Videoepisode: https://www.youtube.com/live/vjyGaG7bgSY?si=XEun4t8Rg8UtLEgR

Die neue Camunda-Version 8.9 ist da und bringt eine technologische Kehrtwende mit, die vor allem Migrationskunden aus Version 7 aufatmen lässt. Doch hinter den bunten Marketing-Bildern von KI-gesteuerten Agenten lauert eine Menge Diskussionsstoff für die Kellerkinder der IT.Danke an den unschlagbaren Experten Maximilian Kamenicky, der live aus Kyoto zugeschaltet war und mit einem kühlen Sapporo-Bier den technischen Realitätscheck geliefert hat.#### Highlights und Learnings:

• *Die Rolle rückwärts beim Daten-Stack:*

• *BPMN-Abdeckung und sauberes Audit:*

• *Die harte Realität der OEM-Kunden:*

• *Der Data Migrator als digitaler Herzchirurg:*

• *Die große AI-Agenten-Bubble:*

• *Episoden-Archiv:* https://processpitch.de/episoden/
• *Vernetzen auf LinkedIn:*   / mirkopawlak  

Die größte und wichtigste Erneuerung in Version 8.9 ist der Support für relationale Datenbanken (RDBMS) wie PostgreSQL oder Oracle. Bisher war Camunda 8 starr an Elastic Search oder Open Search gebunden – ein ressourcenfressendes Rennpferd, an dem sich viele klassische Enterprise-Kunden die Knie gebrochen haben. Jetzt gibt es die Wahlfreiheit: Elastic Search bleibt für hochfrequente Millisekunden-Fälle, relationale Datenbanken sichern die Standard-Prozesse ab. Ein massives Zugeständnis an den Markt, um wechselunwillige Kunden zu retten.Camunda hat geliefert. Conditional Events sind endlich sauber integriert und die Benutzerberechtigungen lassen sich granular einstellen. Ein riesiges Ding für Banken und regulierte Umgebungen: Der Audit Log wurde komplett überarbeitet. Variablen-Überschreibungen sind jetzt lückenlos nachvollziehbar – Schluss mit dem manuellen Suchen in Elastic-Search-Indizes. Zudem werden Prozess-Hierarchien (Parent- und Child-Instanzen) jetzt als eine feste Archivierungs-Einheit behandelt.Der technologische Bruch bleibt. Während Camunda 7 als embedded Engine tief in eine eigene Software gegossen werden konnte, ist Camunda 8 ein Closed-Source-System, das als eigenständige Applikation (z. B. via Kubernetes Helm-Chart) laufen muss. Für OEM-Hersteller und Community-Nutzer ein massives Lizenz- und Architekturproblem.Das neue Migrationstool verspricht Großes: Es zieht historische Daten glatt und soll laufende Instanzen im laufenden Betrieb von Version 7 auf 8 umhängen. Wie bei einer Operation am offenen Herzen wird der Prozess für Millisekunden an die Maschine gehängt, der Topf ausgetauscht und in der neuen Engine exakt an der alten Stelle fortgesetzt. Maximilian wird das Tool im Live-Test auf Herz und Nieren prüfen.Camunda pusht das Thema „ProcessOS“ und die Orchestrierung von KI-Agenten. Die Vision: KI-Agenten übernehmen die Phasen von der Discovery über das Design bis zum Build-Prozess und verdrängen den Menschen. Die Show-Diagnose bleibt jedoch skeptisch: 95 % dieser Projekte sterben im POC-Status, weil sich der Usecase nicht rechnet. Ohne echtes Change Management stiften Agenten, die unvorhersehbar agieren oder halluzinieren, mehr Verwirrung als Nutzen. Am Ende gilt: Wer einer KI vertraut, muss wie beim Grundschulspiel „Finde den Fehler“ verdammt genau hinschauen.Dir gefällt Business Process Entertainment mit einer gesunden Portion Skepsis? Dann lass ein Abo da, aktiviere die Glocke und bewahre Deine Prozesse vor dem blinden Hype!#Prozessretter #BPMN #Camunda89 #OnPremise #ElasticSearch #PostgreSQL #Migration #DataMigrator #AIAgents #Processors #BusinessProcessEntertainment

Hinweis: Die KI macht Fehler, seid nachsichtig!

