Kartais būna pokalbių, kurie ne tik palieka mintis, bet ir labai aiškiai primena, kodėl darai tai, ką darai. O šis „Auginančių pokalbių“ epizodas – būtent toks. Tai pokalbis su Algirdu Ramaška, kurio gyvenimas nuo pat pradžių buvo glaudžiai susijęs su kinu, augusiu kartu su juo nuo vaikystės legendiniame „Lietuvos" kino teatre. Kinas jam tapo ne tik darbu ar aplinka, bet ir gyvenimo mokykla, formavusia vertybes, jautrumą ir požiūrį į žmones.

Algirdas atvirai dalijasi, kad kinas jam visada buvo daugiau nei pramoga – tai patirtis, kuri ugdo, formuoja ir daro žmones geresniais. Tokia patirtis, kuri sukuria jausmą, būdingą laimingam žmogui – pilnatvės, emocijos ir prasmės pojūtį. Būtent todėl jo vidinė misija labai aiški – kurti žmonėms patirtis, kurios prisideda prie geresnio, jautresnio ir prasmingesnio gyvenimo.

Kalbėjome ir apie kelią į lyderystę, kuris nebuvo tiesus ar iš anksto suplanuotas. Nuo vaikystės jis turėjo stiprų norą burti žmones ir kurti „kažką tokio“, kas nustebintų ir praturtintų kitus. Net būdamas antrokas, jis jau kėlė klausimus apie tai, kaip viskas turėtų veikti, ir natūraliai ėmėsi iniciatyvos, na pavyzdžiui, mokyti mokytoją kaip reikia vesti pamoką. Pripažinkite, stipru. Lyderystė jam visada buvo ne apie titulą, o apie kūrybą, patirčių kūrimą ir žmonių subūrimą bendram tikslui.

O kur sunkumai CEO kelyje? Nors kūrybos pradžia visada įkvepia, bet administracinė, kasdienė verslo dalis yra sunkesnė ir net emociškai varginanti. Tokiais momentais ypatingai išryškėja komandos svarba – žmonės, kurie papildo, subalansuoja ir padeda judėti pirmyn ten, kur vienam būtų per sunku. Tai supratimas, kad augimas vyksta per bendrystę, o ne vien individualias pastangas.

Labai asmeniškai Algirdas kalba apie jautrumą, santykius su žmonėmis ir atsakomybę, kuri kartais slegia, bet kartu ir augina. Apie tai, kaip svarbu mokėti paleisti, priimti, kartais tiesiog išbūti. Ir apie labai paprastą, bet stiprią tiesą – kad laimė dažniausiai ateina ne iš kaupimo, o iš dalijimosi.

Tai pokalbis apie kiną, kuris tampa gyvenimo metafora, apie lyderystę, kuri gimsta iš kūrybos, ir apie žmogų, kuris tiki, kad jo darbas turi prisidėti prie geresnio pasaulio kūrimo. Ir galutinis klausimas, kuris lieka kabėti ore – ar tai, ką darome, iš tiesų kuria vertę kitiems?

--------------------- 

Auginantys pokalbiai – JAU 5 sezonas! O kas, jei organizacijos auga tik tiek, kiek išdrįsta augti jų vadovai? „Mano požiūriu, augimo nėra ten, kur tik puikiai sustyguotos strategijos ar fantastiškos idėjos. Jis vyksta ten, kur vadovas turi drąsos keistis, auginti save ir kasdien tapti bent šiek tiek nauju nei buvo vakar. Auginantys pokalbiai su CEO – tai atviri pašnekesiai su vadovais apie tai, kas slypi už rezultatų lentelių ir pareigų pavadinimų. Tai erdvė, kur vadovas visų pirma žmogus: kartais pasimetęs ir pažeidžiamas, kartais drąsus ir įsikvėpęs, bet visada ieškantis augimo galimybių sau, savo komandai, organizacijai, bendruomenei. Kalbėsime apie drąsą augti ir keistis, apie atradimus, kurie gimsta už komforto ribų, ir apie tai, kaip vadovo kelionė tampa įkvėpimu jo organizacijai ar net platesnei bendruomenei. Aš pati esu vadovė, ir man nuolat kyla klausimas – kiek šioje rolėje galiu būti iš tiesų autentiška? Todėl šis podkastas man yra būdas kurti erdvę tikriems pokalbiams. Galbūt jie įkvėps ir mus kiekvieną žengti žingsnį pokyčio link, augti, auginti, o kartais tiesiog išdrįsti būti savimi. 

Ir dar viena svarbi žinutė: mane visada lydėjo noras dalintis, kurio paskatinta, parašiau knygą „Personalo vadovo kelias. Su lengvumu.“ Ši knyga visų pirma yra tam, kad priminčiau – Tau pavyks! Ir apie tai kalbu ne tik aš, bet dar 9 nuostabūs personalo valdymo profesionalai, kuriems jau pavyko. 10 įkvepiančių istorijų, kuriose daugybė išminties, vertingų patarimų ir netgi receptų, kaip sutrumpinti ėjimus siekiant įtvirtinti savo poziciją organizacijoje, ieškant ryšio su vadovais ir darbuotojais. Kviečiu „Auginančius pokalbius su CEO“ žiūrėti bei klausyti Youtube ir Spotify platformose kas antrą trečiadienį nuo ankstyvo ryto. HR Hint Online naujienlaiškių prenumeratoriams pokalbiai bus prieinami anksčiau – nuo sekmadienio. 

Su lengvumu, Giedrė

Kartais būna pokalbių, po kurių išeini su pilna užrašų knygele minčių. O kartais – su pilna širdimi energijos. Būtent toks buvo šis „Auginančių pokalbių“ epizodas su „People Link“ vadovaujančiąja partnere Jurgita Lemešiūte. 

Jurgita į studiją atsinešė ne tik ilgametę patirtį, bet ir užkrečiantį tikėjimą žmogaus augimu. Tokį, kuris primena, kad tobulėjimas nėra vien dideli proveržiai. Dažniausiai jis prasideda nuo mažų kasdienių pasirinkimų, disciplinos, smalsumo ir noro nenuleisti rankų, kai nepavyksta iš pirmo karto. 

