Bau Dir Deine Zukunft - Mit Silvia Ziolkowski

Im vierten Teil ihres Specials Nachfolge mit Zukunft spricht Silvia Ziolkowski mit Matthias Besenfelder, CEO der Brockhaus AG. Er hat schon einmal erlebt, wie es ist, ein Unternehmen komplett zu übernehmen, und führt heute durch einen Umbruch, der vielleicht sogar noch größer ist: die KI-Transformation.

Seit 20 Jahren ist Matthias bei der Brockhaus AG. Sein Einstieg war ungewöhnlich. Gemeinsam mit zwei Kollegen hatte er ein Startup gegründet, das der damalige Inhaber Dirk Brockhaus als Business Angel finanziert und begleitet hat. Das Startup hat nicht geklappt, aber man hatte sich kennen und schätzen gelernt. Also holte Dirk Brockhaus die drei ins Unternehmen, das nach dem Zusammenbruch der New Economy nur noch sieben, acht Leute hatte.

Bis 2015 wuchs die Brockhaus AG auf rund 30 Menschen. Doch im IT-Consulting war das Unternehmen gut vergleichbar, und neue Kunden zu gewinnen wurde schwierig. Aus der Diskussion, wohin es strategisch gehen soll, entstand schließlich die Nachfolge. Ein wohlwollender Aufsichtsrat forderte die drei inhaltlich heraus, und am Ende stand der Management-Buy-out. Dirk Brockhaus war damals Anfang 50.

Die Neuausrichtung war konsequent: komplette Spezialisierung auf Versicherer und alle Phasen eines Softwareprojekts, von der Anforderungsanalyse über die Projektsteuerung bis zur Qualitätssicherung. Damals mit vielen Ängsten verbunden, heute für Matthias das zentrale Erfolgsmerkmal. Sein Learning aus dieser Zeit: Irgendwo gehst Du eine Wette ein, und dann bleibst Du dabei. Heute ist die Brockhaus AG rund 180 Menschen stark und sehr international aufgestellt.

Und heute geht es um KI. Matthias ist überzeugt, dass sich das Geschäftsmodell gerade stark verändert und die Softwareentwickler künftig den Großteil des Tages nicht mehr mit Programmieren verbringen werden. Gleichzeitig wird die Anforderungsanalyse zum Engpass, und der Arbeitsalltag beschleunigt sich weiter. Silvia und Matthias sprechen darüber, wie Führung in solchen Zeiten aussieht, warum eine grobe Richtung reicht, warum man auch mal Hilflosigkeit zeigen darf und wie wichtig es ist, Mitarbeitende durch Offenheit und viele Gespräche mitzunehmen.

Ein paar Insights, die die Brockhaus AG so erfolgreich macht, verrät uns Matthias Besenfelder auch noch. Unter anderem, warum es sich lohnt auf die richtige Person zu warten, als eine Stelle schnell zu besetzen; was der Satz „Alles hat seine Zeit" für Matthias als Führungskraft bedeutet; wie er mit vier Söhnen die Balance hält und was die Vision 2028 von einer Vision für die Ewigkeit unterscheidet. Und Matthias erzählt offen von seinem härtesten Learning beim Delegieren.

Zum Abschluss nimmt Silvia einen Gedanken mit: alles in Phasen anzuschauen und sich einen geduldigen Blick zu gönnen, statt hektisch von einem Thema zum nächsten zu springen.

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Im dritten Teil ihres Specials Nachfolge mit Zukunft bringt Silvia Ziolkowski die angekündigte Skilehrer-Metapher mit. Ein Bild, das einem ihrer Kunden sehr geholfen hat, seine Situation zu verstehen und danach zu handeln.

Ausgangspunkt ist eine Fallgeschichte. Ein Inhaber hatte seine Tochter und seinen Schwiegersohn ins Unternehmen geholt, die über kurz oder lang die Geschäftsführung übernehmen sollten. Doch alle drei waren unglücklich. Dem Gründer ging es nicht schnell genug, dass die beiden lernen und selbstständig werden. Die beiden wiederum bekamen zu wenig Verantwortung, weil der Gründer immer vorausrannte und kaum Spielraum ließ.

Werte und gemeinsame Vision haben gestimmt, und trotzdem hat es geklemmt. Der Senior konnte nicht wirklich loslassen, obwohl er überzeugt war, es längst zu tun. Silvia macht den Unterschied deutlich: Was er den beiden zugestand, war eher das, was Mitarbeitende dürfen, nicht das, was Chefinnen und Chefs dürfen. Im Einzelcoaching gab er zu, wie schwer es ihm fällt, den Laptop zu Hause zuzulassen, und wie schnell er dann doch wieder eingreift.

