Be News

Be News - Stagione 2, Puntata 38 

Roberto Paura — futurologo, fondatore dell'Italian Institute for the Future: imprese, megatrend e visione a lungo termine 

Roberto Paura si occupa di futuro. Non come metafora — come professione. Nel 2013 ha fondato l'Italian Institute for the Future, oggi una fondazione che promuove i future studies e il foresight — la previsione strategica — su scala nazionale e internazionale. Dirige la rivista Futuri e ha appena partecipato al convegno della sua disciplina a Napoli, dove e' stato presentato il metodo Three Horizons da uno dei suoi creatori.

In questa puntata e' anche giudice del Premio Impresa Blue Zone 2026 — il concorso che Be Smarters ha lanciato per riconoscere le aziende che costruiscono per il lungo periodo, non solo per il trimestrale. Una conversazione in due parti su quello che le aziende non stanno guardando abbastanza — e su cosa distingue chi dura da chi insegue l'hype.

In questa puntata:

• Come si diventa futurologo: curiosita', multidisciplinarita', e l'alfabetizzazione al futuro che l'UNESCO sta promuovendo come competenza chiave del 21° secolo
• I tre megatrend che cambieranno il modo di fare impresa: AI, demografia, compliance
• I giovani come 'merce rara del ventunesimo secolo': la polarizzazione anagrafica nelle aziende
• La differenza tra futuro probabile e futuro desiderabile — e perche' la componente immaginativa e' la piu' trascurata
• L'auto in corsa verso il baratro: vedi il rischio ma non riesci a sterzare (Toffler)•  Gramsci: pessimismo della ragione, ottimismo della volonta'
• Domenico De Masi: 'Se non programmi il tuo futuro, qualcuno lo fara' per te — non per il tuo tornaconto'
• Le Blue Zone geografiche: il pastore dell'Ogliastra con 20 km e 700 m di dislivello ogni giorno. Il 'Senato' delle quattro panchine
• Le cose che durano non sono le piu' innovative — sono quelle che cambiano meno nel tempo
• Sul premio: il metodo Three Horizons valida esattamente l'approccio — riconoscere il percorso, non la performance

Perche' il futuro non si prevede. Si costruisce.

Be News - Stagione 2, Puntata 37 

Giorgio Sabbione presenta uno Smarters: Paola Saldi 

Giorgio Sabbione guida un centro medico e dentale ad Asti. E' uno Smarters della prima ora — era li' quando Be Smarters ancora cercava la propria forma. In questa puntata parte dall'immagine che ha di un'azienda Blue Zone: un posto dove le relazioni umane e sociali sono sane, dove ci si occupa uno dell'altro. Perche' nel suo lavoro, dice, se ti occupi delle persone vicino a te, quelle persone si occuperanno dei pazienti.

Poi parla di un tema che gli sta a cuore: la comunicazione. Quella che non si studia mai. Ne' all'universita' di medicina, ne' in quella di economia. La si impara sul campo — e sul campo costa caro, in termini emotivi e di errori. Giorgio la insegna ormai da anni, convinto che la componente umana nelle aziende non sia un accessorio: sia il centro.

E alla fine della prima parte svela chi presentera': Paola Saldi. Commercialista, fondatrice di HotelCare, cofondatrice di Be Smarters. E la compagna di Paolo.

Nella seconda parte, il ritratto. Due parole per descriverla: accoglienza e limpidezza. Paola e' il tipo di CFO che non taglia i costi — che da' all'imprenditore una rappresentazione numerica della realta' senza spaventarlo ne' esaltarlo. Che ogni anno vola negli Stati Uniti per la conferenza HFTP, l'organizzazione americana di chi si occupa di controllo di gestione negli hotel. Che con HotelCare ha imparato a vendere — e ha scoperto di saperlo fare, a modo suo.

