#auginantyspokalbiai 

Trečias epizodas, o jame kalbamės su Jūrate Nedzinskiene – daugiau nei 20 metų vadovaujančia „Headex Group“ lydere, kuri vadovavimą mato ne tik kaip pareigybę, bet pirmiausia – kaip atsakomybę ir santykį su žmonėmis. 

Jūratės rytai prasideda ramybe, o jos kasdienybėje telpa tiek racionalumas, tiek intuicija. Ji atvirai dalijasi, kad didžiausias netikėtumas, būnant vadove, buvo suvokimas – „man patinka būti vadove“. 

Kalbamės apie: 

- vadovo atsakomybę ir žmogiškumą 

– kodėl šios dvi pusės neatskiriamos; 

- konfliktus, kurie priverčia išeiti iš komforto zonos ir augti; 

- pasitikėjimą komandoje ir atvirumą – net kai kalbėti sunku; 

- lyderystę, gimusią iš smalsumo, noro mokytis ir gebėjimo greitai tobulėti; 

- kaip išmokti sakyti „ne“ ir išlaikyti balansą tarp darbo ir savęs. 

Jūratė dalijasi mintimis apie tai, kaip vadovo sėkmė priklauso nuo santykio su žmonėmis, kodėl svarbu negyventi pagal „paruoštukus“, o sprendimus priimti iš tikro supratimo, o ne įpročio. Ji sako: „Nebūti savo įpročių įkaitu – mano siekiamybė. Vadovavimas yra daug daugiau nei vadovavimas – tai nuolatinis santykio kūrimas, pasitikėjimas ir drąsa būti žmogumi.“ 

Šis pokalbis – apie lyderystę, kuri ne tik augina komandą, bet ir pačią vadovę. Apie leidimą būti savimi, nebijoti klausti „kas toliau?“ ir išdrįsti kartais atsakyti: gal man visko ir nereikia. 🎧 Klausykite, jei norite išgirsti, kaip atrodo brandi, žmogiška ir tikra lyderystė, kur yra leidžiama būti sau. 

---------------------------- 

Auginantys pokalbiai – JAU 5 sezonas! O kas, jei organizacijos auga tik tiek, kiek išdrįsta augti jų vadovai? „Mano požiūriu, augimo nėra ten, kur tik puikiai sustyguotos strategijos ar fantastiškos idėjos. Jis vyksta ten, kur vadovas turi drąsos keistis, auginti save ir kasdien tapti bent šiek tiek nauju nei buvo vakar.“ 

Auginantys pokalbiai su CEO – tai atviri pašnekesiai su vadovais apie tai, kas slypi už rezultatų lentelių ir pareigų pavadinimų. Tai erdvė, kur vadovas visų pirma žmogus: kartais pasimetęs ir pažeidžiamas, kartais drąsus ir įsikvėpęs, bet visada ieškantis augimo galimybių sau, savo komandai, organizacijai, bendruomenei. 

Kalbėsime apie drąsą augti ir keistis, apie atradimus, kurie gimsta už komforto ribų, ir apie tai, kaip vadovo kelionė tampa įkvėpimu jo organizacijai ar net platesnei bendruomenei. Aš pati esu vadovė, ir man nuolat kyla klausimas – kiek šioje rolėje galiu būti iš tiesų autentiška? Todėl šis podkastas man yra būdas kurti erdvę tikriems pokalbiams. Galbūt jie įkvėps ir mus kiekvieną žengti žingsnį pokyčio link, augti, auginti, o kartais tiesiog išdrįsti būti savimi. 

----------- 

„Taigi kviečiu Auginančius pokalbius su CEO žiūrėti bei klausyti Youtube ir Spotify platformose kas antrą trečiadienį nuo ankstyvo ryto. HR Hint Online naujienlaiškių prenumeratoriams pokalbiai bus prieinami anksčiau – nuo sekmadienio.“ 

Su lengvumu, Giedrė

#auginantyspokalbiai 

Antrasis epizodas ir svečiuose – Aurimas Mikalauskas, Audioteka.lt įkūrėjas ir vadovas, tinklalaidės „Pradėk iš naujo“ vedėjas ir bendraįkūrėjas. 

„Ramybė“ , – paklaustas, koks žodis geriausiai jį apibūdina sako Aurimas. Ir iš tikrųjų, viso pokalbio metu ore sklandė tiršta ramuma. Kalbėjomės ne tik apie vadovavimo taisykles iš vadovėlio. 

Daug daugiau laiko skyrėme apie buvimą vadovu, kai tų taisyklių nežinai, kai nežinai susistovėjusių normų ir tiesiog tam tikrose situacijose elgiesi kaip tau atrodo teisingiausiai. 

„Bet ar iš vis kas nors žino kaip vadovauti? Ar tos taisyklės veikia visais gyvenimo atvejais?“ , – klausė Aurimas. Pokalbio metu – apie skirtingas būsenas skirtingais gyvenimo etapais, vadovavimą iš būtinybės, leidimą sau nežinoti, drąsą daryti tik tai, ką gali geriausio ir, žinoma, knygas. Bei dar daugiau :) 

---------------------------- 

Auginantys pokalbiai – JAU 5 sezonas! 

