfe der BPM-Szene.Wer jetzt steifes Akademiker-Gerede erwartet, hat keinen Schimmer von Business Process Entertainment. Wir ziehen dem Thema den Elfenbeinturm-Stecker und stellen die relevanten Fragen: Wie erklärt man Prozessmanagement auf der Gartenparty? Warum macht gutes IT-Design Prozesse oft kaputt, bevor es sie besser macht? Und wie sieht die Zukunft aus, wenn Sprachmodelle und Vibe-Coding den klassischen BPM-Lebenszyklus auf Links drehen?---### Die wichtigsten Highlights & Meilensteine der Episode:* **Die Gartenparty-Erklärung:** Warum Prozesse wie eine gute Bankfunktion arbeiten müssen – unsichtbar für den Kunden, aber hochgradig durchdacht im Hintergrund.* **C128, Terminal-Kassen & Bundesliga-Code:** Ein persönlicher Blick auf die Anfänge. Warum Gaming der beste Einstieg in die IT war und was wir von der alten Aldi-Kasse über Effizienz lernen können.* **BPM Life Cycle auf Steroiden:** Generative KI hebt die Prozessmodellierung auf ein neues Tempo. Aber: Während das Erstellen von Modellen minutenschnell geht, wird das Validieren und Prüfen zur echten Mammutaufgabe.* **Tacheles-Talk zum Thema Process Mining:** Warum Flach-Dateien und klassische Event-Logs im Mining zu viel Semantik verschlingen – und weshalb Jan Mendling mit **Noreja** voll auf Graph-Datenbanken setzt, um reale 1:n-Geschäftsobjekte ohne Verluste abzubilden.* **Open Source & Digitale Souveränität:** Über die Gretchenfrage der IT-Branche, das Abkaufen freier Plattformen durch Branchenriesen und die echte Gefahr von Konzentrationseffekten im Maschinenbau.---### Die Timeline:00:01 - Intro & Jubiläum: 100 Folgen processpitch für Prozessretter03:04 - Der Gartenparty-Test: Wie erklärt man Prozesse ohne Buzzwords?05:32 - Schlüsselerlebnis Deutsche Bank: Der Wandel vom Terminal zum PC08:51 - Nostalgie-Ecke: C128, Bundesliga-Simulation & 80er-Jahre-Gaming12:37 - Die Don-Norman-Philosophie: Warum schlechtes Design Prozesse ruiniert17:08 - Viele Hüte, eine Woche: Wie organisiert ein BPM-Professor seinen Alltag?23:13 - Lehrbuch-Klassiker: Die Neuauflage der "Fundamentals of BPM"25:35 - KI im BPM Life Cycle: Das Rädchen dreht sich deutlich schneller31:48 - Text-to-BPMN im Praxistest: Vom Regelwerk zur Prompt-Magie35:19 - Das Prüfer-Dilemma: Warum Validieren das neue Nadelöhr wird38:09 - Zukunft, Kostenfalle & Vendor-Lock-in bei Sprachmodellen43:44 - Die Gretchenfrage: Wie hältst du es mit Open Source?45:49 - Noreja-Mining: Warum Graph-Datenbanken klassischen Event-Logs überlegen sind52:11 - Bündeln & Entbündeln: Komplexe Geschäftsprozesse richtig abbilden57:38 - Mittelstand & Partner-Netzwerke: So gelingt der Praxiseinstieg1:00:43 - Die persönlichen Fragen: Archäologie, Ägypten & Monty Python---Kanal abonnieren & Teil der Community werden:👉 https://www.youtube.com/@processpitch?sub_confirmation=1 ---#BPM #ProcessManagement #JanMendling #ProcessMining #Noreja #DevLab #processpitch #Operaton

Videoepisode: https://www.youtube.com/live/xnr2UUdWTxQ?si=GGzo7ARxFQuW-kc6

DER TALK #98 | Progressive BPM: Raus aus dem Optimierungswahn! 🚀Schluss mit dem ewigen Drehen an der Effizienzschraube: Im Gespräch mit Mirko stellt *Prof. Volker Stiehl* (*TH Ingolstadt*) ein neues Denkmodell für das Prozessmanagement vor. Statt bestehende Abläufe in der „Kostenfalle“ totzuoptimieren, fordert *Progressive BPM* die radikale Ausrichtung auf neue, digitale Geschäftsmodelle – angetrieben durch KI und den prozessgesteuerten Ansatz.---#### Die wichtigsten Meilensteine & Kernkonzepte:

• *Eisberg-Analogie & das Ende des Classic BPM:*

• *Digitale Transformation = Geld verdienen:*

• *Das Geschäftsmodell-Vorbild „Flightright“:*

• *Ausgründung statt Konzern-Bremse:*

• *Der prozessgesteuerte Ansatz als Fundament:*

• *No-Code/Low-Code-Kritik:*

Classic BPM (Optimierung, Effizienz, Transparenz) fühlt sich an wie die Positionierung von Liegestühlen auf der Titanic. Der IT-Tornado durch KI macht statisches Wissen wertlos – wer Prozesse nur noch verwaltet, verliert den Anschluss.Während Digitalisierung primär Kosten spart, fokussiert die digitale Transformation auf das Generieren neuer Umsätze. Prozesse müssen als eigentliches Produkt begriffen werden, für das der Endkunde (B2C) direkt bezahlt.Juristisches und organisatorisches Fachwissen wird in einen vollautomatischen, ausführbaren End-to-End-Prozess übersetzt. Der Kunde spart Zeit, der Anbieter skaliert am Erfolg.Neue Progressive-BPM-Modelle scheitern in internen IT-Abteilungen an Alltagsgeschäft und Security-Patches. Die Umsetzung gelingt nachhaltig nur über agile Startups oder hochfokussierte Einheiten (z.B. in Kooperation mit der TH Ingolstadt).Trennung von Fachlichkeit und Integration. Ein BPMN-Modell bleibt global identisch und flexibel; lediglich die Integrationsschicht (z. B. Apache Camel, Messaging via ActiveMQ) wird an lokale Märkte angepasst.Progressive BPM setzt auf offene Standards, Enterprise-Open-Source (Java, Camunda/Operaton, PostgreSQL) und echte Entwicklungsfreiheit statt proprietärer Plattform-Lizenzen.---#### Die kapitelgenaue Timeline:00:06 - Intro & Begrüßung: Warum die BPM-Bubble ein neues Denken braucht01:40 - Die Geburtsstunde von "Progressive BPM": Rückblick auf den Impulsartikel von Prof. Volker Stiehl03:54 - Digitalisierung vs. Digitale Transformation: Kosten sparen vs. Geld verdienen06:05 - Das Titanic-Dilemma: Warum das Optimieren alter Prozesse nicht mehr reicht10:59 - Die Wissens-Revolution durch KI: Warum statisches Fachwissen wertlos wird und in Prozesse überführt werden muss15:13 - Praxisbeispiel Flightright: Wie aus juristischem Wissen ein hochskalierbarer B2C-Prozess entsteht18:24 - Wer ist die Zielgruppe? Warum Progressive BPM für Handwerker, Konzerne und Einzelpersonen gleichermaßen gilt20:39 - Das Firmenbeispiel SAP: Wie ein internes Übersetzungsprojekt zum marktfähigen Produkt wird24:40 - Warum interne ITs scheitern: Die Notwendigkeit von Startups und Agilität31:32 - Ist Classic BPM tot? Warum Classic und Progressive BPM nebeneinander existieren35:20 - Fokus B2C: Warum Endkundenprozesse (z. B. automatisierte Altersvorsorge) riesige Potenziale bieten41:39 - Die Architektur hinter Progressive BPM: Der prozessgesteuerte Ansatz und die Trennung von Fachlichkeit & Integration48:25 - Technologiestack: BPMN-Engines, Open Source (Java, ActiveMQ, Apache Camel) statt No-Code/Low-Code53:33 - Ausblick & Aufruf: Wie Unternehmen und Studierende (MVP in einem Semester) gemeinsam neue Modelle testen können