In questa puntata:

• L'azienda Blue Zone secondo Giorgio: relazioni umane sane, dove ci si occupa uno dell'altro
• Il problema piu' grande: la paura dell'imprenditore che il percorso Blue Zone non sia compatibile col profitto
• La comunicazione come competenza mai insegnata — ne' in medicina, ne' in economia
• Lo sport e l'azienda: perche' nello sport le regole sono chiare e in azienda bisogna scriverle
• Paola Saldi: accoglienza, limpidezza, armonia tra persone e processi
• Il ruolo vero del CFO: non chi taglia, ma chi da' la fotografia giusta al momento giusto

La trasformazione: HotelCare l'ha costretta a vendere — e lei ha scoperto di saper farlo

Perche' i numeri non bastano. Ci vuole qualcuno che sappia tenere insieme i dati e le persone.

Be News - Stagione 2

Puntata 36 Elena Baronchelli presenta uno Smarters: Mauro Riva 

Elena Baronchelli e' entrata in Be Smarters all'inizio del 2026. Guida Tecnoimprese, e' una Smarters che ha trovato la community partendo da un percorso insolito: prima il mondo Bitcoin, poi Be Smarters. Ha vinto questa puntata al team building di Borgo Machetto di maggio. Si e' guardata intorno e ha scelto Mauro Riva: il presidente della community, galantuomo, coerente fino al midollo.

Mauro Riva guida Gruppo Sfera — sicurezza sul lavoro, GDPR, AI Act. Per lui la compliance non e' mai stata un obbligo: e' sempre stata un'opportunita' per valorizzare le persone. A 43 gradi va in mezzo alla strada a spiegare agli operai di stare all'ombra e bere te' tiepido. Non perche' glielo chiedono le norme. Perche' e' la cosa giusta da fare.

In questa puntata:

• L'azienda Blue Zone secondo Elena: dove il titolare prende una settimana di ferie e nessuno se ne accorge
• Il problema piu' grande: l'imprenditore che non si rende di essere il collo di bottiglia
• Il sogno condiviso come unico modo per ottenere il coinvolgimento vero delle persone
• La governance partecipativa: una decisione al mese che prende il team, non il titolare
• Mauro Riva: gentilezza, coerenza, la compliance come leva strategica
• Il lato che non si vede: musicista, volontario della Croce Rossa, famiglia affidataria
• Il messaggio di Elena a Mauro: i piccoli gesti quotidiani generano grandi cambiamenti 

Perche' le regole non sono un peso. Sono la forma che prendono i valori quando li metti in pratica ogni giorno.

Buon ascolto

Be News - Stagione 2, Puntata 35 

Giovanni Colonna: il liutaio che costruisce per i prossimi 500 anni 

Giovanni Colonna spacca il legno. Non lo sega. Lo spacca, seguendo le linee naturali di crescita dell'albero — perche' un legno spaccato non si imbarca, non perde la forma, e puo' durare 500 anni. Quella scelta, apparentemente tecnica, e' in realta' una filosofia d'impresa: ogni decisione, dalla colla alla verniciatura, e' presa pensando a chi terranno in mano quel violino tra mezzo millennio.

Giovanni e' fondatore dell'Accademia Cremonensis, maestro liutaio a Cremona, e uno dei tre giudici del Premio Impresa Blue Zone 2026 — il riconoscimento che Be Smarters assegna alle aziende che stanno costruendo qualcosa che dura davvero. E' veneziano, ha imparato la liuteria a Cremona e li' e' rimasto da trent'anni. Si alza alle 5 di mattina, lavora in laboratorio fino alle 10, poi segue la scuola e il pomeriggio la ricerca del legno nelle foreste di Val di Fiemme e Bosnia. 

In questa puntata:

• Come si costruisce un violino destinato a durare 500 anni — e cosa puo' imparare un'impresa da questo
• Spacco vs sega: perche' la scelta del materiale cambia tutto sulla longevita'
• La routine come fondamento del mestiere — e come Giovanni la insegna all'Accademia
• La bellezza nei luoghi di lavoro: l'Olivetti, i palazzi storici di Cremona e la fierezza di chi ci lavora
• Reputazione come capitale — e il coraggio di buttare tutto quando non e' all'altezza
• Cosa cerca Giovanni nelle aziende che giudica: coerenza tra quello che si dichiara e quello che si fa
• Cremona come ecosistema di 200 botteghe: fragile, straordinario e difficile da tenere insieme 

Perche' le cose fatte per durare non seguono la logica del trimestre — seguono la logica della natura.

