Videoepisode: https://youtube.com/live/S-rpCi2QjHo

Schluss mit Top-down-Diktaten und dem Glauben, teure IT-Tools liefen von alleine! Wer generative KI-Systeme oder neue Software unvorbereitet in das Core-Business wirft, verbrennt massiv Budget und erzeugt innerbetriebliche Sabotage.In dieser Ausgabe von DER TALK seziert Host Mirko Pawlak gemeinsam mit der Prozess- und Projektmanagerin Natascha Merkel die unbarmherzige Realität von gescheiterten System-Einführungen und organisatorischer Entwicklungen. Die Kernbotschaft:Bevor Organisatorische oder IT-Seitige Veränderungen ausgerollt werden, muss die Prozessuale Kette abgestimmt und die Belegschaft abgeholt sein. Das unumstößliche Gesetz der Episode: Change Management ist kein akademisches Modewort, sondern operative Führungsarbeit.Wenn die Brücke zwischen Management und Fachbereich einbricht, scheitert die Transformation. —#### Highlights und Meilensteine der Change-Analyse:*Das 60%-Funktionalitäts-Dilemma:* In der Praxis wird oft unfertige Software live genommen, mit der Intension „der Rest entwickelt sich am Endkunden“. Fehlermanagement wird dann auf die Belegschaft abgewälzt. Ohne bewusstes Management, Vorerfahrung und gezielte Befähigung führt diese Frustration zu einer Flut an vermeintlichen Bug-Tickets, die in Wahrheit reine Anwendungsfehler aus Unwissenheit sind.*Die vier emotionalen Grundbedürfnisse:* Natascha Merkel bricht die Transformation auf vier fundamentale, menschliche Säulen herunter, die im operativen Alltag bedient werden müssen, um echten Wertzuwachs zu generieren:1. *Freude:* Spaß und Sinnhaftigkeit bei der täglichen Arbeit.2. *Sicherheit:* Der geschützte Raum, in Testphasen auch Fehler machen zu dürfen, ohne Sanktionen zu befürchten.3. *Verbindung:* Das Aufbrechen von Siloverhalten hin zu einer gemeinsamen Mission.4. *Autonomie:* Die Befähigung, Aufgaben selbstständig und eigenverantwortlich umzusetzen.*Die Generationen-Kluft im System:* Moderne Unternehmen müssen heute bis zu vier Generationen unter einem Dach synchronisieren. Während die ältere Generation teilweise mühsam an Kernkompetenzen wie das reine Einschalten von Hardware herangeführt werden muss, fordert die Generation Z lückenlose technologische Möglichkeiten ohne Barrieren. Wer hier nicht aktiv levelt und gegenseitiges Verständnis schafft, verliert wertvolles Core-Wissen.*Die Kosten der Change-Müdigkeit:* Durch den rasanten technologischen Wandel erleiden Mitarbeiter heute statt ein bis zwei Veränderungen pro Jahr oft 10 bis 20 parallele Anpassungen. Beratungsresistente Führungskräfte, die Change-Maßnahmen ignorieren, riskieren teure Projektlaufzeiten von über 11 Jahren für ein einziges Customer-Service-Tool.*Der Call to Action für Manager und Führungskräfte:* Nutze den strukturierten Selbsttest, um die Veränderungsbereitschaft Deines Unternehmens vor der nächsten Produkt- oder KI-Einführung unbarmherzig zu prüfen.👉 *Dein kostenloser Change-Readiness-Check:* Kontaktiere Natascha Merkel direkt via LinkedIn für den Download-Link.

Die KI macht Fehler. Hab Verständnis.

Videoepisode: https://youtube.com/live/c7ZInIiJvww

In dieser Episode begleiten Zuschauer den Gnom-Krieger Uubato und seinen erfahrenen Coach durch die Welt von World of Warcraft. Die Protagonisten reisen mit der Tiefenbahn von Ironforge nach Sturmwind, um dort Unterschriften für eine Gilde zu sammeln und neue Flugpunkte zu aktivieren. Während des Streams werden spielmechanische Grundlagen wie das Erlernen von Fähigkeiten, das Quest-System und der Unterschied zwischen PvE und PvP thematisiert. Die Gruppe erledigt bekannte Aufgaben, wie das Bezwingen des Elite-Gegners Hogger im Wald von Elwynn, und zieht weiter nach Westfall. Neben dem eigentlichen Gameplay reflektieren die Sprecher über die soziale Anziehungskraft von Online-Rollenspielen und die bleibenden Erinnerungen an die virtuelle Welt. Der Dialog verdeutlicht die Dynamik zwischen einem Anfänger und einem Mentor innerhalb einer beständigen digitalen Gemeinschaft.