Videoepisode: https://www.youtube.com/live/GJHUYRuqNf0?si=wRbIKqoYLQRFEuJ8

#DEVLAB Live-Coding: TOOL TALK – Der Auftakt zur Open-Source-Reise 🚀In dieser Ausgabe des *DEV LAB Live-Codings* läuten der Nutzer (*Mirko Pawlak*) und der Nerd ein neues Format ein: den **Tool Talk**. Ausgehend von ihren Erfahrungen mit der Digitalagentur Berlin Brandenburg diskutieren die beiden, wie Unternehmen durch Open-Source-Software digitale Souveränität erlangen und hohe Lizenzkosten der großen Tech-Konzerne reduzieren können. Sie entkräftigen gängige Mythen rund um FOSS (Free and Open Source Software) und skizzieren eine praktische Roadmap für den schrittweisen Umstieg in Unternehmen.---#### Die wichtigsten Meilensteine & technischen Entscheidungen:

• *Auftakt des neuen Formats „Tool Talk“:* Regelmäßige Praxis-Sessions, in denen praxistaugliche Open-Source-Alternativen für Unternehmen vorgestellt, verglichen und per Virtual Machine (VM) direkt live getestet werden.

• *Mythen-Check zu Open Source:* Open Source heißt nicht automatisch „kostenlos“ oder „Hobbyprojekt aus dem Keller“. Große Entwickler-Communities und Sponsoring-Modelle durch Unternehmen sorgen für hohe Code-Qualität, schnelle Sicherheits-Updates und professionellen Enterprise-Support.

• *Souveränität & Kostendruck:* Angesichts steigender SaaS-Abogebühren und Abhängigkeiten von US-Giganten gewinnen selbstgehostete oder europäische Open-Source-Lösungen stark an Bedeutung – insbesondere beim Schutz sensibler Unternehmensdaten (z. B. via Airgap-Support oder On-Premise-Hosting).

• *Fahrplan für den Enterprise-Stack:* Für den schrittweisen Umstieg im Unternehmen wird ein Themen-Katalog erarbeitet – angefangen bei Dateimanagement (Nextcloud/OwnCloud) über DMS, CRM-Systeme, Mail-Infrastruktur bis hin zu Office-Suiten und Content-Management-Systemen (WordPress/Typo3).

• *Praxisnaher Vergleich (Battle Cards):* Open-Source-Lösungen sollen nicht isoliert betrachtet, sondern stets direkt mit den etablierten Properietär-Standards (z. B. Microsoft, Google) verglichen werden, um konkrete Vor- und Nachteile transparent zu machen.

• *Ausblick & Prozessretter Award 2027:* Neben der Open-Source-Freigabe des#uuwemo Web-Modelers kündigen die beiden den Startschuss für die Vorbereitungen des Prozessretter Awards 2027 an.

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Videoepisode: https://www.youtube.com/live/mZ0PGae8-Qg?si=KbWYVK4oogcqf4Dg

Der absolute Meilenstein für die Open-Source-Gemeinschaft ist da: Wir geben einen exklusiven Einblick in die komplett neu entwickelten, barrierefreien Webapps für *Operaton* – den erfolgreichen Fork der Camunda 7 Community Edition. Was bisher nur zahlenden Enterprise-Kunden vorbehalten war (historische Daten im Cockpit, Prozessinstanz-Modifikation), wird nun für alle völlig kostenfrei zugänglich.---#### Die wichtigsten Meilensteine & Produkt-Entscheidungen:

• *Ein echter technologischer Neubau:* Die alten Webapps von Camunda werden nicht einfach geflickt. Unter dem Codenamen *„Webapps Neo“* hat Entwickler Paul über ein Jahr Freizeit investiert, um die Applikation auf Basis von *React und TypeScript* von Grund auf neu zu schreiben.
• *Barrierefreiheit als Standard:* Die neue Webapp lässt sich problemlos per Tastatur steuern (Go-To-Sektion via `Alt + K`) und ist für Screen Reader optimiert. Wir verzichten auf reine Symbol-Buttons und nutzen sprechende Namen.
• *Alle Webapps in einer Oberfläche:* Taskliste, Cockpit und der Admin-Bereich sind in einer einzigen, modernen Oberfläche vereint.
• *Multi-Engine-Steuerung (Server Selection):* Über eine Konfigurationsdatei lassen sich mehrere Operaton-Instanzen hinterlegen. Du kannst bequem zwischen verschiedenen Engines hin- und herschalten.