Mauro Riva presenta uno Smarters: Lino Binda 

Ci sono aziende che durano. Non perché abbiano trovato una formula magica, ma perché hanno messo le persone al centro prima che fosse di moda farlo. La Binda Cavalier Rosolino compie 99 anni quest'anno. L'ha fondata il nonno di Lino. E il cuore dell'azienda, oggi come allora, sono ancora le persone.

Mauro Riva, presidente della community Be Smarters e fondatore di Gruppo Sfera, ha vinto questa puntata al team building di Borgo Machetto del 9-10 maggio. Si é girato e ha scelto Lino Binda: lucido, tradizionalista, innovativo. Tre parole per descrivere chi riesce a portare valore contemporaneo in un'azienda costruita quasi un secolo fa.

Lino gestisce forniture agricole a Derovere, il comune più piccolo della provincia di Cremona. Carburante agricolo, fitofarmaci, sementi, autotrazione. In un settore dove tutto dipende dal meteo: magari hai 100 consegne da fare e te le chiedono tutte nello stesso giorno, quando finalmente il tempo lo permette. Il loro motto dice tutto: quando l'agricoltura chiama, Binda risponde.

In questa puntata:

• L'immagine di azienda Blue Zone secondo Mauro: una sala riunioni dove ognuno sta come gli piace
• Il principale ostacolo alla Blue Zone: la paura di cambiare le abitudini lavorative
• Come l'intelligenza artificiale e quella emotiva devono crescere insieme
• Lino Binda: lucido, tradizionalista, innovativo — 99 anni di azienda e il futuro già dentro
• Il rifornimento dal basso: quando il valore delle persone viene prima del profitto
• La longevità come pezzo di Blue Zone
• Il lato nascosto di Lino: l'orecchio assoluto e il Cantra Druer di Derovere

Perché il profitto è la conseguenza. Non l'obiettivo.

Gloria Quadrio presenta uno Smarters: Gigi Turla 

Questa puntata è nata a Borgo Machetto. Il 9 maggio, durante il team building di Be Smarters, Gloria Quadrio ha vinto il diritto di raccontare uno Smarters a sua scelta. Si è girata, ha visto Gigi Turla alla sua sinistra, e ha tirato un sospiro di sollievo. Era la persona che conosceva di più.

Gloria è una libera professionista entrata in Be Smarters quest'anno. Si occupa di sicurezza sul lavoro e sistemi di gestione, e collabora con il BitCare Forum. Ha una visione delle aziende Blue Zone che colpisce per la sua concretezza: un giardino da coltivare, non una macchina da ottimizzare. Un organismo vivo che dura non perché qualcuno si sta ammazzando di lavoro, ma perché è progettato per durare.

Gigi Turla è il commercialista di Gloria, ideatore del BitCare Forum, e uno degli Smarters più attivi della community. Gloria lo descrive con una parola sola: ascolto. Non quello che aspetta il proprio turno per parlare — quello che entra nella prospettiva dell'altro e ci rimane.

In questa puntata:

• L'immagine di azienda Blue Zone secondo Gloria: un giardino da coltivare
• Il problema principale che impedisce a un'azienda di diventare Blue Zone
• Cosa fa tornare senso nel lavoro: il perché profondo, l'ascolto, il sentirsi parte di qualcosa
• Be Smarters come comunità di chi si fa le domande giuste, non di chi ha le risposte
• Gigi Turla: ascolto vero, competenza concreta, il moai come pezzo di Blue Zone
• La competenza senza umanità é solo rumore
• Come Gloria descrive Paolo Torregrossa a un imprenditore che non lo conosce 

Perché Be Smarters è il luogo in cui incontrare persone di cui ti puoi fidare — e scoprire che il loro percorso parla anche del tuo. Buon ascolto

Marco Giannella presenta uno Smarters: Giorgio Sabbione 

Il cantiere è uno degli ambienti più lontani dall'idea di azienda Blue Zone. Lo sa bene Marco Giannella, che fa impianti elettrici e domotica da quasi trent'anni. Eppure è proprio lui, questa settimana, a salire sul palco di Be News per presentarci uno Smarters che ammira profondamente.

