EP #130 – “En la realidad, la autogestión funciona cuando llegan los problemas.” – Héctor Cardona

Héctor es un profesional con una visión de autogestión muy amplia, gracias a su experiencia en la empresa en la que colabora, Ecofiltro, en Guatemala. Nuestro conversar se basa en autogestión, holocracia y equipos autogestionados de alto rendimiento. La perspectiva y forma d ever las cosas de Héctor son muy claras: su ejecución se basa en impactar la vida de las personas de forma positiva, no solo con su negocio, si no con su modelo. ¡Los dejo con Héctor!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

-       Autogestión: Aprender a experimentar.
-       Burocracia.
-       Liderazgo y conexión del fundador a la autogestión.
-       El impacto positivo de la autogestión en las organizaciones.
-       El ejercicio del liderazgo consciente como un legado.

La autogestión como modelo en concepto permite que las personas se empoderen, pero ¿Es así en la realidad? Es increíble y revelador que un modelo como autogestión en la realidad funcione cuando hay problemas. Si… es revelador por que parece contradictorio ¿Hay problemas en las organizaciones autogestionadas? Si los hay, y el reto es que los equipos y las personas asuman sus roles, tengan ese sentido de pertenencia de aportar para solucionar cualquier tipo de contratiempo.

¡Buenísimo!

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#Reflexiones de un #Conversar

EP #129 – “La magia se encuentra en lo colectivo.” – Karina Molina

El día de hoy mi conversar es con Karina. Es un gran conversar en donde nos enfocamos en el tema de ¿Qué nos mueve en la autogestión? Karina es una persona que le gusta romper su status Quo. Karina forma parte de un grupo de emprendedores muy interesados en cambiar la forma en que se hacen las cosas, y que se ejecuten de forma diferente, con un sello de identidad distinto. Curiosidad e inquietud, una mezcla perfecta para llegar a la autogestión.

¡Gran conversar con Karina!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

-       Ser empresario vs ser emprendedor.
-       La autogestión como muerte del ego.
-       Como fundadores no lo sabemos todo.
-       Redescubrirnos mediante procesos personales y profesionales.
-       Valores, personas y cultura como base de las organizaciones.

Como emprendedores, el camino no deja de ser inmenso; es indispensable tener una visión personal clara, algo que nos permita motivarnos y dar pasos al frente. Tener la capacidad de crear un entorno colectivo, autogestionado tendrá como consecuencia un propósito vivo que pertenece a todos, y no solo al fundador.

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EP #128 – “Creación colectiva enfocada en un propósito evolutivo.” – Violeta Winograd.

En mi conversar del día de hoy tengo el placer de presentarles a Violeta. Ella misma se define como un alma inquieta, una persona con muchísimas ganas de re imaginar cómo se hacen las cosas. Su deseo por contribuir con su conocimiento le ha llevado a aportar con prácticas de autogestión basados en confiar en las personas.

Un gran impacto, ¡Los dejo con Violeta!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

-       Nuestra contribución personal.
-       Propósito evolutivo.
-       Técnica de Alexander en el tema organizacional.
-       En un tema jerárquico, existe mucho poder, pero una responsabilidad mal entendida.
-       El liderazgo convencional y la autogestión.

Los líderes conscientes, se dan cuenta que una organización se desequilibra cuando existe un trabajo más de integración que de liderazgo. Las organizaciones y su estructura se equilibran cuando la responsabilidad se democratiza y la rendición de cuentas deja de depender de una sola personas.

¡Increíble conversar!

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EP #127 – “Existe un dolor en las organizaciones: Estructuras jerárquicas y Gestión basada en control.” – Ramón.

Este episodio es muy especial, les doy la bienvenida a mi conversar con Ramón. Es importante aclarar que dentro de nuestro episodio vamos a tocar dos temas muy interesantes, el primero será la experiencia de Ramón en el mundo empresarial, relacionado a la autogestión... sus avances, pero también fracasos. El otro tema será conversar sobre el encuentro Teal, en donde vamos a conversar sobre la importancia del movimiento de organizaciones teal en el mundo, su impacto y todo lo que le rodea. Sin duda un extraordinario conversar.