O kas, jei organizacijos auga tik tiek, kiek išdrįsta augti jų vadovai? „Mano požiūriu, augimo nėra ten, kur tik puikiai sustyguotos strategijos ar fantastiškos idėjos. Jis vyksta ten, kur vadovas turi drąsos keistis, auginti save ir kasdien tapti bent šiek tiek nauju nei buvo vakar.“ 

Auginantys pokalbiai su CEO – tai atviri pašnekesiai su vadovais apie tai, kas slypi už rezultatų lentelių ir pareigų pavadinimų. Tai erdvė, kur vadovas visų pirma žmogus: kartais pasimetęs ir pažeidžiamas, kartais drąsus ir įsikvėpęs, bet visada ieškantis augimo galimybių sau, savo komandai, organizacijai, bendruomenei. 

Kalbėsime apie drąsą augti ir keistis, apie atradimus, kurie gimsta už komforto ribų, ir apie tai, kaip vadovo kelionė tampa įkvėpimu jo organizacijai ar net platesnei bendruomenei. Aš pati esu vadovė, ir man nuolat kyla klausimas – kiek šioje rolėje galiu būti iš tiesų autentiška? Todėl šis podkastas man yra būdas kurti erdvę tikriems pokalbiams. Galbūt jie įkvėps ir mus kiekvieną žengti žingsnį pokyčio link, augti, auginti, o kartais tiesiog išdrįsti būti savimi. 

----------- 

Taigi kviečiu Auginančius pokalbius su CEO žiūrėti bei klausyti Youtube ir Spotify platformose kas antrą pirmadienį nuo ankstyvo ryto. HR Hint Online naujienlaiškių prenumeratoriams pokalbiai bus prieinami anksčiau – nuo penktadienio.“ 

Su lengvumu, Giedrė

#auginantyspokalbiai | Auginantys Pokalbiai grįžta! 

Penktasis sezonas ir jo pirmas epizodas pagaliau dienos šviesoje. Svečiuose – Rasa Baltė Balčiūnienė – verslininkė, verslo psichologė ir HAI instituto įkūrėja. Su ja kalbėjomės ne tik apie baimę, bet ir apie labai žmogišką kasdienybę, ryšio su savimi ieškojimą, problemas ir požiūrį į jas, savarankiškumą ir dar daugiau. Laikas tiesiog ištirpo, o norėjosi dar tęsti ir tęsti, ir tęsti...

Pokalbio metu:
>> Apie ryšį su savimi ir jo naudą. Ir atvirkščiai  – kodėl esi ne ryšyje su savimi?  Kiek gebi nuskaityti somatinį lauką?
>> Kodėl kartais gyvenime elgiamės taip sudėtingai, nors iš tikrųjų viskas taip paprasta? 
>> Tavo baimė - apie ką ji kalba? Kodėl ji nėra žmogiška? Kaip išeiti iš nerimo, baimės, kaltės, abejonių ir gėdos būsenų? 
>> Kodėl dinamikos paieškos yra tokios svarbios? 
>> Rasos asmeninio augimo kelionė – apie ką ji? 
>> Klausimas Tau: Ar tą gyvenimą, kurį gyveni, nori ar gyventi ar tik gyveni? 
>> Tai ką jauti, nebūtinai yra tavo. Ar žinojai, kad...
>> Kas yra svarbu vadovui? Kaip susikurti veikimo įpročius
>> Kas nutinka, kai vadovas yra rūke ir jam trūksta aiškumo? 
>> Trys savarankiškumai – kokie jie ir apie ką? 
----------------------------
Auginantys pokalbiai – JAU 5 sezonas! 

O kas, jei organizacijos auga tik tiek, kiek išdrįsta augti jų vadovai?  
„Mano požiūriu, augimo nėra ten, kur tik puikiai sustyguotos strategijos ar fantastiškos idėjos. Jis vyksta ten, kur vadovas turi drąsos keistis, auginti save ir kasdien tapti bent šiek tiek nauju nei buvo vakar.“

Auginantys pokalbiai su CEO – tai atviri pašnekesiai su vadovais apie tai, kas slypi už rezultatų lentelių ir pareigų pavadinimų. Tai erdvė, kur vadovas visų pirma žmogus: kartais pasimetęs ir pažeidžiamas, kartais drąsus ir įsikvėpęs, bet visada ieškantis augimo galimybių sau, savo komandai, organizacijai, bendruomenei.  

Kalbėsime apie drąsą augti ir keistis, apie atradimus, kurie gimsta už komforto ribų, ir apie tai, kaip vadovo kelionė tampa įkvėpimu jo organizacijai ar net platesnei bendruomenei. Aš pati esu vadovė, ir man nuolat kyla klausimas – kiek šioje rolėje galiu būti iš tiesų autentiška? Todėl šis podkastas man yra būdas kurti erdvę tikriems pokalbiams. Galbūt jie įkvėps ir mus kiekvieną žengti žingsnį pokyčio link, augti, auginti, o kartais tiesiog išdrįsti būti savimi. 
-----------
„Taigi kviečiu Auginančius pokalbius su CEO žiūrėti bei klausyti Youtube ir Spotify platformose kas antrą pirmadienį nuo ankstyvo ryto. HR Hint Online naujienlaiškių prenumeratoriams pokalbiai bus prieinami nuo penktadienio.“
Su lengvumu, Giedrė

#auginantyspokalbiai | 11 - asis epizodas, o jame, kartu su nepriklausoma valdybų pirmininke, konsultante, lektore Orijana Mašale keliame klausimą “HR valdybose - labiau retenybė nei kasdienybė. Kodėl?”

Pokalbyje nagrinėjome valdybos lygmenis ir poreikį organizacijoms, aiškinomės, tai ko visgi nori valdybos nariai ir vadovai iš HR'o? Ir bandėme rasti tiesiausią kelią HR žmogui į valdybos nario kėdę. 