Videoepisode: https://www.youtube.com/live/iK84lEPzBR4?si=Dbsh4i4pTCkG67mQ

In diesemr EPISODE diskutieren die Experten Mirko und Max die Neuerungen des Camunda 8.9 Releases und deren Bedeutung für die Prozessautomatisierung. Ein zentrales Thema ist die neue Unterstützung relationaler Datenbanken, die eine flexiblere Alternative zu Elastic Search bietet und den Umstieg für Bestandskunden erleichtert.

Beide erörtern zudem die Einführung von KI-Agenten und deren Integration in BPMN-Prozesse durch konditionale Ereignisse und verbesserte Audit-Logs. Ein weiterer Fokus liegt auf dem Data Migrator, einem Tool, das den technologischen Wechsel von Camunda 7 auf die Version 8 durch automatisierte Datenübertragung absichern soll.

Trotz der Begeisterung für die technischen Fortschritte äußern die Sprecher Skepsis gegenüber dem aktuellen KI-Hype und betonen die Notwendigkeit menschlicher Kontrolle bei automatisierten Entscheidungen. Insgesamt bietet die Quelle einen detaillierten Einblick in die Strategie von Camunda, Governance, Migration und künstliche Intelligenz enger miteinander zu verknüpfen.

Hinweis: Die KI macht Fehler, seid nachsichtig!

Videoepisode: https://www.youtube.com/live/iK84lEPzBR4?si=Dbsh4i4pTCkG67mQ

In dieser EPISODE diskutieren der "Nutzer" Mirko und der "Nerd" Andreas über den Start ihres neuen Softwareprojekts „uuwemo“, einer On-Premise-Modellierungslösung für Geschäftsprozesse. Die beiden Experten planen die Entwicklung eines teamfähigen Werkzeugs für BPMN und DMN, das als datenschutzkonforme Alternative zu bestehenden Cloud-Angeboten dienen soll. Ein zentraler Bestandteil des Gesprächs ist der Einsatz von Künstlicher Intelligenz, um den Entwicklungsprozess zu beschleunigen und eine erste Landingpage live zu generieren. Parallel dazu erörtern sie moderne Kommunikationswege wie einen Video-Newsletter, um potenzielle Nutzer über den Fortschritt auf dem Laufenden zu halten. Das Projekt versteht sich als Antwort auf den Marktbedarf an flexibleren, lokal betriebenen Modellierungstools für Fachabteilungen.

Hinweis: Die KI macht Fehler, seid nachsichtig!

Videoepisode: https://www.youtube.com/live/IOhYDFN_EEs?si=_p77TyxPik0MhU8t

In diesem Transkript eines „Let’s Play“-Videos zu World of Warcraft Classic begleiten die Zuschauer den Anfänger uubato (Vater) und seinen Mentor (Sohn) bei ihrem gemeinsamen Fortschritt bis Level 10. Die Unterhaltung thematisiert grundlegende Spielmechaniken wie das Talentsystem, die Bedeutung von Ausrüstungsgegenständen und den Unterschied zwischen verschiedenen Gegnertypen.

Während der erfahrene Spieler fortgeschrittene Konzepte wie Beuteregeln und den Erholt-Bonus erklärt, teilt der Vater (uubato) seine Eindrücke über die Atmosphäre und die Herausforderungen der Orientierung in der Spielwelt.

Gemeinsam bewältigen sie Aufgaben in schneebedeckten Gebieten, wobei sie kurzzeitig von einem weiteren Mitspieler unterstützt werden, um Elite-Gegner zu besiegen. Der Dialog verdeutlicht die Kluft zwischen der effizienten Spielweise von Veteranen und dem entschleunigten, entdeckerorientierten Erlebnis eines Neulings. Abschließend planen die Protagonisten künftige Aktivitäten wie das Angeln und reflektieren über die soziale Dynamik innerhalb der Online-Welt.

