A legújabb PMO Klub epizód középpontjában egy különösen tanulságos szakmai út áll: Béres Dóra, egy hazai energetikai vállalat Projektmenedzsment Irodájának vezetője osztotta meg a tapasztalatait arról, hogyan hozott létre teljesen az alapoktól egy működőképes és elfogadott PMO funkciót.

A beszélgetés során feltárulnak a kiindulási helyzet nehézségei, a szervezeti dinamika, valamint azok a konkrét lépések és stratégiák, amelyekkel sikerült elindítani és fenntarthatóvá tenni ezt a komplex vállalati működési területet.

A beszélgetés házigazdája Kovács Kálmán, a Profexec Services tanácsadási és PMO üzletágvezetője.

Dénes Róbert, a Robert Bosch Kft. projektvezetői coach-a szerint a projektvezetés nem átmeneti szerepkör, hanem hivatás. A jövő projektvezetője egyszerre stratégiai gondolkodó, technológiai értelmező és humán vezető. Ebben a komplexitásban csak az tud boldogulni, aki hajlandó folyamatosan fejlődni, reflektálni saját működésére és nyitott a változásra.

A siker kulcsa: felismerni, hogy a projektvezetés nem cél, hanem eszköz – egy szervezet fejlődésének és emberi együttműködések kiteljesítésének szolgálatában.

Ha kíváncsi vagy arra, hogyan válhat a projektvezetés valódi hivatássá, és miként lehet egyszerre stratégiai gondolkodó, technológiai értelmező és humán vezető, hallgasd meg az epizódot!

A mesterséges intelligencia már nem jövő, hanem jelen. A kihívás már nem az, hogy eljut-e a szervezethez, hanem az, hogy hogyan. Nemes Alpár, a Deloitte Central Europe CIO-ja szerint a technológiához való viszonyunk válik meghatározóvá.

Az AI nem egy eszköz, amit csak "be kell vezetni", hanem olyan transzformációs impulzus, amely a gondolkodásmódunkat is átalakítja. Aki ezt felismeri, az előnyre tehet szert a piacon.

🎧 Hallgasd meg a beszélgetést , és tudd meg, hogyan válhat az AI a stratégiád központi elemévé!

Amikor egy vállalat elhatározza, hogy professzionális projektmenedzsment szervezetet hoz létre, az önmagában is egy komplex projektnek tekinthető.

A Praktikernél a 2024 januárjában érkező Horváth Anita (Boni) vezetésével indult el a PM Office kiépítése, ahol az első kihívást az jelentette, hogy még nem létezett formális keretrendszer a projektmenedzsmentre.

🎧 Hallgasd meg az adást, és tudj meg többet arról, hogyan épül fel egy működőképes PM Office az alapoktól!

A vállalatirányítási rendszer bevezetése az egyik legnagyobb mérföldkő a cégek életében. S habár hatalmas sikereket és minőség javulást lehet velük elérni, a hatékony működéshez elengedhetetlen a gondos előkészítés és tervezés, hiszen az SAP és más ERP rendszerek implementációja nem csupán technológiai projekt, hanem stratégiai kihívás is.

Mi történik, akkor, amikor egy nagyvállalat a teljes üzleti folyamatait egy új rendszerbe integrálja? Hogyan zajlik az a munka, ami egyszerre érinti a cég minden részlegét, hatalmas költségvetést mozgat meg és kritikus a vállalat jövője szempontjából?

A PMO Klub legújabb epizódjában többek között ezekre az égető kérdésekre válaszol Dr. Holenda Balázs, aki 5 éve dolgozik a Deloitte SAP tanácsadási üzletág és a projektmenedzsment kompetencia központ vezetőjeként.

Hallgasd meg az adást, ha kíváncsi vagy a sokat látott szakértők véleményére ezzel a területtel kapcsolatban!További hasznos szakmai tartalmakért kövesd be a podcastünket, illetve látogass el weboldalunkra: https://profexec.com/ 

A modern vállalatok számára az üzleti igények hatékony kezelése és priorizálása kulcsfontosságú a sikeres projektportfólió menedzsmenthez. A demand menedzsment egy olyan struktúra, amely segíti a szervezeteket az üzleti igények összegyűjtésében, rangsorolásában és a projekttervezés elősegítésében.

Hallgasd meg az adást, ha kíváncsi vagy a sokat látott szakértők véleményére ezzel a területtel kapcsolatban!

További hasznos szakmai tartalmakért kövesd be a
podcastünket, illetve látogass el weboldalunkra: https://profexec.com/

Szerencsére már hazai szinten is sok jó példát látunk magas szintű portfólió menedzsmentre, azon belül is számos bevált, jól működő módszert tudunk megfelelő priorizálásra és erőforrás menedzsmentre is.

A PMO Klub podcast új adásának vendégei régóta dolgoznak ezen a területen, ezúttal ők mesélik el, hogyan látják ennek a szektornak a jövőjét és mit tapasztaltak az elmúlt években, illetve betekintést nyerhetünk abba is, mik az aktuális kihívások.

Hallgasd meg az adást, ha kíváncsi vagy a sokat látott szakértők véleményére ezzel a területtel kapcsolatban!

További hasznos szakmai tartalmakért kövesd be a
podcastünket, illetve látogass el weboldalunkra: https://profexec.com/

A PMO Klub Podcast legújabb adásában Sándor Zoltán a Profexec Services ügyvezetője és a műsor házigazdája arról beszélgetett meghívott vendégével Kovács Kálmánnal, hogy mennyire fontos minden cég számára, hogy tisztában legyen azzal, milyen szinten van a projekt kultúra a szervezetben.

A kérdés már csak az, hogy vajon a cégek tudják-e egyáltalán, hogy hogyan lehet ezt vizsgálni és az eredmények alapján fejleszteni? Az epizóból kiderül!

Maradj és tanulj velünk a PMO Klub Podcast jelen és jövőbeni adásaiban egyaránt!

További hasznos szakmai tartalmakért kövesd be a
podcastünket, illetve látogass el weboldalunkra: https://profexec.com/

Valószínűleg mindenki egyetért azzal az állítással, hogy

Billal rengeteg gyakorlati tanácsot említ az adás során,

Maradj és tanulj velünk a PMO Klub Podcast jelen és jövőbeni adásaiban egyaránt!

További hasznos szakmai tartalmakért kövesd be a

Valószínűleg senkit nem ér váratlanul, hogy jelenleg az IT szektor az egyik legdinamikusabban fejlődő terület a vállalati projektportfólióban. A vállalatok egyre jobban függnek az informatikai rendszerektől és a digitális eszközöktől, mint pár évvel ezelőtt. Betekintést nyerhet, hogyan szerepelhet az IT szektor egy nagy multinacionális, nemzetközi vállalat életében. Ha kíváncsi vagy arra mi történt ezzel a területtel az elmúlt években, aktuálisan, hogyan tud együtt dolgozni más vállalaton belüli szektorokkal vagy mi az elképzelése a szakértőknek a jövőt illetően mindenképpen hallgasd meg a PMO Klub podcast legújabb részét, melyben Sándor Zoltán, a Profexec Services ügyvezetője Gondolovics Miklóssal, a Richter Gedeon IT Projektirodájának vezetőjével beszélget.

Maradj és tanulj velünk a PMO Klub Podcast jelen és jövőbeni

További hasznos szakmai tartalmakért kövesd be a