Le Cabinet Carrée est une entreprise de gestion de projet, de conseil stratégique et de digitalisation. En 2019, pour notre première mission, un dirigeant nous a confié son entreprise de BTP « Style Living » avec pour défi sa restructuration.

En effet, entre 2016 et 2018, cette entreprise en difficulté a sollicité en vain plusieurs structures dans le but de retrouver un meilleur équilibre organisationnel. Outillé d’une expertise IT avec une riche expérience dans le secteur des télécoms, mon équipe et moi avons accepté le challenge et intégré l’opérationnel pendant quelques mois. Ce qui nous a permis de restructurer l’ensemble de l’activité en un semestre grâce à sa transformation digitale.

Cet article tend à démontrer aux décisionnaires l’impact de l’intégration du numérique dans chaque aspect de leur organisation. Et au delà à montrer, à travers cet exemple concret, la capacité de cette intégration à revaloriser une activité et à aider à l’atteinte de ses objectifs stratégiques. Cela sans toutefois révéler d’informations sensibles risquant de violer la confidentialité qui nous engage avec notre client.

Dans cette vidéo, nous abordons:

- L’historique de l’entreprise:

- Puis exposer notre analyse sur les principales difficultés structurelles qu’elle a rencontrées:

- Enfin décrire les solutions apportées