Este es un episodio muy especial. Se trata del episodio número 100, en donde tengo la oportunidad de ser yo la persona que comparte su aprendizaje, historia y reflexiones sobre el tema de la autogestión, como iniciamos como organización y como actualmente estoy involucrado en temas muy puntuales.

Bienvenido a este conversar, mi propósito es Inspirar a la comunidad iberoamericana para compartir historias y casos reales de autogestión:

Francisco Mora – Episodio #100

Los puntos destacados del #Conversar son:

• La autogestión es un estilo de vida.
• La autogestión es un trabajo hacia el interior de las personas.
• Control y mando.
• Evolución y transformación personal.
• Vulnerabilidades de las personas.
• Propósito de vida.
• Rol del CEO.
• Dar un paso atrás.

Compartir mi aprendizaje forma parte de mi propósito de vida, me siento muy agradecido por conversar sobre mi historia y mis reflexiones. Todos los días sigo aprendiendo y la experiencia de éste conversar ha sido grandiosa. Gracias especiales a Vicent Lagalaye, quien me ha apoyado moderar éste episodio.

¡Espero que disfrutes de este episodio!

#Reflexiones de un #Conversar

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EP #099 – Reflexión Conversar #1– Eduardo Garza  

Hoy inicio un formato diferente en nuestro Podcast – Autogestión con Pancho Mora, se trata de compartir mi reflexión y puntos más importantes sobre mi conversar con los invitados que he tenido a lo largo de 2 años. 

El episodio del que hoy comparto mi reflexión es: #1 - Eduardo Garza 

-       Vulnerabilidad personal al iniciar el proyecto.
-       ¿Cuál es el rol de un director? Definición de un arquitecto social.
-       Propósito de una empresa.
-       Casualidad / Causalidad.
-       Entorno y condiciones en autogestión.
-       Paradigma de la jerarquía – Rol de coordinación general.

Abrir espacios de reflexión me ha permitido compartir mi aprendizaje personal sobre la riqueza de cada una de las conversaciones que he tenido.

¡Espero que disfrutes de éste nuevo formato!

#Reflexiones de un #Conversar

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Violeta Aspeitia – Episodio #98

Es colaboradora de grupo Qualia, organización dedicada a los agronegocios, que cuenta con 43 colaboradores. El rol de Violeta está enfocado en la producción de clones.

La historia de Violeta es extraordinaria, nos cuenta su vivir de la autogestión desde el goce y también desde la parte difícil y oscura en este viaje, mostrándonos su vulnerabilidad.

Los 5 puntos clave de nuestro #conversar:

-       Transición de control y mando hacia la autogestión.

-       Miedo y costo emocional dentro del proceso de autogestión.

-       Temores mentales que viven en nuestro interior.

-       Vulnerabilidad al soltar el control.

-       El paso atrás del CEO.

¿Crees que la transición y sufrimiento son parte del proceso de la autogestión?

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Más sobre mi invitado:
Violeta Aspeitia

En las organizaciones cuesta mucho trabajo abordar temas complejos que implican mucha madurez. Cuando estos temas no se tocan, las consecuencias a mediano plazo cobran una factura muy cara.

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Sebastián Gaggero – Episodio #97

Spoiler: Se trata de un #conversar muy profundo, el cual debes escuchar en calma y concentrado.

Es director y consultor en Matriztica. Sociólogo, además de discípulo y aprendiz de Humberto Maturana y de Ximena Dávila.

Los puntos destacados de este #conversar son:

-       La mayoría de nuestros dolores son por no conversar.
-       En la humanidad hay mucho dolor, y no duelo.
-       Humanidad y cultura enfermas.
-       Entender el entendimiento.
-       Cambio efectivo de conducta.
-       ¿Por qué me duele lo que me duele?
-       Ser consciente en toma de decisiones.
-       El dolor es parte de la vida.
-       Cada organización sabe hacia dónde va.
-       La importancia de conocer nuestras emociones.