• *Historische Daten & Cockpit-Features:* Non-Enterprise-User sehen historische Daten, vollziehen Prozessverläufe direkt am BPMN-Modell nach und visualisieren alte Instanzen.
• *Process Instance Modification (Mit dem Feuer spielen):* Instanzen lassen sich im Fehlerfall manuell per Drag-and-Drop im Diagramm verschieben
• *Batch-Migration & Token-Verschiebung:* Große Datenmengen und hunderte Instanzen migrieren in einem Rutsch von einer Prozessversion auf eine andere. Das Mapping wird visuell dargestellt.
• *Technische Schulden abgebaut:* SonarCloud-Analysen reduzierten über 15.000 potenzielle Fehlerquellen der alten Camunda-Basis auf aktuell knapp 220. Operaton ist voll kompatibel mit modernen Java-Versionen (Java 17/21) und Spring Boot 4.

---#### Die technischen Highlights der neuen Webapps:*🚨 MITMACHEN & UNTERSTÜTZEN:*Das Projekt lebt von ehrenamtlicher Arbeit. Wenn du Paul bei der Weiterentwicklung (oder beim Wunsch-Feature einer Heatmap) unterstützen möchtest, melde dich im Web-Entwicklungs-Channel auf Slack oder erstelle ein Issue im GitHub-Repository unter `Webapps Neo`.---#prozessretter #bpmn #operaton #camunda #opensource #springboot #processpitch #uubato

Videoepisode: https://youtube.com/live/S-rpCi2QjHo

Schluss mit Top-down-Diktaten und dem Glauben, teure IT-Tools liefen von alleine! Wer generative KI-Systeme oder neue Software unvorbereitet in das Core-Business wirft, verbrennt massiv Budget und erzeugt innerbetriebliche Sabotage.In dieser Ausgabe von DER TALK seziert Host Mirko Pawlak gemeinsam mit der Prozess- und Projektmanagerin Natascha Merkel die unbarmherzige Realität von gescheiterten System-Einführungen und organisatorischer Entwicklungen. Die Kernbotschaft:Bevor Organisatorische oder IT-Seitige Veränderungen ausgerollt werden, muss die Prozessuale Kette abgestimmt und die Belegschaft abgeholt sein. Das unumstößliche Gesetz der Episode: Change Management ist kein akademisches Modewort, sondern operative Führungsarbeit.Wenn die Brücke zwischen Management und Fachbereich einbricht, scheitert die Transformation. —#### Highlights und Meilensteine der Change-Analyse:*Das 60%-Funktionalitäts-Dilemma:* In der Praxis wird oft unfertige Software live genommen, mit der Intension „der Rest entwickelt sich am Endkunden“. Fehlermanagement wird dann auf die Belegschaft abgewälzt. Ohne bewusstes Management, Vorerfahrung und gezielte Befähigung führt diese Frustration zu einer Flut an vermeintlichen Bug-Tickets, die in Wahrheit reine Anwendungsfehler aus Unwissenheit sind.*Die vier emotionalen Grundbedürfnisse:* Natascha Merkel bricht die Transformation auf vier fundamentale, menschliche Säulen herunter, die im operativen Alltag bedient werden müssen, um echten Wertzuwachs zu generieren:1. *Freude:* Spaß und Sinnhaftigkeit bei der täglichen Arbeit.2. *Sicherheit:* Der geschützte Raum, in Testphasen auch Fehler machen zu dürfen, ohne Sanktionen zu befürchten.3. *Verbindung:* Das Aufbrechen von Siloverhalten hin zu einer gemeinsamen Mission.4. *Autonomie:* Die Befähigung, Aufgaben selbstständig und eigenverantwortlich umzusetzen.*Die Generationen-Kluft im System:* Moderne Unternehmen müssen heute bis zu vier Generationen unter einem Dach synchronisieren. Während die ältere Generation teilweise mühsam an Kernkompetenzen wie das reine Einschalten von Hardware herangeführt werden muss, fordert die Generation Z lückenlose technologische Möglichkeiten ohne Barrieren. Wer hier nicht aktiv levelt und gegenseitiges Verständnis schafft, verliert wertvolles Core-Wissen.*Die Kosten der Change-Müdigkeit:* Durch den rasanten technologischen Wandel erleiden Mitarbeiter heute statt ein bis zwei Veränderungen pro Jahr oft 10 bis 20 parallele Anpassungen. Beratungsresistente Führungskräfte, die Change-Maßnahmen ignorieren, riskieren teure Projektlaufzeiten von über 11 Jahren für ein einziges Customer-Service-Tool.*Der Call to Action für Manager und Führungskräfte:* Nutze den strukturierten Selbsttest, um die Veränderungsbereitschaft Deines Unternehmens vor der nächsten Produkt- oder KI-Einführung unbarmherzig zu prüfen.👉 *Dein kostenloser Change-Readiness-Check:* Kontaktiere Natascha Merkel direkt via LinkedIn für den Download-Link.

