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Olá, meu nome é Luccas Salgado e eu sou especialista

em gestão comportamental aqui na Solides, e hoje vamos falar um pouquinho sobre avaliação de desempenho.

Existem vários modelos de aval iação de desempenho que são mais tradicionais e conhecidos pelo RH, como as famosas avaliações 180, 360, onde, por exemplo, os gestores avaliam os colaboradores, os colaboradores avaliam os gestores e também pode haver a avaliação dos pares.

O que acontece é que essas metodologias de avaliação de desempenho já estão entrando em desuso e as próprias grandes organizações que começaram a implementação desses modelos, já estão optando por outros caminhos.

Hoje é muito comum optarmos, não por avaliações que vão incluir apenas as metas dos colaboradores, mas também fazer uma gestão por competências tanto técnicas quanto comportamentais, algumas tecnologias mais modernas, por exemplo, já levam em consideração fatores como o ambiente de trabalho, a adequação da pessoas ao próprio cargo e como ela está de desempenho frente ao que ela pode entregar de resultado, é como avaliamos, por exemplo, o potencial e os resultados que ela entrega.

Na Solides ainda procuramos aprofundar esse modelo de avaliação, cruzando com dados fornecidos por People Analytics, utilizamos esses dados do people analytics para encontrar padrões de alta performance, e conseguir promover o desenvolvimento dos colaboradores em direção a alta produtividade. Isso permeia muito mais no sentido de você estabelecer crtiérios claros para a sua avaliação, conseguir avaliá-los de forma coerente e com assertividade e combinando esses dados para fazer uma avaliação mais precisa dos seus colaboradores, para criar uma avaliação de desempenho

com eficiência para a sua empresa, primeiro defina critérios que são relevantes para você conseguir avaliar os seus colaboradores e preze sempre pela assertividade.

Enquanto alguns modelos de avaliação de desempenho

tradicionais permeam apenas avaliação subjetiva com a visão de

colaboradores e gestores como falamos, outros modelos de avaliação que trabalhamos hoje, vai justamente trabalhar esses dados que coletamos, para avaliar o que falamos de potencial e de resultados, e assim conseguimos entregar resultados e

maneiras de desdobrar essa avaliação de forma mais estratégica

Você vai conseguir trabalhar feedbacks mais assertivos, o próprio desenvolvimento dos seus colaboradores com base nesses dados que você está estabelecendo para o cargo.

Se você quiser saber mais sobre como fazer uma avaliação de desempenho mais assertiva e também baseada em dados é só acessar o nosso site, o link tá aqui na descrição.

Obrigado, até mais.