Dann folgt die Metapher. Es gibt die blaue, die rote und die schwarze Piste. Auf der blauen Piste fangen wir an und da fährt der Skilehrer erstmal voraus und die anderen in seiner Spur hinterher. Auf der roten fährt er irgendwann daneben, später dahinter, und ruft nur noch Hinweise. Die schwarze Piste steht für echtes unternehmerisches Können, für Risiko und Verantwortung. Dort darf die Gründerin oder der Gründer anfangs vorausfahren, dann nebenher, und schließlich kommt der entscheidende Schritt: hinter den Nachfolgern fahren und sie irgendwann allein fahren lassen. Oft meistern sie die Piste einfach auf ihrem eigenen Weg, denn jeder fährt anders Ski.

Silvia betont: Die Nachfolger müssen Erfahrungen nicht nur machen, sie müssen sie auch machen dürfen. Wir lernen immer an der Kante, nie im Wohlfühlbereich. Wer Entscheidungen trifft, darf sich danach Rat beim Senior holen, aber nicht umgekehrt, dass der Senior alles vorgibt. Und auf der schwarzen Piste bist Du nicht mehr im Management, sondern im Unternehmertum.

Zur Begleitung gab es eine Hausaufgabe: einen Tag pro Woche frei machen und den Laptop zugeklappt lassen. Die ersten vier Wochen ist es überhaupt nicht gelungen. Dann war der Senior drei Tage im Urlaub, ohne Laptop. Heute ist er noch zwei Tage im Unternehmen. Der ganze Prozess hat rund zwei Jahre gedauert, bis sich alle auf ihrem Posten angekommen fühlten. Eine emotionale Achterbahnfahrt, die Begleitung braucht.

Zum Abschluss gibt Silvia eine Reflexionsfrage mit: Auf welcher Piste fahrt Ihr schon? Und was gehört für Dich auf die blaue, die rote und die schwarze Piste?

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Im zweiten Teil ihres Specials Nachfolge mit Zukunft stellt Silvia Ziolkowski eine Frage, die tiefer geht, als sie zunächst klingt: Erntest Du schon oder säst Du noch immer?

Ausgangspunkt ist eine Geburtstagsfeier, auf der ein Freund zu Silvia sagte, er ernte jetzt nur noch. Für einen Moment wurde sie still, denn sie merkte: Sie sät schon auch immer noch. Der Satz brachte sie zum Nachdenken. Was darf bleiben, was darf gehen? Und was heißt Ernten eigentlich für jede und jeden von uns?

Silvia macht deutlich: Ernten heißt nicht automatisch aufhören. Es heißt Dinge weglassen, im unternehmerischen Kontext Verantwortung abgeben, weniger operativ arbeiten und Raum für Neues schaffen. Vielleicht liegen ja noch 15 oder 20 Jahre vor Dir, in denen ein neues Projekt, eine neue Rolle oder ganz neue Möglichkeiten warten.

Dann wird sie konkret. Sie interessieren die Zahlen aus dem Mittelstand, und die sind deutlich. 57 Prozent der mittelständischen Unternehmen werden von Menschen geführt, die 55 und älter sind, das sagt die KfW, mehr als zwei Millionen Menschen. Bis Ende 2026 streben Menschen die Nachfolge an, die im Schnitt 66,5 Jahre alt sind, ein Viertel davon ist dann schon über 70. Der DIHK ergänzt: 38 Prozent der Altinhaberinnen und Altinhaber beschäftigen sich zu spät mit ihrer Nachfolge. Silvia kann das aus ihrer Praxis bestätigen. Sehr häufig ist es eher fünf vor zwölf, als dass noch richtig viel Zeit bliebe.

Warum das riskant ist, zeigt sie an einer Begegnung aus dem Familienkreis. Ein Unternehmer, 65 Jahre alt, der Sohn arbeitet längst mit im Betrieb und soll übernehmen. Doch auf Nachfrage stellt sich heraus: Der Sohn darf nichts allein entscheiden und hat nicht einmal Prokura. Für Silvia ist das schlicht fahrlässig. Denn wer als Nachfolger keine Entscheidungsbefugnis hat, verliert irgendwann die Lust, in der besten unternehmerischen Zeit seines Lebens.