"Viskas šiame gyvenime yra prioritetai - kai žmogus sako, kad jis kažko negali padaryti - vadinasi jam tai nerūpi", -  toks sakinys iš Orijanos lūpų nuskamba jau pirmosiomis pokalbio minutėmis. Tiesiai šviesiai, be cukraus vatos, apie kurią Orijana užsimins tolimesniame pokalbyje. 

Kryptingai kūrusi savo karjeros kelią, Orijana nuolat domėjosi lyderystės, vadybos temomis, krizių ir rizikos valdymu. Karjerą ji pradėjo viešajame sektoriuje, kuriame išmoko mąstyti itin strategiškai ir plačiai - kas aktualu ir svarbu skirtingo tipo žmonėms. Šiandien ji - nepriklausoma valdybų narė. Paklausta kaip prasidėjo darbas valdybose, Orijana prisipažįsta, kad pajutusi norą dirbti labiau strateginiame lygmenyje ir neskirti daug dėmesio operatyvinėms detalėms, atrado valdybas. Ten ji jau 6-i metai. 

Pokalbis itin turtingas praktiniais patarimais ir gyliu, o jame: 

- Apie degančias akis, verdantį protą ir verdančią širdį - augimą ir nuolatinį judėjimą į priekį.  
- Atsakymas, kodėl darbas viešajame sektoriuje yra nuolat mokantis ir be galo įdomus?
- Trendai - ar reikia arti savo vagą ir nesiblaškyti, ar nuolat keisti darbą ir ieškoti savęs?
- HR sritį Lietuvoje. Ar vis dar tai labai moteriška sritis?
- Cukraus vatą. Ką Orijaną turi omenyje sakydama "personalo srityje turime per daug cukraus vatos".
- Apie aukščiausio lygio vadovų atrankas. Agentūrų darbą ir ko labiausiai trūksta atrenkant valdybos narius?
- Apie tinkamą laiką. Kada įmonei reikėtų pradėti galvoti apie nepriklausomą valdybą?
- Ieškojome priežasčių, kodėl HR specialistas nenueina iki valdybos?
- Kaip HR žmonės gali prisidėti prie valdybos veiklos?
- Kas gerėja personalo srityje Lietuvoje?

--------------------------

Rubrikoje TIPS&TRICKS, skirtoje tik HR Klubo nariams, laukia išsamūs žingsniai ir namų darbai, kaip HR vadovui pasiruošti valdybos posėdžiams, bei ką daryti, jei nesupratote, ką valdyba nusprendė?

--------------------------

"HR'ui reikėtų Įtempti pilvą ir truputį pasitempti, bet nebijoti ir drebėti kalbantis su valdybos nariais" ,- sako Orijana. Atvirumas dalinantis problemomis gali padėti sukurti ryšį ir bendradarbiavimą. Be galo įdomus pokalbis su neeiline asmenybe, Orijana Mašale, po kurio suvokimas apie "valdybą" taps platesnis ir gilesnis.

Malonaus ir auginančio pokalbio!

Jei nori prisijungti prie kiečiausios personalo valdymo specialistų bendruomenės, kurios vertybės AUGTI | VEIKTI | MĖGAUTIS, spausk www.hrklubas.lt.

--------------------------

Auginantys pokalbiai - susitikimai su įkvepiančiais žmonėmis ir savo srities ekspertais, kurie noriai dalinasi savo patirtimi ir patarimais. Jų dėka mes gauname gerą dozę įkvėpimo augti personalo valdymo, vadovavimo, organizacijos vystymo ir asmenybės sąmoningumo auginimo temose. Kviečiame klausytis kiekvieną paskutinį mėnesio penktadienį HR Hint Online Spotify, Youtube ir Facebook paskyrose. Aukime ir auginkime.

Pagrindinis tinklalaidės rėmėjas - HR Hint Online teikianti šias paslaugas:

* personalo vadovo nuoma organizacijoms, kurioje nėra arba yra nepakankama personalo valdymo funkcija: https://www.hrhintonline.lt/hrnuoma;

* personalo valdymo specialistų edukacija projektuose HR akademija: http://www.hrakademija.lt/;

* personalo valdymo specialistų bendruomenė HR klubas: https://www.hrklubas.lt/;

Papildomas rėmėjas - dizaino studija ESSU DESIGN specialiai Auginantys pokalbiai pašnekovams sukūrusi knygų dėklus.

--------------------------

10 - asis epizodas, o jame apie ypač svarbią, finansinio raštingumo temą, kartu su Dalia Kolmatsui - Šiaulių banko privačių klientų skyriaus vadovė, ISM vadovų magistrantūros „Finansų valdymo sprendimai“ modulio vadovė, finansinio raštingumo edukatorė. 

Jau pačioje pokalbio pradžioje Dalia sufleruoja atsakymą sakydama: “jeigu nori būti HR verslo partneriu arba diskutuoti aukščiausiu lygiu, skaičius reikia pažinti.” O neriant gilyn į Auginančių Pokalbių 10-ąjį epizodą - dar įdomiau.