¡Los dejo con Ramón!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

-       El dolor en las organizaciones.
-       La autogestión como filosofía de creer y confiar en los demás.
-       ¿Cómo relacionarnos en un ambiente sin control?
-       Confianza.
-       Claridad y mentalidad basada en compromiso con y hacia las personas.

El liderazgo es clave en la autogestión; siempre la confianza nace desde ese punto neurálgico y se extrapola a toda la organización. Las condiciones se dan cuando la cabeza de la organización se lanza al vacío en el reto de creer en las personas y su equipo.

¡Increíble conversar!

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EP #126 – “En autogestión es indispensable tener una visión en común.” – Franklin y Andrea.

Nuestro conversar del día de hoy es una mesa redonda con Franklin y Andrea. Es un gran conversar en donde compartimos sobre como explorar e introducirnos en el tema de la autogestión. Franklin y Andrea han hecho un gran equipo, en donde su estilo de liderazgo Fue fundamental. El testimonio del equipo de aplicación y el grupo gerencial es muy importante. También nos cuentan cómo se pierde la conexión entre la filosofía de la empresa y la autogestión. Un gran testimonio basado en una experiencia real. ¡Los dejo con Franklin y Andrea!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

-       Autogestión en una empresa familiar.
-       El inicio de la autogestión en una empresa.
-       La mirada humana de la organización.
-       Puntos de inflexión de la autogestión ¿Continuamos?
-       Estilos de liderazgo y gestión.

Las empresas familiares muchas veces son un reflejo de una conexión más allá de lo laboral, lo que muchas veces crea puntos de comunicación complejos de entender. Sin embargo, tomar el reto de mudar una estructura tan rígida es loable, sin embargo, si al final la personalidad de la organización y su visión apunta hacia otro sitio, lo mejor es priorizar lo mejor para todos, y si es necesario, poder pausar la ejecución de la autogestión para un mejor momento.

¡Increíble conversar!

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EP #125 – “Como emprendedores, tendemos a pensar que si no lo hacemos nosotros, no va a salir bien” – María Inés Morán.

Hoy tengo el gusto de conversar con María Inés Morán. Ella es una persona con una mirada muy interesante hacia el modelo de la autogestión. Dentro de nuestro conversar nos centramos en el tema del empoderamiento hacia los colaboradores y como explotar al máximo sus virtudes y habilidades con el propósito de generar una mejora en su calidad de vida, no solo en la parte del incentivo, si no en un crecimiento de ellos mismos como personas. Una mirada humana de mucho valor.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

⁃El impacto de las personas en el negocio.
⁃Utilidad e inversión, conectados a las personas.
⁃Toma de decisiones colaborativas.
⁃El impacto del emprendedor en una organización autogestionada.
⁃Libertad de operación.

A pesar de que la autogestión permita a las personas operar de forma libre, es indispensable que sean conscientes que cada una de las actividades tiene una rendición de cuentas clara. Es decir... mis acciones deben generar algo positivo a la empresa, y en el momento en que se estanca se necesita reinventar el proceso, con el propósito de dar un impulso a lo que se hace. ¿De qué sirve ser autogestionados si no existe una rendición de cuentas clara?

¡Increíble conversar!

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EP #124 – “Poner a las personas al centro de las empresas es lo más sensato que se puede hacer” – Xavier Marcet.

El episodio de hoy es enorme. Es un conversar con Xavier, y definir su formación me resulta muy complejo porque es sumamente profundo. Su mirada humanista es tan interesante, ya que aborda la gestión desde un punto de vista equilibrado. Basamos nuestra conversación desde un aspecto filosófico: Las personas en el centro en un mundo tecnológico.

¡Gran conversar!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

-       Mirada humanista en la empresa.
-       Autenticidad y mirada orgánica de la empresa.
-       Sinergia entre tecnología y las personas.
-       Evolución y transformación de la gestión.
-       El impacto de la tecnología a la trascendencia humana.

