Miért buknak el stratégiai projektek akkor is, amikor minden „papíron rendben van”? A válasz sokszor nem a módszertanban, nem a tervben és nem is a technológiában rejlik – hanem abban, kit ültetünk a projekt élére. Egy rosszul megválasztott projektvezető hónapokkal, akár évekkel is visszavetheti a megvalósítást, miközben egy jó döntés képes átvinni a szervezetet a bizonytalanságon, ellenálláson és folyamatos változásokon.

Ebben az epizódban Sándor Zoltán és Kulcsár Levente Huba azt járják körül, mikor érdemes belső és mikor külső projektvezetőt választani, mitől lesz valaki valódi projektbajnok, és miért váltak a soft skillek fontosabbá a tanúsítványoknál.

Hallgasd meg az adást, és gondold újra, hogyan hozol döntést a következő stratégiai projekted kulcsszereplőiről – mert egyetlen rossz választás többe kerülhet, mint egy teljes projektcsúszás.

A PMO Klub legújabb epizódja egy olyan témát jár körbe, amely nemcsak a jövőről szól, hanem a jelen kihívásairól is. A mesterséges intelligencia (AI) térnyerése átalakítja a projektmenedzsment és a PMO működésének kereteit.

A beszélgetés házigazdája Kovács Kálmán, a Profexec Services tanácsadási és PMO üzletágvezetője, vendége pedig Ben Redouane Billal, senior projektmenedzser, vezető tanácsadó, aki egyúttal AI szervezetfejlesztési szakértő is. A beszélgetés célja: rendet tenni a fogalmak, lehetőségek és valós hatások világában.

A legújabb PMO Klub epizód középpontjában egy különösen tanulságos szakmai út áll: Béres Dóra, egy hazai energetikai vállalat Projektmenedzsment Irodájának vezetője osztotta meg a tapasztalatait arról, hogyan hozott létre teljesen az alapoktól egy működőképes és elfogadott PMO funkciót.

A beszélgetés során feltárulnak a kiindulási helyzet nehézségei, a szervezeti dinamika, valamint azok a konkrét lépések és stratégiák, amelyekkel sikerült elindítani és fenntarthatóvá tenni ezt a komplex vállalati működési területet.

A beszélgetés házigazdája Kovács Kálmán, a Profexec Services tanácsadási és PMO üzletágvezetője.

Dénes Róbert, a Robert Bosch Kft. projektvezetői coach-a szerint a projektvezetés nem átmeneti szerepkör, hanem hivatás. A jövő projektvezetője egyszerre stratégiai gondolkodó, technológiai értelmező és humán vezető. Ebben a komplexitásban csak az tud boldogulni, aki hajlandó folyamatosan fejlődni, reflektálni saját működésére és nyitott a változásra.

A siker kulcsa: felismerni, hogy a projektvezetés nem cél, hanem eszköz – egy szervezet fejlődésének és emberi együttműködések kiteljesítésének szolgálatában.

Ha kíváncsi vagy arra, hogyan válhat a projektvezetés valódi hivatássá, és miként lehet egyszerre stratégiai gondolkodó, technológiai értelmező és humán vezető, hallgasd meg az epizódot!

A mesterséges intelligencia már nem jövő, hanem jelen. A kihívás már nem az, hogy eljut-e a szervezethez, hanem az, hogy hogyan. Nemes Alpár, a Deloitte Central Europe CIO-ja szerint a technológiához való viszonyunk válik meghatározóvá.

Az AI nem egy eszköz, amit csak "be kell vezetni", hanem olyan transzformációs impulzus, amely a gondolkodásmódunkat is átalakítja. Aki ezt felismeri, az előnyre tehet szert a piacon.

🎧 Hallgasd meg a beszélgetést , és tudd meg, hogyan válhat az AI a stratégiád központi elemévé!

Amikor egy vállalat elhatározza, hogy professzionális projektmenedzsment szervezetet hoz létre, az önmagában is egy komplex projektnek tekinthető.

A Praktikernél a 2024 januárjában érkező Horváth Anita (Boni) vezetésével indult el a PM Office kiépítése, ahol az első kihívást az jelentette, hogy még nem létezett formális keretrendszer a projektmenedzsmentre.

🎧 Hallgasd meg az adást, és tudj meg többet arról, hogyan épül fel egy működőképes PM Office az alapoktól!

A vállalatirányítási rendszer bevezetése az egyik legnagyobb mérföldkő a cégek életében. S habár hatalmas sikereket és minőség javulást lehet velük elérni, a hatékony működéshez elengedhetetlen a gondos előkészítés és tervezés, hiszen az SAP és más ERP rendszerek implementációja nem csupán technológiai projekt, hanem stratégiai kihívás is.

Mi történik, akkor, amikor egy nagyvállalat a teljes üzleti folyamatait egy új rendszerbe integrálja? Hogyan zajlik az a munka, ami egyszerre érinti a cég minden részlegét, hatalmas költségvetést mozgat meg és kritikus a vállalat jövője szempontjából?

A PMO Klub legújabb epizódjában többek között ezekre az égető kérdésekre válaszol Dr. Holenda Balázs, aki 5 éve dolgozik a Deloitte SAP tanácsadási üzletág és a projektmenedzsment kompetencia központ vezetőjeként.

Hallgasd meg az adást, ha kíváncsi vagy a sokat látott szakértők véleményére ezzel a területtel kapcsolatban!További hasznos szakmai tartalmakért kövesd be a podcastünket, illetve látogass el weboldalunkra: https://profexec.com/ 

A modern vállalatok számára az üzleti igények hatékony kezelése és priorizálása kulcsfontosságú a sikeres projektportfólió menedzsmenthez. A demand menedzsment egy olyan struktúra, amely segíti a szervezeteket az üzleti igények összegyűjtésében, rangsorolásában és a projekttervezés elősegítésében.

Hallgasd meg az adást, ha kíváncsi vagy a sokat látott szakértők véleményére ezzel a területtel kapcsolatban!

További hasznos szakmai tartalmakért kövesd be a
podcastünket, illetve látogass el weboldalunkra: https://profexec.com/

Szerencsére már hazai szinten is sok jó példát látunk magas szintű portfólió menedzsmentre, azon belül is számos bevált, jól működő módszert tudunk megfelelő priorizálásra és erőforrás menedzsmentre is.

A PMO Klub podcast új adásának vendégei régóta dolgoznak ezen a területen, ezúttal ők mesélik el, hogyan látják ennek a szektornak a jövőjét és mit tapasztaltak az elmúlt években, illetve betekintést nyerhetünk abba is, mik az aktuális kihívások.

Hallgasd meg az adást, ha kíváncsi vagy a sokat látott szakértők véleményére ezzel a területtel kapcsolatban!

További hasznos szakmai tartalmakért kövesd be a
podcastünket, illetve látogass el weboldalunkra: https://profexec.com/

A PMO Klub Podcast legújabb adásában Sándor Zoltán a Profexec Services ügyvezetője és a műsor házigazdája arról beszélgetett meghívott vendégével Kovács Kálmánnal, hogy mennyire fontos minden cég számára, hogy tisztában legyen azzal, milyen szinten van a projekt kultúra a szervezetben.

A kérdés már csak az, hogy vajon a cégek tudják-e egyáltalán, hogy hogyan lehet ezt vizsgálni és az eredmények alapján fejleszteni? Az epizóból kiderül!

Maradj és tanulj velünk a PMO Klub Podcast jelen és jövőbeni adásaiban egyaránt!

További hasznos szakmai tartalmakért kövesd be a
podcastünket, illetve látogass el weboldalunkra: https://profexec.com/