🟪 Nagrinėjome asmeninių finansų, disciplinos ir taupymo temas: kada vidury mėnesio būti be pinigų ir laukti kito atlyginimo yra okay?
🟪 Gilinomės į pajamų ir išlaidų kreives: ką reikia daryti tuo laikotarpiu, kai pajamos viršija išlaidas?
🟪 Aiškinomės, kodėl žmonių finansiniai tikslai turi būti konkretūs, o ne kaip dažniausiai - labai išplaukę.
🟪 Ieškojome priemonių, kaip įgyvendinti finansinius tikslus: kodėl nereikia bandyti susiveržti diržo dar labiau ir kaip reikėtų keisti savo mąstymą?
🟪 Kalbėjome apie finansinį raštingumą įmonėse ir trečios pakopos kaupimą su darbdaviu: ar ši priemonė pakankamai gerai žinoma HR žmonėms?
🟪 Atradome skirtumus: kamuolys ir obuolys - vienas atšoka o kitas - terkšt ir viskas. Ką daryti, kai matai, kad investicinio portfelio vertė nukrito 20 000?
🟪 Sužinojome, kada taupymo kelias bus ilgas ir sunkus: kokių priemonių imtis norint to išvengti?
🟪 Patyrėme šoką: iki 30 turim būti sukaupę savo vieną metinį atlyginimą. O kaip keičiasi santaupų suma, kai mums 40 ar 50 metų?

Kalbėjome apie  “tikslus”, kuriuos turime mokytis kelti ir būtinai jų siekti: neperku šiandieną, nes tų pinigų reikės rytoj.  Sutinkame, jog tikrai nėra lengva atsisakyti dabarties vartojimo dėl ateities - ir tai yra vienas pagrindinių įgūdžių, kuriuos reikės išlavinti.
-------------

 TIPS&TRICKS, kuri skirta tik HR Klubo nariams, kalbėjome, ką turi žinoti HR vadovas apie galimus finansinius motyvavimo (be DU) būdus ir trečią pensijų pakopą - visi girdėjome, bet ar tikrai žinome, kas tai yra? Ir kaip tuo pasinaudoti HR’ui bei paprastai paaiškinti darbuotojams? 

🟣 Darbdavio kaupimas Lietuvoje ir tarptautiniu mastu. Skirtumai ir panašumai.
🟣 Kodėl reikalinga trečia pakopa?
🟣 Kur atsiranda grožis, kai mes kalbame apie personalo žmones ir įmonių įsitraukimą?
🟣 Apie mokestines lengvatas, taikomas darbdavių įmokoms į trečią pakopą. Būdai ir keletas vietų, į kurias reikia atkreipti dėmesį skiriant pinigus į trečią pakopą.
🟣 Koks personalo vadovo vaidmuo finansinio raštingumo ugdymo temoje?

-------------

Jei skaitant laidos aprašymą ir žiūrint laidą Jums kiltų mintis “aš juk toks humanitaras, tie skaičiai tikrai ne man”. Dalia turi, ką atsakyti: TAU.  Malonaus ir auginančio pokalbio!

Jei nori prisijungti prie kiečiausios personalo valdymo specialistų bendruomenės, kurios vertybės AUGTI | VEIKTI | MĖGAUTIS, spausk www.hrklubas.lt.
-------------

Auginantys pokalbiai - susitikimai su įkvepiančiais žmonėmis ir savo srities ekspertais, kurie noriai dalinasi savo patirtimi ir patarimais. Jų dėka mes gauname gerą dozę įkvėpimo augti personalo valdymo, vadovavimo, organizacijos vystymo ir asmenybės sąmoningumo auginimo temose. Kviečiame klausytis kiekvieną paskutinį mėnesio penktadienį HR Hint Online Spotify, Youtube ir Facebook paskyrose. Aukime ir auginkime.”

Pagrindinis tinklalaidės rėmėjas - HR Hint Online teikianti šias paslaugas:

* personalo vadovo nuoma organizacijoms, kurioje nėra arba yra nepakankama personalo valdymo funkcija: https://www.hrhintonline.lt/hrnuoma;

* personalo valdymo specialistų edukacija projektuose HR akademija: http://www.hrakademija.lt/;

* personalo valdymo specialistų bendruomenė HR klubas: https://www.hrklubas.lt/;

Papildomas rėmėjas - dizaino studija ESSU DESIGN specialiai Auginantys pokalbiai pašnekovams sukūrusi knygų dėklus.

#auginantyspokalbiai | 9-oje Auginančių Pokalbių laidoje Giedrė kalbina Miglę Kapoor -  asmenybę, kurios apibūdinimas netelpa į standartinį pristatymą: ir nuosavo verslo įkūrėja, ir mokymų programų kūrėja, socialiniuose tinkluose įkvepianti auditoriją daryti dalykus, kuriančius rezultatus, enterprenerė, paslaugų verslo mentorė. 

Miglės istorija įspūdinga: beveik prieš septynerius metus pradėjusi savo solo paslaugų verslą darbar ji turi sukūrusi autorinę gyvenimus transformuojančią programą EntrePROneur START, norintiems pradėti savo paslaugų verslą. Ji padeda jau veikiantiems verslams pereiti į kitą lygį, taikydama Mastermind’o įrankį.