Die KI kann sich irren. Hab Verständnis

Videoepisode: https://youtube.com/live/w5hFZb2lreE

In dieser Episode gründen Vater und Sohn innerhalb von World of Warcraft eine eigene Gilde namens „Guardians of Uubato“. Während sie in der Stadt Ironforge und der Region Loch Modan unterwegs sind, sammeln sie die dafür notwendigen Unterschriften von Mitspielern und erledigen gemeinsam verschiedene Quests. Der Vater, der sich selbst als Anfänger beschreibt, lässt sich dabei von seinem erfahrenen Sohn die Spielmechaniken, das Interface sowie die Etikette der Online-Kommunikation erklären. Das Gespräch beleuchtet die dynamische Interaktion zwischen den Generationen und die Herausforderungen beim Erlernen komplexer Online-Rollenspiele. Zudem planen sie bereits zukünftige Abenteuer, wie eine Reise mit der Tiefenbahn nach Sturmwind und erste Besuche in Dungeons. Die Quelle vermittelt so einen unterhaltsamen Einblick in den gemeinschaftlichen Aspekt und den Lernprozess innerhalb der Gaming-Kultur.

Videoepisode: https://youtu.be/_Ml6KfI_g9s

In dieser Episode wird das Tribunal geschlossen. Vor dem Haupteingang der Konzernzentrale klafft ein tiefes Loch im Asphalt. Dr. Arndt, Dr. Hardt und Jan Janssen stehen am Abgrund der eigenen Firmengeschichte. Die verrostete Metallkiste von 1994 – gefüllt mit Phantom-Lieferscheinen und jahrzehntelanger Inkompetenz – schwebt über der Grube. Der Betonmischer läuft. Das asdf-System wird feierlich und unumkehrbar begraben. Ab jetzt gibt es kein Zurück mehr in den Nebel der Ausreden.Das erwartet dich:• Das Grab der Ur-Lüge: Wie wir die verrostete Metallkiste voller digitaler Fiktionen vor den Augen der gesamten Belegschaft einbetonieren.• Der eiskalte Betonfluss: Warum das Schließen der Grube kein technischer Vorgang, sondern eine kathartische Befreiung für die Belegschaft ist.• Das globale Urteil: Wie die Werksleiter in Lyon, Prag und Manchester per Live-Schaltung das endgültige Erlöschen ihres asdf-Sicherheitsnetzes mitansehen müssen.• Der Beginn der Symphonie: Warum Dr. Arndt das asdf für weltweit tot erklärt und den Takt der Fabrik zurück in die Hände der Menschen übergibt.„Wer die Vergangenheit einbetoniert, hat die Hände frei für die Zukunft. Wir beenden heute die Ära der Phantomschmerzen.“Hör das emotionale Finale von Kapitel 6. Das Tribunal ist geschlossen. Das Urteil ist vollstreckt. Die Show beginnt jetzt erst richtig.Orchestrate or Die.Abonniere den Kanal und werde Teil der Community: https://www.youtube.com/@processpitch?sub_confirmation=1#JanJanssen #BPE #OrchestrateOrDie #Prozessmanagement #asdf #Logistik #SupplyChain #Realität #Tribunal #Denkmal #Mahnmal #Exzellenz

