I detta avsnitt pratar Monika Neukirchen med Tuttika Sen om vad kreativitet är, och om hur man kan skapa förutsättningar för kreativitet och skapande i sin verksamhet och i sitt liv. Tuttika har under hela sitt yrkesliv varit verksam i kultursektorn som kreatör, och har med många olika uttryckssätt berättat det hon velat förmedla - bland annat i text, dokumentärfilm, utställningar, festivaler och föreställningar. Hon har också undervisat i kreativ projektledning.

Tuttika berättar om hur hon tar sig an en skapande process genom att ta paus och skapa luft, distans och perspektiv. Detta sätt att förhålla sig och arbeta är radikalt annorlunda än hur våra organisationer generellt fungerar, och samtalet rör sig kring dessa två helt olika sätt att förhålla sig till tiden, skapandet och till begreppet effektivitet.

Välkommen till ett inspirerande och kanske också provocerande samtal om kreativitet, kärlek och guderiet.

Monika Neukirchen guidar dig här genom en 10 minuter lång meditation där du får uppmärksamma olika delar av det som är du. I meditationen får du betrakta olika aspekter av dig själv, och genom det stärka relationen till den del av dig själv som är den som betraktar. Ditt medvetande, ditt jag, din själ, din inre vise vän, eller hur du väljer att benämna den.

Meditationen är ett stöd vi vill ge dig som följer och lyssnar på podden Banbrytande Ledarskap, eller till dig som av någon annan anledning har hittat hit. Vi hoppas att den kan stötta dig i din meditationspraktik, då vi vet att en sådan är av stor betydelse för alla som verkar i en komplex miljö och som vill förstå och hantera sig själv än bättre.

Vi får i detta avsnitt inblick i programmet Banbrytande Ledarskap från ett antal ledare som har gått programmet, och som här berättar om sin egen utvecklingsresa och hur de integrerat programmet med utvecklingen av den egna verksamheten.

Samtalet handlar om vikten av gruppen och hur man kan skapa trygga hemmahamnar. Och om att rusta sig som ledare för att kunna hantera förändringar i omvärlden och internt i organisationen. Om att vidga den egna repertoaren och om vikten av att förstå sina egna rädslor. Om att kompostera intryck och låta tankar och insikter mogna och vecklas ut, och om att skapa en kreativitetskupol där nya tankar har möjlighet att få rum.

Detta avsnitt vänder sig till dig som är nyfiken på programmet Banbrytande Ledarskap, eller dig som är nyfiken på ledarskapsutveckling generellt.

I det här avsnittet fortsätter vi att utforska vilka förmågor, verktyg och förutsättningar som möjliggör en banbrytande kreativitet. Monika Neukirchen samtalar med Thomas de Ming som beskriver sitt sätt att med hjälp av tankeverktyg, fysiska ting och rekvisita leda individers eller gruppers varseblivning på nya spår. Thomas använder också språket och orden på ett medvetet sätt, för att komma bortom ett slentrianmässigt sätt att prata och tänka.

Strukturer riktar vår uppmärksamhet, och skapar den ram vi sedan rör oss inom. I detta avsnitt pratar Monika Neukirchen och Fredrik Lidman med Amit Paul om varför de lite tråkiga och ofta förgivettagna strukturerna ändå är centrala, och hur de kan vara avgörande för att rätt mylla ska finnas för att kunna bryta bana. Vi pratar om en modell som Amit tillsammans med sin kollega har konstruerat för att kombinera den ideella världens vilja att göra gott med aktiebolagets handlingskraft och fokus på lönsamhet. Samtalet handlar också om juridiska personers personligheter, om vikten av att ha ett öppet sinne och om att våga tänka nytt.

I detta avsnitt samtalar Monika Neukirchen med Fredrik Lidman och Karl-Erik Edris om den slags kreativitet där vi ger oss hän till något som vill bli till, snarare än att vi med vår egen viljekraft försöker skapa något. Vi talar om att hålla sin egen accesspunkt till kreativitetens källa öppen, och om att vara ett ombud för en idé som vill landa och manifesteras genom dig. Vi kommer in på gruppers betydelse och om hur problem och den frustration de kommer med vill lära oss något. Och så pratar vi om hur man kan gå till väga för att skapa förutsättningar för banbrytande kreativitet genom att upprätta det vi valt benämna som en kreativitetskupol.

Monika Neukirchen och Fredrik Lidman samtalar med Anna Linder, HR-chef, och Kjell Andersson, VD, på Eskilstuna Strängnäs Energi och Miljö (ESEM), om den genomlysning och efterföljande förändringsresa de tillsammans genomfört på ESEM. I samtalet utforskar de vad det var som möjliggjorde den framgång vi i dag, ett och ett halvt år senare, kan konstatera. Samtalet handlar om vikten av att ha själ och hjärta med sig i jobbet, om ansvarstagande, om att betrakta ESEM som levande och om vikten av att medvetet jobba med att skapa den atmosfär som behövs för ett effektivt grupparbete i de fyra nya ledningsfora som skapades till följd av genomlysningen.

Karin Boye avslutar en av sina mest berömda dikter med orden "… vilar i den tillit som skapar världen". Och det är i den dikten vi tar vår utgångspunkt när vi i detta poddsamtal reflekterar över vilken roll smärta, skav och obehag har i utvecklingen av dig som enskild människa och av grupper och organisationer. För alla som har genomgått en banbrytande utveckling vet att den typen av förändring sällan är helt igenom bekväm. Snarare tenderar riktigt viktiga banbrytande utvecklingssteg vara förknippade med både smärta, lidande och frustration.

I detta avsnitt samtalar Monika Neukirchen, Fredrik Lidman och Karl-Erik Edris. Monika och Fredrik är ledarskaps- och verksamhetsutvecklare, Fredrik är dessutom verksam i ett flertal styrelser. Karl-Erik är författare och filosof. Dessa tre leder tillsammans ledarskapsprogrammet Banbrytande ledarskap.

I detta avsnitt samtalar Monika Neukirchen med Jörgen Krantz om hur vi med hjälp av de förmågor som tränas i improvisationsteatern bättre kan rusta oss som ledare i en tid då förändringstakten ökar och förutsägbarheten blir allt mer begränsad. Vi pratar om myten att vi skapar våra egna liv medan vi i verkligheten skapas i mötet med varandra, och om att luta sig in i vår gemensamma berättelse.

Jörgen är skådespelare och lärare i improvisationsteater och han arbetar pedagogiskt, konstnärligt och upplevelsebaserat med ledarskap- och organisationsutveckling. Han är socionomutbildad på Ersta Sköndals Högskola samt utbildad inom systemteori och psykodrama.

Du blir inte banbrytande om du börjar ditt tänkande i att titta bakåt. Förändring och försök till innovationer tenderar då att bli varianter på samma tema snarare än något helt nytt. Så hur gör man för att släppa loss kreativiteten och ha siktet inställt framåt på det som vill bli till, snarare än bakåt på hur det har varit? Detta avsnitt handlar om att använda konstnärens och designerns sätt att tänka för att vara banbrytande i utvecklingen av tjänster och verksamheter. Och för att utforska det konstnärliga tankesättet, och metodiken Design Thinking, pratar vi med Anna Thies som är utbildad på Konstfack och i dag jobbar med innovation på Karolinska universitetssjukhuset.