Laidoje kalbėjome, o kas būtų, jei į personalo valdymo skyrių pažvelgtume lygiai taip pat kaip į paslaugų agentūrą vidiniams klientams? Dalinamės tik keletu minčių, frazių, klausimų iš jau 9-ojo Auginančių pokalbių epizodo:

🔶 Kas pasikeistų jei personalo padalinį įvardintume paslaugų teikimo agentūra vidiniams klientams (darbuotojams)?
🔶  Ar kiekvienas darbuotojas įmonėje į save turėtų žiūrėti kaip į solo enterprenerį?
🔶  Ar vis dar darbuotojas yra tik varžtelis įmonėje, o gal požiūris į jį tampa holistiškesnis?
🔶  Ar vyraujanti hierarchija įmonėse trukdo pokyčiams?
🔶  Lygus su lygiu. Jūs vs Tu organizacijoje?
🔶  Nuolatinis iššūkis skatinantis augimą - vadovų ar paties darbuotojo atsakomybė?
🔶  Personalo specialistai - vis dar aptarnaujantį vaidmenį atliekantys darbuotojai. Kaip auginti savo vertę?
🔶  Kodėl yra labai svarbu pačiam sau įsivardinti kiek daug TU darai, kiek daug atsakomybių po TAVO sparnais?
🔶 Apie savivertės auginimą. Juk tai procesas, o ne vienos dienos pokytis.
---------------
Apie pagrindinius HR’o žingsnius formuojant kitokį savo įvaizdį kaip HR partnerio, kuris padeda verslui klestėti rubrikoje TIPS&TRICKS tik HR Klubo nariams:

🔶 Kodėl  reikia toliau domėtis savo įmone. P.S. ne tik skaitant naujienlaiškį…
🔶 Būtinybė nuolat šildyti vadovus ir darbuotojus t.y. žinoti apie darbuotojus kaip apie žmones, būti kartu ir šalia, kur yra tavo vidiniai klientai.
🔶 Būk iniciatyvus atnešant savo idėjas - nebijok labiausiai crazy idėjų!
🔶 Nuolat tobulėk ir domėkis naujovėmis!
🔶 Kodėl nereikia laukti grįžtamojo ryšio, klausk: ką dariau gerai? O kur neišpildžiau lūkesčio?  

Gera klausytis, gera būti, gera pasisemti ramybės iš Miglės. Kai pašnekovas yra viską patyręs savo kailiu ir dalinasi savo patirtimi, o ne ta, kurią kažkur perskaitė, pokalbis pakyla į kitą lygmenį.

Šviesus Miglės žvilgsnis, jauki šypsena ir sklindanti šiluma ir užtikrintumas - toks 9-asis Auginančių Pokalbių epizodas ir jo nuotaika.

Malonaus ir auginančio klausymo!

Jei nori prisijungti prie kiečiausios personalo valdymo specialistų bendruomenės, kurios vertybės AUGTI | VEIKTI | MĖGAUTIS, spausk www.hrklubas.lt.

__________________________________________

Auginantys pokalbiai - susitikimai su įkvepiančiais žmonėmis ir savo srities ekspertais, kurie noriai dalinasi savo patirtimi ir patarimais. Jų dėka mes gauname gerą dozę įkvėpimo augti personalo valdymo, vadovavimo, organizacijos vystymo ir asmenybės sąmoningumo auginimo temose. Kviečiame klausytis kiekvieną paskutinį mėnesio penktadienį HR Hint Online Spotify, Youtube ir Facebook paskyrose. Aukime ir auginkime.”

Pagrindinis tinklalaidės rėmėjas - HR Hint Online teikianti šias paslaugas:

* personalo vadovo nuoma organizacijoms, kurioje nėra arba yra nepakankama personalo valdymo funkcija: https://www.hrhintonline.lt/hrnuoma;
* personalo valdymo specialistų edukacija projektuose HR akademija: http://www.hrakademija.lt/;
* personalo valdymo specialistų bendruomenė HR klubas: https://www.hrklubas.lt/;

Papildomas rėmėjas - dizaino studija ESSU DESIGN specialiai Auginantys pokalbiai pašnekovams sukūrusi knygų dėklus.

__________________________________________

#auginantyspokalbiai | 8-oje Auginančių Pokalbių laidoje Giedrė kalbina vieną žymiausių koučerių Lietuvoje - Povilą Petrauską - vadovų koučerį, koučingo mokyklos steigėją, kuris metam į priekį turi pilnas grupes. Kalbame apie koučingo kultūrą organizacijoje – nuo ko pradėti ir kodėl to reikia kiekvienai organizacijai?

Jūsų laukia itin skanus epizodas - tobulai subalansuotas šaržo prieskonis, pagardintas taikliu Povilo humoro jausmu, tačiau kartu, nors ir su šypsena, paliečiantis itin svarbias temas tiek HR, tiek CEO, tiek kitus įmonių darbuotojus.

🟧 Tai visgi - kas yra koučingas?
🟧 Kiek laiko reikia pokyčiui pamatyti?
🟧 Apie laiką, kuris skirtas dėmesingumui SAU.
🟧 Apie pokytį: bus nepatogu. Tačiau ar nori likti taip kaip buvo? Ar pabandyti ir ieškoti?
🟧 Ar iš karto viskas gausis? Ar bus daug klaidų?
🟧 Kiek blogų sprendimų reikia?
🟧 Kas mus atskiria nuo rezultato? Blogo rezultato baimės? Nepasitikėjimas? Ar noras visko ČIA IR DABAR?
🟧 Kaip pakeisti klausimą “Ar aišku?”
🟧 Kokių profesijų atstovams kounčingas yra sunkiai įkandamas riešutėlis? Ar HR specialistai yra tame sąraše?
🟧 Kodėl reikia palikti ramybėje tai, kas neveikia ir koncentruotis į tai, kas veikia įdedant daugiau pastangų?
🟧 Kokia magiška taisykle Povilas dalinasi norint didinti darbuotojų įsitraukimą?
🟧 Paklausk ir tylėk. Lauk atsakymo. Paklausk ir tylėk. Apie ką yra tyla po užduoto klausimo?
🟧 Kodėl reikia kai kuriuos dalykus ATMOKTI norint būti geru specialistu?
🟧 Jei nesistengiam, tai gal ne taip ir svarbu?
-------------
Tips&Tricks rubrikoje, tik HR Klubo nariams, kartu su Povilu Giedrė ieško praktikų kaip lengvai ir neskausmingai personalo žmonės galėtų pradėti diegti koučingo kultūrą savo organizacijoje? Kaip tai galėtų atsirasti susirinkimuose, pokalbiuose su kolegomis ar vadovais?