Die KI macht Fehler. Hab Verständnis.

Videoepisode: https://youtube.com/live/c7ZInIiJvww

In dieser Episode begleiten Zuschauer den Gnom-Krieger Uubato und seinen erfahrenen Coach durch die Welt von World of Warcraft. Die Protagonisten reisen mit der Tiefenbahn von Ironforge nach Sturmwind, um dort Unterschriften für eine Gilde zu sammeln und neue Flugpunkte zu aktivieren. Während des Streams werden spielmechanische Grundlagen wie das Erlernen von Fähigkeiten, das Quest-System und der Unterschied zwischen PvE und PvP thematisiert. Die Gruppe erledigt bekannte Aufgaben, wie das Bezwingen des Elite-Gegners Hogger im Wald von Elwynn, und zieht weiter nach Westfall. Neben dem eigentlichen Gameplay reflektieren die Sprecher über die soziale Anziehungskraft von Online-Rollenspielen und die bleibenden Erinnerungen an die virtuelle Welt. Der Dialog verdeutlicht die Dynamik zwischen einem Anfänger und einem Mentor innerhalb einer beständigen digitalen Gemeinschaft.

Die KI kann sich irren. Hab Verständnis

Videoepisode: https://youtube.com/live/w5hFZb2lreE

In dieser Episode gründen Vater und Sohn innerhalb von World of Warcraft eine eigene Gilde namens „Guardians of Uubato“. Während sie in der Stadt Ironforge und der Region Loch Modan unterwegs sind, sammeln sie die dafür notwendigen Unterschriften von Mitspielern und erledigen gemeinsam verschiedene Quests. Der Vater, der sich selbst als Anfänger beschreibt, lässt sich dabei von seinem erfahrenen Sohn die Spielmechaniken, das Interface sowie die Etikette der Online-Kommunikation erklären. Das Gespräch beleuchtet die dynamische Interaktion zwischen den Generationen und die Herausforderungen beim Erlernen komplexer Online-Rollenspiele. Zudem planen sie bereits zukünftige Abenteuer, wie eine Reise mit der Tiefenbahn nach Sturmwind und erste Besuche in Dungeons. Die Quelle vermittelt so einen unterhaltsamen Einblick in den gemeinschaftlichen Aspekt und den Lernprozess innerhalb der Gaming-Kultur.

Videoepisode: https://youtu.be/_Ml6KfI_g9s

In dieser Episode wird das Tribunal geschlossen. Vor dem Haupteingang der Konzernzentrale klafft ein tiefes Loch im Asphalt. Dr. Arndt, Dr. Hardt und Jan Janssen stehen am Abgrund der eigenen Firmengeschichte. Die verrostete Metallkiste von 1994 – gefüllt mit Phantom-Lieferscheinen und jahrzehntelanger Inkompetenz – schwebt über der Grube. Der Betonmischer läuft. Das asdf-System wird feierlich und unumkehrbar begraben. Ab jetzt gibt es kein Zurück mehr in den Nebel der Ausreden.Das erwartet dich:• Das Grab der Ur-Lüge: Wie wir die verrostete Metallkiste voller digitaler Fiktionen vor den Augen der gesamten Belegschaft einbetonieren.• Der eiskalte Betonfluss: Warum das Schließen der Grube kein technischer Vorgang, sondern eine kathartische Befreiung für die Belegschaft ist.• Das globale Urteil: Wie die Werksleiter in Lyon, Prag und Manchester per Live-Schaltung das endgültige Erlöschen ihres asdf-Sicherheitsnetzes mitansehen müssen.• Der Beginn der Symphonie: Warum Dr. Arndt das asdf für weltweit tot erklärt und den Takt der Fabrik zurück in die Hände der Menschen übergibt.„Wer die Vergangenheit einbetoniert, hat die Hände frei für die Zukunft. Wir beenden heute die Ära der Phantomschmerzen.“Hör das emotionale Finale von Kapitel 6. Das Tribunal ist geschlossen. Das Urteil ist vollstreckt. Die Show beginnt jetzt erst richtig.Orchestrate or Die.Abonniere den Kanal und werde Teil der Community: https://www.youtube.com/@processpitch?sub_confirmation=1#JanJanssen #BPE #OrchestrateOrDie #Prozessmanagement #asdf #Logistik #SupplyChain #Realität #Tribunal #Denkmal #Mahnmal #Exzellenz