Marco ci parla di sé: della sfida quotidiana di costruire una squadra in un mondo dove ognuno pensa al proprio interesse, di come ha imparato a delegare davvero — a marzo ha preso dieci giorni di ferie, e l'azienda ha girato. E ci racconta di impianti pensati non solo per funzionare, ma per il benessere delle persone. La domotica come strumento di qualità della vita: luce circadiana, ambienti che sostengono il ritmo naturale di chi ci vive e lavora.

E poi ci porta da Giorgio Sabbione: dentista, fondatore di Asti Clinic. Una struttura cresciuta da 10 a quasi 50 persone,  e un modo di fare la professione medica che parte sempre dalla persona. Giorgio non viene mai agli eventi Be Smarters da solo: porta sempre il suo team. Lo considera un percorso collettivo, non una cosa sua.

In questa puntata:

• La cultura del cantiere e la sfida (quasi impossibile) della collaborazione
• Smart building e domotica come strumenti di benessere, non solo di efficienza
• Sistemica: come costruire un'azienda che gira anche quando non ci sei
• Da 10 a quasi 50 persone: la storia di Asti Clinic
• Il momento dell'Esperienza del Guerriero che Marco non dimentica
• Come presenteresti Paolo Torregrossa a un imprenditore? La risposta di Marco vale da sola l'ascolto.

Perché Be Smarters è il luogo in cui incontri persone che fanno impresa con il cuore — e scopri che il loro percorso parla anche del tuo.

Paola Saldi: Hotel Management Lab - Il 29 ottobre gli albergatori hanno un appuntamento 

Un albergo pieno non significa necessariamente un albergo che guadagna. Paola Saldi lo sa bene: fa la commercialista da quasi vent'anni, si è specializzata nel settore alberghiero, e ha fondato Hotel Care con un obiettivo preciso — trasformare i numeri in uno strumento di gestione, non in un obbligo da consegnare al fisco.

In questa puntata speciale, Paola ci presenta l'evento che ha contribuito a costruire: Hotel Management Lab, il 29 ottobre 2026 all'Hotel Touring di Coccaglio (BS), sotto l'egida di HFTP Italia — la prima associazione italiana per i professionisti di finanza e tecnologia nel settore hospitality, fondata il 27 maggio 2026.

Un pomeriggio completamente gratuito, pratico, concreto. Per albergatori indipendenti che vogliono tornare a casa con almeno un'idea da mettere in pratica il giorno dopo.

In questa puntata:

• Cos'è Hotel Care e cosa fa concretamente per gli albergatori
• L'USALI: lo standard internazionale di controllo di gestione che funziona anche per i piccoli hotel
• L'EBITDAR: il numero chiave che separa la struttura operativa da quella immobiliare
• Il tavolino a quattro gambe di Alex Gasperoni: economica, finanziaria, patrimoniale, fiscale
• Hotel Check-Up e HFTP Italia: una rete di professionisti specializzati per gli albergatori
• Hotel Management Lab: i relatori, i temi, come iscriversi
• L'intelligenza artificiale per i piccoli hotel, il food cost come leva strategica, la sicurezza che smette di essere un obbligo.

Per gli albergatori che vogliono semplificare la gestione e tornare ad accogliere con passione.

Be News – Stagione 2, Puntata 30 
Con Alessandro D'Amore: le aziende preferiscono le bionde, ma sposano le more 

Benvenuti alla trentesima puntata. Si ricomincia.
In questo episodio ho il piacere di ospitare Alessandro D'Amore — Responsabile HR e Comunicazione per un'azienda pugliese con oltre 1000 dipendenti, quasi 15 anni nelle risorse umane tra grandi gruppi industriali e impresa media italiana. Alessandro non e' uno Smarters: e' un ospite speciale, che ho incontrato quasi per caso durante il concorso Junior Achievement a Roma, come co-giudici. Una cena da Felice, una conversazione che non si fermava — e questa puntata era inevitabile. 