Videoepisode: https://youtu.be/v_ZzOeHnwLc

In dieser Episode dringt Jan Janssen in das Allerheiligste der Bürokratie vor. Der Serverraum wird zur Sperrzone. IT-Leiter Vogel fordert den Rollback, doch das blaue Klebeband macht vor seinen heiligen Serverschränken nicht halt. Mit dem „Bürokratie-Bypass“ wird das globale asdf-Feld ein für alle Mal vernichtet. Wer buchen will, muss ab jetzt die nackte, fotografierte Realität hochladen. Draußen vor der Konzernzentrale wird zeitgleich der Asphalt aufgerissen, um die größte Sünde der Firmengeschichte von 1994 endgültig einzubetonieren.Das erwartet dich:• Der Bürokratie-Bypass: Wie wir das weltweite asdf-Feld löschen und durch eine unbarmherzige Foto-Pflicht für physische Barcodes ersetzen.• Die Schändung der IT-Rüstung: Warum Vogel machtlos zusehen muss, wie blaues Tape die unantastbare Hardware-Welt der Systemadministratoren markiert.• Das Grab vor der Zentrale: Warum Hannes den Asphalt aufreißt, um eine verrostete Metallkiste voller Phantom-Lieferscheine physisch unter Beton zu begraben.• Die Kapitulation des Beraters: Warum Schwenke ohne Krawatte und ohne Ausreden geht, während Lyon plötzlich eine Datenintegrität von 98 Prozent meldet.„IT ist oft nur die Digitalisierung von Fehlern, die man analog schon nicht verstanden hat. Wir haben heute angefangen, die Spiegel zu zerschlagen.“Hör den dritten Block von Kapitel 6. Der Rhythmus steht. Die Wahrheit wird einbetoniert.Orchestrate or Die.Abonniere den Kanal und werde Teil der Community: https://www.youtube.com/@processpitch?sub_confirmation=1#JanJanssen #BPE #OrchestrateOrDie #Prozessmanagement #asdf #Logistik #SupplyChain #Realität #Tribunal #IT #Bypass #Serverraum

Hinweis: Die KI macht Fehler! Habt Verständnis.

Videoepisode: https://youtube.com/live/CDE3RmtAlHw

In diesem Video erklären Mirko und Prof. Volker Stiehl die Bedeutung von Subprozessen in der BPMN-Modellierung, um komplexe Geschäftsprozesse übersichtlich und handhabbar zu gestalten. Die Experten unterscheiden dabei zwischen eingebetteten Unterprozessen, die direkt im Hauptmodell liegen, und Aufrufaktivitäten, die auf externe, wiederverwendbare Dateien verweisen. Ein zentraler Aspekt der Diskussion ist das Datenmanagement, wobei verdeutlicht wird, dass eingebettete Prozesse direkt auf Elternvariablen zugreifen, während Aufrufaktivitäten einen expliziten Datentransfer erfordern. Anhand praktischer Live-Demos in einer Workflow-Engine zeigen sie, wie sich Prozessinstanzen technisch verhalten und wie Ebenen zur Komplexitätsreduktion genutzt werden. Das Gespräch unterstreicht zudem die Vorteile von Aufrufaktivitäten für die Wartbarkeit und Versionierung einzelner Prozessabschnitte in großen IT-Projekten.

Hinweis: Die KI macht Fehler! Habt Verständnis.

Videoepisode: https://youtube.com/live/bqSWt_LQsac

Inhalt der Episode ist eine Live-Coding-Session, in der die Erstellung und Automatisierung eines Geschäftsprozesses mittels der Software TIMFlow von Tim Solutions demonstriert wird. Im Zentrum steht die Integration von Künstlicher Intelligenz, um komplexe Workflows wie die Angebotsprüfung effizienter zu gestalten. Die Experten erläutern dabei das Citizen-Developer-Prinzip, welches es Fachabteilungen ermöglicht, digitale Formulare und Logiken ohne tiefgehende Programmierkenntnisse selbst zu entwickeln. Ein besonderer Fokus liegt auf der Trusted AI, die eine datenschutzkonforme Verarbeitung sensibler Unternehmensdaten innerhalb der KI-Modelle garantiert. Durch den Einsatz von KI-Agenten zeigt das Video praxisnah, wie unstrukturierte Daten automatisch extrahiert und in strukturierte Prozesse überführt werden. Das Ziel der Präsentation ist es, den Mehrwert einer prozessbasierten KI-Nutzung für moderne Unternehmen greifbar zu machen.

Die KI kann sich irren. Habt Verständnis.