Kalbėjomės apie sportą, kuris Jurgitos gyvenime užima ypatingą vietą. Apie džiaugsmą matyti progresą, rutiną, kuri daugeliui gali atrodyti nuobodi, bet iš tiesų tampa stipriu pagrindu augti. Pokalbio metu ne kartą nuskambėjo mintis, kuri, rodos, lydi visą Jurgitos gyvenimą – nebijoti eksperimentuoti. Galbūt todėl ir „People Link“ jai iki šiol yra vieta, kur galima bandyti, kurti, mokytis ir tikrinti idėjas realybėje. 

Labai atvirai palietėme ir vadovavimo temą. Kaip keičiasi vadovas augdamas pats. Juk svarbu matyti ne tik žmonių trūkumus, bet pirmiausia jų stiprybes. Kaip grįžtamasis ryšys gali auginti, o ne slopinti. Ir kodėl kartais verta savęs paklausti: ar aš dabar padėjau žmogui augti, ar tiesiog išliejau savo frustraciją? 

Tai pokalbis, kuris primena, kad augimas ne visada vyksta tada, kai jo tikimės. Kartais jis pasiveja mus visai netikėtai. Svarbiausia – išlikti smalsiems, drąsiems ir nenustoti bandyti. Įkvepiantis, gyvas ir labai žmogiškas pokalbis apie darbą, sportą, vadovavimą, discipliną ir nuolatinį augimą.

--------------------- 

Auginantys pokalbiai – JAU 5 sezonas! 

O kas, jei organizacijos auga tik tiek, kiek išdrįsta augti jų vadovai? „Mano požiūriu, augimo nėra ten, kur tik puikiai sustyguotos strategijos ar fantastiškos idėjos. Jis vyksta ten, kur vadovas turi drąsos keistis, auginti save ir kasdien tapti bent šiek tiek nauju nei buvo vakar. Auginantys pokalbiai su CEO – tai atviri pašnekesiai su vadovais apie tai, kas slypi už rezultatų lentelių ir pareigų pavadinimų. Tai erdvė, kur vadovas visų pirma žmogus: kartais pasimetęs ir pažeidžiamas, kartais drąsus ir įsikvėpęs, bet visada ieškantis augimo galimybių sau, savo komandai, organizacijai, bendruomenei. Kalbėsime apie drąsą augti ir keistis, apie atradimus, kurie gimsta už komforto ribų, ir apie tai, kaip vadovo kelionė tampa įkvėpimu jo organizacijai ar net platesnei bendruomenei. Aš pati esu vadovė, ir man nuolat kyla klausimas – kiek šioje rolėje galiu būti iš tiesų autentiška? Todėl šis podkastas man yra būdas kurti erdvę tikriems pokalbiams. Galbūt jie įkvėps ir mus kiekvieną žengti žingsnį pokyčio link, augti, auginti, o kartais tiesiog išdrįsti būti savimi. 

Ir dar viena svarbi žinutė: mane visada lydėjo noras dalintis, kurio paskatinta, parašiau knygą „Personalo vadovo kelias. Su lengvumu.“ Ši knyga visų pirma yra tam, kad priminčiau – Tau pavyks! Ir apie tai kalbu ne tik aš, bet dar 9 nuostabūs personalo valdymo profesionalai, kuriems jau pavyko. 10 įkvepiančių istorijų, kuriose daugybė išminties, vertingų patarimų ir netgi receptų, kaip sutrumpinti ėjimus siekiant įtvirtinti savo poziciją organizacijoje, ieškant ryšio su vadovais ir darbuotojais. Kviečiu „Auginančius pokalbius su CEO“ žiūrėti bei klausyti Youtube ir Spotify platformose kas antrą trečiadienį nuo ankstyvo ryto. HR Hint Online naujienlaiškių prenumeratoriams pokalbiai bus prieinami anksčiau – nuo sekmadienio. 

Su lengvumu, Giedrė

Yra vadovų, kurie vadovavimą mato kaip pareigas. Ir yra Aurimas Kamantauskas – žmogus, kuriam vadovavimas pirmiausia yra galimybė suburti aplink save bendraminčius, kurie gali padėti realizuoti TAVO į MANO. O kas seka toliau? Atsakomybė už verslą, žmones, šeimą, sprendimus ir net už tai, kas iš pirmo žvilgsnio atrodo neįmanoma. Jis sako: „Atsakomybės jausmas mano palydovas – draugas. Kartais jis draugas, o kartais įtempėjas".

Šiame „Auginančių pokalbių“ epizode Aurimas atvirai pasakoja apie kelią nuo mokytojo darbo iki nuosavo verslo kūrimo. Buvo laikas, kai labiausiai trūko ne žinių ar kompetencijų, o pasitikėjimo savimi. Karjeros kelyje Aurimą lydėjo nuolatatinės aplinkinių pritarimo paieškos. Ir momentai, kai reikėjo patikėti, kad gali. Tačiau net ir praėjus ilgą kelią, net po daugelio metų vadovavimo sunkiausia Aurimui išlieka atsisveikinti su žmogumi.

Tai pokalbis apie atsakomybės kainą ir džiaugsmą. Apie vadovą, kuris ilgus metus galvojo, kad greičiau viską padarys pats, nei išmokys kitus. Apie delegavimą, kuris prasideda ne nuo procesų, o nuo gebėjimo paleisti kontrolę ir pasitikėti žmonėmis bei leisti jiems dirbti.

Kodėl vadovai taip dažnai ieško komandos pritarimo? Kada klausimas tampa ne nuomonės paieška, o bandymu pasidalinti atsakomybe? Ir kaip suprasti momentą, kai komandai reikia ne dar vienos diskusijos, o aiškios krypties?

Aurimas dalijasi ir labai asmeniškomis įžvalgomis apie vaikų auginimą, savarankiškumą, klaidas, kurias darome iš gerų norų, bei norą perduoti atsakomybės jausmą kitai kartai. Apie tai, kodėl kartais didžiausia dovana vaikui yra ne pagalba, o galimybė pačiam nueiti savo kelią. Bei ryšį su artimu žmogumi ir jo įžvalgas, kurios dažnai yra vedamos intuicijos, bet labai teisingos. 

