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Or


C’est l’histoire d’un mec
Victor Perrazi, c’est un garçon qui travaille dans la Silver économie depuis 15 ans.
* Il a commencé à explorer le sujet à 21 ans et il en a aujourd’hui 36.
* Il a été directeur d’EHPAD et de clinique SSR.
* Il a créé une entreprise de services à la personne.
* Il a changé le nom de sa boîte à cause d’une assignation en justice
Mais ce changement lui a rendu service.
* Il a testé plusieurs formules de care management
* Il a été associé à Bluelinea.
* Il a vendu son entreprise Ă Ouicare.
Il a développé une grosse audience sur les réseaux sociaux en adoptant une posture curieuse et candide qui plaît à son public.
Aujourd’hui il commence une carrière de directeur marketing dans une start-up qui veut aider les seniors à préserver leur autonomie financière.
Nous avons discuté de tout cela, sans langue de bois, pendant plus d’une heure.
Ce que vous allez apprendre :
* Comment on devient directeur d’Ehpad ?
* Est-ce que l’école vous forme à ce métier ?
* Quel est le niveau d’autonomie d’un directeur d’Ehpad dans ses fonctions ?
* Qui sont les clients d’un service de care management : les personnes âgées ou leurs proches ?
* Est-ce que le prix d’une prestation de services qui n’est pas subventionné par les pouvoirs publics représente un frein pour les clients ?
* Qu’est-ce qui peut faire capoter un partenariat commercial qui semblait avoir tout pour gagner ?
* Quel est le downside du rachat de son projet par un grand groupe ?
* Comment rebondir après la vente de son projet ?
* Et d’autres surprises…
Pour aller plus loin, vous pouvez lire :
* Les 4 business models du care management
* Le marché du care management en Silver économie
Ainsi que mon méga dossier d’analyse et perspectives :
Longévité est une publication soutenue par les lecteurs. Pour recevoir de nouveaux Posts et soutenir mon travail, envisagez de devenir un abonné gratuit ou payant.
By Alexandre FaureC’est l’histoire d’un mec
Victor Perrazi, c’est un garçon qui travaille dans la Silver économie depuis 15 ans.
* Il a commencé à explorer le sujet à 21 ans et il en a aujourd’hui 36.
* Il a été directeur d’EHPAD et de clinique SSR.
* Il a créé une entreprise de services à la personne.
* Il a changé le nom de sa boîte à cause d’une assignation en justice
Mais ce changement lui a rendu service.
* Il a testé plusieurs formules de care management
* Il a été associé à Bluelinea.
* Il a vendu son entreprise Ă Ouicare.
Il a développé une grosse audience sur les réseaux sociaux en adoptant une posture curieuse et candide qui plaît à son public.
Aujourd’hui il commence une carrière de directeur marketing dans une start-up qui veut aider les seniors à préserver leur autonomie financière.
Nous avons discuté de tout cela, sans langue de bois, pendant plus d’une heure.
Ce que vous allez apprendre :
* Comment on devient directeur d’Ehpad ?
* Est-ce que l’école vous forme à ce métier ?
* Quel est le niveau d’autonomie d’un directeur d’Ehpad dans ses fonctions ?
* Qui sont les clients d’un service de care management : les personnes âgées ou leurs proches ?
* Est-ce que le prix d’une prestation de services qui n’est pas subventionné par les pouvoirs publics représente un frein pour les clients ?
* Qu’est-ce qui peut faire capoter un partenariat commercial qui semblait avoir tout pour gagner ?
* Quel est le downside du rachat de son projet par un grand groupe ?
* Comment rebondir après la vente de son projet ?
* Et d’autres surprises…
Pour aller plus loin, vous pouvez lire :
* Les 4 business models du care management
* Le marché du care management en Silver économie
Ainsi que mon méga dossier d’analyse et perspectives :
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