Sebastián tiene mucha experiencia como una persona que aprendió mucho de Humberto Maturana, así como investigador para descubrir las dinámicas relacionales de valor y bien. #Conversar

Mi #aprendizaje en nuestro #conversar es que las empresas tienen algo en común, y son los puntos de dolor y sufrimiento, por lo que es indispensable conversar nuestro vivir de forma honesta y transparente.

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Más sobre mi invitado:
Sebastián Gaggero Dávila

- ESTE EPISODIO TIENE FALLAS TÉCNICAS, AGRADECEMOS SU COMPRENSIÓN -

La autogestión nos lleva al límite de nuestras capacidades personales y profesionales.

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Laura García – Episodio #96

Ella es parte del equipo comercial en Wedox, dentro de sus roles se encuentra el marketing y la cultura del equipo.

Los puntos destacados de este #conversar son:

-       La autogestión no es libertinaje.
-       La autogestión no debe depender del acompañamiento
-       Tener reglas claras y preciosas de operación.
-       Estabilidad en la organización.
-       Definir lo que se espera del equipo.

Laura nos comparte su historia desde la óptica del colaborador; ya que desde muy joven ha conocido diversos estilos de gestión, por lo que tiene mucha experiencia durante su carrera profesional. #Conversar

Mi #aprendizaje en nuestro #conversar es que para vivir la autogestión es necesario salir de nuestra zona de confort.

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Más sobre mi invitado:
Laura Ivette García González

Aunque pareciera sencillo, la verdad es que resulta imposible replicar lo que leemos en un libro, o como las empresas ejecutan su propio estilo de gestión.

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Martín Yzagaya – Episodio #95

Es originario de Perú, es CEO de Vanguard Perú, empresa enfocada en el sector agro. Extraordinario #conversar.

Los puntos destacados de este #conversar son:

-       El líder ejecuta lo que su equipo señala.
-       Saber escuchar y ser objetivo.
-       Tener claro el tema “jerárquico”
-       Vivir mientras trabajas, trabajar mientras vives.
-       Ser consciente de lo que haces.
-       La forma de comunicar la cultura organizacional es mediante el ejemplo.
-       Con el ejemplo se logra concientizar.
-       El feedback siempre tiene un lado humano.
-       Generación de la humanización.

Nuestro #conversar nos remonta un poco a su experiencia en su organización, la cual cuenta con 5000 colaboradores. Su organigrama es jerárquico, pero en términos de comunicación todo es horizontal. Su estilo de gestión es negocios conscientes y autogestión. Gran #Conversar

Mi #aprendizaje es que cada organización tiene su propio estilo de gestión, no tiene una fórmula precisa, sino que debe ser parte de la esencia de cada empresa y sus colaboradores. #Increible #conversar

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Más sobre mi invitado:
Manuel Yzaga

La transformación organizacional basada en autogestión no se da de la noche a la mañana, es necesario vivir un proceso lento, pero constante para obtener un resultado tangible.

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Martín Borisenko – Episodio #94

Es originario de argentina, es fundador director de Boritech, empresa enfocada en maquinarias industriales. Extraordinario #conversar.

Los puntos destacados de este #conversar son:

-       Como vender la idea de la autogestión a la compañía.

-       La autogestión es progresiva.

-       Cuando las personas se suelten, se comprometen.

-       Ansiedad del fundador.

-       No hay recetas en autogestión.

-       El valor de un grupo unido.

-       Experiencias e intercambio de conocimiento.

-       Organizaciones humanas.

-       Actitud para la autogestión.

-       El miedo en la autogestión.

Nuestro #es sobre su historia y el de su empresa en la autogestión. Martín lleva un proceso interesante, es una persona comprometida profundamente con la autogestión. Desde que fundo la empresa, nunca se había sentido cómodo en el rol de un director tradicional, cómo entendía que debía ser, ejerciendo el control sobre las personas, premiando y castigando de acuerdo a resultados. Gran #Conversar

Mi #aprendizaje es que en la autogestión no hay una receta predefinida que nos enseñe el camino, por el contrario, cada organización vive su camino de acuerdo a su cultura y propósito. #Increible #conversar

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Más sobre mi invitado:
Martín Borisenko

Dar acompañamiento es clave dentro del proceso autogestivo, no solamente es soltar.