Kalbame apie savirealizaciją, darbuotojų motyvaciją, vadovo santykį su komanda ir klausimus, kuriuos verta užduoti darbo pokalbio metu. Tarp jų ir vieną Aurimo mėgstamiausių: „Kokia yra tavo supergalia?“

Pirmiausia tai pokalbis apie žmogų, kuris mėgsta didelius iššūkius, moka kurti ryšį ir tiki, kad žmonės gali nuveikti daugiau, nei patys kartais įsivaizduoja. O tikrasis vadovo darbas – padėti jiems tai pamatyti.

---------------------- 
Auginantys pokalbiai – JAU 5 sezonas! 

O kas, jei organizacijos auga tik tiek, kiek išdrįsta augti jų vadovai? „Mano požiūriu, augimo nėra ten, kur tik puikiai sustyguotos strategijos ar fantastiškos idėjos. Jis vyksta ten, kur vadovas turi drąsos keistis, auginti save ir kasdien tapti bent šiek tiek nauju nei buvo vakar. Auginantys pokalbiai su CEO – tai atviri pašnekesiai su vadovais apie tai, kas slypi už rezultatų lentelių ir pareigų pavadinimų. Tai erdvė, kur vadovas visų pirma žmogus: kartais pasimetęs ir pažeidžiamas, kartais drąsus ir įsikvėpęs, bet visada ieškantis augimo galimybių sau, savo komandai, organizacijai, bendruomenei. Kalbėsime apie drąsą augti ir keistis, apie atradimus, kurie gimsta už komforto ribų, ir apie tai, kaip vadovo kelionė tampa įkvėpimu jo organizacijai ar net platesnei bendruomenei. Aš pati esu vadovė, ir man nuolat kyla klausimas – kiek šioje rolėje galiu būti iš tiesų autentiška? Todėl šis podkastas man yra būdas kurti erdvę tikriems pokalbiams. Galbūt jie įkvėps ir mus kiekvieną žengti žingsnį pokyčio link, augti, auginti, o kartais tiesiog išdrįsti būti savimi. 

Ir dar viena svarbi žinutė: mane visada lydėjo noras dalintis, kurio paskatinta, parašiau knygą „Personalo vadovo kelias. Su lengvumu.“ Ši knyga visų pirma yra tam, kad priminčiau – Tau pavyks! Ir apie tai kalbu ne tik aš, bet dar 9 nuostabūs personalo valdymo profesionalai, kuriems jau pavyko. 10 įkvepiančių istorijų, kuriose daugybė išminties, vertingų patarimų ir netgi receptų, kaip sutrumpinti ėjimus siekiant įtvirtinti savo poziciją organizacijoje, ieškant ryšio su vadovais ir darbuotojais. Kviečiu „Auginančius pokalbius su CEO“ žiūrėti bei klausyti Youtube ir Spotify platformose kas antrą trečiadienį nuo ankstyvo ryto. HR Hint Online naujienlaiškių prenumeratoriams pokalbiai bus prieinami anksčiau – nuo sekmadienio. 
Su lengvumu, Giedrė

Yra žmonių, kurie karjerą planuoja penkeriems metams į priekį. Ir yra Laura Joffe, Vilniaus vystymo kompanijos CEO – žmogus, kuriam vadovavimas „atsitiko“. Ne iš ambicijos turėti titulą, o iš nuolatinio noro augti, keistis, judėti pirmyn. Kai vienoje vietoje pasidarydavo per ankšta mintims – ji eidavo toliau. Šiame „Auginančių pokalbių“ epizode Laura kalba ne apie tobulą sėkmės formulę, o apie labai žmogišką kelią: nuo baimės ir sudėtingų sprendimų iki pasitikėjimo savimi, komanda ir gyvenimu be griežto plano. 

Kodėl kartais geriausi sprendimai gimsta tada, kai nustoji viską kontroliuoti? Kodėl nieko neveikimas gali būti produktyvus? Ir kaip suprasti momentą, kai reikia paleisti žmogų, nors labai norisi dar „pabandyti pataisyti“ situaciją? 

Laura labai taikliai pasako apie tą momentą, kai supranti, jog nebegali gelbėti darbuotojo vien todėl, kad sunku pripažinti savo klaidą jį pasirinkus. Laura atvirai pasakoja apie vadovavimą profesionalams, intuiciją atrankose, drąsą klausti nepatogių klausimų ir santykį su darbu šeimoje, kur abu partneriai pasirinko ne atsisakyti karjeros, o ieškoti jiems veikiančio balanso. 

Pirmiausia tai pokalbis apie žmones ir jų gebėjimą išlikti smalsiems net tada, kai jau esi vadovas. Apie nerimą, kurį net ir aukščiausio lygio vadovai nešiojasi tyliai. Ir apie tai, kaip vienas klausimas kartais išgelbsti nuo visiškai klaidingų istorijų savo galvoje. 

---------------------- 

Auginantys pokalbiai – JAU 5 sezonas! O kas, jei organizacijos auga tik tiek, kiek išdrįsta augti jų vadovai? „Mano požiūriu, augimo nėra ten, kur tik puikiai sustyguotos strategijos ar fantastiškos idėjos. Jis vyksta ten, kur vadovas turi drąsos keistis, auginti save ir kasdien tapti bent šiek tiek nauju nei buvo vakar. Auginantys pokalbiai su CEO – tai atviri pašnekesiai su vadovais apie tai, kas slypi už rezultatų lentelių ir pareigų pavadinimų. Tai erdvė, kur vadovas visų pirma žmogus: kartais pasimetęs ir pažeidžiamas, kartais drąsus ir įsikvėpęs, bet visada ieškantis augimo galimybių sau, savo komandai, organizacijai, bendruomenei. Kalbėsime apie drąsą augti ir keistis, apie atradimus, kurie gimsta už komforto ribų, ir apie tai, kaip vadovo kelionė tampa įkvėpimu jo organizacijai ar net platesnei bendruomenei. 