Video: https://youtu.be/1caRwzpSv28

Dienstag. 05:30 Uhr.Drei Rollen neon-blaues Klebeband im Handgepäck. Mission: Einem französischen Traditionsbetrieb beibringen, dass Chaos kein gültiges Prozessmodell ist.In dieser Lesung von Kapitel 5 reist Jan Janssen nach Lyon. Er trifft auf teure Anzüge, falsches Lächeln und die internationale Version der System-Sabotage. Das Ziel bleibt gleich: Die Wahrheit erzwingen.**Das erwartet dich:*** **Die Sabotage der Ergonomie:** Warum das Chaos in Frankreich nicht „asdf“, sondern „qsdf“ heißt.* **Das blaue Band vs. Kultur:** Wie man ein nutzloses Komitee mit einem einzigen Peitschenknall auflöst.* **L’homme au ruban bleu:** Warum die Gewerkschaft plötzlich die Realität versteht.* **Grüne Dashboards, hässliche Wahrheit:** Warum Kennzahlen wie Schminke sind, bis der Regen kommt.„Globalisierung der Inkompetenz ist kein Geschäftsmodell. Es ist eine Kapitulationserklärung.“Hör rein, wie das Janssen-Prinzip den ersten internationalen Satz lernt.**Orchestrate or Die.**#prozessretter #bpmn #prozessautomatisierung #opensource

Video: https://www.youtube.com/live/KVmOPlR5DUw?si=PnWkZ2UpcBcjjsG_

Die Mission: Sichtbarkeit für die Prozess-Helden. Nutzer und Nerd werfen gemeinsam einen Blick in den Spiegel nach dem ersten großen Meilenstein. Nach der WorkflowAnalytica 2026 ziehen sie ehrlich Bilanz: Warum unterschätzen sich Prozessretter im Alltag selbst, wie knackt man die Freigabe-Blockaden im rückständigen Management und welche Learnings fließen direkt in das System für 2027?

Der Status Quo: Die falsche Bescheidenheit der Bubble

Trotz massiver Hebel im Unternehmen bleibt der Stolz auf die eigene Prozessarbeit oft auf der Strecke. Viele Experten tauchen lieber ab, statt auf die Bühne zu gehen.

Das Problem: Tiefsitzendes Tiefstapeln und falsche Bescheidenheit. Aussagen wie „Ich bin es nicht wert“ blockieren die verdiente Anerkennung.

Fehlerdiagnose: Das kommerzielle Award-Business ist verroht. Die permanente Angst vor versteckten Rechnungen und Fake-Analysen erzeugt massive Skepsis.

Erkenntnis: Der Prozessretter Award bleibt absolut kostenlos. Wir ehren das Handwerk und den Menschen, nicht das Firmenbudget.

Schritt 1: Blockaden im Management (Investigation)

Einige Einreichungen scheiterten in der Praxis an den internen Freigabeprozessen der Unternehmen.

Theorie-Check: Jede moderne Firma predigt Agilität und digitale Transformation. In der Realität regiert oft die Angst vor Kontrollverlust.

Widerstand: Das Management baut unbegründete Barrieren auf und blockiert die Teilnahme aus Sorge um angebliche Betriebsgeheimnisse.

Lösung: Es müssen keine Rezepturen oder exakten Zahlen offengelegt werden. Der reine geschäftliche Mehrwert und die Struktur zählen. Wer das blockiert, agiert rückständig.

Schritt 2: Das technische Feintuning (Struktur)

Das Open Source System hat die Feuertaufe bestanden, deckte im Live-Betrieb aber auch klare Optimierungspotenziale auf.

Zeitfenster: Der späte Start im Januar erzeugte unnötige Hektik. 2027 startet die Nominierungsphase deutlich früher im Herbst.

Ablauflogik: Offene Nominierungen werden nicht mehr nach 20 Tagen automatisch gelöscht. Das System erinnert die Kandidaten stattdessen konsequent im 10-Tages-Rhythmus.

Sicherheit: Das System filterte automatisierte Voting-Versuche von Skripten zuverlässig heraus. Die Datenbasis wurde rigoros bereinigt.

Schritt 3: Die Zukunft der Automation (Mission)

Prozessautomatisierung ist kein Tool zur Vernichtung von Arbeitsplätzen, sondern aktiver Support für den Menschen.

Lasten befreien: Automation nimmt die lästige, repetitive Kleinarbeit vom Schreibtisch und schafft Platz für echte fachliche Expertise.