🔶 Kaip atrodo labai aiški šešių klausimų instrukcija?
🔶 Ties kuriuo klausimu dings noras klausti ir kodėl?
🔶 Kodėl žmonės sako, kad koučingas neveikia ir kur būna padaryta klaida?
🔶 Ar ateina metas, kada užduodami klausimai nebeveikia?
🔶 Kokį yra didžiausia klaida?
🔶 Koks yra stebuklingas klausimas?
🔶 Koks yra drąsiausias žingsnis su kuriuo labai keičiasi įmonės kultūra?
!! SVARBIAUSIA:  K A L B Ė T I S, o ne kvosti vienam kitą !!

Povilas Petrauskas kviečia fiksuoti dalykus, kurie yra tikrai geri, nepamiršti būti žmogumi ne tik dėl savęs, bet ir dėl kito žmogaus ir rinkti ne tik mokymų pažymėjimus, kuriuos kabinam ant sienos, kad, kaip jis pats sako, neatsitiktų taip, jog “….kai išeini iš darbo tai niekas atsisveikint net neateina su tavim.  Su tais pažymėjimais ir išvarai, kartais dar pamiršęs vieną kitą dėžę…”

Malonaus ir auginančio klausymo!
Jei nori prisijungti prie kiečiausios personalo valdymo specialistų bendruomenės, kurios vertybės AUGTI | VEIKTI | MĖGAUTIS, spausk www.hrklubas.lt.
Pokalbio įrašą rasite ir YouTube paskyroje: https://youtu.be/R-wuAXKCYSQ 
__________________________________________

Auginantys pokalbiai - susitikimai su įkvepiančiais žmonėmis ir savo srities ekspertais, kurie noriai dalinasi savo patirtimi ir patarimais. Jų dėka mes gauname gerą dozę įkvėpimo augti personalo valdymo, vadovavimo, organizacijos vystymo ir asmenybės sąmoningumo auginimo temose. 

Pagrindinis tinklalaidės rėmėjas - HR Hint Online teikianti šias paslaugas:
* personalo vadovo nuoma organizacijoms, kurioje nėra arba yra nepakankama personalo valdymo funkcija: https://www.hrhintonline.lt/hrnuoma;
* personalo valdymo specialistų edukacija projektuose HR akademija: http://www.hrakademija.lt/;
* personalo valdymo specialistų bendruomenė HR klubas: https://www.hrklubas.lt/;

Papildomas rėmėjas - dizaino studija ESSU DESIGN specialiai Auginantys pokalbiai pašnekovams sukūrusi knygų dėklus.

#auginantyspokalbiai | 7-oje Auginančių Pokalbių laidoje svečiuojasi Živilė Valeišienė - organizacijų vystymo, vadovų lyderystės bei komandų ugdymo profesionalė, nepriklausoma valdybos narė. 
Kartu su Giedre laidoje nagrinėjant HR karjeros pradžią ir klestėjimą, Živilė sako, jog stebuklingų patarimų nėra - nuolatinis mokymasis yra must. Kitu atveju, kaip HR specialistas nebūsi nei geras, nei keliais žingsniais priekyje. Jei esi tik savo karjeros pradiniame taške, tam kad kryptingiau augtum, Živilė ypač pataria naudotis mentorystės programomis, kurios, kaip ji sako, yra “TIESIOG GĖRIS”. 

Ytin išsamus, ramaus Živilės tono ir provokuojančių Giedrės klausimų kupinas Auginančių Pokalbių epizodas šį kartą kėlė tokius klausimus: 
>> Kodėl svarbu HR'ui auginti savo stuburą ir išdrįsti pasakyti: NE, AŠ NESPĖJU. 
>> HR’as visada kalba emocijomis. BET juk emocijos irgi yra duomenys. Kaip juos sukomplektuoti ir pateikti įterpiant ir kiekybinę, ir kokybinę informaciją?  
>> Kaip personalo žmogui augti ir būti sėkmingu?
>> Kodėl HR rolė tokia populiari ir, prognozuojama, jog populiarės dar 20%? 
>> Ar vadovai supranta ko reikia norėti iš personalo žmogaus? 
>> Ar norime spręsti gilumines problemas ar tik užsidėti varnelę, jog, pavyzdžiui, atlikome X tyrimą organizacijoje? 
>> Ką Živilė turi omenyje cituodama Sun Tzu Karo menas eilutę “Choose your battles”?
>> Koks portfolio specialistams yra maksimaliai geras? Kietieji įgūdžiai +… ? 
>> Kodėl mentorystės programos yra GĖRIS? 
>> Kada kompetencijos įgauna didesnį augimo greitį?  