Aš pati esu vadovė, ir man nuolat kyla klausimas – kiek šioje rolėje galiu būti iš tiesų autentiška? Todėl šis podkastas man yra būdas kurti erdvę tikriems pokalbiams. Galbūt jie įkvėps ir mus kiekvieną žengti žingsnį pokyčio link, augti, auginti, o kartais tiesiog išdrįsti būti savimi. Ir dar viena svarbi žinutė: mane visada lydėjo noras dalintis, kurio paskatinta, parašiau knygą „Personalo vadovo kelias. Su lengvumu.“ Ši knyga visų pirma yra tam, kad priminčiau – Tau pavyks! Ir apie tai kalbu ne tik aš, bet dar 9 nuostabūs personalo valdymo profesionalai, kuriems jau pavyko. 10 įkvepiančių istorijų, kuriose daugybė išminties, vertingų patarimų ir netgi receptų, kaip sutrumpinti ėjimus siekiant įtvirtinti savo poziciją organizacijoje, ieškant ryšio su vadovais ir darbuotojais. 

Kviečiu „Auginančius pokalbius su CEO“ žiūrėti bei klausyti Youtube ir Spotify platformose kas antrą trečiadienį nuo ankstyvo ryto. HR Hint Online naujienlaiškių prenumeratoriams pokalbiai bus prieinami anksčiau – nuo sekmadienio. Su lengvumu, Giedrė

Kas nutinka, kai smalsumas susitinka su nuolatiniu savęs išbandymu, o vadovavimas gimsta iš intravertiškos asmenybės virsmo – per ilgametę patirtį banke, sąmoningą išėjimą iš „auksinio narvelio“ ir naują pradžią, kur svarbiausia tampa prasmė Lietuvai?

Naujausias Auginančių Pokalbių su CEO epizdoas su Dainiumi Vilčinsku, ILTE vadovu ir valdybos pirmininku. Savo jis apibūdina kaip neprognozuojamu. Ne todėl, kad chaotiškas. O todėl, kad nuolat smalsus: „Ką dar galima padaryti? Ką galima padaryti kitaip?“

Tai atviras, gilus ir kartais labai žmogiškas pasakojimas apie kelią nuo super intraverto paauglystėje iki lyderio, kuriam šiandien patikėta kurti organizaciją su aiškia misija – vardan tos Lietuvos.

Dainius dalijasi, kaip ilgus metus bankinėje sistemoje nuosekliai augo iki aukščiausių pareigų, bet galiausiai pasiekė tašką, kai stabilumas pradėjo jaustis kaip stagnacija. Būtent tada atsirado vidinis klausimas – kas dar įmanoma? Ir drąsa išeiti į naują etapą, kuriame svarbiausia ne tik rezultatai, bet ir poveikis.

Apie pasitikėjimą, kuris suteikia energijos, ir apie prasmės jausmą, kuris tampa pagrindiniu varikliu net sudėtingiausiose situacijose. Kalbėjome apie vadovavimo kasdienybę, kurioje tenka spręsti ne tik aiškias problemas, bet ir žmonių nesutarimus, skirtingas ambicijas bei „nepamatuojamus“ softinius iššūkius. Tokiose situacijose Dainius vis dažniau remiasi intuicija – ta vidine nuojauta, kuri, jo patirtimi, retai klysta, jei tik jos neperspaudi protu.

Tai epizodas apie:– augimą iš intravertiškumo į vadovavimą– prasmės paieškas darbe ir aiškią misiją– intuicijos vaidmenį priimant sprendimus– „auksinio narvelio“ momentus ir išėjimą iš jų– žmonių iššūkius organizacijoje– klaidų priėmimą ir judėjimą toliau– energiją, kuri kyla iš aiškios krypties

„Mano karjera dar nesibaigė – ir kol turiu aiškią viziją, jaučiuosi kaip garvežys ant bėgių,“ – ši mintis tampa viso pokalbio stuburu.

---------------------- 
Auginantys pokalbiai – JAU 5 sezonas! O kas, jei organizacijos auga tik tiek, kiek išdrįsta augti jų vadovai? „Mano požiūriu, augimo nėra ten, kur tik puikiai sustyguotos strategijos ar fantastiškos idėjos. Jis vyksta ten, kur vadovas turi drąsos keistis, auginti save ir kasdien tapti bent šiek tiek nauju nei buvo vakar. Auginantys pokalbiai su CEO – tai atviri pašnekesiai su vadovais apie tai, kas slypi už rezultatų lentelių ir pareigų pavadinimų. Tai erdvė, kur vadovas visų pirma žmogus: kartais pasimetęs ir pažeidžiamas, kartais drąsus ir įsikvėpęs, bet visada ieškantis augimo galimybių sau, savo komandai, organizacijai, bendruomenei. Kalbėsime apie drąsą augti ir keistis, apie atradimus, kurie gimsta už komforto ribų, ir apie tai, kaip vadovo kelionė tampa įkvėpimu jo organizacijai ar net platesnei bendruomenei. Aš pati esu vadovė, ir man nuolat kyla klausimas – kiek šioje rolėje galiu būti iš tiesų autentiška? Todėl šis podkastas man yra būdas kurti erdvę tikriems pokalbiams. Galbūt jie įkvėps ir mus kiekvieną žengti žingsnį pokyčio link, augti, auginti, o kartais tiesiog išdrįsti būti savimi. 

Ir dar viena svarbi žinutė: mane visada lydėjo noras dalintis, kurio paskatinta, parašiau knygą „Personalo vadovo kelias. Su lengvumu.“ Ši knyga visų pirma yra tam, kad priminčiau – Tau pavyks! Ir apie tai kalbu ne tik aš, bet dar 9 nuostabūs personalo valdymo profesionalai, kuriems jau pavyko. 10 įkvepiančių istorijų, kuriose daugybė išminties, vertingų patarimų ir netgi receptų, kaip sutrumpinti ėjimus siekiant įtvirtinti savo poziciją organizacijoje, ieškant ryšio su vadovais ir darbuotojais. 