Brücken bauen: BPMN fungiert als visuelle Übersetzung zwischen dem Fachbereich und der technischen IT-Umsetzung. Beide Seiten müssen an einen Tisch.

Buzzword-Check: Modebegriffe wie „Process OS“ treiben neue Hektik durch den Markt. Am Ende bleibt es das klassische Handwerk: Abläufe sauber strukturieren und Qualität sichern.

Hinweis: Die KI macht Fehler, seid nachsichtig!

Videoepisode: https://youtube.com/live/FJQIrNfnvhs

Diese KI Zusammenfassung dokumentiert eine gemeinsame Spielsitzung in World of Warcraft Classic, bei der ein erfahrener Spieler seinen Vater in die Mechaniken von Azeroth einführt. Das Duo konzentriert sich auf das Erreichen von Level 9, wobei der Neuling erste Erfahrungen mit dem Bergbau und der Schmiedekunst sammelt. Ein zentrales Ereignis der Episode ist der erste virtuelle Tod des Vaters, welcher als Anlass dient, das komplexe Wiederbelebungssystem des Spiels zu erklären. Neben dem Kampf gegen Trolle thematisieren die beiden das Inventarmanagement sowie wirtschaftliche Strategien im Auktionshaus. Das Gespräch beleuchtet zudem die soziale Dynamik innerhalb der Spielwelt, etwa durch das kooperative Lösen von Quests oder das Verhalten gegenüber fremden Spielern. Abschließend gibt der Stream einen Ausblick auf zukünftige Abenteuer und die zunehmende Komplexität der kommenden Aufgaben.

**Die Mission: Ein Ende der Prozess-Qual.** Die**Gäste** Clara Köhler und Elena Warncke von MINAUTICS diskutieren über den Status Quo der Prozesswelt. Nach der WorkflowAnalytica 2026 ziehen sie Bilanz: Warum leiden Menschen unter schlechten Prozessen, wie bricht man das „Haben wir schon immer so gemacht“-Mantra und warum fehlen die Frauen auf den großen Bühnen?Der Status Quo: Die Sichtbarkeits-LückeTrotz fachlicher Exzellenz bleibt die Bühne oft männlich dominiert. Das Feedback der Konferenzbesucher ist klar: Wir brauchen mehr Expertinnen im Rampenlicht.

• *Das Problem:* Das Imposter-Syndrom und tief verwurzelte Bescheidenheit hindern viele Frauen daran, sich aktiv für Keynotes zu bewerben.
• *Fehlerdiagnose:* Ein rein passiver „Call for Papers“ reicht nicht aus, um die Vielfalt der Branche abzubilden.
• *Erkenntnis:* Experten müssen direkt angesprochen und nominiert werden. Sichtbarkeit ist kein Selbstläufer.

• *Theorie-Check:* In der Uni ist BPMN 2.0 eine „heile Welt“. In den Unternehmen trifft der Standard auf gewachsene, chaotische Strukturen.
• *Widerstand:* Besonders erfahrene Mitarbeiter beharren oft auf individuellen Lösungen statt auf transparenten Standards.
• *Lösung:* BPMN nicht als Zwang, sondern als Befreiung von Ineffizienz kommunizieren.

• *Vernetzung:* Formate wie der „BPMN-Kaffee“ oder lokale Stammtische (ABPMP) schaffen die nötige Basis.
• *Wissens-Transfer:* Der Austausch zwischen den „Bubbles“ verhindert, das Rad jedes Mal neu zu erfinden.
• *Ziel:* Flächendeckende Stammtische in ganz Deutschland, um Prozessrettung zum Gemeinschaftsprojekt zu machen.

• *Verschwendung stoppen:* Jede unnötige E-Mail und jedes Telefonat aufgrund unklarer Abläufe frisst Ressourcen und motiviert niemanden.
• *Management-Sprache:* Durch Ansätze wie die „Dritte Welle“ (Michael Rosemann) wird Prozessmanagement vom Kostenfaktor zum Ertragsbringer.
• *Mensch im Fokus:* Am Ende profitieren nicht nur die Zahlen, sondern die Menschen, die täglich in diesen Abläufen arbeiten müssen.