Videoepisode: https://youtu.be/v_ZzOeHnwLc

In dieser Episode dringt Jan Janssen in das Allerheiligste der Bürokratie vor. Der Serverraum wird zur Sperrzone. IT-Leiter Vogel fordert den Rollback, doch das blaue Klebeband macht vor seinen heiligen Serverschränken nicht halt. Mit dem „Bürokratie-Bypass“ wird das globale asdf-Feld ein für alle Mal vernichtet. Wer buchen will, muss ab jetzt die nackte, fotografierte Realität hochladen. Draußen vor der Konzernzentrale wird zeitgleich der Asphalt aufgerissen, um die größte Sünde der Firmengeschichte von 1994 endgültig einzubetonieren.Das erwartet dich:• Der Bürokratie-Bypass: Wie wir das weltweite asdf-Feld löschen und durch eine unbarmherzige Foto-Pflicht für physische Barcodes ersetzen.• Die Schändung der IT-Rüstung: Warum Vogel machtlos zusehen muss, wie blaues Tape die unantastbare Hardware-Welt der Systemadministratoren markiert.• Das Grab vor der Zentrale: Warum Hannes den Asphalt aufreißt, um eine verrostete Metallkiste voller Phantom-Lieferscheine physisch unter Beton zu begraben.• Die Kapitulation des Beraters: Warum Schwenke ohne Krawatte und ohne Ausreden geht, während Lyon plötzlich eine Datenintegrität von 98 Prozent meldet.„IT ist oft nur die Digitalisierung von Fehlern, die man analog schon nicht verstanden hat. Wir haben heute angefangen, die Spiegel zu zerschlagen.“Hör den dritten Block von Kapitel 6. Der Rhythmus steht. Die Wahrheit wird einbetoniert.Orchestrate or Die.Abonniere den Kanal und werde Teil der Community: https://www.youtube.com/@processpitch?sub_confirmation=1#JanJanssen #BPE #OrchestrateOrDie #Prozessmanagement #asdf #Logistik #SupplyChain #Realität #Tribunal #IT #Bypass #Serverraum

Hinweis: Die KI macht Fehler! Habt Verständnis.

Videoepisode: https://youtube.com/live/CDE3RmtAlHw

In diesem Video erklären Mirko und Prof. Volker Stiehl die Bedeutung von Subprozessen in der BPMN-Modellierung, um komplexe Geschäftsprozesse übersichtlich und handhabbar zu gestalten. Die Experten unterscheiden dabei zwischen eingebetteten Unterprozessen, die direkt im Hauptmodell liegen, und Aufrufaktivitäten, die auf externe, wiederverwendbare Dateien verweisen. Ein zentraler Aspekt der Diskussion ist das Datenmanagement, wobei verdeutlicht wird, dass eingebettete Prozesse direkt auf Elternvariablen zugreifen, während Aufrufaktivitäten einen expliziten Datentransfer erfordern. Anhand praktischer Live-Demos in einer Workflow-Engine zeigen sie, wie sich Prozessinstanzen technisch verhalten und wie Ebenen zur Komplexitätsreduktion genutzt werden. Das Gespräch unterstreicht zudem die Vorteile von Aufrufaktivitäten für die Wartbarkeit und Versionierung einzelner Prozessabschnitte in großen IT-Projekten.