Ha proposto lui il titolo. Ed e' la sintesi perfetta di quello che pensa delle aziende italiane oggi. 

Di cosa parliamo?
Partiamo da una provocazione diretta: le aziende si dichiarano 'people centric', mettono le persone al centro nei valori, nella comunicazione, nei manifesti interni. E poi, quando devono scegliere il vertice, scelgono il responsabile finanziario o il direttore di linea. Perche'? 

Con Alessandro esploriamo il tema della cultura aziendale da una prospettiva che non e' quella dell'imprenditore, ma di chi le aziende le abita da dentro — e le osserva in profondita' da quasi tre lustri. 

Parliamo anche di:

• Il titolo: cosa si nasconde dietro la metafora bionde/more e cosa dice davvero del potere nelle aziende
• La frase che cambia tutto: 'E' la cultura che fa il prodotto, non il prodotto che fa la cultura'
• Adriano Olivetti e Michele Ferrero: due visioni di impresa che erano avanti di decenni — e i 17 principi di leadership di Ferrero
• Il Progetto Aristotele di Google: perche' i team piu' performanti non sono quelli con i piu' bravi, ma quelli con la maggiore sicurezza psicologica
• Il disimpegno: non e' un problema di generazioni. E' un problema di culture che non danno scopo
• Ascolto + contaminazione: i due strumenti concreti per costruire un'azienda che non consuma le persone
• Il nuoto in acque libere e la metafora del grado: perche' 1° di differenza cambia tutto
• 'Il mondo cambia con l'esempio e non con le opinioni'

Una puntata che arriva da un angolo diverso dal solito — non dall'imprenditore, ma da chi e' dall'altra parte della scrivania. E che dice, con dati e storie concrete, la stessa cosa che diciamo noi in Be Smarters ogni giorno.

Be News – Stagione 2, Puntata 29
Sabina Morreale presenta uno Smarters: Gloria Quadrio 

L'ultima puntata prima della pausa estiva. E la piu' bella per farlo.
Torna il format "Ti presento uno Smarters". Questa volta e' Sabina Morreale a prendere la parola — CEO di Smarty Company, consulente specializzata nel rendere le aziende sistemiche, uno dei pilastri della community Be Smarters — per presentarci Gloria Quadrio: libero professionista, mamma di tre figli in eta' scolare, e figura che incarna il coraggio piu' concreto. Non quello rumoroso, che deve dimostrare qualcosa. Quello quotidiano: fatto di scelte, responsabilita' e fiducia. 

Gloria ha fatto un passaggio importante — da dipendente a libero professionista — e non e' rimasta sulla soglia. Si e' buttata. Si e' reinventata. Si e' innamorata del metodo Be Smarters prima al corso Impresa Smarty, poi al B Day. E continua a costruire, anche mentre la vita e' gia' piena, intensa, imperfetta. 

In questa puntata:

• Chi e' Gloria Quadrio: il coraggio concreto di chi non aspetta il momento perfetto per ricominciare
• Cosa porta dentro Be Smarters: la verita' di chi e' in cammino — non di chi e' arrivato
• Il pezzo di Blue Zone che incarna: la rinascita consapevole — cambiare pelle senza aspettare il quadro perfetto
• I due momenti che Sabina non dimentica: il team building di Borgo Macchetto e il B Day
• Cosa possiamo imparare da lei: riqualificarsi, rimettersi in discussione, partire anche mentre si sta ancora costruendo
• Sabina racconta anche di se': il pilastro in cui e' piu' forte (la sistemica) e quello che sente piu' urgente (la solidita' come antifragilita')

E poi c'e' una domanda finale che ribalta tutto: come presenteresti Paolo Torregrossa a un imprenditore? La risposta di Sabina vale da sola l'ascolto.

Perche' Be Smarters e' il luogo in cui incontrare persone di cui ti puoi fidare davvero — e scoprire che il loro percorso parla anche del tuo.