• [00:00:20](https://www.google.com/search?q=https...) – *Intro & Begrüßung:* Mirko im Talk mit Clara Köhler und Elena Warncke.
• [00:04:21]() – *WorkflowAnalytica Check:* Feedback zur Konferenz, Atmosphäre und Speaker-Performance.
• [00:10:42]() – *Frauen auf die Bühne:* Warum die Speaker-Quote stagniert und wie man das ändert.
• [00:16:06]() – *Die Hausaufgabe:* Strategische Nominierung von Expertinnen für 2027.
• [00:21:11]() – *Selbstreflexion:* Klischees, Erziehung und Mut zum Rampenlicht.
• [00:27:29]() – *Uni vs. Realität:* Praxisschock – wenn BPMN-Theorie auf Fachabteilungs-Chaos trifft.
• [00:33:01]() – *Change Management:* Widerstände brechen und Prozesse als Befreiung verkaufen.
• [00:41:32]() – *BPMN-Kaffee:* Vernetzung als Überlebensstrategie für Prozessverantwortliche.
• [00:46:36]() – *Mission Prozessrettung:* Ineffizienzen stoppen und echten Mehrwert für Menschen schaffen.
• [00:50:17]() – *Strategie-Hebel:* Management-Sprache sprechen – Erträge statt nur Kostenfokus.
• [00:54:17]() – *Event-Kultur:* Warum Präsenzveranstaltungen den digitalen Austausch schlagen.
• [01:04:23]() – *Gen Z Ausblick:* Neue Sichtweisen auf Arbeit, Motivation und BPMN.

Schritt 1: Praxisschock vs. Standard (Investigation)Clara Köhler berichtet aus ihren Trainings über die harte Landung nach dem Studium.Schritt 2: Community & Austausch (Struktur)Ein einsamer Prozessverantwortlicher im Unternehmen kann wenig bewegen. Er braucht Mitstreiter.Schritt 3: Der strategische Mehrwert (Mission)Prozessmanagement ist kein administrativer Ballast, sondern aktiver Gesundheitsschutz für die Organisation.---Das Gespräch im Detail: Kapitelübersicht---**Status:** Generationen-Dialog etabliert. Nominierungs-Prozess für 2027 gestartet. Mission Prozessrettung läuft.**Hausaufgabe:** Findet bis zur nächsten Abstimmung jeweils fünf Expertinnen für die Bühne.#talk #generationprocess #wfa26 #bpmn #fraueninIT #changemanagement #prozessretter #minautics

Montagmorgen. 08:00 Uhr.Das Chaos weicht der Disziplin. Wer den Boden markiert, repariert die Wahrheit.In dieser Lesung sehen wir den Moment, in dem ein Unternehmen aufhört, zu suchen und anfängt, zu fließen. Jan Janssen übernimmt die Regie. Das Ziel: Totale Transparenz.**Das erwartet dich:*** **Signatur des Erfolgs:** Warum ein lebendiger Prozess Risse braucht.* **Orchester ohne Taktstock:** Wie man Inkompetenz den Rhythmus entzieht.* **Das globale Theater:** Der Sprung von der Fabrikhalle in die Welt.* **Chief Orchestration Officer:** Warum Macht wichtiger ist als Titel.„Exzellenz ist die Abwesenheit von asdf-Optionen.“Hör rein, wie das Janssen-Prinzip zum neuen Betriebssystem wird.**Orchestrate or Die.**---„Wir nehmen jetzt den Umweg über die Wahrheit.“ Bist du bereit für den Taktwechsel? Schreib es mir in die Kommentare.Werde zum Prozessretter und abonniere den Kanal für echte Insights:https://www.youtube.com/@processpitch?sub_confirmation=1#prozessretter #bpmn #prozessautomatisierung #opensource

Hinweis: Die KI macht Fehler, seid nachsichtig!Videoepisode; https://www.youtube.com/live/Q6iuXc8xPvI?si=t4iEV3Xw38n2Xg5q

*Die Mission: Festigung der operativen Grundlagen.*In der achten Session nutzen der *Vater* (Gnom-Krieger) und der *Sohn* (Zwerg-Paladin) die Zeit in Dun Morogh für ein intensives Training der Kernkompetenzen.