Kviečiu „Auginančius pokalbius su CEO“ žiūrėti bei klausyti Youtube ir Spotify platformose kas antrą trečiadienį nuo ankstyvo ryto. HR Hint Online naujienlaiškių prenumeratoriams pokalbiai bus prieinami anksčiau – nuo sekmadienio. Su lengvumu, Giedrė

Kas nutinka, kai ambicija susitinka su savirefleksija, o vadovavimas prasideda per anksti – būnant vos 24-erių? Šiame pokalbyje su Jurgita Nacevičienė, „Eco services“ vadove, kalbamės apie labai žmogišką, atvirą ir kartais nepatogią vadovo kelionę – nuo pirmų karjeros sprendimų iki gilių vidinių lūžių, kurie keičia ne tik vadovavimo stilių, bet ir santykį su savimi. Jurgita dalijasi, kaip anksti suprato, kad nori dirbti tai, kas kuria realų pokytį, ir kaip vidinė motyvacija jai visada buvo svarbesnė už išorinį įvertinimą. Tai pokalbis apie gebėjimą pyktį ir sudėtingas emocijas paversti rezultatu, o ne konfliktais. Kalbame apie tai, kas nutinka, kai tau pasako: „tau nereikėtų dirbti su žmonėmis“ – ir kaip tokios akimirkos tampa lūžio taškais, vedančiais į savirefleksiją, augimą ir naują vadovavimo kokybę. Pokalbyje atsiveria ir kita Jurgitos pusė – intravertiška asmenybė, kuriai svarbu laikas su savimi, fantastinės knygos kaip „Fondas“, ir net kompiuteriniai žaidimai (kaip Jurgita pati sako geiminimas) kaip būdas atsitraukti nuo intensyvaus vadovo darbo. Tai epizodas apie: – pasitikėjimą žmonėmis ir paleidimo meną – grįžtamojo ryšio svarbą kaip nuolatinį mokymosi kelią – klaidų priėmimą ir atsiprašymą komandoje – augimą per nekomfortą – ir sąvoką „atsimokyti“ – kai tenka peržiūrėti net tai, kuo tvirtai tikėjai „Už kiekvieno pokyčio slypi ne viena nesėkmė“ – ši mintis šiame pokalbyje įgauna labai gyvą formą. Tai pokalbis apie vadovus, kurie auga kartu su savo komandomis. Ir apie drąsą keistis tada, kai jau atrodai „viską žinantis“. ---------------------- 

Auginantys pokalbiai – JAU 5 sezonas! O kas, jei organizacijos auga tik tiek, kiek išdrįsta augti jų vadovai? „Mano požiūriu, augimo nėra ten, kur tik puikiai sustyguotos strategijos ar fantastiškos idėjos. Jis vyksta ten, kur vadovas turi drąsos keistis, auginti save ir kasdien tapti bent šiek tiek nauju nei buvo vakar. Auginantys pokalbiai su CEO – tai atviri pašnekesiai su vadovais apie tai, kas slypi už rezultatų lentelių ir pareigų pavadinimų. 

Tai erdvė, kur vadovas visų pirma žmogus: kartais pasimetęs ir pažeidžiamas, kartais drąsus ir įsikvėpęs, bet visada ieškantis augimo galimybių sau, savo komandai, organizacijai, bendruomenei. Kalbėsime apie drąsą augti ir keistis, apie atradimus, kurie gimsta už komforto ribų, ir apie tai, kaip vadovo kelionė tampa įkvėpimu jo organizacijai ar net platesnei bendruomenei. Aš pati esu vadovė, ir man nuolat kyla klausimas – kiek šioje rolėje galiu būti iš tiesų autentiška? Todėl šis podkastas man yra būdas kurti erdvę tikriems pokalbiams. Galbūt jie įkvėps ir mus kiekvieną žengti žingsnį pokyčio link, augti, auginti, o kartais tiesiog išdrįsti būti savimi. 

Ir dar viena svarbi žinutė: mane visada lydėjo noras dalintis, kurio paskatinta, parašiau knygą „Personalo vadovo kelias. Su lengvumu.“ Ši knyga visų pirma yra tam, kad priminčiau – Tau pavyks! Ir apie tai kalbu ne tik aš, bet dar 9 nuostabūs personalo valdymo profesionalai, kuriems jau pavyko. 10 įkvepiančių istorijų, kuriose daugybė išminties, vertingų patarimų ir netgi receptų, kaip sutrumpinti ėjimus siekiant įtvirtinti savo poziciją organizacijoje, ieškant ryšio su vadovais ir darbuotojais. 

Kviečiu „Auginančius pokalbius su CEO“ žiūrėti bei klausyti Youtube ir Spotify platformose kas antrą trečiadienį nuo ankstyvo ryto. HR Hint Online naujienlaiškių prenumeratoriams pokalbiai bus prieinami anksčiau – nuo sekmadienio. Su lengvumu, Giedrė

Vadovas gali būti vizionierius, bet ar jis pasiruošęs eiti iki galo – net kai tenka viską pradėti iš naujo? Naujajame „Auginančių pokalbių su CEO“ epizode – atviras pokalbis su Arvydu Avuliu, „Hanner“ valdybos pirmininku. 

VALIA – toks šio epizodo žodis. Tai pokalbis apie energiją, kuri neleidžia sustoti. Arvydas atvirai dalinasi, kad jo vidinis variklis – smalsumas ir nuolatinis noras veikti. „Man visada viskas įdomu“, – sako jis, pabrėždamas, kad būtent žingeidumas ir greitis leidžia aprėpti daugiau nei vidutiniškai. Tačiau už to slypi aiškus pasirinkimas: jei nori daugiau – turi daugiau ir atiduoti. Didelė pokalbio dalis – apie kelią nuo nulio. 

Arvydas neslepia: pradžia buvo sunki, gyvenimas – nekomfortiškas, o viską reikėjo susikurti pačiam. Būtent šios patirtys suformavo stiprų norą ne tik išgyventi, bet ir laimėti. Noras pirmauti tapo vidiniu varikliu, kuris vedė per klaidas, nesėkmes ir nuolatinius bandymus iš naujo. 

Epizode daug kalbama apie klaidas kaip pagrindinę mokymosi formą. Arvydas atvirai pripažįsta – viską išmoko per praktiką ir per savo klaidas. Tai sukūrė gebėjimą greitai vertinti situacijas, suprasti rizikas ir priimti sprendimus. Jo požiūriu, tikrasis verslininkas gimsta būtent ten – kur nėra garantijų, tik bandymai ir atsakomybė. 