DRĄSOS RAUMENS TRENIRAVIMAS IR STUBURO AUGINIMAS ⤵️ 
🟪 Nebijoti kelti aiškius klausimus, KO IŠ MŪSŲ, kaip HR, IŠ TIKRŲJŲ YRA TIKIMASI?
🟪 Klausti, ar tikrai įmanoma tai padaryti? 
🟪 Išdrįsti eiti į dialogą, nors nuomonės su CEO ne visada sutampa :) 

Tik su #HR klubo auditorija Živilė plačiau nagrinėja skirtingas personalo specialistų roles:

🔶 Kokios tos rolės būna? 
🔶 Ar HR turi būti guru visose srityse? 
🔶 Ar rolės pavadinimas yra reikšmingas, o gal svarbiausias yra turinys? 
🔶 Kuo gali pagelbėti T raidė kalbant apie personalo specialistų roles? 
🔶 HR trendai Lietuvoje. 
🔶 Duomenų įdarbinimas ir personalizacija. Nekopijuokite praktikų aklai nuo kitų organizacijų. 
🔶 Juk nekeičiame padangų važiuojančiam automobiliui. Nebijokite sustoti. Ir pagalvoti.

Malonaus ir auginančio klausymo! 

Jei nori prisijungti prie kiečiausios personalo valdymo specialistų bendruomenės, kurios vertybės AUGTI | VEIKTI | MĖGAUTIS, spausk www.hrklubas.lt. 
__________________________________________ 

Pokalbio įrašą rasite ir YouTube paskyroje: 
Youtube: 
_________________________________________ 
Auginantys pokalbiai - susitikimai su įkvepiančiais žmonėmis ir savo srities ekspertais, kurie noriai dalinasi savo patirtimi ir patarimais. Jų dėka mes gauname gerą dozę įkvėpimo augti personalo valdymo, vadovavimo, organizacijos vystymo ir asmenybės sąmoningumo auginimo temose. Kviečiame klausytis kiekvieną paskutinį mėnesio penktadienį HR Hint Online Spotify, Youtube ir Facebook paskyrose. Aukime ir auginkime.” 
Pagrindinis tinklalaidės rėmėjas - HR Hint Online teikianti šias paslaugas: 
* personalo vadovo nuoma organizacijoms, kurioje nėra arba yra nepakankama personalo valdymo funkcija: https://www.hrhintonline.lt/hrnuoma; 
* personalo valdymo specialistų edukacija projektuose HR akademija: http://www.hrakademija.lt/; 
* personalo valdymo specialistų bendruomenė HR klubas: https://www.hrklubas.lt/; Papildomas rėmėjas - dizaino studija ESSU DESIGN specialiai Auginantys pokalbiai pašnekovams sukūrusi knygų dėklus.
 __________________________________________

#auginantyspokalbiai | 4 - ojo sezono šeštosios laidos tema - bazinė kompetencija - pardavimai. Kodėl kiekvienas personalo vadovas ją turi turėti ir kaip ją vystyti bei ugdyti? Šį kartą Giedrės kalbina Tomą Kriščiūną - aukščiausios klasės pardavimų profesionalas, Pardavimų pajėgos, UAB įkūrėjas, knygų “500 dienų su Saudo Arabijos princu” ir "Duok mums aiškumo" autorius. 

Laidoje Tomas dalinasi savo patirtimis pardavimų kelyje: pradedant pardavimais “nuo durų iki durų” Londone, kątik baigus studijas iki šių dienų pasiekimų ir įgytų bei išlavintų kompetenecijų. Kodėl atvykus laimės ieškoti svetur Tomas pasiliko, o jo draugui teko grįžti namo? Kokį kertinį skirtumą Tomas įvardina? 

Ar pardavėjų gimstama, o gal tampama? Kokį gajų mitą apie pardavėjus paneigia Tomas? Ir kodėl pardavimų profesionalas  teigia, jog pardavimas, grįstas manipuliacinėmis technikomis ir melu neturi visiškai jokios vertės? 

Tomas Kriščiūnas - turtingas patirtimis, esantis įspūdingame karjeros kelyje, besidalinantis savo žiniomis pašnekovas. Pokalbiu metu Giedre ir Tomas palietė tokias temas kaip: 

🟪 Ar pardavėjais gimstama ir tampama?
🟪 Kodėl pardavimai yra fantastinė profesija?
🟪 Koks yra sėkmingo pardavėjo apibrėžimas?
🟪 Kaip pardavinėti idėjas?
🟪 Kaip atsirinkti GERĄ pardavėją?
🟪 Kokias klaidas organizacijos daro vykdydamos pardavimų specialistų/vadovų atrankas?
🟪 Kodėl yra reikalingas check list’as atsirenkant darbuotojus?
🟪 Jeigu imame žalią darbuotoją, koks check listas turėtų būti tada ir į ką atkreipti dėmesį?
🟪 Proof of records?
🟪 Ar “užstalės generolas” , kuris visus linksmina, yra tikrai geriausias pardavėjas?
🟪 Ką daryti, kai nerandi tinkamo pardavimų vadovo su reikiama patirtimi, bet randi tinkamą specialistą, bet ne pardavėją?
🟪 Kokius klausimus užduoti pardavimų specialistui/vadovui? TOP3 Tomo klausimai.
🟪 Kokie kandidatų atsakymai nuvilia?
🟪 Ką reiškia kandidato atsakymas apie patirtą nesėkmę?
🟪 Kokia yra retai taikoma praktika Lietuvoje einant pas vadovą parduoti jam idėją?

Tik #HR klubo auditorijai Tomo komentarai apie organizacijos žvaigždes bei aplinkos suvokimą bandant parduoti savo idėjas. Bei išsamus atsakymas apie penkių žingsnių konspektą - kas ir apie ką tai?  

Malonaus ir auginančio klausymo!