Warum Silvia zur Eile mahnt, macht sie sehr persönlich: Zwei Jahre sind nichts, wenn es um Rechtliches, um die Wahl des Nachfolgers und um mögliche Rückzieher geht. Und niemand weiß, wie viel Zeit ihm bleibt. Ein Kollege ist kürzlich mit 54 an einem Herzinfarkt gestorben, plötzlich nicht mehr da.

Ihre klare Botschaft: 55 ist das richtige Alter, um anzufangen, nicht um aufzuhören. Eine Nachfolge beginnt nicht beim Notartermin, sondern mit Verantwortung abgeben. Das heißt nicht, ich bin weg. Es heißt, der andere darf wachsen, und ich lerne loslassen.

Zum Abschluss gibt Silvia einen Gedanken mit auf den Weg: Vielleicht ist mit 55 nicht die wichtigste Frage, wann ich aufhöre, sondern was ich heute anfangen muss, damit ich später gut aufhören kann.

In der nächsten Folge geht es ums Loslassen und darum, was die Metapher eines Skilehrers und verschiedener Pisten mit Nachfolgeplanung zu tun hat.

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Die Sommerpause ist vorbei, und Silvia Ziolkowski startet mit einem ganz besonderen Format zurück: einem Special über das Thema Nachfolge, betrachtet aus der Perspektive der Zukunftsentwicklung.

Nach ihrer kreativen Auszeit im August und einer bewussten Podcast-Pause hat Silvia noch einmal hingespürt, wie es mit ihrem Podcast weitergeht: Was darf bleiben, was darf gehen. Parallel dazu haben die letzten Monate ihr Business stark geprägt. Sie hat intensiv mit Inhaber-Duos, mit Senioren, die an Mitarbeiter übergeben, und mit Vätern, die an ihre Töchter übergeben, gearbeitet.

Was hat Nachfolgeplanung mit Zukunftsentwicklung zu tun? Auf den ersten Blick vielleicht nichts, doch tatsächlich ganz viel. Denn hinter der Übergabe stehen Fragen wie: Tragen uns die gemeinsamen Werte? Kann ich als Gründer gut loslassen? Und was passiert mit dem, was ich geschaffen habe?

In dieser Auftaktfolge macht Silvia deutlich, dass Nachfolge kein reines Steuer- oder Organisationsthema ist. Es geht um das, was viel früher anfängt, und darum, warum es so oft zu spät passiert. Ihre Recherche beim Deutschen IHK-Verbund bestätigt: Die Babyboomer verabschieden sich langsam aus dem Markt, und viele Unternehmerinnen und Unternehmer kommen erst fünf vor zwölf, wenn kaum noch Zeit bleibt.

Silvia spricht offen über die Sorgen der Gründer beim Übergeben: Finde ich die richtige Person oder die richtige Firma? Bewahren Sohn oder Tochter das, was mir wichtig ist? Und ertrage ich es, wenn sie es ganz anders machen? Ihre klare Botschaft: Sie werden es anders machen, und das ist richtig und gut so.

Ein Leitgedanke zieht sich durch die Folge: Bete nicht die Asche an, sondern trage das Feuer weiter. Genauso wichtig ist die Perspektive der Nachfolger: Darf ich meine eigene Handschrift hinterlegen? Vertraut mir der Gründer genug?

Zum Abschluss gibt Silvia vier Fragen mit auf den Weg: Was darf bleiben? Was darf enden? Was muss sich verändern, damit wir zukunftsfähig bleiben? Und welche Zukunft soll dieses Unternehmen überhaupt haben?

Das Special umfasst rund acht Folgen, einige davon mit Interviews von Nachfolgern, dazu Praxisbeispiele aus fast 30 Jahren Erfahrung.

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In diesem Vortrag von den IB-Days 2017 zeigt Silvia Ziolkowski, warum Führungsteams häufig nicht an fachlichen Themen scheitern, sondern an fehlender Abstimmung, unklaren Rollen und mangelnder Kommunikation.

Auch wenn dieser Vortrag bereits 2017 gehalten wurde, sind die Inhalte bis heute hochaktuell. Denn fehlende Vision, unklare Verantwortung, Silodenken und zu wenig echte Kommunikation gehören noch immer zu den häufigsten Ursachen, warum Zusammenarbeit in Unternehmer- und Führungsteams schwierig wird.

Anhand vieler Beispiele aus ihrer Praxis beschreibt Silvia die fünf häufigsten Wege zum Misserfolg in Unternehmer- und Führungsteams: keine gemeinsame Vision, zu wenig Kommunikation, Silodenken, unklare Verantwortungsübernahme und einsame Entscheidungen.