Bevor der große Sprung in neue Gebiete erfolgt, liegt der Fokus auf der Perfektionierung der Hand-Augen-Koordination und dem gemeinsamen Verständnis der Spielmechanik.Der Status Quo: Vom Nachdenken zum HandelnDer größte Erfolg dieser Session ist die spürbare Professionalisierung des *Vaters**. Die Kampf-Rotation (1-Q-2) ist kein theoretisches Konzept mehr, sondern geht in Fleisch und Blut über. Der **Sohn* begleitet diesen Prozess als Mentor, gibt gezielte Impulse zur Positionierung und sorgt dafür, dass die Duo-Synergie immer stabiler wird.Schritt 1: Perfektionierung der Kampf-RotationWir haben die Zeit genutzt, um die mechanische Sicherheit im Gefecht auf ein neues Level zu heben.

• *Routine-Gewinn:* Der Vater bedient die Keybinds mittlerweile mit einer Sicherheit, die es ihm erlaubt, den Blick vom Interface zu lösen und das Schlachtfeld zu beobachten.
• *Situatives Bewusstsein:* Wir haben das „Pullen“ (gezieltes Heranholen von Gegnern) verfeinert. Der Vater lernt, Distanzen richtig einzuschätzen und Kämpfe zu seinen Bedingungen zu starten.
• *Ressourcen-Fluss:* Die Nutzung von Wut und die Abstimmung mit den Heilungen des Sohnes funktionieren immer reibungsloser.

• *Karten-Studium:* Wir haben uns intensiv mit der Geografie von Dun Morogh auseinandergesetzt. Das Verständnis für Wege, Pässe und Orientierungspunkte ist deutlich gewachsen.
• *Loot-Ökonomie:* Wir haben die Effizienz beim Plündern gesteigert. Der Vater begreift den Wert jedes Items und optimiert den Platz in seinen Taschen – die Basis für ein gesundes Reisebudget.

• *Gemeinsames Lernen:* Das Projekt „WoW Duo“ beweist seinen Wert. Der Sohn lernt, Wissen adaptiv zu vermitteln, während der Vater die Herausforderung der digitalen Transformation annimmt.
• *Meilenstein Level 8:* Wir haben die Stufe 8 gefestigt. Das ist kein Stillstand, sondern das Schaffen eines stabilen Fundaments für den bevorstehenden Grenzgang nach Loch Modan.

Schritt 2: Exploration & Welt-VerständnisAuch wenn die Reise durch den Tunnelpass noch vor uns liegt, haben wir wertvolle Erkenntnisse über die Struktur der Welt gewonnen.Schritt 3: Der Familien-Dialog als ErfolgsfaktorDie Session zeigt eindrucksvoll, dass World of Warcraft mehr als ein Spiel ist – es ist ein Kommunikationsraum.---Der Prozess im Detail: Kapitelübersicht

00:00:07 - Start: Fokus-Check – Was wollen wir heute gemeinsam erreichen?00:25:30 - Rotationstraining: Der spürbare Fortschritt bei der 1-Q-2-Abfolge00:45:15 - Orientierung im Gelände: Wir erkunden die Grenzgebiete von Dun Morogh01:10:40 - Operatives Looten: Effizienzsteigerung bei der Rohstoffgewinnung01:35:20 - Gegner-Audit: Souveräner Umgang mit Level 8+ Wildtieren01:55:10 - Duo-Synergie: Wie Krieger und Paladin sich im Kampf ergänzen02:15:00 - Wirtschafts-Check: Die Reisekasse füllt sich für die kommenden Abenteuer02:25:30 - Debriefing: Wir sind bereit für den nächsten großen Schritt---*Status:* Level 8 gefestigt. Mechanische Sicherheit gewonnen. Die Duo-Einheit ist eingespielt.*Hausaufgabe:* Die gewonnene Sicherheit nutzen, um in der nächsten Session den Marschbefehl nach Loch Modan mit vollem Selbstvertrauen umzusetzen.#Duo #VaterSohn #WoWClassic #DunMorogh #GemeinsamesLernen #Prozessoptimierung #HandAugenKoordination #Level8 #GnomKrieger #ZwergPaladin #Teamwork