半導體．人文情

「他辦公室的牆上，就掛著黃仁勳送他的那幅漫畫。」
每個傳奇，都有它的楔子。隨著金聯舫的敘述，我們回到AI時代來臨前的醞釀時刻──那個輝達才剛創立、台積電仍在尋找下一個關鍵客戶的年代。

擁有超過四十年全球業務與行銷經驗的金聯舫，重新詮釋台灣對「Marketing」的想像：市場洞察、產品與價格定義、通路布局，宣傳只是最後一哩路。
面對AI的挑戰，他提醒專業經理人和業務：在AI時代要拿到訂單，除了更高層次的判斷力，還有一種只有「人」才擁有的特質，不能忽略！

企劃 | 何致中、張靜宜
製作 | 張靜宜

「量子科技這件事情，一定會進入我們的科技中。」
量子疊加與量子糾纏，這兩個名詞常讓大家聽得雲裡來、霧裡去，牟中瑜院長深入淺出舉例說明，帶你從一隻貓、一束光，一秒撥雲見日!

量子電腦對我們的生活、半導體產業，有哪些影響?台灣的發展優勢又是什麼?為什麼牟中瑜會說:「台灣在_____這一塊做得很好，這是台灣在量子電腦、量子科技極佳的切入點！」這個極佳的切入點，就在本集節目18:45，一點即聽！

企劃 | 何致中、張靜宜
製作 | 張靜宜

「摩爾定律不是到終點，只是換了一條路走。」
孫元成院長談起半導體的演進，語氣平靜卻堅定、充滿樂觀。
他提出「3D × 3D」的概念——立體電晶體提升密度，先進封裝整合功能，讓晶片之間不必再「硬碰硬」，而能以系統思維協作。

如今他身處學界，更關心人才的厚度與研究的環境：「我們不缺基礎功，缺的是能做出『彈跳突破點』的人。」
在他眼中，具備哪些條件的人才，可以衝出新的突破點? 

企劃 | 何致中、張靜宜
製作 | 張靜宜

「善用它、不要誤用它，也不要完全的依賴它！」
「與其說哪一個行業會被取代，不如說每一個行業裡有一些職位會被取代……」

周倩教授以清晰的倫理視角，提醒我們在生成式AI的浪潮中，重新掌握「人」的價值：追求高效的時代，越要留下「人」的溫度。
她笑說，AI也許能協助老師教學、幫研究者整理資料，卻學不會安撫一個哭鬧的孩子，也無法讀懂一個人眼神裡的情緒。

科技讓生活更快，人文讓我們慢下來——想一想，我們要如何與AI共學、共事？

企劃 | 何致中、張靜宜
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「客戶大陣仗帶來了技術團，磨了一週，感覺OK了！沒想到半路殺出程咬金......」
台積電的先進封裝技術發展之路，並非一路坦途，余振華帶隊、不斷進化的同時，還得自己也帶上公事包、全球跑透透，作CoWoS的宣傳大使！
直到遇見真正的伯樂，技術才迎來高光時刻——CoWoS，終於被看見。當時，或許沒有人想得到，現在所有的AI晶片大咖，都想要彌足珍貴的CoWoS產能。

同場加映小劇場：一百個人眼中，有一百種哈姆雷特。堅毅有遠見的張忠謀，在余振華眼中，卻多了一份溫度。聽他怎麼說！

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「CoWoS做出來，以為天下從此無事，沒想到才是『壓力山大』的開始!」
摩爾定律放緩了，效能卻不能慢。先進封裝技術，為何在2016年與2022年，接連爆發？關鍵不是魔法，是把晶片彼此之間的距離「拉近了」，讓CPU、GPU和記憶體像室友一樣，住進同一屋簷下。
台積電「研發六騎士」之一的余振華，解法是「晶圓級」的系統整合：
用CoWoS整合多顆晶片、緊密協作；用不需載板的InFO，讓高階手機晶片更輕薄；再用SoIC進行3D堆疊，合體為3D Fabric...…
但是，原本被視為後摩爾時代嶄新的技術，一開始差點被雪藏......

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不是線性思考，而是多點齊發！
王建光分享，「超速秘訣」就在於研發、試產、產線預備同時投入，超前部署。也因為有跨部門、跨廠區的緊密對準，技術一旦亮綠燈，就能立刻進入量產。
本集內容帶您回到當年千人齊發的現場！

進入AI智慧製造時代，AI可以協助分析龐大數據，但真正能守住物理極限的，是工程師的專注與敬畏。
鋪路需要工具，前行靠的是人心——這才是把小路鋪成高速公路後，持續精進的力量。

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工程師的專業不是一蹴可幾，而是從最基礎的訓練開始。王建光回憶，年輕時為了能隨時排除線上問題，他把機台操作手冊背得滾瓜爛熟。即使半夜接到電話，也能憑記憶逐步指導現場操作員，讓生產不中斷。這種「把基礎做到極致」的紀律，成了他職涯的底色。

同樣的精神，也展現在高壓簡報的場合。一次正式簡報不到十頁，他卻準備了六十頁備料。為什麼要做到這種程度？究竟是要面對誰的挑戰？嚴謹背後，是專業工作者必須具備的心智磨鍊。

而更困難的挑戰，來自跨部門、跨廠區的對準。對許多企業來說，這往往是危機時的臨時應變；但在半導體產業中，它被日常化，成為持續拉升良率、快速量產的祕訣。能讓幾萬人都把同一條目標線拉進心中，需要的正是熱血與紀律的累積。

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台積電為何能穩站武林？為什麼最嚴苛的客戶，反而成了最珍貴的資產? 陳健邦分享，台積電自創立便立下「世界級」標準；客戶的挑剔要求磨出堅強實力，再以「6S」體系，把服務、規模與速度化為可複製的營運模式。 

面對新世代，他提醒：勇於「有理有據地唱反調」，展現自己的判斷力，才能在洪流中站穩腳步。

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台灣半導體奇蹟，靠的只是技術移轉嗎？邢智田指出，真正留下的，是經營流程、品質控管與代理制度，讓產業得以複製與延伸。當年工程師們背負著產業起步的使命，如今，台積電的使命又是什麼？

談到產業發展，他更關注「人」：工程師需要的不只是技術，還有成熟的心態與人文素養。面對愈演愈烈的國際競爭，我們如何看透「壓力」的源頭，找到釋放之道，讓人才減少內耗、發揮所長？

企劃 | 何致中、張靜宜
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