Jei nori prisijungti prie kiečiausios personalo valdymo specialistų bendruomenės, kurios vertybės AUGTI | VEIKTI | MĖGAUTIS, spausk www.hrklubas.lt.
__________________________________________

Pokalbio įrašą rasite ir YouTube paskyroje:

Youtube: https://youtu.be/XMMfSJ26_F4
_______________________________________

Auginantys pokalbiai - susitikimai su įkvepiančiais žmonėmis ir savo srities ekspertais, kurie noriai dalinasi savo patirtimi ir patarimais. Jų dėka mes gauname gerą dozę įkvėpimo augti personalo valdymo, vadovavimo, organizacijos vystymo ir asmenybės sąmoningumo auginimo temose. Kviečiame klausytis kiekvieną paskutinį mėnesio penktadienį HR Hint Online Spotify, Youtube ir Facebook paskyrose. Aukime ir auginkime.”

Pagrindinis tinklalaidės rėmėjas - HR Hint Online teikianti šias paslaugas: 

• personalo vadovo nuoma organizacijoms, kurioje nėra arba yra nepakankama personalo valdymo funkcija: https://www.hrhintonline.lt/hrnuoma; 
• personalo valdymo specialistų edukacija projektuose HR akademija: http://www.hrakademija.lt/; 
• personalo valdymo specialistų bendruomenė HR klubas: https://www.hrklubas.lt/; 

Papildomas rėmėjas - dizaino studija ESSU DESIGN specialiai Auginantys pokalbiai pašnekovams sukūrusi knygų dėklus. 

#auginantyspokalbiai | 4 - ojo sezono penktoji laida nagrinėja klausimą apie organizacijos pokyčius. Organizacijos keičiasi ir savo, ir ne savo noru. Dažnai, darbuotojai garsiai šneka apie pokytį, sako, kad nori. Tačiau kas gi atsitinka, jog nors ir šnekame, bet nepasikeičiame? Ar tai dėl nežinomybės baimės? Praradimo baimės? O gal vizijos ”tai kas toliau” nebuvimo? 

Auginančių pokalbių 5-oje laidoje Giedrė kartu su pokyčių eksperte/konsultante Lina Mieliauskiene diskutuoja ne tik apie pokyčius besikeičiančiame pasaulyje ir organizacijose. Pokalbis ryškus ir kitomis spalvomis: atvira emocija, augimo ir profesinėmis paslaptimis bei žiupsneliu asmeniškumų. “Sielos aš negaliu pamiršti. O 500 kilometrų kelionę viena, aš dedikavau sielai ir daviau jai laiko reikštis” - sako Lina. Pokalbio metu klausimai buvo keliami ne tik apie supratimą, kada ir kaip žadina gyvenimas, bet ir: 
▪ Kaip ir kada flirtuoti su gyvenimu? 
▪ Kaip tarpusavyje susiję siela, Netflix, sumuštekai ir augimas? 
▪ Ar reikia įgūdžio neužtriukšmauti ir mokėti išbūti pauzėse? 
▪ Ar profesionalės šleifas ir etiketės užkrauna sunkumais? 
▪ Kas labiausiai neprofesionalu iš konsultanto, atėjusio į įmonę? 
▪ Kuris variantas teisingas: revoliucija organizacijoje ar švelnus vedimas? 
▪ Ar PRIVALOMA iš karto kelia pasipriešinimą? 
▪ Ką reiškia skaičiai 5/11/34/34/16? 
▪ Kas atsitinka organizacijoms, kai vadovas tiesiog pasako: taip bus ir nesicackina su darbuotojais? ▪ Kada HR tampa pokyčio vėliavnešiu? 
▪ Kokia Linos išsakyta žinutė Giedrę nustebino labiausiai? 

Apie sėkmingų pokyčių kriterijus bei sienų griovimą organizacijoje ir namuose. Apie darbuotojų drebančias rankas prie staklių. Apie personalo žmonių patiriamas problemas ir klausimų, tinkamų laiku, identifikavimą. Dar daugybė “APIE” visoje, Auginančių Pokalbių, laidoje.

Nuolat švelniai kutenanti savo sielą, flirtuojanti su gyvenimu, stebinanti drąsiais pareiškimais  - Lina. 

Malonaus ir auginančio klausymo! 
Jei nori prisijungti prie kiečiausios personalo valdymo specialistų bendruomenės, kurios vertybės AUGTI | VEIKTI | MĖGAUTIS, spausk www.hrklubas.lt. __________________________________________ 

Pokalbio įrašą rasite ir Youtube paskyroje: https://youtu.be/kDL9Ym7Wk2E 
__________________________________________ 

Auginantys pokalbiai - susitikimai su įkvepiančiais žmonėmis ir savo srities ekspertais, kurie noriai dalinasi savo patirtimi ir patarimais. Jų dėka mes gauname gerą dozę įkvėpimo augti personalo valdymo, vadovavimo, organizacijos vystymo ir asmenybės sąmoningumo auginimo temose. Kviečiame klausytis kiekvieną paskutinį mėnesio penktadienį HR Hint Online Spotify, Youtube ir Facebook paskyrose. Aukime ir auginkime.”

Pagrindinis tinklalaidės rėmėjas - HR Hint Online teikianti šias paslaugas: 

• personalo vadovo nuoma organizacijoms, kurioje nėra arba yra nepakankama personalo valdymo funkcija: https://www.hrhintonline.lt/hrnuoma; 
• personalo valdymo specialistų edukacija projektuose HR akademija: http://www.hrakademija.lt/; 
• personalo valdymo specialistų bendruomenė HR klubas: https://www.hrklubas.lt/; 

Papildomas rėmėjas - dizaino studija ESSU DESIGN specialiai Auginantys pokalbiai pašnekovams sukūrusi knygų dėklus.