Az IT portfolió és programmenedzsment nagyon összetett, komplex rendszer egy cégen belül. Területeken, a vállalat különböző ágazatain is átívelhet egy-egy projekt, portfólió vagy program. Tordai Zoltán, a MOL Group IT Strategic Program Planning csapatának vezetője 8 évvel ezelőtt IT projekt menedzserként kezdett, de sokáig volt a vállalat Corporate ERP portfólió menedzsere is, így teljes rálátása van a project, a portfolió és a programmenedzsmentre. Ezt a részt különösen ajánljuk azok számára, akik meghallgatnának több gyakorlati példát is a témával kapcsolatosan a MOL Group IT Strategic Program Planning csapatának vezetőjétől és a műsorvezetőtől Sándor Zoltántól, a Profexec Services ügyvezetőjétől.

Főbb témák, amiről szó esik az adásban:

· Mit jelentenek a MOL-on belül a különböző szintek: projekt-, program és portfólió management?

· Milyen kihívások jelennek meg a program és a portfólió management területén?

· Hogy illeszkedik a PMO a projekt, porfólió és program menedzsmenthez?

· Milyen governance eszközöket használtok a projekt, portfólió és program menedzsmenthez?

Maradj és tanulj velünk a PMO Klub Podcast jelen és jövőbeni

További hasznos szakmai tartalmakért kövesd be a