Du erfährst in diesem Vortrag, warum eine starke Zukunftsvision Orientierung gibt, weshalb regelmäßiger Austausch unverzichtbar ist und wie unterschiedlich Menschen in Teams ticken. Silvia erklärt anschaulich, warum Eule, Löwe und Hund im Führungsalltag oft aneinander vorbeireden – und wie genau darin auch eine große Chance für bessere Zusammenarbeit liegt.

Außerdem geht es darum, wie klare Spielregeln, definierte Rollen und ein bewusster Führungszirkel helfen, Vertrauen aufzubauen, Konflikte zu entschärfen und gemeinsam bessere Entscheidungen zu treffen.

Ein inspirierender Vortrag von den IB-Days 2017, dessen Impulse für Führungsteams auch heute nichts an Relevanz verloren haben.

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In dieser besonderen Episode von „Bau dir deine Zukunft" spricht Zukunftsentwicklerin Silvia Ziolkowski mit Christian Thiele, Experte für Positive Psychologie – direkt vom Global Speaker Summit in Australien.

Gemeinsam reflektieren sie ihre Eindrücke von einem internationalen Event voller Begegnungen, Inspiration und neuer Perspektiven. Dabei geht es nicht nur um Speaking, sondern um die großen Fragen unserer Zeit: Wie verändert KI unsere Welt? Und was bleibt vom Menschen?

Ihr Fazit aus vier Tagen Konferenz, mit vielen Inhalten und jeder Menge internationaler Vibes:

1. Echte Begegnung und Verbindung werden immer wichtiger
2. Emotionen wirken stärker als reine Informationen
3. Das eigene „Why" ist entscheidend für Wirkung und Erfolg
4. Führung bedeutet heute vor allem Beziehung und Menschlichkeit
5. Menschen erinnern sich daran, wie sie sich fühlen – nicht an Inhalte

Ein zentrales Thema der Folge ist die Rolle des Menschen in einer zunehmend technologisierten Welt. Beide sind sich einig: Gerade durch KI gewinnt Menschlichkeit an Bedeutung.

Während Wissen und Prozesse immer leichter automatisiert werden können, bleiben Empathie, Authentizität und echte Verbindung der entscheidende Unterschied.

Die Folge bietet inspirierende Impulse für Führungskräfte, Unternehmer und alle, die ihre Wirkung auf andere Menschen bewusst gestalten wollen – beruflich wie privat.

In dieser besonderen Episode von „Bau dir deine Zukunft“ ist Zukunftsentwicklerin Silvia Ziolkowski mit dem Mikrofon direkt auf einer Jobmesse in der Region Erding unterwegs.

Mehr als 50 Unternehmen präsentieren dort Ausbildungsplätze, Jobs und Perspektiven für die Zukunft. Silvia spricht mit verschiedenen Arbeitgebern aus der Region über ihre Erfahrungen im Recruiting, über den Fachkräftemangel und darüber, wie sich Ausbildung und Arbeitswelt gerade verändern.

Dabei kommen Unternehmen aus ganz unterschiedlichen Branchen zu Wort – von Feinmechanik und Maschinenbau über Gesundheitswesen bis hin zur Umweltwirtschaft, Elektrotechnik und Medizin.

In den Gesprächen wird deutlich:

1. Viele Unternehmen investieren stark in Ausbildung und Nachwuchs
2. Die Gewinnung von Fachkräften wird zunehmend schwieriger
3. Persönlichkeit und Eigeninitiative werden immer wichtiger
4. Künstliche Intelligenz hält langsam Einzug in Unternehmen

Einige Unternehmen testen KI bereits aktiv in Projekten oder Arbeitsgruppen, andere nutzen sie vor allem unterstützend – etwa für Texte oder Analysen. Gleichzeitig sind sich viele einig: In Berufen mit direktem Menschenkontakt oder im Handwerk wird Technologie den Menschen nicht ersetzen.

Die Folge bietet authentische Einblicke in die Realität regionaler Unternehmen und zeigt, welche Chancen Ausbildung und Karriere im Mittelstand bieten.

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In dieser Episode von „Bau dir deine Zukunft“ spricht Zukunftsentwicklerin Silvia Ziolkowski über ein Thema, das viele Unternehmen aktuell beschäftigt: den sogenannten War for Talents.

Doch statt von einem Kampf um Mitarbeiter zu sprechen, lädt Silvia dazu ein, einen anderen Blickwinkel einzunehmen – Business with Spirit.