Tai taip pat pokalbis apie lyderystę be iliuzijų. Arvydas save labiau mato kaip verslininką nei vadovą ir drąsiai sako, kad stipri komanda dažnai žino geriau. Tačiau būtent gebėjimas įkvėpti, uždegti žmones idėja ir nupiešti aiškią viziją yra tai, kas leidžia judėti pirmyn. 

Tuo pačiu jis kelia svarbų klausimą: ar tikras vadovas tas, kuris valdo sėkmingą organizaciją, ar tas, kuris geba išgelbėti ją krizėje?

Ir galiausiai – apie valią. Pasak Arvydo, būtent ji yra esminė savybė, leidžianti žmogui kurti save. Gebėjimas atsisakyti to, kas malonu šiandien, dėl to, kas svarbu rytoj. Nuolatinis klausimas „kaip?“ vietoje „ar įmanoma?“ ir tikėjimas, kad sprendimas visada egzistuoja. Tai epizodas apie žmogų, kuris netiki lengvais keliais. 

---------------------- 

Auginantys pokalbiai – JAU 5 sezonas!O kas, jei organizacijos auga tik tiek, kiek išdrįsta augti jų vadovai? „Mano požiūriu, augimo nėra ten, kur tik puikiai sustyguotos strategijos ar fantastiškos idėjos. Jis vyksta ten, kur vadovas turi drąsos keistis, auginti save ir kasdien tapti bent šiek tiek nauju nei buvo vakar. Auginantys pokalbiai su CEO – tai atviri pašnekesiai su vadovais apie tai, kas slypi už rezultatų lentelių ir pareigų pavadinimų. Tai erdvė, kur vadovas visų pirma žmogus: kartais pasimetęs ir pažeidžiamas, kartais drąsus ir įsikvėpęs, bet visada ieškantis augimo galimybių sau, savo komandai, organizacijai, bendruomenei. Kalbėsime apie drąsą augti ir keistis, apie atradimus, kurie gimsta už komforto ribų, ir apie tai, kaip vadovo kelionė tampa įkvėpimu jo organizacijai ar net platesnei bendruomenei. Aš pati esu vadovė, ir man nuolat kyla klausimas – kiek šioje rolėje galiu būti iš tiesų autentiška? Todėl šis podkastas man yra būdas kurti erdvę tikriems pokalbiams. Galbūt jie įkvėps ir mus kiekvieną žengti žingsnį pokyčio link, augti, auginti, o kartais tiesiog išdrįsti būti savimi. Ir dar viena svarbi žinutė: mane visada lydėjo noras dalintis, kurio paskatinta, parašiau knygą „Personalo vadovo kelias. Su lengvumu.“ Ši knyga visų pirma yra tam, kad priminčiau – Tau pavyks! Ir apie tai kalbu ne tik aš, bet dar 9 nuostabūs personalo valdymo profesionalai, kuriems jau pavyko. 10 įkvepiančių istorijų, kuriose daugybė išminties, vertingų patarimų ir netgi receptų, kaip sutrumpinti ėjimus siekiant įtvirtinti savo poziciją organizacijoje, ieškant ryšio su vadovais ir darbuotojais. Kviečiu „Auginančius pokalbius su CEO“ žiūrėti bei klausyti Youtube ir Spotify platformose kas antrą trečiadienį nuo ankstyvo ryto. HR Hint Online naujienlaiškių prenumeratoriams pokalbiai bus prieinami anksčiau – nuo sekmadienio. Su lengvumu,Giedrė

Vadovas nėra apie titulą – jis apie žmones ir drąsą būti nekomforte. Naujajame „Auginančių pokalbių su CEO“ epizode – atviras pokalbis su Diana Bukantaite, Jaunimo linija vadove. Jei šį epizodą reikėtų apibūdinti vienu žodžiu, jis būtų – ĮKVĖPIMAS. 

Tai pokalbis apie vadovavimą, kuris prasideda nuo drąsos žengti į nežinomą. Diana pasakoja, kad pati pradžioje net nežinojo, kad egzistuoja tokia profesija – vadovo kelias atsivėrė natūraliai, augant per teisinę patirtį, derybų sritį ir vadovų kursus. Bet tik praktika ir nauji iššūkiai parodė, ką reiškia tikrai vadovauti: turėti komandą, kelti tikslus ir, svarbiausia – įgalinti žmones patikėti savimi. Didelė pokalbio dalis – apie klaidas ir nepatogias situacijas. 

Diana dalinasi, kad tikrasis vadovavimas nėra apie ekspertiškumą visose srityse. Jis – apie atsakomybę už organizacijos rezultatus ir žmones, gebėjimą rasti sprendimus ir leisti komandai klysti. Pasitikėjimas, dialogas ir aiškumas tampa kertinėmis vertybėmis, nes tik taip gimsta komanda, kuri supranta, ką reiškia „mes kartu“. Epizodas taip pat apie lyderio vienišumą ir nekomforto momentus. 

Diana atvirai pasakoja apie atleidimo pokalbius, delegavimo iššūkius ir perfekcionizmo ribas. Vadovas dažnai stovi su visa atsakomybe, kai organizacija žvelgia į jį ir klausia: „tai ką darom?“ Tokiuose momentuose drąsa ir intuicija tampa pagrindiniais įrankiais. Ir galiausiai – apie nuolatinį augimą. 

Vadovavimas, pasak Dianos, yra apie mokymąsi, refleksiją, klaidų kultūrą ir nuolatinį „kas naujo?“ klausimą. Tai apie gebėjimą pajausti, kada reikia veikti, kada drąsiai rizikuoti, ir kaip mokytis iš kiekvienos situacijos. Tai epizodas apie vadovę, kuri tiki, kad lyderystė – ne titulas, ne kostiumas, o gebėjimas įkvėpti, drąsa eiti į nekomforto zoną ir nuolatos augti kartu su savo komanda. 