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Gael Tome – Episodio #93

Es Franco/Brasileño, es colaborador de Multiplica, en el sector de experiencias digitales. Extraordinario #conversar.

Los puntos destacados de este #conversar son:

-       La autogestión son reglas y procesos diferentes.
-       No es solo soltar.
-       El acompañamiento en la autogestión.
-       No basta dar empoderamiento a las personas.
-       Herramientas y Estructura.
-       El ejemplo como bandera.
-       Líderes maduros y conscientes.
-       Autogestión y caos.
-       Roles y responsabilidades.

Nuestro #conversar es único, ya que la historia de Gael, en donde nos comparte como inició un proyecto de autogestión para después tomar la decisión de detenerlo, para regresar a una estructura convencional; es de una gran aportación a nuestra comunidad. Gran #Conversar

Mi #aprendizaje es que la autogestión no debe ser una imposición, se debe atender y comprender cuando un equipo no está interesado. Cuando el proyecto no está funcionando, se debe tener la humildad y madurez para reconocer cuando parar. #Increible #conversar

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Más sobre mi invitado:
Gaël Thomé

¿Vale la pena llenarnos de poesía y discursos, sin realmente vivirlo? 

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César Florián – Episodio #92

Es de nacionalidad colombiana, y trabaja bajo su propio sistema de gestión, cuenta con 14 colaboradores. Extraordinario #conversar.

Los puntos destacados de este #conversar son:

- La autogestión tiene que ir evolucionando.

- Trabajar sin estructura es frustrante.

- Culpar a la autogestión en los malos momentos.

- Cuando se abusa de la autogestión se genera conflicto.

- Es muy diferente saber la filosofía y otra es llevar en las prácticas, la ejecución es más importante que la filosofía.

- Saber identificar el ritmo de aprendizaje.

- No siempre se puede aplicar autogestión, tener claro cuando si y cuando no.

Como CEO y cofundador de KODAME, una empresa de desarrollo inmobiliario regenerativo, nuestro #conversar se basa en su experiencia en la cual me comparte su visión, la cual se basa en ejecución más allá de lo que se dice. #gran #conversar

Mi #aprendizaje es que la autogestión es un tema a medio – largo plazo. Además de reflexionar la semejanza que tiene el sistema de las plantas con la autogestión. #Increible #conversar

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Más sobre mi invitado:
César Florián

¿Es posible alinear el propósito de la autogestión de una forma compartida? 

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Judith Ortiz y Eduardo Padilla – Episodio #91

Son colaboradores y socios de Suma, empresa que tiene como propósito Acercar personas, son pareja y co – directores de la organización, agradezco profundamente nuestro #conversar, ya que exponen una gran vulnerabilidad, la cual respeto y valoro mucho. Extraordinario #conversar.

Los puntos destacados de este #conversar son:

• Como poder operar la organización con 2 Co - directores.
• Como tener una visión compartida.
• Tener un lugar placentero para colaboradores.
• El poder influir positivamente en los colaboradores y sus familiares.
• No hay receta para llevar a cabo la autogestión.
• Si el socio fundador no está convencido no funcionara la autogestión.
• Como mandar un mensaje claro para iniciar la autogestión.
• Se debe tener una métrica de madurez, para saber en donde nos encontramos.
• Como compartir la riqueza con los colaboradores.

Nuestro #conversar se basa en su experiencia en autogestión, como intentaron hacerlo en el pasado, lo que les causó mucha frustración. Retomaron el proyecto con un propósito firma, dando pasos firmes; su organización cuenta con 260 colaboradores. #gran #conversar

Mi #aprendizaje es como tener una visión clara y compartida hacia autogestión, además de como mandar una mensaje claro y preciso hacia los colaboradores buscando consolidar la autogestión. #Increible #conversar

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