Videoepisode: https://www.youtube.com/live/Og3XEXMBqYo?si=3vDMGQCcc_RNlR2F

In dieser Episode diskutieren Host Mirko Pawlak und die Experten Stephan Heigl und Christoph Lücke darüber, wie Künstliche Intelligenz das klassische Business Process Management (BPM) verändert. Die Teilnehmer betonen, dass KI zwar die Entwicklungsgeschwindigkeit massiv erhöht und bei der Verarbeitung unstrukturierter Daten hilft, die grundlegende Bedeutung einer prozessorientierten Denkweise jedoch unverändert bleibt. Es wird zwischen kreativer KI für die Strategiearbeit und agentischer KI für die operative Umsetzung unterschieden, wobei das Vertrauen in die Technologie und die menschliche Ergebnisverantwortung zentrale Herausforderungen darstellen. Die Experten raten Unternehmen dazu, KI nicht als isoliertes Tool, sondern als Teil eines umfassenden Werkzeugkastens zur Prozessinnovation zu betrachten. Letztlich erfordert der Einsatz von KI neue Kompetenzen und ein begleitendes Change Management, um die Belegschaft bei der digitalen Transformation erfolgreich mitzunehmen.

Videoepisode: https://youtu.be/c2dkNl_XjG8

In dieser Episode zerschlägt Jan Janssen die Ausreden der internationalen Werksleiter. Die asdf-Sperre blockiert die globale Scheinwelt – und die Fürsten der Illusion proben den Aufstand. Lefebvre versucht die Realität mit einem Teppich zu bedecken, Novák schiebt die Schuld auf seine Roboter, und im Regen von Lyon verrotten Motoren im Wert einer halben Million Euro. Das Flutlicht ist an. Die Schatten weichen.Das erwartet dich:• Der Teppich von Lyon: Wie Monsieur Lefebvre versucht, die blaue Linie der Realität physisch zu verstecken, während seine Arbeiter im „qsdf“-Nebel versinken.• Das Blind-Spot-Script in Prag: Wie Werksleiter Novák fahrerlose Transporter so programmierte, dass sie seine illegalen Pufferbestände in Halle 4 einfach ignorieren.• Das €500.000-Grab im Regen: Warum Motoren im Wert einer halben Million Euro draußen verrotten, weil die IT-Masken keinen physischen Lagerort dafür vorgesehen haben.• Das Ultimatum des Aufsichtsrats: Warum Dr. Hardt persönlich das Mikrofon übernimmt und den Werksleitern exakt 60 Minuten gibt, um ihre Lügen zu zählen.„Inkompetenz ist kein kulturelles Erbe, sondern ein Managementfehler. Wer das asdf liebt, kann seine Kündigung direkt damit unterschreiben.“Hör den zweiten Block von Kapitel 6. Der Rhythmus steht. Die Säuberung läuft.Orchestrate or Die.Abonniere den Kanal und werde Teil der Community: https://www.youtube.com/@processpitch?sub_confirmation=1

#JanJanssen #BPE #OrchestrateOrDie #Prozessmanagement #asdf #Logistik #SupplyChain #Realität #Tribunal #Schattenreich #Audit

Hinweis: Die KI macht Fehler! Habt Verständnis.

Videoepisode: https://www.youtube.com/live/chu3-cznHN4

In diesem Episode diskutieren Mirko Pawlak und der Automatisierungsexperte Maximilian Neumaier von der TIM Solutions GmbH über die synergetische Verbindung von Geschäftsprozessmanagement (BPM) und Künstlicher Intelligenz. Sie erläutern, dass KI-Projekte oft scheitern, wenn sie isoliert betrachtet werden, weshalb die Integration in End-to-End-Workflows essenziell für den unternehmerischen Erfolg ist.

Ein zentraler Fokus liegt auf der Vorstellung von Trusted AI, einer Sicherheitslösung, die durch Verschlüsselung und Blockchain-Technologie den Datenschutz in der Cloud garantiert.

Die Experten demonstrieren anhand von Praxisbeispielen, wie KI als Entscheidungshilfe oder zur Automatisierung unstrukturierter Daten dienen kann, während der Mensch weiterhin eine kontrollierende Rolle einnimmt. Abschließend laden sie die Zuschauer dazu ein, eigene Prozesse für die Erstellung von KI-Prototypen einzureichen, um die praktische Umsetzung im Unternehmen zu forcieren.