Basierend auf einem Vortrag aus dem Jahr 2016 zeigt sie, warum viele der damals beschriebenen Entwicklungen heute Realität geworden sind und weshalb Unternehmen mehr denn je eine klare Vision, Werte und eine inspirierende Unternehmenskultur brauchen, um Talente zu gewinnen und zu halten.

In dieser Folge geht es unter anderem um:

1. Warum viele Unternehmen im Wachstum ihr ursprüngliches Warum verlieren
2. Die drei größten Fehler, die Unternehmen im Umgang mit Mitarbeitern machen
3. Warum das Tagesgeschäft häufig wichtiger erscheint als strategische Zukunftsarbeit
4. Welche Erwartungen die Generation Y an Arbeitgeber stellt
5. Warum Vision und Unternehmenskultur entscheidend für Mitarbeiterbindung sind

Silvia macht deutlich:

Der Wettbewerb um Talente wird nicht durch mehr Gehalt entschieden – sondern durch Sinn, Vision und eine inspirierende Unternehmenskultur.

Gerade mittelständische Unternehmen haben hier eine große Chance:

Wer Menschen begeistert, statt nur Stellen zu besetzen, schafft ein Umfeld, in dem Mitarbeiter bleiben und ihr volles Potenzial entfalten.

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In dieser Episode von „Bau dir deine Zukunft“ ist Martin Schwanda zu Gast – Schauspieler, Speaker und Experte für Wirkung und Wesentlichkeit.

Martin verbindet Theaterkunst mit Businessrealität und zeigt eindrucksvoll, warum echte Wirkung nicht durch Lautstärke oder Perfektion entsteht, sondern durch Klarheit, Präsenz und bewusstes Weglassen.

Im Gespräch mit Zukunftsentwicklerin Silvia Ziolkowski geht es um:

1. Warum „Spielen“ nicht Verstellung, sondern Enthüllung bedeutet
2. Weshalb Weglassen der Schlüssel zu starker Wirkung ist
3. Wie Atmosphäre zum entscheidenden Business-Hebel wird
4. Warum analoge Räume in einer KI-Welt an Bedeutung gewinnen
5. Die kraftvolle Frage: „Wofür bist du Mittel und Zweck?“

Martin macht deutlich:

Führung ist immer Inszenierung – aber nicht im Sinne von Show. Sondern im Sinne von bewusster Gestaltung.

Gerade in Zeiten von Reizüberflutung und künstlicher Intelligenz wird das Menschliche zum entscheidenden Differenzierungsmerkmal.

👤 Mehr zu Martin Schwanda:

🌐 Website: https://www.martinschwanda.com/

In dieser Folge von „Bau dir deine Zukunft“ spricht Silvia Ziolkowski mit Lothar F. Schwarz, dem Geschäftsführer und Inhaber der LOSCH healthcare Group – einem innovativen Mittelstandsunternehmen aus Bayern mit Fokus auf Medizintechnik, Orthopädie und Unfallchirurgie.

Lothar führt nicht nur ein wachsendes Familienunternehmen in zweiter Generation, sondern bringt seine Erfahrung als Coach und Visionär in das Kompetenzprogramm Führung ein. Sein Antrieb? Ein Unternehmertum, das Wirksamkeit, Menschlichkeit und klare Haltung vereint – gerade in herausfordernden Zeiten.

Themen dieser Folge:

1. Vom Familienbetrieb zur Unternehmensgruppe: Lothars Weg in die Selbstständigkeit
2. Warum moderne Führung einfache Werkzeuge braucht – gerade im Mittelstand
3. Selbstwirksamkeit & Vertrauen: Was wirklich zählt in der Mitarbeiterführung
4. Einheitliche Führungssprache im Unternehmen – für mehr Klarheit & Tempo
5. Coach & Unternehmer: Warum Lothar beide Rollen bewusst lebt
6. Führungszirkel Bayern: Lothar als neues Gesicht im Kompetenzprogramm Führung

Ein Gespräch über moderne Führung, unternehmerische Verantwortung und die Kraft, Menschen zu befähigen.

🔗 Mehr zur Folge:

👉 Kompetenzprogramm Führung:

https://fuehrungszirkel-bayern.de/kompetenzprogramm-fuhrung/

🏥 Mehr zu Lothars Unternehmen – INTERATIO-MediTec:

https://interatio-meditec.de/

📆 Direkt Termin vereinbaren (30 Min):

https://tinyurl.com/43fby4a9

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