Mirar de forma central el impacto de las personas en las organizaciones resulta relevante cuando nos damos cuenta, de que todo gira alrededor del colaborador en las empresas. La gestión humanista, reconoce la importancia de las personas, en donde se busca ponerlas en el centro en un mundo dominado por la tecnología.

¡Gran conversar!

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EP #123 – “Como muchas personas… conocí la autogestión gracias a una crisis” – Sebastián.

Como muchas personas, Sebastián conoció la autogestión mediante una crisis. El conversar del día de hoy es con Sebastián, él es una persona con un perfil único, muy activo y dinámico, su historia y vínculo con la autogestión es basado en encontrar soluciones sustentables en un contraído mundo laboral. Es un conversar muy interesante e inspirador. ¡Espero disfruten mi conversar con Sebastián!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

-       Potencial humano.
-       Inteligencia colectiva.
-       Roles y responsabilidades equilibrados en función de una rendición de cuentas.
-       Trabajo en círculos interconectados.
-       Sentido de pertenencia del colaborador hacia el proyecto: propósito compartido.

Es indispensable ser conscientes de que la autogestión es un modelo por y para las personas, en donde todas las personas sientan una apropiación hacia los proyectos y las empresas. Las organizaciones son organismos vivos; por lo que el subir y bajar hace sentido, siempre y cuando haya consciencia de que emocionalmente es posible equilibrar el rol, la responsabilidad, pero sobre todo como se sienten los miembros y dueños de un equipo.

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EP #122 – “Como emprendedores cometemos el error  de pensar que somos la empresa y la cultura.” – Francisco Arana.

Este episodio es especial, ya que por primera vez tengo la oportunidad de conversar con un empresario que implementando los principios de autogestión recibió la renuncia de su equipo directivo. Aprecio y valoro el testimonio de mi tocayo Francisco Arana, ya que su realidad y todo lo que le hace vulnerable le dan gran valor a nuestro conversar. Espero lo disfruten.

Los dejo con Francisco. ¡Gran conversar!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

-       Propósito de la autogestión en la empresa.
-       El factor humano como elemento capital de la autogestión.
-       Confianza, ego y realidad.
-       Historias de autogestión.
-       ¿Cuál es el rol del fundador en la autogestión?

Los fundadores crean una empresa desde sus cimientos, las bases… todo, se convierte en su hijo; entonces ¿Qué pasa con el empresario al momento de soltar? Es indispensable ser conscientes que nunca dejará de haber un arraigo y una naturaleza de pertenencia inherente a la actualidad y el contexto que se vive. Es clave que cuando se aterrice la convicción de la autogestión, se tenga claro un propósito, y como el fundador tiene cabida en el proceso, siempre y cuando tenga claro que hay elementos como la confianza que deben de trabajarse de forma consciente.

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EP #121– “no hay una receta para cambiar; somos diferentes y percibimos diferentes.” – Lorena Montenegro.

Mi invitada el día de hoy es Lorena; una historia muy inspiradora, la cual me sorprende su valentía y humildad para enfrentar el reto de ser coordinadora general en un hospital, siendo enfermera. Su vulnerabilidad es increíble para mí, y me hace darme cuenta de que la autogestión permite que las personas den un paso al frente en sus trabajos, pero sobre todo en su vida personal. ¡Gran conversar!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

-       Trabajar poniendo al centro a las personas.
-       Sentido de acompañamiento y confianza.
-       Las capacidades de las personas son increíbles.
-       Equipos de pilotaje, objetivo e impacto.
-       Liderazgo y capacidad de apertura.

¿La autogestión potencia a las personas? La realidad es que todas las personas tenemos las herramientas para dar un paso adelante para ser una mejor de si mismos. Estamos condicionados a pensar muy a menudo que no somos capaces de hacerlo, de enfrentar el reto o de ejecutar las cosas diferente. La autogestión permite que las personas y grupos tengan definido un propósito y que los objetivos se cumplan, poniendo al servicio de la organización y su entorno, sus habilidades.

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