---------------------------- 

Auginantys pokalbiai – JAU 5 sezonas! O kas, jei organizacijos auga tik tiek, kiek išdrįsta augti jų vadovai? „Mano požiūriu, augimo nėra ten, kur tik puikiai sustyguotos strategijos ar fantastiškos idėjos. Jis vyksta ten, kur vadovas turi drąsos keistis, auginti save ir kasdien tapti bent šiek tiek nauju nei buvo vakar. Auginantys pokalbiai su CEO – tai atviri pašnekesiai su vadovais apie tai, kas slypi už rezultatų lentelių ir pareigų pavadinimų. Tai erdvė, kur vadovas visų pirma žmogus: kartais pasimetęs ir pažeidžiamas, kartais drąsus ir įsikvėpęs, bet visada ieškantis augimo galimybių sau, savo komandai, organizacijai, bendruomenei. Kalbėsime apie drąsą augti ir keistis, apie atradimus, kurie gimsta už komforto ribų, ir apie tai, kaip vadovo kelionė tampa įkvėpimu jo organizacijai ar net platesnei bendruomenei. Aš pati esu vadovė, ir man nuolat kyla klausimas – kiek šioje rolėje galiu būti iš tiesų autentiška? Todėl šis podkastas man yra būdas kurti erdvę tikriems pokalbiams. Galbūt jie įkvėps ir mus kiekvieną žengti žingsnį pokyčio link, augti, auginti, o kartais tiesiog išdrįsti būti savimi.

Ir dar viena svarbi žinutė: mane visada lydėjo noras dalintis, kurio paskatinta, parašiau knygą „Personalo vadovo kelias. Su lengvumu.“ Ši knyga visų pirma yra tam, kad priminčiau – Tau pavyks! Ir apie tai kalbu ne tik aš, bet dar 9 nuostabūs personalo valdymo profesionalai, kuriems jau pavyko. 10 įkvepiančių istorijų, kuriose daugybė išminties, vertingų patarimų ir netgi receptų, kaip sutrumpinti ėjimus siekiant įtvirtinti savo poziciją organizacijoje, ieškant ryšio su vadovais ir darbuotojais. Knyga čia: https://giedrevaitiekunaite.lt/knyga/ 

----------- 

Kviečiu Auginančius pokalbius su CEO žiūrėti bei klausyti Youtube ir Spotify platformose kas antrą trečiadienį nuo ankstyvo ryto. HR Hint Online naujienlaiškių prenumeratoriams pokalbiai bus prieinami anksčiau – nuo sekmadienio.“ Su lengvumu, Giedrė

„Augame ne komforte. Augame tada, kai skauda.“ 

Naujajame „Auginančių pokalbių su CEO“ epizode – pokalbis su Vyčiu Žalimu, „LTG Infra" generaliniu direktoriumi. Jei reikėtų šį epizodą apibūdinti viena mintimi, ji būtų labai paprasta – tikroji lyderystė prasideda tada, kai nustoji galvoti apie save. 

Kalbėjome apie baimę, kuri dažnai gimsta dar prieš realybę. Apie polinkį pergalvoti scenarijus, kurie galbūt niekada neįvyks. Ir apie momentą, kai supranti – tik įžengęs į situaciją gali nustoti jos bijoti. Nes veiksmas dažnai išsklaido tai, ką mintys tik sustiprina. 

Kalbėjome ir apie mažiau matomą vadovavimo pusę – vidinę kančią. Apie rezultatų siekį, kuris kartais tampa asmeniškas. Apie neteisybės jausmą, kurį kelia korporaciniai sprendimai, kurių negali pakeisti čia ir dabar. Apie natūralų norą palengvinti kitų žmonių sunkumus. Tačiau kartu – apie ribą. Per ilgai nešiojama našta pradeda slėgti patį vadovą. Todėl vienas svarbiausių lyderystės įgūdžių, apie kuriuos kalba Vytis, yra gebėjimas nebeslėpti problemų. 

Atvirumas čia tampa ne silpnybe, o strategija. Juk problemos, apie kurias nekalbama, linkusios augti. O tos, kurios išskaidrinamos komandoje, dažniau tampa bendrais sprendimais, o ne vieno žmogaus našta. 

Tai epizodas ir apie pasirinkimus, kurie iš pirmo žvilgsnio atrodo kaip žingsnis atgal. Apie sprendimą atsisakyti vadovo pozicijos dėl galimybės pamatyti platesnį pasaulį. Apie suvokimą, kad karjera nėra nuoseklus kilimas aukštyn – kartais ji reikalauja atsitraukti, kad galėtum augti. Ir galiausiai – apie žmogiškumą. Apie baimes, kurios niekur nedingsta net aukščiausiose rolėse. Apie tai, kad klaidos yra neišvengiamos – bet svarbiausia jų nekartoti. 

Vytis tiki, kad mes čia tam, jog kažko išmoktume. O jei galime – padėtume kitiems tapti bent šiek tiek geresniais. Todėl jo pasirinkimas paprastas. Stoti į šviesiąją pusę. O kas iš to išeis, kaip jis pats sako „pažiūrėsim". 

---------------- 

Auginantys pokalbiai – JAU 5 sezonas! O kas, jei organizacijos auga tik tiek, kiek išdrįsta augti jų vadovai? „Mano požiūriu, augimo nėra ten, kur tik puikiai sustyguotos strategijos ar fantastiškos idėjos. Jis vyksta ten, kur vadovas turi drąsos keistis, auginti save ir kasdien tapti bent šiek tiek nauju nei buvo vakar. Auginantys pokalbiai su CEO – tai atviri pašnekesiai su vadovais apie tai, kas slypi už rezultatų lentelių ir pareigų pavadinimų. Tai erdvė, kur vadovas visų pirma žmogus: kartais pasimetęs ir pažeidžiamas, kartais drąsus ir įsikvėpęs, bet visada ieškantis augimo galimybių sau, savo komandai, organizacijai, bendruomenei. Kalbėsime apie drąsą augti ir keistis, apie atradimus, kurie gimsta už komforto ribų, ir apie tai, kaip vadovo kelionė tampa įkvėpimu jo organizacijai ar net platesnei bendruomenei. Aš pati esu vadovė, ir man nuolat kyla klausimas – kiek šioje rolėje galiu būti iš tiesų autentiška? Todėl šis podkastas man yra būdas kurti erdvę tikriems pokalbiams. Galbūt jie įkvėps ir mus kiekvieną žengti žingsnį pokyčio link, augti, auginti, o kartais tiesiog išdrįsti būti savimi. Ir dar viena svarbi žinutė: mane visada lydėjo noras dalintis, kurio paskatinta, parašiau knygą „Personalo vadovo kelias. Su lengvumu.“ Ši knyga visų pirma yra tam, kad priminčiau – Tau pavyks! Ir apie tai kalbu ne tik aš, bet dar 9 nuostabūs personalo valdymo profesionalai, kuriems jau pavyko. 10 įkvepiančių istorijų, kuriose daugybė išminties, vertingų patarimų ir netgi receptų, kaip sutrumpinti ėjimus siekiant įtvirtinti savo poziciją organizacijoje, ieškant ryšio su vadovais ir darbuotojais. Knyga čia: https://giedrevaitiekunaite.lt/knyga/ 

----------- 

Kviečiu Auginančius pokalbius su CEO žiūrėti bei klausyti Youtube ir Spotify platformose kas antrą trečiadienį nuo ankstyvo ryto. HR Hint Online naujienlaiškių prenumeratoriams pokalbiai bus prieinami anksčiau – nuo sekmadienio.“ Su lengvumu, Giedrė

„Komandos kapitonas juk negali palikti laivo“ – naujausiame „Auginančių pokalbių su CEO“ epizode sako Rūta Pulkauninkaitė-Macikė, žymiojo, Lietuvą garsinančio „PACAI“ viešbučio generalinė direktorė. 

Jei reikėtų šį epizodą apibūdinti vienu žodžiu, tai būtų ENERGIJA. O ja spinduliavo ir dalinosi Rūta. Tai buvo pokalbis su vadove, kurią geriausiai apibūdina žodis – atsakinga. Atsakomybė jai – ne tik apie skaičius ar rezultatą. Tai vidinis kompasas, kuris neleidžia numoti ranka, kuris motyvuoja stengtis, rūpintis, tikėti. Kartais – net per daug. Kodėl? Nes atsakomybė dažnai įsibrauna ir į asmeninį gyvenimą, o „ne“ vis dar sudėtingas žodis. Bet būtent dėl to organizacijos auga. Nes rūpi. Iš tikrųjų rūpi. 

Šiame epizode – atviras pokalbis apie vadovavimą su pulsu. Apie tikėjimą projektu taip stipriai, kad atėjus į naują vietą gali aiškiai pasakyti: „TAIP. Aš čia save matau.“ Apie lyderystę, kuri gimsta ne iš pareigų pavadinimo, o iš vidinio pajautimo. Didelė pokalbio dalis – apie krizes ir lūžius. Apie kovidą. Apie karą. Apie sprendimus, kai nežinai, kas bus rytoj. Apie tai, kad vadovas negali palikti savo komandos sunkiausiu momentu. 

„Per daugiau nei dvidešimt metų vadovavimo „užauga skūra“ – mažiau abejonių, daugiau greičio, daugiau sprendimų. Bet viena taisyklė lieka" ,– sako Rūta. 

Niekada nepamiršk žmogiškumo. Ir nors darbuotojai ją vadina griežta, ji renkasi kalbėtis. Kuo daugiau kalbiesi, tuo mažiau interpretacijų. Kuo daugiau aiškumo, tuo daugiau pasitikėjimo. Kalbėjomės ir apie nesėkmes. 

Tai epizodas apie atsakomybę, kuri kartais sveria, bet kartu kuria. Apie lyderystę, kuri gimsta iš tikėjimo, disciplinos, jautrumo ir drąsos likti laive, kai kyla audra. P.S. jei vis galvojate kaip atrodo tos „žibančios akys" pažiūrėkit į Rūtą. 

---------------------------- 

Auginantys pokalbiai – JAU 5 sezonas! O kas, jei organizacijos auga tik tiek, kiek išdrįsta augti jų vadovai? „Mano požiūriu, augimo nėra ten, kur tik puikiai sustyguotos strategijos ar fantastiškos idėjos. Jis vyksta ten, kur vadovas turi drąsos keistis, auginti save ir kasdien tapti bent šiek tiek nauju nei buvo vakar. Auginantys pokalbiai su CEO – tai atviri pašnekesiai su vadovais apie tai, kas slypi už rezultatų lentelių ir pareigų pavadinimų. Tai erdvė, kur vadovas visų pirma žmogus: kartais pasimetęs ir pažeidžiamas, kartais drąsus ir įsikvėpęs, bet visada ieškantis augimo galimybių sau, savo komandai, organizacijai, bendruomenei. Kalbėsime apie drąsą augti ir keistis, apie atradimus, kurie gimsta už komforto ribų, ir apie tai, kaip vadovo kelionė tampa įkvėpimu jo organizacijai ar net platesnei bendruomenei. Aš pati esu vadovė, ir man nuolat kyla klausimas – kiek šioje rolėje galiu būti iš tiesų autentiška? Todėl šis podkastas man yra būdas kurti erdvę tikriems pokalbiams. Galbūt jie įkvėps ir mus kiekvieną žengti žingsnį pokyčio link, augti, auginti, o kartais tiesiog išdrįsti būti savimi. Dar viena svarbi žinutė: mane visada lydėjo noras dalintis, kurio paskatinta, parašiau knygą „Personalo vadovo kelias. Su lengvumu.“ Ši knyga visų pirma yra tam, kad priminčiau – Tau pavyks! Ir apie tai kalbu ne tik aš, bet dar 9 nuostabūs personalo valdymo profesionalai, kuriems jau pavyko. 10 įkvepiančių istorijų, kuriose daugybė išminties, vertingų patarimų ir net receptų, kaip sutrumpinti ėjimus siekiant įtvirtinti savo poziciją organizacijoje, ieškant ryšio su vadovais ir darbuotojais. Knyga čia: https://giedrevaitiekunaite.lt/knyga/ 

----------- 

Kviečiu Auginančius pokalbius su CEO žiūrėti bei klausyti Youtube ir Spotify platformose kas antrą trečiadienį nuo ankstyvo ryto. HR Hint Online naujienlaiškių prenumeratoriams pokalbiai bus prieinami anksčiau – nuo sekmadienio.“ Su lengvumu, Giedrė